哪些經驗可以助力波卡生態項目發展得更好？_MOO:區塊鏈

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背景

3月10日，波卡第11次平行鏈插槽Auction結束，第二批Auction的6個獲得者于3月12日統一接入波卡中繼鏈并上線主網，所以，加上Statemint，截止目前，已經有12條平行鏈接入波卡了。

自波卡第一次平行鏈Auction開始已經過去5個月左右了，因此，有不少關注者認為波卡發展的有些緩慢，尤其是在區塊鏈技術、公鏈、NFT等領域蓬勃發展的當下。

背后原因是因為波卡在做很多基礎性的建設，不同于當下最大的智能合約平臺以太坊，波卡是一個Layer0的平臺，波卡想為部署在其上的應用程序提供去中心化以及自由的服務，而目前各個平行鏈還處于發展階段。

因此，波卡當下的重心是讓這些Layer1層面的平行鏈更好的發展自己的生態，只有這些平行鏈項目自身的生態發展起來了，波卡的生態才能逐漸繁榮。

目前波卡平行鏈Auction已經常態化，波卡已經交付了白皮書上所構想的目標，進入到了下一個階段。那么，當前又有哪些經驗能夠幫助波卡生態項目發展得更好呢？

哪些經驗可以助力波卡生態項目能發展得更好？

1、基礎支持：Web3基金會的Grant

波卡在設計的過程中增加了一個創新的機制——國庫。

通過將交易費用的一部分，非最佳Staking比率是通脹的一部分，平行線程中用于跨鏈通信的拍賣的一部分，以及節點因不當行為而被削減的資金，匯聚到一個資金池中形成一個國庫，而這些資金可以用于波卡生態的發展。

于是，波卡將生態發展所需要的資金來源設計到了經濟模型中，只要波卡在持續運營，便會有源源不斷地資金可以支持波卡生態的發展。

這比之前大部分的項目通過融資的形式籌集資金，再將這些資金用于生態發展的方式，更有可持續性。而波卡的國庫機制是可以被所有公鏈借鑒參考的一種重要的創新機制。

而波卡生態的平行鏈項目，本身也算是Layer1的公鏈，自然也可以借鑒波卡的國庫機制。

不過，對于平行鏈來說，借鑒國庫機制的必要性要比其他公鏈要更高，因為國庫機制可以解決平行鏈一個比較重要的問題，插槽拍賣的資金來源問題。目前波卡的先行網Kusama已經開啟插槽拍賣9個月左右了，由于Kusama上的平行鏈插槽租賃期只有1年，那么就有一個現實的問題。

之前租賃插槽的項目許多是通過Crowdloan的形式從用戶手中借到KSM來參與拍賣的，但是相對的他們需要給這些Crowdloan支持者他們項目的通證。而這些通證的來源，通常是在原有的經濟模型設計中劃出一部分作為專門用于Crowdloan的支持。

Blur宣布bid防作弊器將于本周上線:金色財經報道，NFT交易市場Blur發布推特稱，本周Blur將有兩個重要變化：1、競標者必須先取消他們的競標，才能接受更低的競標。明天開始生效。2. bid防作弊器的第 1 階段將于本周晚些時候上線。[2023/5/11 14:56:37]

但是，這部分用于Crowdloan的通證是一次性給出去的，不是像直接用KSM或者DOT去參與拍賣時鎖住，之后解鎖可以回收重復利用的。那么，用于支持Crowdloan的通證發放完了，以后的每次插槽拍賣怎么辦？

雖然當前Kusama上的平行鏈插槽拍賣的價格相比最開始已經下降了許多，也確實有許多項目已經在用自有資金拍下了下一輪的插槽。

但是這是由于當前Kusama的生態還未完全發展起來，如果在之后Kusama生態上的平行鏈項目非常多了，拍賣所需要的資金下限又提升了怎么辦？而且也不是所有項目方都有足夠的自有資金去競拍插槽。

