共識稀缺 公鏈的壁壘究竟是什么？_SHI:ShibaDoge

自從以太坊在上輪牛市橫空出世，幣圈便出現了一波公鏈潮。

我們在17～18年做過投資的同行，大都有上一波公鏈熱的深刻記憶，各種高tps公鏈，DAG公鏈，賬戶模型創新公鏈，當然還有一度如日中天的eos，引無數開發競折腰。而今一輪牛熊過去，eos生態的精英開發，不是轉投dot生態，就是回歸以太defi。

新一輪牛市，當年的公鏈如昨日黃花，如今的熱門話題則圍繞著dot、dfinity、avax、near，而東土特產ckb、cfx作為新周期代替neo的競爭者也不遑多讓。

加密工作室LambdaClass將推出以太坊共識客戶端Lambda Consensus:8月29日消息，加密工作室 LambdaClass 將推出以太坊共識客戶端 Lambda Consensus，包括區塊鏈狀態跟蹤、共識在區塊鏈運營中的作用等，目前已在 GitHub 開源。[2023/8/29 13:02:35]

公鏈的壁壘究竟是什么？這問題其實隱含了一個前提問題：公鏈是什么？

若認為公鏈是大型開放式分布式數據庫，則自然汲汲于追求先進的技術參數。

然而，在這行業時日愈久，越發現，公鏈不止于此。

央行數研所聯手清華大學推出DASHING協議，解決區塊鏈共識算法四方難題:金色財經消息，近日，中國人民銀行數字貨幣研究所聯合清華大學在2022中國（北京）數字金融論壇上公開發布了可解決共識算法四方難題的DASHING協議。

一直以來，傳統共識算法無法解決金融科技場景下高安全、高延展、高吞吐和低延遲同時滿足的四方難題，共識算法創新成為推動聯盟鏈在金融科技應用的關鍵。

中國人民銀行數字貨幣研究所和清華大學王小云院士團隊共同創新攻關，在可證明安全條件下創新出區塊鏈f+1投票理論，研發出具有國際領先水平的DASHING協議。該協議是聯盟鏈中一種全新的可變門限鏈狀共識協議，兼顧安全性和效率，填補了符合金融場景“三高一低”的共識協議空白，在實際測試的不同場景中，比現有國際主流區塊鏈共識算法性能最多提升15倍以上。在落地應用中，DASHING協議既能作為單獨模塊樂高式替換現有聯盟鏈中共識算法，又能助力構建多方協同安全高效的新型金融基礎設施。（金融界）[2022/9/10 13:21:46]

技術角度，公鏈當然具備分布式數據庫屬性；

Cardano創始人：若V神應用Snow-Stake的PoS共識，將極大加快以太坊2.0開發:Cardano (ADA)的創始人Charles Hoskinson日前在接受采訪時討論了一項潛在的早期收購，可能會給以太坊帶來巨大的變化。根據Hoskinson的說法，如果V神應用了康奈爾大學教授Elaine Shi開發的Snow-Stake的股權證明(PoS)共識，將會極大地加快以太坊2.0的開發。Elaine Shi在 2016年與人合著了一篇關于《Snow White的PoS共識》(Snow White PoS consensus)的論文，該論文“為一個真正去中心化、開放參與的網絡提供了第一個正式的端到端的利害關系證明系統”。節點可以在任何時候連接，甚至在創建系統之后也是如此。Hoskinson認為，這將解決“有限的學術嚴謹性”，他說這在以太坊的發展中很普遍。但Hoskinson表示，V神本可以讓對這個問題有濃厚興趣的頂級科學家為他創建一個漂亮的一致算法，讓他可以自由地專注于開發業務和技術的其他部分。然而，Hoskinson說V神有其他的想法。Hoskinson得出結論，在堅實的基礎上進行改進，而不是從頭開始開發新的東西，可以節省以太坊大量的時間和精力，并避免困擾項目的長期延遲。（Cointelegraph）[2020/4/21]

