礦池最先被監管？論外部激勵和全新架構_EFI:比特幣

隨著區塊鏈世界的不斷發展，挖礦規模越來越大，難度也越來越高，早期傳統小型礦工的 SOLO 挖礦模式退出市場，取而代之的是集成了分布式礦工算力的礦池：一些分散的礦工將礦機算力委托給專業機構管理，定期結算挖礦收益。礦池的產生一度遭到很多去中心化原教旨主義者的質疑，但當大家充分理解了分叉的意義后，這些質疑也就不了了之了，我們未來會專門寫一篇文章討論分叉。

雖然去中心化的顧慮打消，但礦池另外一個問題卻一直沒有被論及：違背礦工利益的外部激勵問題！這在以太坊上將越來越受到重視。

PuddingSwap新增SYI-USDT流動性礦池:據官方消息，HSC虎符智能鏈首發項目PuddingSwap將于6月21日20點（GMT+8）新增SYI-USDT流動性礦池。

ShouYi是一款可組合杠桿復投挖礦的收益聚合器，為客戶提供集DEX、ISO、DAO為一體的DeFi智能組合挖礦和收益聚合產品。將于今天6月21日20點（GMT+8）同步上線HSC虎符智能鏈。

PuddingSwap是虎符智能鏈HSC上的去中心化交易所，支持組LP挖礦，pud單幣挖pud，單幣池抵押憑證ePUD挖礦。[2021/6/21 23:53:37]

所謂外部激勵，是和內部激勵對應的概念。在論及這個概念前，先明確礦工和礦池方的關系：這是一個在傳統法律體系內，非常明確的委托代理關系，礦工是委托人，礦池是代理人。在委托代理關系內，代理人應當在約定范圍內最大化委托人的利益，不能利用代理之便，做任何利益轉移或者最大化自身利益（而沒有最大化委托人利益）的事情。這一原則雖然清晰，但真正執行卻很難，需要一些機制設計，即解決激勵相容的問題：代理人最大化自身利益和最大化委托人利益是一致的。

星火礦池：更高效的ETH1.0是短期內的解決方案，應該繼續進行ETH1.0開發:星火礦池（SparkPool）連續發推表示，ETH1.0是我們現在賴以生存的地球，ETH2.0是許多人希望未來生活的火星。但是現在幾乎所有的注意力和資源都投入了ETH2.0，ETH1.0看起來已經被判處死刑。我們應該使ETH1.0成為一個更好的生活場所。 ETH2.0短期內不是解決方案。更高效的ETH1.0是短期內的解決方案。Rollup是中期的解決方案。也許ETH2.0是長期的解決方案。我們必須首先在短期內生存。我們應該繼續進行ETH1.0開發，例如，建立一個更高效的客戶端，以便可以安全地提高Gas限制，從而減少整個節點的驗證負擔，提高可擴展性。在過去的六年中，幾乎唯一可行的可擴展性解決方案是將Gas限制從300萬提高到1250萬。[2021/2/7 19:09:15]

基于委托代理關系，我們再來討論礦池的內部激勵和外部激勵。所謂內部激勵，即委托代理雙方約定的，在合同范圍內的價值目標及其分配。以挖礦而言，內部激勵就是最大化挖礦收益，包括挖到的ETH，以及打包交易獲得的ETH。由于一般礦池是從總的挖礦收益內獲得一定比例的分成，所以這一合同安排理論上是激勵相容的，即礦池只有最大化礦工的利益，才能最大化自身的利益，或者最大化自身的利益，自然也就最大化了礦工利益，這是目前我們分析到的，內部激勵的相容性。

M網交易所不停機升級超級礦池系統:據官方公布，M網交易所將于今日5月8日18:00進行不停機升級PoM超級礦池，M網交易所可能出現USDT充提幣緩慢的情況，其他業務不受影響。待超級礦池升級完成后我們將第一時間將以公告另行通知。

官方表示：“升級完成后，超級礦池將進一步優化，用戶的挖礦體驗和系統性能會大幅提升。”[2020/5/8]

但在以太坊上，情況可能會有變化，這個變化就是DEFI的出現。

我們在前面一篇礦工的風險中提及，雖然礦工不能改變交易，但存在選擇性的打包交易的可能。而某些DEFI對于交易的優先順序存在利益分配上的偏差，打包越早，或者只有某一筆交易被打包，則獲得利益越大。

聲音 | ViaBTC礦池楊海坡：比特幣的礦工早已不是早期極客 而主要是一群套利者:ViaBTC礦池CEO楊海坡發微博稱，PoW支持者可能失望的一個事實是，整體上來說，礦工并不懂比特幣，更不在乎比特幣的長遠發展。比特幣的礦工早已不是早期的極客了，而主要是一群套利者，賺取比特幣一級市場與二級市場的差價。大部分比特幣礦工連比特幣的投資者都不算，因為買幣總是比挖礦更賺錢。選擇挖礦正是因為自己不懂也不理解比特幣，所以不敢買幣而選擇看得見的礦機，但其實挖礦也是靠幣價上漲賺錢的，但大部分被難度上漲抵消了。所以，為什么一群專業玩家要把命運放在業余玩家手里呢？[2019/9/16]

這個時候，礦池就可能存在利用自身算力優勢，為關聯交易進行安排的可能了。而這種安排并沒有徹底損害礦工的利益，因為礦工還是會獲得最大的挖礦收益，或者略低一點點的挖礦收益，即礦池完美的踐行了內部激勵，卻通過打包交易的安排，在DEFI里獲得了其他收益。這部分收益并不是在礦工的合同里約定，甚至無法約定的，這就是外部激勵。

最近經常有人提到一個詞語front-running，即是上文說的礦工搶先安排某筆交易打包，已經被DEFI行業視為一種風險，最可能利用這種優勢的就是礦池。如果礦池因此獲得了收益，這個收益的歸屬應該如何確定？我前面提到，礦池和礦工是一種傳統的委托代理關系，這一收益嚴格意義上就應該歸屬礦工！現在的問題在于，如果礦池不公開其打包策略，任何人依據鏈上數據無法倒推出礦池是否獲得了外部激勵，礦工無法舉證！這存在一個信任的黑洞。

然而，礦池如果公開了策略并嚴格執行，雖然可以避免外部激勵的問題，卻又容易被某些惡意攻擊者針對，比如堵塞攻擊的策略就很明確了，或者反過來外部激勵的收益被攻擊者攫取（說明下游DEFI的設計要規避類似front-running的架構），甚至還有其他更為嚴重的攻擊方案，讓鏈上應用開發者防不勝防。

這樣礦池就出現了一對矛盾：公開策略——遭受攻擊，不公開策略——信任黑洞。

我們提出一種合理的礦池架構：開放式隨機策略安排。

根據內部激勵的有效性，設計數種合理的打包策略，并公開該策略，這些策略都是最大化礦工利益的，差異是打包的順序或者組合方式。然后基于一些硬件的隨機源以及軟件的隨機算法，將他們組合成一種混合策略（概率分布的策略集），同時保存隨機源的原始數據，以備礦工隨時驗證。這種方案讓攻擊者無法有效的捕捉到打包策略，并且對于所有的礦工而言，極大的降低了礦池獲得外部激勵的可能，即填補了信任黑洞。當然，如果礦池不嚴格執行這一流程，依然可以強行獲利，那證據和監管就可以派上用場了。

礦池因為完全符合傳統法律系統的設定，其監管的理論依據非常充分，未來一定是公鏈系統最為敏感的模塊，也是最容易被納入監管的模塊。這是整個公鏈有序發展的必然，我們提出的礦池架構，相信遲早會出現。

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