DAO引領新時代組織創新模式_DAI:DAIQ幣

DAO作為當下風靡全球的自組織，以其廣納人才和高效協作的特色備受青睞。區別于傳統公司，DAO組織不需要辦公場地，成員間也不需要互相認識，甚至不需要工作交接。基于工作流程發起的任務完全是開放的，所有人都能夠參與，并在完成后獲得獎勵。如旺鏈科技創始人劉濤所指出的，“DAO的關鍵不在于流程式的協作，只在于任務是否完成，這將是未來組織的發展方向。”

DAO組織的思想源頭及理論支撐

DAO的思想源頭是“無為而治”。老子在《道德經》第五十七章中闡述道：“我無為而民自化；我無事而民自富”，意思是掌權者不被一己私欲所驅而胡亂作為，老百姓就會富裕。從公司治理角度去理解“無為而治”，大多時候指的是老板在工作時間可以喝茶、釣魚，不需要去操心下屬是否在“渾水摸魚”；不用擔心公司的工作進展是否順利，而依然能夠“穩坐釣魚臺”。在放權的管理中仍然能讓公司有序發展，達到“無為而無所不為”的境地。這種讓人艷羨的理想境界或許在DAO組織中可以實現。劉濤表示，DAO組織給予現代人的啟發就是無為也可以得治。

AirDAO代幣經濟學升級提案已投票通過，將分三階段進行升級:3月7日消息，管理Layer1網絡Ambrosius的去中心化自治組織AirDAO宣布，代幣經濟學升級的提案已投票通過。

第一階段從2023年3月開始，從驗證節點升級開始，AirDAO將實施250000個區塊epoch（約15天）的入網和出網延遲，以維持網絡穩定性，與此同時AirDAO開發團隊將為未來的更新準備智能合約，AirDAO的多重簽名也將根據更新后的代幣經濟學進行升級。第二階段升級計劃于2023年6月開始，AirDAO將實施彈性區塊獎勵和新的費用結構。第三階段實施計劃于2023年10月中旬進行，用戶將能夠鎖定其AMB并以veAMB代幣的形式獲得投票，veAMB將用于參與AirDAO治理。[2023/3/7 12:46:27]

Dai基金會將MakerDAO Github管理權移交給TechOps核心部門:2月21日消息，Dai基金會在MakerDAO論壇上宣布，Dai基金會已將MakerDAO Github組織的管理移交給TechOps（技術運營）核心部門，希望減少官僚作風并使Dai基金會遠離日常運營任務。

Dai基金會表示，其任務不是提供軟件開發運營服務，而是確保知識產權所有權。在將運營方面轉移給新的一方之前，Dai基金會對MakerDAO的 GitHub進行了全面的清理和重新分類工作，并引入了工具和流程，以促進將新協議軟件和相關軟件/內容的版權移交給Dai基金會。根據升級，TechOps核心部門將確保所有人對Maker項目和MakerDAO中使用的軟件的讀取訪問，它還同意將確保所有公共存儲庫使用許可證，并向公共內容管理人員提供Dai基金會的版權信息。

此舉是在Dai基金會在其2022年第一季度報告中呼吁對其軟件開發服務和整體GitHub管理進行臨時更改之后做出的。在此之前，即在2021年Maker 基金會解散期間，Dai基金會暫時承擔了MakerDAO Github存儲庫的管理職責。（Cryptoslate）[2023/2/21 12:18:59]

DAO是去中心化組織的完整呈現。所謂的去中心化，是管控權和管理權的去中心化，而非領導的去中心化。劉濤表示，領導力和管理能力是兩個維度的能力。事實上，理想的DAO管理需要一個有領導力的領導來賦予組織愿景和凝聚力，確立組織的基本規則，以尋求更多人對這個規則達成共識。隨后，自組織領導的管控權和管理權限不再由這個領導或者這個組織的發起人說了算，進而達到“自組織化”，并且完成自組織的自我演化。

MakerDAO通過支持將GNO添加為抵押資產的民意投票:據官方消息，MakerDAO現已通過支持將GnosisDAO治理代幣GNO添加為抵押資產的民意投票，之后會發起執行投票。[2022/11/25 12:34:01]

自組織理論為DAO提供了理論支撐。自組織理論源自普利高津1953年發表的一篇論文《耗散結構理論》。普利高津是個化學家，耗散結構理論其實是一個化學概念。普利高津在實驗過程中發現，在一個遠離平衡態的系統里面，一些分子可以自發的通過跟外界交換能量而自發地形成有序。他從化學和物理學的角度驗證了自組織的可行性：即一個組織可以自發的通過與外界交換能量，從無序的狀態變成有序的狀態。劉濤指出，“耗散結構理論為DAO組織提供了理論支撐。事實證明，看起來散漫的組織，因為有共同的愿景和各自不同的優勢，DAO組織最終也呈現了有序的狀態。”

