Yves La Rose闡述基金會成立初衷及發展規劃 | EOS 網絡基金會首次社區線上見面會正在進行中_ONE:LOCK

2021年11月3日21:00，EOS網絡基金會首次社區線上見面會以Zoom的形式正在進行中。

本次線上見面會采取定向邀約的方式，共有120名來自區塊鏈行業賽道領軍人物、頭部項目創始人、社區意見領袖參與本次會議，共同聆聽EOS基金會發展規劃，勾勒EOS生態全貌和發展藍圖。

在本次見面會中，EOS基金會ExecutiveDirectorYvesLaRose?向大家剖析了EOS生態發展現狀、創建EOS網絡基金會的初衷、EOS網絡基金會的使命與路線圖等。

Yves表示：

我不想說任何糖衣炮彈，EOS目前發展可以說是挺失敗的。我們總結錯誤并且決心奮起直追，而EOS網絡基金會在全生態的支持下誕生，并規劃了明確的發展路線圖，另外，基金會已經與風險投資家達成初步協議，并討論了以1.5億至2億美元的額外資本來投資EOS。我相信在幾個月后回顧今天，我們將看到品牌價值在EOS代幣價格上的直觀表現。我不是一個優柔寡斷的人，我們已經萬事俱備。EOS的未來，就是我們為它創造的未來。

本文為EOS網絡基金會首次社區線上見面會中Yves演講的全文整理，內容有所編譯。

大家好，非常感謝大家參與EOS網絡基金會線上見面會活動。我很榮幸能夠向在座各位分享，全新的EOS網絡基金會在過去兩個月中所做的工作。

我不否認，結合以往的時代背景分析過去幾年的失敗很重要，但總結經驗，制定目標，尋找EOS生態可持續發展的道路更為重要。

我不想說任何糖衣炮彈，實話實說EOS目前發展可以說是挺失敗的。在過去三年左右的時間里，市值和代幣價值一直在下降。

相較于其他加密貨幣，尤其是中本聰，EOS被視為是一項糟糕的投資：糟糕的資金、時間和社區投資。

面對聲譽受損的EOS，眾多EOS持幣者感到失望，并逐漸放棄繼續持有EOS。目前來說EOS確實是失敗的。

火幣已于8月7日19時上線KYVE (Kyve):據官方消息，公告顯示，火幣已于8月7日19時 (GMT+8)開放KYVE (Kyve)充值，KYVE/USDT現貨交易將于8月8日18時開放，8月9日18時 (GMT+8) 開放KYVE的提幣服務。公告稱，KYVE Network為去中心化的數據驗證、不變性和檢索提供了快速簡便的工具，從而徹底改變了對鏈上和鏈下數據的定制訪問。[2023/8/7 21:29:57]

自卸任EOSNation的首席執行官以來，自從卸任EOSNation的首席執行官以來，我有機會退后一步，深刻反思我們的經歷以及我們是如何走到今天的。我很清楚EOS是其自身成功的受害者。

EOS的代幣銷售打破了先前籌集資金的所有記錄。因為籌集到了前所未有高額資金，導致眾人對EOS寄予前所未有的高期望，EOS也不得不滿足各種極高的期望。

EOS代幣銷售的成功很大一部分歸功于Block.one的承諾。我與EOS內外的大多數代幣持有者想法一致：這是Block.one故意歪曲了他們自身能力，這既是一種疏忽行為，也是一種欺詐行為。

EOS現在處于一種狀態，無論它做什么，它都會被Block.one的失敗所拖累。很明顯，Block.one假裝自己可以為EOS增加價值，并以此作為平息任何潛在抗議的手段。

實際上，它基本上已經不想要再貢獻什么了，他們的EOS與其說是一種資產，不如說是一種負債。這是法律方面的責任，媒體方面的責任，也是整體財務方面的責任。

這并非意味著Block.one內部人員不希望增加價值，而是Block.one并沒有專注于EOS的發展。

Block.one的股東與EOS代幣持有者不同，我們發現自己正被一個和我們不是一條心的實體所拖累

我們正在經歷的是一個蛻變階段，即EOS從Block.one中獨立的過程。在完成蛻變之前，Block.one將會繼續騎在EOS身上。

CPH社區負責人Yves：為現代機構提供去中心化技術創新，開創區塊鏈應用時代:據官方消息，2021年10月8日Cypherium社區負責人Yves做客XT直播間，與XT AMA專欄主持人Joyce在XT官方英文群以及中文群內進行了在線AMA活動。

在談及發展計劃時Yves表示：“ 我們將會在更多的交易所上市，與主要參與者共同研發出版物，同時利用中央銀行的用例開發幫助發展生態系統。我們的使命是為現代機構提供去中心化技術創新，開創區塊鏈應用時代。并且，在今年的第四季度，我們計劃宣布更多的機構合作，推進CBDC之間的互通性。”

