風投巨頭a16z都看好的DAO方向，會在波卡生態中迎來怎樣的發展？_SUB:區塊鏈

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背景

10月28日消息，硅谷知名投資機構a16z對外宣布投資了社交DAO“FriendswithBenefits”，投資金額未公布。a16z稱將對其提供指導，并計劃通過授權賦予主要社區成員權力積極參與治理。

據悉，FriendswithBenefits是一種新型DAO組織，這是一個有2000多位會員的私人俱樂部。加入這個俱樂部不僅要通過嚴格的身份審核，還需購買接近一萬美金的門票。而FWB的主要合作工具是Discord，通過內部建立的一百多個頻道來交流討論或者完成合作。

對于a16z的這次投資被一些人士稱為，憑借一己之力開辟了一個新的投資賽道，事實上，當我們回顧DAO的發展時，其實已經不是什么陌生的詞匯，但鮮有知名投資機構涉獵該領域，因此和NFT或者DeFi相比，DAO一直處于非主流的發展中，而a16z的舉動重新引發了人們對DAO的關注。

面對這樣的精彩故事，我們不禁發問，“DAO的好時刻要來臨了嗎？”，同時，面對波卡這樣的新生態，DAO又會帶來怎樣的改觀，沿著這一思路我們開啟了DAO之旅。

什么是DAO？

DAO，英文為DecentralizedAutonomousOrganization，即去中心化自治組織，是一個由計算機程序編碼的規則代表的組織，這些規則是透明的，由組織成員控制，不受中心化組織的影響，并且DAO的金融交易記錄和程序規則在區塊鏈上維護。

雖然分布式和自治在過去的歷史中也有許多研究結果，比如許多人認為去中心化組織是由美國作家奧里·布萊福曼2006年在一本名為《海星和蜘蛛》的書中提出來的，他在書中把中心化組織比喻為蜘蛛，把去中心化組織比喻為海星，并詳細的闡釋了兩者的不同特點和區別。但是在這里我們主要還是討論基于區塊鏈技術所提出去中心化自治組織。

關于DAO的概念，最初DanLarimer于2013年提出了去中心化自治公司這一術語，但DAO的概念是被VitalikButerin汲取了DanLarimer的概念后并將其歸納，創造了去中心化自治組織一詞。但是據V神說，這一概念部分受啟發于DanielSuarez的小說《守護程序》。

DanLarimer將原生區塊鏈的Coin看作是去中心化自治公司中的股份，源代碼則定義了規章制度。DAC的目標是通過為自由市場提供有價值的服務來為股東賺取利潤。DAC也被DanLarimer解釋為一個被設計成為社會提供有效產品和服務的去中心化系統。

他表示：如果像銀行這樣復雜的機構都可以作為DAC來實現，那么顯然有更多其他事物可被作為DAC來實現。

風投Shima Capital正在尋找外部審計團隊:金色財經報道，根據The Block審查的文件，風險投資公司Shima Capital已經支持了近 200 家初創公司，成為加密領域最活躍的風投，去年 8 月還宣布為其首支基金籌集 2 億美元，支持者包括億萬富翁Bill Ackman和Alan Howard、前美國總統候選人Andrew Yang、加密風投Animoca Brands和Dragonfly Capital等。

The Block獲取的文件顯示，經過兩年多的投資，該公司似乎并未經過正式審計，但已與幾家會計師事務所進行過接觸，Shima的一位發言人表示，該公司“目前仍在與多名審計師接洽”。[2023/7/19 11:03:07]

DAC，屬于是DAO的其中一個部分，既然提到了公司制，我們可以從最熟悉的公司這種組織來理解DAO。公司是中心化的，并且以自上而下的方式管理整個組織，整個組織的規則由最上層的企業主或者董事會決議，主要決議公司的發展方向和目標，如何使用公司的現有人力、物力、財力等資源去實現公司目標，并且決定所獲得的收益如何分配的問題。可以看出公司的特點是中心化的治理，自上而下的管理，由最高權利中心主導組織，并且決定如何分配利益。

