為什么您需要讓同事感到壓力…有時 壓力就像鹽一樣_BDC:APE

從前，我給自己買了輛車。當我在短時期內有紙有錢時，這是一個奇怪的時刻。那是一輛二手的美洲虎，一種金屬的灰色藝術品，像夢一樣a繞……當它不在商店里時。

我買了不久后，我和我的兩位聯合創始人一起開車。坐在后面的那個正在讀書，而前面的那個和我聊天。有一次，前面的人說：“那么它走多快？”我只是聳聳肩，告訴他我還沒有真正弄清楚。

賽車行駛得如此柔滑，以至于我在低于限速行駛時感覺很好，播放音樂，座椅向后傾斜至可以安全行駛的程度。但是后來我的聯合創始人給了我一個調皮的表情。所以我慢慢開始在空曠的道路上加速前進。我們一直以每小時230公里的時速前進，后面的那個家伙從他的文件中抬起頭，說道：“嘿，我們要走多快？”

NFT借貸協議ParaSpace將從5月1日起對APE質押收取3%的費用:金色財經報道，NFT借貸協議ParaSpace將從2023年5月1日開始收取費用，其中對于APE質押將收取3%的費用，該費用將在Claim獎勵以復利時收取，主要用于支付自動復合用戶APE獎勵的Gas成本。如果從APE質押費用中產生利潤，ParaSpace將通過支持社區建設者、贊助社區驅動的活動、贈品等形式將50%的利潤重新返還給Yuga生態系統。[2023/4/20 14:15:31]

我驚訝于汽車在如此高速下的表現如何。直到我們超過200公里/小時，我背后的聯合創始人才感覺到它的存在。我目前的汽車，二手奧迪，最佳時速約為100公里/小時，但任何高于或什至更低的水平都會感覺不那么平穩。

Nic Carter：白宮關于加密挖礦氣候影響的報告存在九大錯誤:9月19日消息，CoinMetrics聯合創始人Nic Carter近日發文指出，白宮科技政策辦公室（OSTP）發布的研究報告《美國加密資產的氣候和能源影響》存在9個關鍵錯誤，具體如下：幾乎沒有新數據；忽略業內專家的貢獻；依賴De Vries/Digiconomist相關文章；依賴Gallersd?rfer、Klaa?en和Stoll相關文章；

引用Mora等人2018年發表的垃圾論文；在自己輕率使用數據的同時，敦促謹慎使用數據；對使用可再生能源的礦工所做的努力置若罔聞；拒絕預測比特幣的能源消耗軌跡。提出愚蠢且適得其反的建議。[2022/9/19 7:06:49]

我曾經讀過一位飛行員的故事，內容是飛機實際上是如何隆隆聲，泄漏和振動，直到它們達到實際速度。然后，一切突然變緊，變得僵硬，飛機像黃油一樣用熱刀切開空氣。就像汽車和其他機器一樣，它們需要預熱并僅在施加適當量的壓力時找到最佳步幅。

以色列央行正與香港金管局和國際清算銀行聯合測試零售型CBDC的可行性:6月17日消息，以色列央行周四表示，它正在與香港金融管理局和國際清算銀行 (BIS) 創新實驗室合作，測試央行數字貨幣 (CBDC) 用于零售的可行性。此次由國際清算銀行創新中心(BIS Innovation Hub)香港中心牽頭的Sela項目，計劃于今年第三季度啟動，研究結果將于今年年底公布。

以色列銀行表示，該測試將在網絡安全的保護下進行，在擬議的模型中，中介機構不會因客戶持有或轉移CBDC而面臨金融風險，從而降低了風險和成本。

據悉，以色列央行在2017年底首次考慮發行CBDC。此前5月份消息，該銀行表示，雖然已獲得公眾支持，但尚未就發行數字謝克爾做出最終決定。（路透社）[2022/6/17 4:33:50]

我想進一步講，這不僅適用于機器-人員，團隊和公司的行為方式相同。盡管我們傾向于避免壓力，但我們也知道一定量的壓力，壓力和速度是理想的。它使我們關注并更加努力和明智地工作。

例子：競爭。我認識的大多數企業家都很喜歡競爭對手。有一個共同的敵人作為一個團隊有點好。競爭充滿活力，時不時地輸掉一場戰斗，重新組隊，然后再進行下一場戰斗，也許會贏得勝利。顯然，我們要贏得戰爭。但是，在游戲中，您的對手在您甚至還沒有開始之前就已經承認了該游戲，這是沒有榮譽的。

作為經理，CEO或什至是父母，您實際上可以通過在情況中施加壓力來提供幫助。但是要小心，像鹽一樣撒在晚餐上。一點點才能使菜肴發揮出最佳效果，但不要太多，否則會破壞餐點。

截止日期可能是人為壓力的一個例子。您還可以定義一個“敵人”，它甚至不必是一個人或一個實體。自滿可能是您團隊的敵人，或者是知情的客戶，或者是劣質的產品。一些經理喜歡通過組織團隊內部的競爭來制造緊張和壓力。對我來說，這是一個冒險的策略，但對于特定的項目或團隊來說絕對可以。

簡而言之，焦慮，緊張和抵制可能會激發，激勵并非常適合作為團隊凝聚力—并非不惜一切代價避免的事情。面臨的挑戰是找出多少才夠。

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Luna