XT是一家社交化交易平臺。[2021/10/8 20:13:45]

這種轉變正式發生之前，EOS與Block.one并驅同行，EOS是屬于Block.one，因此當Block.one是欺詐；以此類推，EOS也是帶有欺詐性的。

對于EOS生態中的人來說，他們早已默認這種觀點并達成一致共識，即他們是欺詐性的。

Block.one疏忽職守且夸大其詞。打破這種局面需要依靠一個領導者和一個新的基金會的出現。因此，這也得出一個明確的劃分，即EOS并不等同于Block.one。

如果他們關切整個EOS生態利益，他們就應該支持這個促進EOS生態可持續發展的最優方案。打個比方，倘若這是一場國際象棋比賽，縱觀整盤棋面，他們應該同意下一步棋子的最佳走法。倘若這是一個團隊協作，這將會是決定整個團隊獲取勝利的下一步。

在此之前，我們在EOS生態內所做的所有努力均付之東流。Block.one目前需要做的就是贊同并支持這一方案：因為我們已經幫他們補好了棋子，走好了下一步棋，他們只需要順水推舟就好。他們應該認識到我們更適合做這些運作。

當我決定在8月份啟動EOS網絡基金會時，我的心態是EOS社區需要自己解決問題，未來EOS應在更大的區塊鏈生態系統中重新獲得領導地位。

Gate.io 將退回HYVE投票資金并免費贈送HYVE:據官方公告，此前Gate.io根據HYVE官方指導價格設置了折扣付費價格并舉行了第五十四期投票活動，但鑒于HYVE當前市場價格已經低于付費價格，違背了Gate.io為用戶空投福利的初衷，為了保障所有本次投票用戶獲得福利的同時不承擔任何損失，Gate.io 將退回投票空投福利第五十四期HYVE付費資金并免費贈送已發放的HYVE代幣。退款將在一周內回到現貨賬戶，到賬后可在“我的賬戶”-》“賬單明細”中查看。[2020/10/28]

其實我們本身軟件性能非常好，但很少有人意識到這一點，而且EOS往往只是自顧自地在自己的小天地默默耕耘。

EOS很快被競爭對手貼上了中心化的標簽，這對他們來說很奏效的，因為它導致網絡進一步去中心化，從而網絡出現故障的狀況，以此作為抨擊EOS的手段。

在早期階段，EOS內部結構是混亂的。我們的關鍵問題不是去中心化，而是缺乏中心化，去做一些只有中心化實體才能支撐EOS生態可持續發展的事情。

大部分的區塊鏈均成立了自身的基金會，而EOS是唯一一個有價值基礎卻無基金會的區塊鏈生態。

目前，EOS已成功建立了一個以去中心化為基礎的網絡基金會。EOS網絡基金會的成立直接彌補了過去三年中的漏洞和差距，從這個角度講，它是獨一無二，不可替代的。

在此時創建的EOS網絡基金會蘊含著無窮的生命力，使得EOS在其資金部署和愿景創建上都能夠極其高效、專注和果決。

有了前車之鑒，EOS網絡基金會是幸運的。起碼在討論如何構建和諧的EOS生態社區時，我們能夠吸取教訓和總結經驗。

EOS網絡基金會已逐步形成可用于擴大和加速這些優勢的資金和動力。

在過去的兩個月，EOS網絡基金會在行政、法律、技術和資金等層面上重新定位，避免重蹈覆轍。

EOS Nation核心技術成員Yves：EOS一天事物處理量約9150萬次，遠超BTC和ETH:在過去24小時內，EOS 處理了約9150萬次操作。在接下來的一周中，隨著 BP 在更多的BP節點上啟用eos-vm-jit，這個數字將會再次增長。EOS一天處理的事務量比BTC和ETH一年處理的事務還多，而且還在不斷進步。（MEET.ONE）[2020/3/18]

正確的定位，使得EOS生態重新踏上光明的道路，大邁步地追趕上其他區塊鏈生態系統。

基金會授權給EOS開發者、企業和個人，以便于他們靈活操作EOS。

眾所周知，EOSIO是一款強大的區塊鏈軟件，經過實戰測試且性能極佳。因此，EOS網絡基金會急需解決的問題不在于缺乏技術，而是需求問題。需求不足帶來的影響是EOS生態難以保持可持續發展。

EOS網絡基金會有望重拾投資者的信心。基金會正與關鍵領袖和媒體建立牢固的合作伙伴關系，加強開發者、企業和個人之間的關系紐帶，以重新定位EOS，使其成為區塊鏈投資者的首選環境。EOS網絡基金會也非常重視吸引投資者。