而DAO則是把這個組織要做什么，怎么做，如何分配利益，用代碼公開透明地確定好這些規則，那么任何人都可以基于這些規則通過自己的方式，利用自己的資源來執行怎么做，并根據規則中所制定的分配原則獲得自己相應的酬勞。

可以看出，公司是在生產經營過程中通過合理配置公司資源，最大限度地提供滿足市場需求的產品并獲得高額利潤。但是這樣的組織方式，依賴于公司的推動或者說是運營能力，也受限于公司的資源情況。但是DAO則是打破了公司的框架，以開放式的心態接受任何資源的注入，只要事先制定好規則，并且規則是去中心化的，便可以吸引許多資金和參與者自主性地參與其中，其調動的資源與一般的中心化組織不可同日而語。

所以，我們可以總結出DAO的幾個特點。一是去中心化，設定好的規則不會被中心化組織隨意篡改。二是自主性，DAO運行的驅動力往往是靠參與者自主性的行為，而不是通過雇傭關系等方式。三是通證化，DAO的實現是需要Token參與的，以此來決定治理過程中的權重，或者可以設計一些激勵機制，來促進DAO的發展等。不過需要注意的是，這里的Token可以是有價值的通證，也可以是無價值的積分。四是自治理性，DAO的運行不是由一個中心化組織說了算，而是由所有參與DAO的相關者共建共享、共同治理的，比如影響整個組織發展的重大變革，往往是通過所有參與者投票來決定是否調整方向等等。

DAO雖然是新的組織方式，有公開透明，防止徇私舞弊，眾人共建共享，避免中心化作惡等等優點，但是它也不是萬能的，依然會有一些問題：

元宇宙風投機構Metasense B88獲Luduson G Inc. 500萬美元投資:金色財經報道，元宇宙風投機構Metasense B88宣布已獲得Luduson G Inc. 500萬美元的投資，本次注資將使Metasense能夠發展其全球風險工作室產品并支持一系列創新項目。據悉Metasense計劃構建開放元宇宙（Open Metaverse），并且幫助企業進行數字化轉型、提升客戶參與以加速找到市場契合點。（雅虎財經）[2023/3/20 13:15:17]

①烏合之眾問題，不是所有的決策一定是多數人的意見就是正確的，如何平衡決策的正確性以及保持公正性會是DAO需要探索的重要解決方案；

②人員流動性大，組織可能會比較松散缺乏堅定的支持者，也容易讓DAO的發展緩慢，如何設計一些激勵機制或者運行機制，讓DAO的粘度變得更高，參與者自主性變得更強，也會是DAO亟需深挖的方向；

③如何更好的治理DAO還在探索中，還沒有一些通用可行且長久驗證的治理方式；

④DAO所涉及的安全性，還會受到鏈本身安全性和智能合約設計水平的影響。

不過，任何組織都會有優點和缺點，善加利用其優點，探索解決其缺點，DAO所帶來新的組織方式還有巨大潛力值得挖掘。

注1：由于翻譯問題，許多文章往往將去中心化自治組織寫作分布式自治組織，這里我們要做好區別，分布式只是一種架構或者組織的形式，但真正背后的治理方式也可能是中心化的，比如我們知道的阿里云就是分布式的架構，但是其背后還是由中心化組織在管理。但是我們這里討論的一定是在治理層面是否是中心化的，所以DAO最正確的寫法應該是去中心化自治組織而不是分布式自治組織。

注2：從DanLarimer對DAC概念的描述，我們便不難想到為何EOS會是DPoS共識機制了。

注3：雖然DanLarimer把BTC的運作機制看作是DAC，所有人可以自發的參與到維護BTC的賬本，為了獲得BTC的區塊鏈獎勵和礦工費，而構建出現在龐大的BTC算力網絡。許多人也將BTC看作是第一個DAO，但是筆者認為DAO其中的Autonomous更傾向于這個組織在治理層面上的場景會更多一些，BTC更多的算是去中心化組織。

所以，本文所討論的DAO會更多偏向于在治理上的場景更多一些的應用，否則所有的區塊鏈都可以看作是DAO，那么討論起來意義就有限了。

為什么我們應該關注DAO的發展？

1、DAO為什么會出現？

在區塊鏈誕生以前，人類幾乎所有的組織和協作方式都或多或少有一定程度上的中心化，盡管一些分權或者分布式的形式也在被提出，但是這些方式也只是一定程度上有一些去中心化，但是其本質依然是中心化的。