金融角度，公鏈承擔公眾賬本與清算所之功能；

聲音 | 共識實驗室任錚：2019年區塊鏈投資額度及數量有巨大下滑:12月4日，Nova全球區塊鏈投資機構峰會在廣州召開，Nova Club創始成員、共識實驗室合伙人任錚分享稱，數據顯示，區塊鏈投資機構成立時間主要集中在2017年，2018年次之，2016年第三。這些機構成立以來投資區塊鏈項目1-10個占比27%，10-20個占比14%，出手頻度不算多。進入2019年以來，投資項目在1-5個的機構占比56%，投資額度及數量有巨大下滑，而這些投資機構相比更關注資產管理領域。此外，機構在投資領域分布上，底層技術占2.65億美元，主要包括協議和公鏈；行業應用為1.84億美元；加密貨幣類為 1.38億美元。[2019/12/4]

但最有趣也最經常被低估的屬性，是公鏈的社會學組織學屬性：開放式無需信任的全球協作網絡。如深入每個公鏈的社群，會發現，每個公鏈都有自己的話語體系、相信的價值觀、文化、協作的不成文規則。。。猶如每個不同的部落，其中涉及的的人類學社會學組織學議題，還尚未被大規模研究。

以上，若以中心化公司的話語體系來解讀，則為文化價值觀與公司制度，一軟一硬，保證組織協作效率與產出。

但以公鏈的去中心化與跨國性質，這兩套體系的建設與傳承，要復雜多變的多，更具備彈性，也因此更難建設

歸根結底，技術不是公鏈的核心壁壘，生態才是。

但這并不推導出公鏈不需要技術，相反，先進的技術，是公鏈上牌桌的前提，但真的成功，則遠不止于此，還需要有：

健康繁榮的原創生態：得最優秀的社區開發者得天下。這些優秀的社區開發者會不斷的在技術前沿摸索出最新應用場景，正如eth的defi；

生態好聊不好做。需要基金會燒錢、出人、出力，最重要的，還需要把握好力度，何時該中心化力推，何時又該退后將舞臺讓給社區開發者，何時又該“撥亂反正”，與vitalik今年屢次提及的legitimacy類似。

一個有宗教領袖氣質的精神象征

最厲害的宗教僅靠故事與抽象的教義，是btc

次厲害的宗教將以上具象為具體的個人，是eth，

其他具備宗教氣質潛力的公鏈，dot和dfinity氣質最足，avax差一些，near則更多是工程師氣質。

作為開放式的全球協作網絡，沒有大手筆的生態支持、將捕獲的價值回饋于社區，沒有能夠感召內心的價值觀，如何在沒有公司邊界的情況下，激勵和團結全球最優秀的開發者呢？僅憑coreteam開發，必然不夠，體現在二級市場對估值的認可上，是對網絡vs工程公司的估值認可之差。體現在對創始人的要求上，是對精神領袖/技術家vs技術公司CEO的要求之差。

在如何啟動生態這一光譜的兩個極端，是eth和bsc：

eth：更為去中心化的推動生態建設，類似于一種柏拉圖精英寡頭與民眾之間的均衡；

bsc：以極為中心化的姿態推動生態建設，并收獲了良性循環，以中心化的資源反哺去中心化生態建設；

bsc的發展是一個非常有趣的案例，提供了一個引人深思的問題：以中心化的方式推動公鏈生態發展是否可以另辟蹊徑，避開eth的競爭優勢，最終實現良性循環？同類案例包括sol，以ftx的資源為啟動推手。

不過，值得注意的是，目前bsc生態仍然以模仿和微創新eth的原創為主，同時非常依賴牛市周期的資金正向流入良性循環效應，bsc的下一步挑戰是如何更加去中心化，以及發展出更多原創創新的開發者生態。

在公鏈領域，技術創新不稀缺，共識才稀缺。猶如在資本充沛的今日，資金不稀缺，認知才稀缺。

希望新一代的公鏈們，加油！

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