成都鏈安：BasketDAO遭到攻擊，導致用戶損失約120萬美元:據成都鏈安鏈必應-區塊鏈安全態勢感知平臺輿情監測顯示，BasketDAO遭到攻擊，導致用戶損失約120萬美元。通過鏈必追產品進行追蹤分析，發現大部分被盜資金都被存入了 TornadoCash，以下為受害者地址：[2022/3/30 14:27:04]

DAO組織的“用武之地”

隨著管理需求的提高、業務的增多，現代公司制組織下的公司人員和崗位越發臃腫，效率與人力資源的矛盾日趨凸顯。這是公司在業務擴張過程中無法回避的話題。華為創始人任正非更是指出，“華為大到快要無法管理了。”

“現代公司制的重要弊端之一，是無論一家公司在管理上再扁平化，也都會設置成包含高層、中層和基層的科層制管理模式。”旺鏈科技總經理干莉指出，“中心化的管理方式有著明確的層級關系和領導結構，職位的高低決定了每個人的權利大小，森嚴的階梯關系導致員工們無法釋放潛力，影響組織的運作效率。”主要體現在以下幾點：

OpenDAO和Ocean Protocol達成合作，將開發穩定幣OceanO:官方消息，OpenDAO和Ocean Protocol達成合作，與UMA Protocol一起開發OCEAN支持的穩定幣OceanO。[2021/1/29 14:21:38]

公司的目標自上而下地精準傳達和有效分解的過程比較艱難。一個組織的目標能夠順暢地上通下達取決于決策層、管理層和基層各自的利益和態度。傳統的科層制管理模式，使得大局觀不強的部門主管以小利益為重，時而內卷時而躺平。干莉表示，“CEO的目標跟基層員工的目標往往不一致，這就好比一場拔河比賽，每個人的用力點和方向各有不同，很難做到勁往一處使，心往一處想，內耗現象必然很嚴重”。

公司貢獻者的利益分配處于失衡狀態。幾乎在所有的公司里，除了老板以外的其他人都會感覺自己的工資低，付出與收入不成正比。而長期處于這種失衡狀態，必然讓分配機制形同虛設，進而導致基層員工做事沒動力沒熱情，中層管理沒想法沒活力，最終使得高層領導喪失執行力和行動力。

基層員工無法分享到公司發展的紅利。組織的管理強中心化、等級森嚴，集中辦公，扁平化一直停留在倡議和概念中，造成管理效率低下，成本固定沉重。當公司發展到一定規模和程度，人員數量不斷增多，部門分支不斷擴充，管理流程冗長繁瑣，使得公司這顆參天大樹下的“小葉子”——基層員工無法分享到公司發展的“陽光雨露”，他們無法獲取相應的激勵和掌握對稱的信息。公司組織逐漸產生熵增現象，運行效率降低，最終阻礙公司的可持續發展。

激勵機制無法滿足新興人才的內在需求。相較于70后和80后，越來越多的90后、00后走上工作崗位。劉濤介紹：“這個群體大多物質優渥、充滿個性、注重體驗，單一的物質手段難以真正地激勵到他們，如何充分調動他們的積極性和創造性，是擺在每一位管理者面前的嚴峻課題。”

組織架構無法實現“人盡其才”。充滿激情的、有創造力的人才，在平庸的工作任務和低價值的成果中消耗了精力和激情，他們的“高成就需求”在死板的組織架構下無法得到滿足。

傳統公司制的上述弊端無法有效調動員工的積極，也使得很多管理者都忙著“滅火”，處理各種此起彼伏頻頻出現的狀況。大多管理者感慨，時間被大量的日常事務占據，常常被淹沒在文山會海中，很少能夠騰出精力來真正思考有關公司發展的方向性和框架性問題。

也正因此，DAO組織的出現，讓人們猶如抓住救命稻草，前赴后繼的探索及實踐。干莉表示，DAO組織在精確工作目標、減少推諉塞責、明確責權方面發揮重要的功效。工作計劃制定后，大大減少了跨部門、跨公司的工作流程流轉時間，使得整體效率大幅度提高。“解決傳統公司制存在的諸多痛點，這也是我們布局VoneDAO系統的原因所在。”

“目前VoneBaaS預設多種事務類型，支持自定義無限擴展。同時，VoneDAOV4.0要不斷下沉底層服務，做到技術和業務的松耦合，方便多種應用場景的搭建。”旺鏈科技副總經理蔡茂華介紹，不僅限于任務領取，VoneDAO還將應用到會議、活動、采購訂單、融資、投票等各種應用場景，滿足自治組織多種業務協作的現實需求，為組織變革服務，探索去中心化的組織變革。

DAO作為人類探索更高效協作方式的產物，有異常廣闊的應用前景。雖然它不會一躍成為公司治理的全新模式而與現代公司制分庭抗理。但在當下數字化的時間節點和科技化的創新浪潮下，我們有條件、也有能力嘗試創新，使DAO在更深層次的社會生產中實現應用落地。可預見的是，在未來全球化協作不斷深化的趨勢下，DAO是承載全球范圍內自由人力資源最好的組織模式。

作者：鏈證經濟 若水

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