風投公司Kinship Ventures募集7500萬美元基金，將投資Web3等新興領域:金色財經報道，風險投資公司Kinship Ventures正在為旗下首支基金募集7500萬美元資金，該基金將專注于投資Web3、早期消費品等新興領域。

去年4月，Kinship Ventures參投了加密貨幣支付平臺MoonPay的8700萬美元融資，但Kinship Ventures未透露具體投資金額。[2023/3/3 12:40:23]

國無二君，天無二日，自古以來我們都深知不能形成多頭管理的治理方針。但是這是因為中心化的治理真的是唯一的治理方式嗎？其實也并不是，主要原因還是在于技術問題，因為類似于多頭管理的去中心化治理方式在沒有區塊鏈這樣的技術支持下，很難解決治理過程中的公平，腐敗，作惡等問題。

但是在區塊鏈誕生之后，人類第一次可以讓程序以去中心化的方式執行設定好的內容，并且可以保證不可篡改。而區塊鏈的去中心化、不可篡改等特性正好可以解決以往中心化的種種問題，帶來了新的解決方案。基于區塊鏈技術，人類有史以來第一次能夠有辦法可以基于某種目標，讓參與者可以在不需要互相信任并且匿名的方式達成互相協作，共同為某個目標奮斗。

一般而言，當人類誕生新的技術后，一定會嘗試用新技術解決老問題，或者用新技術去解決新的問題，以探索新技術更多的可能性。所以，用區塊鏈這樣的新技術，來解決一些組織協作或者治理這樣自古以來的難題是順理成章的情況。如此來看，將中心化的組織協作方式改造為去中心化的DAO為什么會出現，筆者認為這是會必然發生的事。

2、為什么DAO會是未來的一個重要發展方向？

互聯網的分享經濟就有DAO的雛形

DAO雖然已經出現了，但是我們仍需密切關注它的發展，因為DAO很可能會是未來重要的發展方向。

這還得從當前社會的發展趨勢說起，其實DAO的出現在許久之前已經有許多端倪。隨著互聯網技術不斷發展，一些新的商業模式正在誕生，發展一個商業體所需要的方式也不再只是光靠公司一己之力。我們常聽“病式傳播”這個詞，這其實是利用公眾的積極性和人際網絡，讓營銷信息像病一樣傳播和擴散，進而短時間內迅速地傳導到數以萬計甚至更多的受眾。

而其中病式傳播里用到的許多方式，便是將一些激勵機制與分享掛鉤，讓用戶自發的為公司傳播，并根據公司設定好的利益分配機制獲得相應的回報，這就是我們經常看到互聯網App的邀請新用戶獲得多少錢獎勵的玩法。其中有一些玩法會把分銷機制或者返利機制加入其中，這使得那些本身就有影響力的人或者有資源的人，能快速地通過這些機制將自身的資源變現，進而推動這款App的迅速傳播，進而實現個人和公司雙贏的局面。

Hashed擬在明年上半年籌資第三只風投基金，將加大對GameFi項目的投資:8月3日消息，據外媒報道，專注于區塊鏈生態系統的韓國投資機構Hashed計劃在明年上半年籌資第三只風險投資基金，并尋求加大對GameFi項目的投資。

Kim稱其不打算放慢對該行業的投資步伐，Hashed已經動用了去年12月籌集的2,400億韓元(約合1.8億美元)資金的一半以上，一旦剩下的資金用完，就會開始籌集一個新的工具。Kim還表示，他并未對遭受重創的行業失去信心，在科技領域，沒有能夠保證成功的投資組合，公司在進行投資時考慮到這一點，相信社區的發展，這一點從未改變。

此前消息，Hashed或在UST和Luna崩潰中損失了超35億美元。（彭博社）[2022/8/3 2:55:29]

這種方式已經與DAO有些類似了，也是設定好規則和利益分配方式，便可以驅動那些不是公司雇員的用戶也能為公司迅速賦能。不過，這種方式會受制于公司的運作能力，誠信問題以及在利益分配上被公司獲取大部分收益等情況，但已經有DAO的身影了。如果把公司制的框架完全打開，不再是中心化的治理，只留下規則和運作方式，便是DAO的樣子了。

