Primitive Ventures聯創Dovey Wan：Web2的背面不是Web3_IME:WEB3

原文作者：@DoveyWan

這大概是今年我重復說的最多的一句話。也許我是錯的，畢竟很難想象Web3具體長什么樣子，iPhone出現前沒人能想象現在的移動互聯網。這里記錄一些零散的邏輯，未來證偽或者證實，都是好的。

一直以來很多的Web3邏輯都在反復強調Web2的問題，數據孤島，隱私安全，巨頭壟斷，等等。在2017年的牛市周期也涌現過大量放在現在就是妥妥的Web3的項目，也曾經有曇花一現的輝煌從DID到DataMarketplace到Social到de-Ads。

畢竟當年ICO的高光時刻就是$BAT的ICO，也是第一次用上gaswar。

Clearpool已完成其機構借貸平臺Clearpool Prime的開發:4月4日消息，據官方博客，去中心化借貸協議Clearpool宣布已完成其機構借貸平臺Clearpool Prime的開發，測試網版本已向用戶開放。此外，Securitize iD已被選為Clearpool Prime的官方KYB提供商，客戶入職流程已經開始，預計未來幾周將提供第一筆貸款。

此前2月7日消息，Clearpool發布2023年路線圖目標，計劃在今年第一季度推出非托管機構借貸平臺Clearpool Prime。2月13日消息，Clearpool選擇在Polygon網絡上部署其機構借貸平臺Clearpool Prime。[2023/4/4 13:43:45]

$BAT作為一個全棧產品，從夢幻水平的團隊，到流量入口(瀏覽器)，到整個去中心化廣告分發和創作者經濟的設計，放在現在看來都一點都不過時。現在還記得當年看到BAT的興奮感，Attentioniscurrency,andwhoeverprintsitshouldberewarded。

Chain宣布收購歐洲持牌加密貨幣公司并推出Chain Prime:金色財經報道，區塊鏈基礎設施Chain宣布收購一家獲得許可的歐洲加密提供商，該提供商已成為一個新的實體Chain Europe UAB。在這次新的收購之后，Chain推出了Chain Prime，這是一個自動場外(OTC)交易系統，旨在讓客戶通過Chain Engine獲得深度流動性。Chain Prime旨在聚合來自頂級交易所的集中式訂單簿，為用戶提供最佳執行率。[2023/2/21 12:18:41]

幾乎所有Web2流量類的Web3映射，都是這個大邏輯。

網絡安全公司Halborn完成Apricot Finance智能合約審計:據官方消息，基于Solana網絡的去中心化貨幣市場平臺Apricot Finance與網絡安全公司Halborn完成外部審計。

Apricot Finance一直與網絡安全審計公司Halborn合作，以確保平臺的安全。Halborn的任務是對借貸平臺進行一系列安全測試，以防止任何低級漏洞。安全測試的范圍包括根據Apricot智能合約私有Github存儲庫中的代碼對風險和影響進行評估。經過Halborn團隊對代碼的手動審查以及自動化安全測試，Halborn對Apricot Finance協議的審計總體上取得了令人滿意的結果。Halborn的外部審計使Apricot在確保即將推出的主網安全性方面又邁進了一步。

據悉，Apricot Finance即將上線主網。Apricot由Lend、X-Farm和Assist三個產品組成。[2021/10/4 17:24:04]

Brave瀏覽器坐擁超過5000萬的MAU，但是$BAT的使用和用戶端的payout卻相形見絀。

tZERO宣布與Prime Trust達成合作 后者提供數字資產托管服務:證券型代幣交易平臺 tZERO宣布與Prime Trust達成合作，支持用戶直接通過Prime Trust托管數字資產，包括證券和加密貨幣，并在tZERO的經紀交易商子公司tZERO ATS上提供此類數字資產證券的交易。此外，tZERO ATS申請支持其自身及其經紀交易商子公司自行清算。

tZERO簽署了一項技術整合協議，允許Prime Trust為在tZERO受監管子公司運營的平臺上交易此類資產的客戶提供數字證券和加密貨幣的托管服務。這種新的基礎設施取代了對第三方清算公司的依賴。（The Paypers）[2021/1/28 14:15:26]

Brave是一個非常好的入口，包括Web3上和其他項目的各種合作。但是其自身Web2的utility到Web3的經濟轉化，困難重重。Brave現在的主要收入方式，依舊是傳統廣告。

如今大量號稱“web3”項目，各種fi，各種verbtoearn，路徑還是2017年的路徑：撒幣，獲客，去中心化，社區自治，登頂Web3巔峰。似乎有幣就注定有用戶，去中心化就注定可以自發成長和自我循環。只要把Web2里被人詬病的，用戶不爽的環節de掉，Web3就能成了。

或者另外一個常見的路徑是：

先用web2成熟獲客體系買量，做留存，做一個小百萬級別的應用，發幣，成為crypto領域DAU最大的應用，宣告web3革命完成。這個劇本2017年也都反復上演，結局如今都一目了然。

嘗試都是好的，但是姿勢都有些勉強。

燃油發動機改變的是能量產生和消耗的原理，給馬車裝上硬頂敞篷不能讓馬車變成汽車。

也許Web3最終會用自己的方式去解決Web2的惡，但是簡單去做一個de-twitter，de-uber，de這個de那，做“brightsideoftheweb"大概率不是Web3的演進路徑。

TikTok在Facebook和騰訊眼皮底下成為了巨無霸，這肯定遠遠超出Zuck和Allen的想象，這還是Web2的內部斗爭而已。

真正的Web3應用大概率會從相對邊緣的使用場景涌現，不會一上來就直切敵人的心臟。回去翻看如今巨頭們最早期的形態，隨機且滑稽。

打敗Google的不是de-Google，打敗Facebook的不是de-facebook。更不用說“數據經濟”和“社區自治”美好愿景后底層技術、工具和架構遠沒有跟上，如何de這些巨無霸？

如果你是Web3的builder，請不要被Web2里各種DAU，時長，轉化率等固有的路徑束縛。那些都不重要。

我們不需要做一個有幣的頭條，一個有幣的twitter，我們需要的是一個剛開始可能只有100人瘋狂喜愛，1000人覺得這東西好玩，10000個人覺得這是什么鬼但是似乎有點意思的東西，就足矣。

如果代幣分發在你的產品體系里只是一個“獲客渠道”一個“增長手段”或者這個產品可以脫離代幣經濟用互聯網固有的方式更高效的運營，那恭喜你，你是一個合格的Web2應用開發者。

創新往往來自于邊緣人群和邊緣場景，不管是90年代初的第一代互聯網人和伴隨著的技術自由主義浪潮，還是中本聰和其他加密朋克用數學和計算機科學完成“占領華爾街”的夙愿。原生的創新都是隨機且怪異。回想第一次比特幣轉賬，第一次用基于AMM的dex，大致就是這種怪異的感覺。

Web2的背面不是Web3。

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