在過去的兩個月中，EOS網絡基金會重新定位，明確使命，也制定了一個發展路線圖，讓每一位利益相關者都可以在這個愿景中找到自己的位置。

自代幣銷售以來，EOS缺乏明確的使命和愿景，即沒有沒有任何有價值的白皮書、黃皮書或戰略指南。

這些對于EOS如何實現目標和吸引開發者、企業、個人和投資者參與其中起著極為重要的作用，因為他們提供了方向指引，并闡述了我們計劃如何實現這些目標，以及利益相關者們占有什么樣的位置。

人們很難對沒有愿景、沒有路線圖的事物未來發展抱有希望，這也導致人們只會作為旁觀者，而不會正式加入EOS生態。他們所能做的是自行腦補，而我們已經看到這樣會導致混亂。

EOS網絡基金會高度重視這一問題，積極與各方利益相關者討論并確定EOS的愿景。正如我之前提到的，EOS網絡基金會是幸運的。

動態 | Backbase與Payveris簽署數字銀行合作協議:據外媒10月28日消息，數字銀行公司Backbase和Payveris已簽署合作伙伴協議，該協議將創建集成的數字支付解決方案，該伙伴關系希望支持銀行的數字支付。兩家公司表示，它們的合并提供將使“各種規模”的金融機構能夠提供“下一代”支付和資金轉移服務。Backbase首席執行官Jouk Pleiter說：“ Backbase的存在理由很明確：開發并提供有效的工具，可幫助金融機構加快數字化轉型并為客戶提供卓越的數字體驗。”“通過將Payveris解決方案集成到我們自己的解決方案中，我們正在解決該行業的又一個痛點。銀行和信用合作社一直在尋求一種現代化和簡化其支付操作環境的方法。”Payveris首席創新官Marcell King補充道：“通過將Backbase的漸進式數字銀行平臺的功能與Payveris的開放API MoveMoney平臺的靈活性相結合，能使客戶獲得真正的用戶界面驚喜，其功能提供低摩擦的數字貨幣移動和管理。”[2019/10/28]

我們可以在區塊鏈系統中與其他利益相關者共同討論，共同謀劃，共同構建EOS的美好未來。在更大的區塊鏈生態系統中，前人已經為我們鋪了一些路。

其中，我很欽佩的一個項目是來自于以太坊的ConsenSys，EOS網絡基金會正在對其部分支柱進行建模，以構建所有人均可以使用的公共基礎產品。作為支柱，我們將列出四份“藍皮書”，他們將細致而廣泛地構成EOS整體路線圖。

我想花時間深入談談，讓您更好地理解我提到的支柱具體指什么。

我們目前有四大支柱；正在組建的四個工作組將于下周正式宣布。

他們將為EOS的技術路線圖奠定基礎。這些工作組的最終名稱仍未確定，暫時被稱為Audit、Wallet、Docu和API。他們是由EOS網絡基金會任命的團隊和個人。

他們均是區塊鏈各個領域內的專家，一直在為EOS做出自己的貢獻。與此同時，他們有能力并且愿意開展他們的工作，帶領EOS網絡基金會不斷前行。每個工作組都會在接下來的8到12周內提交一份“藍皮書”。

這里的“藍皮書”指的是傳統意義上白皮書、黃皮書、有效提案、規劃藍圖四者的有機結合。其目標是在2022年的農歷新年前發表四篇論文。

值得注意的是，就路線圖而言，我們不能再依賴Block.one來支持和指導EOSIO的發展。他們已經失去了所有關鍵開發者，已經從一家區塊鏈開發公司轉向成了資產管理公司。EOS網絡基金會不可避免地需要管理EOSIO代碼庫。

但是，我們不打算用Block.one的老方法去做這件事。因為他們之前只關注自己的產品和運營所需的功能，而并不關注我們的需求。

每當EOS持幣者需要的功能或優先級和他們有沖突，這個問題就永遠不會得到解決，并且由于EOS持幣者不是Block.one的股東，雙方的出發點總是有分歧。

這一點其中一個表現就是，盡管中國開發者眾多且才華橫溢，但仍舊沒有任何中國開發者可以讓他們的PR被Block.one合并。

EOS網絡基金會正在朝著一種非常類似于以太坊的模式發展，我們有多個核心開發團隊共同組成。EOS網絡基金會將作為整體開發功能的資金協調和分配者。

此外，基金會將鼓勵組建多個核心開發團隊去優化EOSIO網絡所必要的代碼庫。這將大大促進EOS生態之間的有機結合，發展EOS大家庭，而非現在孤立地運作，以此推動EOS生態的發展。