自由職業者正在成為當下的趨勢

另一方面，隨著互聯網的發展，人與人之間的鏈接已經突破了地理限制，商業模式的新探索也衍生出許多非物質化的生產資料加工方式，這意味著許多人的能力只需在網上便可實現與他人協作以及能力變現。自由職業者便是在這樣的趨勢下高速發展的一個組織群體。

據統計，全球約有11億自由職業者在工作，在全球所有組織中，五分之一包括至少30%的遠程工作者。在過去五年中，所有組織中有50%的自由職業者勞動力大幅增加。

思想的開放也是讓自由職業變得普及的原因，尤其是現在的新一代年輕人明顯在職場上更加關注自身的感受，他們更重視自我的獨立性，更愿意與價值觀一致的人合作，自由職業還能自由控制自己的時間和精力分配，避免遇到一些公司相關的職場問題。

受到疫情的影響，線上辦公、云端協作等工具和工作方式也正在迅速普及，自由職業者可以更方便的在線上與他人協作，或者與有共同愛好的人一起完成一個項目等。一些知名的項目背后便是一群分布在全球各地的技術開發者在線上達成共識后，共同完成的，名副其實地以DAO的方式運行，并做出了成功的項目。

DAO在合法化中

在今年3月份，美國懷俄明州議會的“公司、選舉和分區”會議上，參議院批準了由第一次委員會的聽證會提出的第38號法案，該法案旨在明確去中心化自治組織DAO的法律地位，允許DAO將自己合法地注冊為有限責任公司。

DAO的潘多拉魔盒已經打開，會放出怎樣的驚喜，讓我們拭目以待。

硅谷風投專家Tim Draper：比特幣大于其早期投資Tesla、Skype和Hotmail的組合:據CNBC消息，硅谷風險投資家Tim Draper認為比特幣比他早期投資的Tesla、Hotmail和Skype合并起來都要大。同時他重申他估計比特幣在2022年將達到25萬美元。這些投資者表示：“五年后，你將因為不會使用加密貨幣購買咖啡而受到嘲笑。”[2018/4/24]

DAO已經在區塊鏈領域得到驗證

MakerDAO作為DeFi領域最大的項目無疑是DAO領域的巨星。成立于2014年的MakerDAO不僅僅是以太坊上的去中心化自治組織和智能合約，還提供了世界上第一個去中心化穩定幣DAI，并于2019年就占據了整個DeFi鎖倉金額的50%以上。

MakerDAO實現了一場從未有的試驗，建立了區塊鏈上的去中心化“央行”。其于鏈上超額抵押創造穩定幣的方式，為貨幣市場提供了可隨需求調整的流動性的同時，消除了“憑空印鈔”的風險，使得MakerDAO的每筆貨幣背后都有足夠的資產。同時由于MakerDAO沒有對手方風險和受限于某個主權政策的影響，沒有中心托管的風險，使得MakerDAO的穩定幣達到了透明性和系統風險的有益平衡。

如今MakerDAO的TVL已經達到176億美元，這個發展才短短幾年的一個應用卻迅速的成長為一個巨頭，已超出絕大部分中心化組織的生產力了。MakerDAO的成功讓用戶第一次深切的感受到了DAO的魅力與優勢。

“萬物皆可DAO”不該是一句玩笑話

越來越多的案例正在證明DAO作為一種新型的組織協作方式，已經得到驗證，并且被更多的人接受。那么，如果將現有的各種中心化組織都嘗試以DAO的方式去探索改進，或許都會或多或少的得到比較好的效果，如此看來，“萬物皆可DAO”或許不該是一句玩笑話，而應該是一種勇敢探索的前行方向，需要勇者用DAO去驗證萬物的運作，也期待DAO能跑出更多的經典案例出來。

波卡生態中的DAO

前面我們花費了較多筆墨梳理了DAO的產生和發展，現在我們將視線拉回到波卡生態中，來看看在Substrate框架加持和跨鏈功能疊加的DAO中又會產生怎樣的火花，以及誕生了哪些創新點？