所以，對于所有的平行鏈來說，學習波卡的國庫思路，是一個絕佳的方案。

通過設計一套國庫機制，平行鏈項目方可以獲得一個源源不斷地資金池，便可以從這個資金池中為后面的每次平行鏈插槽拍賣提供持續的通證支持，一勞永逸的解決接入波卡中繼鏈所需要的成本。

比如Acala作為最早一批波卡生態項目就早早地借鑒了波卡的國庫這個思路，并且也考慮到了覆蓋插槽拍賣成本和生態建設。

不過由于Acala的經濟模型與波卡有許多不同之處，所以在匯集資金的設計以及國庫資金的使用上有許多不同。

事實上，這樣的方式才是最合適的，各平行鏈項目方應該更多的是借鑒國庫設計的思路，而不是原封不動的照搬，應該根據自己的實際情況再結合國庫的這種思想，做出更加符合自身項目實際需求的一種機制。

2、鏈上治理

鏈上治理是未來公鏈和應用都需要涉足的領域。

因為，去中心化作為區塊鏈領域最重要的意義，除了架構去中心化，邏輯去中心化，還有一個重要的環節就是治理上要去中心化。如果治理上是一言堂，那么哪怕這個項目是區塊鏈技術的，也不是真正的去中心化。

區塊鏈的治理好比治國，區塊鏈的經濟模型好比是一國的經濟政策。

就像現實中的經濟有周期，央行會通過調整貸款利率和法定存款準備金率，來調控市場上的現金流動。

區塊鏈項目也會有許多參數來影響其通證的流通數量，而這些參數往往會設定為一個固定的值，但是固定的參數并不能靈活應對項目發展的不同階段。而最佳的方式是，在一個固定值的基礎之上，增設一個可以調控這些參數的機制，這樣便可以靈活地應對所有情況，而這個機制就是鏈上治理了。

量化交易公司DE Shaw持有數千萬美元Coinbase股票和債券:金色財經報道，量化交易公司DE Shaw持有數千萬美元Coinbase股票和債券，其中股票價值45.33萬美元，債券在公開市場的價值為3700萬美元（未償還本金為6450萬美元）。DE Shaw是華爾街歷史最悠久的量化交易公司之一，其資產約為600億美元。（Blockworks）[2023/2/16 12:09:55]

通過鏈上治理，以提案和投票的形式，可以讓所有利益相關的用戶來參與決定項目的某些重要參數、機制的設計、甚至是經濟模型的改進等重大事項。

從而讓項目能夠在去中心化的前提下，推進項目的發展，讓項目能夠迭代成長。以波卡為例，就經歷過通證總量1:100擴容，調整最佳Staking比例，調整支持的驗證者數量等等對經濟層面影響巨大的提案。

不過，相對于其他公鏈，由于波卡有一個國庫的特殊機制，因此在治理層面波卡就比其他項目有了更多的可能性。國庫是一筆巨大的資金，任何人都可以提出對于生態建設有幫助的提案，如果得到通過便可以獲得這筆資金。

這只是一個大框架，在這個框架下，就可能會細分出許多“對于如何更好地使用國庫資金以助推波卡生態發展”的資金使用方案。

前段時間，波卡國庫就推出了一個波卡先鋒獎PolkadotPioneersPrize，它好比是現實中的政府產業引導基金，用于定向支持某個產業的發展。

此次的先鋒獎就是向國庫申請的1500萬美元，用于支持波卡在基礎設施的改進和零知識方面的研究。

有此先例，我們可以想象更多地資金使用方案，或許會在未來探索出來，比如現實中的政府投資基金，又或者用基金回購等等方式。

這些可能性都可以被所有平行鏈項目方借鑒。通過鏈上治理，既可以解決平行鏈生態發展的資金問題，還可以利用治理的方式調控自己這條鏈的許多參數和修改一些關鍵機制，甚至還能做成DAO的形式，減少團隊在治理層面上的中心化問題。

