一劍封喉：Uniswap V3引領AMM向CEX發起沖鋒_Uniswap:uni幣價格走勢

昨早我們在文章末尾插播了一下UniswapV3的官宣消息。由于大家對V3期盼已久，所以昨天媒體也紛紛跟進，一通報道。不過大部分媒體的反應多是照譯原文，要么就是丈二和尚摸不著頭，很多人和覺得V3和之前心里的預期有挺大落差。當然首當其沖就是跳票，先出來的只是一個通告，正式上線主網要到5月了。2層會緊跟1層上，這倒是和預期相符。然后主要是升級內容上，除了普通用戶用的不多的TWAP預言機、用戶不怎么關心的BSL、以及早就預計到的2層之外，就剩下對流動性效率的改進和分層費率，讓很多人感覺有一點點干癟。

報告：加密貨幣和區塊鏈行業Q2投資額為23.2億美元，是2020年Q4以來新低:金色財經報道，Galaxy Research發布了2023年Q2加密貨幣和區塊鏈風險投資報告。加密貨幣和區塊鏈行業在2023年第二季度的投資額為23.2億美元，創下了新的周期低點，也是2020年第四季度以來的最低水平。

2023年第二季度，美國公司籌集了所有加密貨幣風險投資資金的45%，其次是英國（7.7%）、新加坡（5.7%）和韓國（5.4%）。

加密貨幣或區塊鏈風險投資交易的投前估值中位數降至1793萬美元，為2022年第一季度以來的最低水平。

交易、交易所、投資和借貸初創公司在2023年第二季度籌集了最多的風險投資資金（4.73億美元，占已部署資本的20%）。Web3、NFT、游戲、DAO和元宇宙初創公司籌集了第二多資金，達4.42億美元，占2023年第二季度部署的所有風險投資的19%。[2023/7/15 10:55:58]

這是由于大部分人其實并沒有認真思考一個問題，那就是Uniswap的戰略方向到底應該是什么。顯然，Uniswap團隊用實際行動表明，作為AMMDEX的龍頭，Uniswap需要引領AMM的發展方向，解決AMM現階段最重要、最關鍵的戰略問題，那就是完成DEX的AMM模式對CEX的訂單簿模式的全面超越，并最終完全取代CEX的訂單簿交易系統，這是巨大的挑戰，也是巨大的歷史機遇，完成這一歷史性的跨越，是現階段行業發展的必然，也是Uniswap所必須擔當起的歷史責任。當前階段的主要矛盾，就是DEX取代CEX的歷史必然與AMM效率還不能全面碾壓訂單簿系統的技術瓶頸之間的矛盾，這一矛盾很難解決，但終歸需要有人去直面和解決。在這個歷史責任面前，Uniswap義不容辭。

美聯儲任命前Ripple顧問為硅谷銀行案的監督人:金色財經報道，Ripple的前顧問和現任美聯儲監督副主席邁克爾巴爾已被監管機構董事會任命為硅谷銀行案的監督和監管審查負責人。巴爾將負責對倒閉銀行的監督和監管方式進行徹底和全面的審查，并在5月之前準備后續工作。[2023/3/15 13:04:31]

在Uniswap之前，DEX的發展從最開始模仿訂單簿，到折衷做市策略采用鏈下做市商，到調節曲線曲率，犧牲響應性而換取低滑點，甚至有采用外部預言機，把定價權拱手讓給CEX的各種嘗試。但是，正如我們所看到的，所有的嘗試要么被證實在技術上不可行，要么就是對AMM進行了自我閹割，都無力承擔起挑戰CEX訂單薄模式的重任。

CoinList為社區銷售引入額外購買分配請求功能:10月28日消息，CoinList宣布為社區銷售引入額外分配請求功能，允許在社區銷售期間購買上限數量代幣的合格注冊用戶提交額外購買分配請求。如果在社區銷售后剩余未分配代幣，則會隨機分配給提交額外購買分配請求的用戶。[2022/10/28 11:51:34]

Uniswap苦心孤詣研究AMM的改進，從代碼check-in歷史看，歷時一年多，煞費苦心。成果就是V3。我們看到的V3，最最主要的聚焦點就是提高流動性資金效率，以及解決gas問題。這兩個問題，正是困擾DEX無法匹敵CEX的最主要問題。在2020年，V2面世之后，令Uniswap團隊始料不及的是，DeFi暴熱，分叉橫飛，Sushi搶位，一時之間，打亂了節奏。但是隨后，Uni發幣緩和了問題。山寨公鏈出現，投降主義者主動被招安。CEX公鏈上長出來的DEX還是DEX嗎？還能扛得起超越CEX這一革命旗幟嗎？顯然不能。這就注定了無數土狗項目的歷史投機屬性。各種所謂創新眼花繚亂，但是玩來玩去，不過就是挖礦大撒幣，透支市場的財力博取一刻的歡愉。莎士比亞早就說過，那暴力的歡愉必將有暴力的結局。那暴力的結局，就是在市場極度透支之時，曲終人散，應聲暴跌。因為，沒有人關心真正的技術創新，也沒有人知道應該如何進行真正的技術創新。

一切只有AMM這條路的開辟者，Uniswap知道。Uniswap沒有附和這虛無的繁華，而是潛心攻克最重要的難題：在不犧牲開放性，也不犧牲核心特性，也就是，不犧牲曲線響應性、不放棄價格發現能力的前提下，大幅提升資金效率并降低gas費支出，讓DEX跨過重要關口，具備全面超越CEX訂單簿的能力。至于其他周邊工具的創造和發明，則可以通過UGP推動社區、推動生態去做。這才是良好的生態。這才是聚焦的戰略。戰略，從來不是關于要做的越多越好，不是要做什么，而更重要的是，不做什么。戰略問題，核心是聚焦問題。知道應該聚焦在什么最關鍵的問題上，一劍封喉！

一切就交給歷史和事實來檢驗吧。就讓我們拭目以待。

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