1、SubDAO

SubDAO應該算是波卡生態中第一個宣布要專門打造DAO的團隊，也因此受到了不少關注，并在成立之初就受到了資本的青睞，包括Hypersphere、HuobiVentures、OKExBlockdreamVentures、CMSHoldings、SignumCapital、NGCVentures等數十家知名機構都成為了SubDAO的投資方。

那SubDAO究竟是做什么的，為何引起了這么多關注，甚至獲得了三次Web3基金會的grant資助？

SubDAO是什么？

我們可以用一個簡單的公式來形容SubDAO所做的事，即SubDAO=DAO平臺社交網絡跨鏈錢包電子簽名服務。

首先我們需要明確最核心的是SubDAO可以作為一個DAO的基礎使用工具，這也是目前大部分DAO組織所欠缺的東西，因此SubDAO將圍繞著DAO的使用開發一系列工具供社區使用；其次SubDAO本質上也是社交工具，我們可以理解為專門服務于DAO組織的“Discord”，這部分的期待或許會帶來巨大的驚喜。

而社交網絡所能帶來的經濟效應現實中就有太多例子了，在互聯網領域里，新生的App不得不開通微信和QQ登錄，為其導流，也不得不將巨大的利潤分配給騰訊，這也是騰訊的主要營收方式之一。在區塊鏈領域里，AxieInfinity的成功離不開YGG這個公會的支持，而公會恰好是社交網絡的體現。

另外，SubDAO還可以作為一個跨鏈錢包使用，但與其他錢包不同的是SubDAO的錢包更多的是作為DAO或者社交工具而融入，更像我們使用的微信錢包。最后，SubDAO可以契合我們使用的電子簽名服務，作為智能合同使用，方便DAO組織完成某些合作需求。

因此，面對SubDAO這些前衛的功能，我們看到了給予DAO組織的一些新功能，這也是SubDAO給自己的定位：讓任何去中心化組織能夠快捷地創建和管理DAO。同時，SubDAO計劃成為波卡的一個平行鏈，將成長為一個去中心化的、支持高定制化的、低開發成本和多資產支持的DAO平臺服務型平臺。

SubDAO創新的經濟模型

SubDAO除了產品上的優勢，其經濟模型也是一個有趣的嘗試，我們知道DAO組織從最早的TheDAO開始就具備了一些金融屬性，這也是TheDAO的產生，其早期籌到了超過1200萬個以太坊，可見DAO形態下的金融創新同樣受到了不少青睞，而DAO組織中也離不開金融的工具，畢竟據PolyChain創始人OlafCarlson-Wee之前就表示目前DAO管理的資金規模大約為750億美元，并且依然保持著不錯的增長。

為此，SubDAO創新性的提出了GovernanceMining，其對標的更像是一種DeFi工具，通過TVL來為DAO進行價值衡量，引導DAO組織將自己的資金合理的使用起來。因此，在SubDAO的通證經濟中設置了27%的GovernanceMining，該部分通證主要用于DAO組織在生態中的活躍情況和貢獻度來作為DAO獎勵，以支持社區的發展，相比于大多數靠“興趣”驅動的發展路徑，SubDAO預設的激勵勢必會給DAO和DeFi發展帶來新的增長點。

未來，SubDAO還會對接更多公鏈和DeFi，實現DAO的跨鏈聚合和跨鏈治理模式，為項目方打造應用范圍更廣的DAO產品。

而GovernanceMining的加入也會讓SubDAO沉積更多的DeFi資金，或許會衍生出更多DeFi的實際應用，提高DAO組織中資金的利用率和流動性。

SubDAO會給波卡帶來什么？

波卡最主要的功能之一是一鍵發鏈，主要是基于波卡背后的Substrate框架實現的，這個框架包括了多種構建區塊鏈時所需要的功能模塊，讓開發者在構建一條區塊鏈時，可以直接把成熟的模塊組裝起來，能做到一天內發一條鏈。波卡的平行鏈都是基于Substrate框架構建的，而SubDAO提供DAO的基礎使用工具，天然適配于其他平行鏈。

