每個領導者都應該問自己的一個問題_DYDX:DeFi Warrior

鮑里斯是TNW的明智首席執行官，他每周撰寫一篇專欄文章，內容涉及如何成為科技企業家-從管理壓力到擁抱尷尬。訂閱他的時事通訊，您可以將他的想法直接帶入收件箱！

我認識一位商務教練，他總是通過向客戶提出一個問題來開始會議：“如果不是，您會成為誰？”

他的意思是；如果您沒有當前的工作和職責，并且如果您在當前的職業生涯中沒有投入時間和精力，那么您會成為誰，您會做什么？

dYdX推出MEV儀表板，公開展示每個驗證節點的潛在MEV提取行為:8月3日消息，dYdX發推表示，dYdX交易研究團隊與Skip Protocol合作使用儀表板公開展示每個驗證節點的潛在MEV提取行為，目標是阻止MEV提取行為并針對不良行為者采取行動。此外dYdX在公共測試網絡上部署了一個不良驗證節點，該角色通過夾擊所有符合條件的訂單來最大化利潤。[2023/8/3 16:15:26]

時不時問自己一個很好的問題，但回答起來可能非常困難。這是因為您是一個非常復雜的難題的結果，該難題由成千上萬個零件組成，而且組裝時只有一半。

Balaji Srinivasan：每個社交網絡和消息應用程序都將獲得一個web3的變體:金色財經報道，Bitcoiner Ventures以及天使投資人Balaji Srinivasan發推稱，每個社交網絡和消息應用程序都將獲得一個web3的變體。為什么？因為DAO顯然比Facebook群組、subreddits、群聊或公告板更有用。它們允許你從娛樂性討論到資源分配的水平。當然，你可以繼續只是聊天。但是，如果你想做一些事情、眾籌一個活動、承認某人的貢獻、投資一個社區成員、加密一個消息，讓任何服務器都看不到它，或者記錄一個有約束力的投票那就是DAO或者GTFO。[2022/1/6 8:28:52]

公司和項目也是如此。您做很多事情只是因為您已經做了一段時間了。您可能會堅持使用剛開始的項目，而現在發現自己陷入了困境。

Shapeshift創始人：支持加密并不意味著應該支持每個加密項目:8月13日晚間，數字資產交易平臺Shapeshift創始人兼首席執行官Erik Voorhees發推稱，支持加密并不意味著應該支持每個加密項目。同理，支持DeFi并不意味著應該支持每個DeFi項目。使用自由裁量權，需要深思熟慮、追求質量，在噪音中找到信號。[2020/8/14]

這就是為什么您應該問自己-至少每年一次-如果您今天開始，您是否還會繼續這個項目？答案可能是肯定的“是”，這很好。但是，猶豫的“否”也很有趣，因為它可以讓您重新評估您的工作。

但是，它并不僅限于此，因為您可以將相同的思想應用于合作伙伴和員工。

如果您與之打交道的人今天申請了，您會雇用他們嗎？當您的回答不是熱情的“是”時，這可能是一個痛苦的認識，但也許不應該避免這種不適感。實際上，我告訴我的經理們不要將員工視為固定資產，而是將其視為與您的公司和整個世界一起發生變化的生物，因為他們是。

我認為與您的同事進行交談并確定您將一起工作多長時間是健康且受人尊敬的。過去，人們可能在同一份工作中待了40年，但我希望大多數人都能為您工作大約5年。有些長一些，有些短很多。

從一開始就設定這些期望的偉大之處在于，當他們離開時，而不是感到背叛和被拋棄時，您可以感謝他們的貢獻，并接受他們給予了他們所有的一切。

然后，您也可以清楚地看到它提供的機會，并問自己：既然我已經有了新員工的預算，那么我可以聘用誰才是我現在想要實現的理想選擇？

因此，當一名員工決定離開時，你們倆都可以回顧一個富有成果的伙伴關系，并且你們倆都有值得慶祝的地方。現在，您可以為下一個目標雇用完美的人，而離職的員工可以繼續他們的下一個挑戰。每個人都贏了。

回到最初的問題和本周的作業：如果不是，您會是誰？

無法得到足夠的鮑里斯？看看他的更老的故事在這里，并簽署了他的通訊這里。

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