公鏈的壁壘究竟是什么？｜預言家周報#119_EOS:tronlink錢包官網地址

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

Block.one委托咨詢公司Prysm Group分析EOS公鏈的質押獎勵模型:Block.one最近委托著名咨詢公司Prysm Group對EOS公鏈的質押獎勵模型的影響進行了分析，該分析并不是計劃，僅是對EOS社區的建議。

該分析中的主要思想之一涉及通貨膨脹。目前，EOS的膨脹率為1％，通過將通貨膨脹率提高到1.2％至3.8％之間，可以為投票者和區塊生產商提供經濟激勵。此外，區塊生產商如果表現不盡如人意，可能會引發懲罰效應，從而降低通脹帶來的回報。

從整體通脹率1.2%到3.8%，區塊生產商將獲得至少32%的總通脹回報，這取決于整體通脹率，應占EOS年總供應量的1.2%。根據整體通脹率的不同，質押者最多可獲得總通脹回報的68%。還考慮了提款限額，但前提是EOS社區認為對提款的限制是有益的。該模型建議每7天提款一次，每次提款限額為質押資金的67％。替代方案建議每天限制一次但不限額。

模型既有對良好行為的積極激勵，也有對損害網絡的行為的消極激勵。如果區塊生產商A未能生產，則所有區塊生產商和正在投票/質押的代幣持有人的獎勵也會在一段時間內下降。

Block.one發布了基于質押的投票和獎勵機制代碼，并且為代碼創建了bug賞金程序。（EOS.Writer）[2021/5/3 21:20:26]

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

動態 | 三大公鏈的DApp生態總用戶量EOS暫居第一:據 DAppTotal 03月18日數據顯示，過去一周，綜合對比ETH、EOS、TRON三大公鏈的DApp生態情況發現: 總用戶量(個): EOS(131,856) > TRON(89,236) > ETH(29,601)；總交易次數(筆): EOS(18,476,649) > TRON(13,504,310) > ETH(358,623)；總交易額(美元): TRON(342,747,217) > EOS(106,922,649) > ETH(21,094,578)；跨三條公鏈按用戶量TOP3 DApps為: Endless Game(EOS)、EOSABC(EOS)、BingoBet(EOS)；按交易次數TOP3 DApps分別為 888Tron(TRON)、TRONbet(TRON)、Dice(EOS)；按交易額TOP3 DApps分別為: 888Tron(TRON)、TRONbet(TRON)、Poker EOS(EOS)。[2019/3/18]

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

聲音 | 段新星：在公鏈的發展中，地方、企業對創新性的接納也是非常重要的:比原鏈創始人兼CEO段新星表示，比原鏈作為一個公鏈主要是底層技術的開發方和提供方，而公鏈上的項目和公司在享受到這些底層服務帶來的好處時需要承擔相應的合規責任以及相關的監管風險，這在公鏈中也是比較普遍的模式。他說，在公鏈的發展中，地方、企業對創新性的接納也是非常重要的。杭州這方面的氛圍很好，很多企業都愿意和我們接觸合作，樂于嘗試創新。[2019/1/24]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。一個有宗教領袖氣質的精神象征最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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