我們在上文提到，許多項目都可以用DAO的方式來協作，那么，作為能鏈接所有區塊鏈的波卡未來一定有眾多的平行鏈項目和轉接橋，當這些項目對DAO有需求，便可以直接用現成的SubDAO的DAO平臺。SubDAO也相當于是為Substrate框架完善了DAO方向的工具，隨著用SubDAO的DAO平臺的項目越來越多，SubDAO便可以通過這個工具同時鏈接到各個區塊鏈中，進而成為波卡生態中的DAO的中心。

目前來看，波卡生態中在DAO這個生態位上還缺一個這樣的角色，至于是否SubDAO能實現這個目標，需要持續關注。

2、DoraFactory

DoraFactory起源于全球極客社區和黑客馬拉松組織者DoraHacks，具有參與度較高的海內外社區群體，在創建之初就有一定的用戶基礎。DoraFactory是基于Substrate的開放的、可編程的鏈上治理協議平臺，也是基于波卡的DAO即服務基礎設施。

任何需要鏈上治理的組織或團體都可以使用DoraFactory的底層和核心鏈上治理模塊，為新一代的去中心化組織和開發者提供二次投票、曲線拍賣、Bounty激勵、跨鏈資產管理等可插拔的治理功能。DoraFactory提供了一個自由的基礎設施廣場，可以輕松的創建DAO，并滿足其在治理、籌款、協作、管理等多個方面的需求。

當前DoraFactory提供支持的項目主要有去中心化媒體DAOrayaki、黑客馬拉松HackathonDAO、抗女巫攻擊和規模化的二次方資助協議QuadraticFundingV2等等。

3、Opensquare

Opensquare是一款基于Substrate的針對應用層的提供去中心化協作模塊的平臺。主要有去中心化的Linkedln和協作式DAO兩個發展方向。用戶的協作數據會被存儲，并在區塊鏈保障其安全性的情況下被其他組織查看，Opensquare基于這些歷史協作行為構建了用戶信用模型，其愿景是建立一個可信的去中心化協作網絡。

Opensquare借鑒了DeCo平臺發展的過往經驗，基于波卡生態自身的特點，開創了四種不同模式的協作運營。打造了Bounty協作、短期雇傭、知識付費、個性化思維一體的協作生產線。同時Opensquare導入了信用建設制度，根據Hunter和Funder的互評以及平臺智能評估來量化參與者的信用評級。并引入了議會制度，使得社區更加的民主和公平。

當前Opensquare主推的應用有國庫瀏覽器doTreasury、付費問答平臺CoinAsk、資產瀏覽器statescan、鏈下投票治理平臺Off-chainVoting、SubSquare等。其中SubSquare類似于波卡治理平臺Polkassembly，是針對Substrate框架的治理平臺。

后記

前有MakerDAO在DeFi領域開疆拓土成為最大的去中心化穩定幣項目，后有YGG憑借社區的力量助推AxieInfinity打造出第一大鏈游。DAO的潛力已經多次被百億美元級別的優質項目驗證，許多后期之秀也緊跟潮流，嘗試用DAO的方式治理和發展生態。因為相比于設計好就不管后續發展的項目，有治理機制的項目會獲得更多的可擴展性和更多的可能性，在高速進化、競爭迭代的區塊鏈行業中更容易成為活下去的成功者。因此，DAO將會是區塊鏈行業的常態。

如今，作為管理30億美元基金的a16z也開始布局DAO領域，這種號召力好比是Facebook這樣的社交巨頭改名Meta并宣布進軍元宇宙一般，會讓后續的資本更加積極地布局DAO。

可以預見到，很快，DAO的采用將會更加頻繁，圍繞DAO的項目也將在聚光燈下接受更多資本的目光，整個DAO生態的發展將會加速成型，屬于DAO的浪潮正在悄然來襲。

至于波卡層面，多鏈一定是未來，這也是波卡創始人Gavin對未來區塊鏈發展的認識。而從波卡生態的發展也正如Gavin期待的那樣，有非常多發展方向各異的平行鏈項目正在完善中，而這些不同項目對DAO也有不同的理解和不同的需求，這將會激發波卡生態最終會跑出一個DAO方向的龍頭。至于結果如何，讓我們交給時間吧。

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