我在軟件工程師職業中犯的3大錯誤_KLAY:YTN

我生動地記得我在IBM擔任軟件工程師的第一周。我大學畢業時眼花and亂，有點自負。

我以為，“我應得的這份工作是很容易的，Web開發很容易。我馬上就會升職！”

然后，我犯了我的第一個大錯誤：我忘了在合并到母版之前測試代碼。

在大學里，我參加了一門入門級的Web開發課程，他們告訴您HTML，CSS和JavaScript存在，并且您應該使用Bootstrap和PHP。從來沒有討論過測試，結果我尷尬地沒有意識到僅僅因為我的請求被批準并不意味著我可以不經一瞥就可以合并。

我迅速接到蘇格蘭高級開發人員的憤怒電話，譴責我缺乏監督。我破壞了每個人的開發環境。當我皺著眉頭在辦公室時，我們迅速回滾到以前的版本。

Klaytn將于Q2進行Kore硬分叉，銷毀初始發行儲備中的52.8億枚KLAY:金色財經報道，據官方消息，Klaytn基金會提出的“建立可持續和可驗證的KLAY代幣經濟”提案已獲治理委員會 (GC) 成員投票通過，31名GC成員中有26人參與投票并全部贊成此提案，根據該提案：1.首先銷毀并移除初始發行儲備約74.8億枚KLAY中過去3年零8個月內未使用的52.8億枚KLAY。2.如果與Klaytn 的治理委員會 (GC) 和社區合作沒有發現任何用例，另外20億KLAY將在3年內被燒毀并從供應中移除。Klaytn成長基金(KGF)和Klaytn改善儲備(KIR) 將合并并重新建立為Klaytn社區基金(KCF)，同時將建立一個新的運營基金Klaytn Foundation Fund (KFF)。

52.8億枚KLAY的初始銷毀和生態系統基金的重新平衡將與即將到來的Kore硬分叉同時進行，目前計劃于第二季度初進行。考慮到將KLAY確立為通貨緊縮資產的長期目標，項目團隊將繼續支持KLAY需求的增長，同時通過實施管理模型來管理KLAY供應，從而提高代幣排放的可見性。[2023/3/1 12:35:42]

從那天起，我從未忘記測試過我的代碼。

國際掉期和衍生品協會將發布新數字資產標準和指南，以應對加密公司破產事件:1月26日消息，國際掉期和衍生品協會 (ISDA) 表示，該機構將制定新的數字資產標準和指南，以應對諸如 FTX 之類的加密貨幣公司破產事件，旨在避免債權人因 FTX 等長達數年的破產案件而陷入困境。據悉，新的數字資產標準和指南將重點關注終止凈額結算和抵押品、解決與中介機構持有的客戶數字資產相關問題，包括：如何持有這些資產的具體問題、在破產情況下如何處理這些資產、以及需要解決的相關文件和盡職調查問題如何可以達到預期的客戶資產保護水平等。[2023/1/27 11:31:20]

我們都會犯錯;這是學習過程的一部分。但是，只要您從錯誤中學習，犯錯誤就不一定是一件壞事。

微軟游戲 CEO：游戲玩家已經在元宇宙中生活了30年:金色財經報道，Watcher.Guru在社交媒體上稱，微軟游戲首席執行官表示，游戲玩家已經在元宇宙中生活了30年。[2022/8/26 12:50:46]

這是我職業生涯中犯的三個最大錯誤。希望您能像我一樣向他們學習，并以開發人員和個人的身份成長。

1.不問問題

作為一個新員工，甚至在一個由一群男人組成的團隊中作為一名女性時，我甚至因為擔心聽起來愚蠢而問問題而感到緊張。

我很害怕提出一些問題，這些問題會暴露出我對編程的無知，這極大地阻礙了我作為開發人員的成長。

佳士得推出投資基金Christie's Ventures，將專注于Web3等領域:7月18日消息，佳士得推出投資基金 Christie's Ventures，旨在為新興技術和金融科技公司提供財務資源和專家支持，以創造與藝術市場相關的解決方案。該基金將專注于Web3、藝術相關金融產品以及藝術消費解決方案和技術三個領域。目前Christie's Ventures已投資了跨鏈互操作性協議LayerZero。[2022/7/18 2:21:10]

與團隊成員建立牢固的融洽關系后，我開始提出更多問題。我學會了如何在研究答案的過程中取得平衡，而又不浪費自己的時間。一旦我克服了提出問題的恐懼，我就會學得更快。

每個開發人員都從零開始，盡管我們所有人學習的速度不同，但我們都必須經歷相同的過程。

如果您聽不懂，請務必提出問題。

當您在上下文中提出問題時，您和您的同事都會浪費更少的時間。如果您的問題可以通過快速的Google搜索輕松解決，請先花一些時間進行一些高級研究。這將使您的同事免于獨自回答可能會找到答案的問題，從而避免了您被告知這樣的尷尬。

2.假設每個人的溝通方式與我相同

在IBM，我與國際同事一起工作，現在以美國人的身份居住在德國，與六個不同國籍的團隊一起工作。直到在國外生活了一年，我才意識到每種文化對“良好溝通”的含義都有不同的看法。

我和德國經理之間經常發生溝通不暢的情況，因為我們倆都不會開會，對下一步的工作有不同的想法，這導致團隊中的挫敗感和疏忽大意。

然后我偶然發現了法蘭克福機場的艾琳·邁耶撰寫的《文化地圖》一書，這改變了我的生活觀。

不同的文化具有不同的交流過程；有些是高語境傳播者，在行與行之間閱讀，而其他文化是低語境傳播者，需要明確而多余的交流。

難怪我與團隊和經理之間存在大量的溝通問題；我們的溝通方式有所不同！

從那天起，我發誓要學習更多有關溝通和建立穩固的專業關系的知識，它極大地改善了團隊的融洽關系。

多元文化的團隊需要低語境的流程。所有溝通都應該明確，明確說明誰負責哪個任務，并以書面形式備份，然后通過Slack或電子郵件將其分發給團隊。

了解您和您的同事之間的一些文化差異，這與進行建設性的批評，溝通甚至安排會議有關，這將大大改善您的人際關系和團隊活力。

3.親自接受建設性批評

建設性批評對于成長為開發者和人類都非常重要，但是直到今天，我仍在努力應對個人化建設性批評。

當有人給我建設性的批評時，我的本能是將其解釋為我的個人身份的反映。感覺好像他們在攻擊我。

實際上，我的同事們正在幫助我確定需要改進的地方，這確實是一份禮物。它表明他們看到了我成功的潛力，并且正在幫助我實現這一里程碑。

創造一個安全的空間來接受和給予建設性的批評。最好召開會議討論此主題，讓雙方都確切知道期望什么，然后秘密進行。

當有人給您一些您認為不正確的建設性批評時，請不要立即采取防御措施并關閉。花一些時間來處理他們剛剛提出的建議，并真正了解他們的反饋是否具有真實性。

這些只是我在職業生涯中犯的一些錯誤，希望您能從中學習。不應期望您是完美的員工和團隊伙伴，但是能夠理解自己的缺陷并從錯誤中吸取教訓的能力將改善您的工作績效，并為您邁向成功之路。

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