EOS網絡基金會與其他區塊鏈基金會一樣，都是為生態勾勒出明確的愿景和清晰的路線圖。

在這基礎上，EOS網絡基金會將協調不同代碼之間的合并，并將更新的新代碼報送給區塊生產者，保持代碼更新的一致性和時效性。

這個需求的優先級很早就被強調了，也已經展開了行動。

我們需要認識到，我們現在處于落后位置。在過去的三年里，EOS錯失了許多領先優勢。EOS網絡基金會目前做的是奮起急追。

當EOS網絡基金會成立之初，我們很快就意識到基金會還不具備垂直運作的能力。這里的垂直運作是指一次只處理一個項目，一個項目一個項目地處理。

基金會選擇的水平運作模式，即同時處理多個項目，多個優先事項同時進行，這就像多核多線程CPU的運作模式一樣。EOS網絡基金會正在以前所未有的速度前進著。

EOS的優勢在于能持續且準確地交付。我們知道，一個項目從開始實施階段到看到切實的結果，有時可能需要幾個月的時間。多線程運作是高效公司的運作方式，也是我們要采取的運作方式。

我想向大家傳達的信息是，EOS網絡基金會將EOS網絡視為最為重要的一項業務，并全力以赴地運行。

在資金方面，EOS網絡基金會會像過去幾周所做的那樣，繼續通過資金支持EOS生態的其他項目。

比如說，我們十萬美金的表彰資助計劃產生了可量化的積極成果。超過300萬美元的投資已經發出或即將流向我們生態系統中熱愛EOS的團隊。

除此之外，EOS網絡基金會為Eden的開發和第一次迭代貢獻了大約200萬美元，Eden于10月舉行了第一次選舉。

到目前為止，我對這些結果都非常滿意。我密切關注所有的資助項目，也看到了每個項目蘊含的巨大潛力。

我很高興看到中國也創造了EOS的第一個Eden，我看到了許多人都朝著這個目標努力。因此，我熱烈歡迎大家的加入。一旦項目開始接受資金，EOS網絡基金會承諾會提供資金支持。

到目前為止，EOS網絡基金會自創建以來已承諾并直接向EOS生態投放了超過700萬美元。EOS網絡基金會為EOS生態社區建立起一個資金機制。

但這只是一個開始，因為我們需要正式確定了資助框架，以此來推動EOS完成更頻繁和更大的投資。基金會已經與風險投資家達成初步協議，并討論了以1.5億至2億美元的額外資本來投資EOS。請各位認真思考一波。

縱觀過去幾年，EOS在品牌塑造和營銷都比較糟糕。我們已經討論之前了解到某些原因。因此，EOS網絡基金會將品牌推廣和營銷工作列為重中之重，并在早期投放了大量資源。我很高興可以給大家分享EOS網絡基金會一直以來堅定不移的努力。

通過發揮EOS網絡基金會的溝通平臺作用，EOS現已具備內外部有效營銷所需的一切條件。

我們正在與全球營銷品牌公司洽談合作，這有助于構建EOS美好光明的未來。

這項工作至關重要，因此我們聘請了該領域最優秀最杰出的專家來打造EOS品牌和營銷。我相信在幾個月后回顧今天，我們將看到品牌價值在EOS代幣價格上的直觀表現。

說到這里，最讓我興奮的是我相信EOS代幣與其他代幣相比有巨大的優勢。那些做技術分析的專家學者都同意這個觀點。

EOS并未從整體市場規模的增長中升值。它在很大程度上由于自身發展和品牌塑造等原因而落后于其他加密貨幣。這給EOS生態內部建設者和想要投資EOS的投資者提供了巨大的獲利機會。我意識到，這個過程仍需作出很大的努力，且這個轉變也是需要一些時間。

理清要開展的種種工作、完成轉變，都需要一定的時間，我正在努力創造這樣的時間，為我們代幣的崛起創造條件，一旦萬事俱備，達到臨界點，將看到從量變到質變的過程。

對于EOS由始至終抱著堅定信心和此刻正投資EOS的投資者而言，這個機會是巨大的。我希望參會的每一位都是其中的一份子。

在今天的這次公開演講上，我的態度始終是堅定不移且目標明確。作為EOS網絡基金會的領導者，我將引領社區發揮EOS的無限潛力。

我的愿景挺大膽的，而且并非沒有爭議。每天，EOS網絡基金會都在贏得更多人的認可，但我不是來贏得人心的。我的作用，是來填補領導的空白。我這個人，可能是面向未來的、向外的、固執己見的，但我絕不會優柔寡斷。我相信通過我的引導將使EOS生態系統再次繁榮。

但我一個人無法完成這項任務。作為一個社區，我們可以共同為EOS帶來一場非凡的革命。我在2017年就相信，今天我也堅信。我們的行動已經推動并激發了社區內新一輪的集體主義浪潮。

到了我演講的尾聲，我希望大家能記住：今天將是EOS未來誕生一切創舉的起點。我們不再有什么借口，不在有什么障礙，我們已經萬事俱備。EOS的未來，就是我們為它創造的未來。

謝謝大家。

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