不過鏈上治理是一個很大的話題，在此我們Polkadot生態研究院只是略微分享其中的冰山一角，還需要有更多勇敢者去探索，歡迎各路有志之士來參與探討。

3、Grant

Grant是Web3基金會的資助計劃，重點資助為生態附加價值的優秀項目，而Web3基金會則是波卡背后的組織。

因此波卡通過這種方式為優質項目提供資金，幫助開發者順利過渡項目的早期階段，誕生出更多優質的項目。

從另一層面來說，Grant計劃還能促進新項目與其他項目的合作，從而進一步的發展波卡。

Grant項目資助覆蓋面廣，涵蓋了開發工具、錢包、工具、密碼學等等。

FTX現任CEO：FTX是一個“老式的挪用公款”案例:金色財經報道，FTX現任首席執行官John Ray周二在聽證會中表示，FTX的案件“一點也不復雜”，他說：“這確實是老式的挪用公款案例，這只是從客戶那里拿錢，并將其用于自己的目的。” Ray在2000年代初期因監督安然公司的清算而出名。

此前消息，FTX創始人SBF被控電匯欺詐和共謀濫用客戶資金等八項刑事指控。[2022/12/14 21:42:51]

2021年8月前，Grant計劃分為一般資助計劃和開放資助計劃，有針對性的為優質項目提供資金，而2021年8月后，兩個計劃合并，簡化了資助計劃的申請流程，以更好的幫助開發者。

比如剛剛贏得波卡插槽Auction的Nodle，是基于波卡的去中心化物聯網網絡，Nodle不僅加入了Substrate生態系統，還得到了Grant的支持，用于開發基于Substrate的PKL系統，來實現公鑰基礎設施的去中心化。因此也有一些項目也在嘗試利用Grant計劃來激勵自身的生態發展。

比如Moonbeam就推出了Grant加速計劃，以扶持富有技術實力、創造力、可落地的新興區塊鏈項目，同時也能夠發揮項目之間的協同優勢，以助力Moonbeam整體系統的長期發展。

可以說Grant計劃一方面扶持了不少優質項目，另一方面也為波卡生態注入了“養料”，最終實現雙贏。

4、組織培訓

培訓始終是引入新的開發者加入生態重要的方式之一，好的項目固然重要，但優秀的開發者也是生態發展不可或缺的角色。

早前Web3和Parity作為主要倡導者就組織了名為Web3.0Bootcamp的訓練營，為參加者提供多方面的支持與幫助。比如線上和線下的技術講座，每周8-12小時的技術交流以及線上線下活動的資源分享等等。

Parity官方也與OneBlock聯合推出了多期Substrate開發課程，為波卡生態培養了眾多優秀的開發者，而這些開發者如今已是波卡生態的中流砥柱。

大部分的開發者都可以通過參與波卡的技術培訓，進而加入到平行鏈的生態中。但是對于一些平行鏈的特殊功能也需要對其進行培訓，以此推動項目的發展和成熟。

比如波卡智能合約平臺Moonbeam此前與OneBlock共同推出了《Moonbeam入門——輕松開始跨鏈Solidity開發》課程，以使更多對Moonbeam技術感興趣的開發者來參與其中。

對于所有的生態項目來說，盡管這種方式在一開始很難有實際的效果，但隨著時間的推移，有了越來越多優秀的開發者和團隊，也就意味著項目擁有了創新力與活力。

安全公司：WOG疑似受到攻擊:金色財經消息，據BeosinAlert監測，WOG疑似被攻擊。攻擊者通過0x146b0d9275d9619d5556940fa4daf08598767eea合約獲取了大量$WOG代幣，然后換取~170,000 $BSC -USD。利潤目前存放在0x36ecf288148e0840ea9dcfcae3a548144c253a9a地址。[2022/12/12 21:37:49]

5、黑客馬拉松

黑客馬拉松的英文“Hackathon”最早出現在1999年，簡單點理解就是開發人員圍繞選定的主題進行的馬拉松式創意編程活動。

波卡生態系統自身就有舉辦波卡黑客馬拉松的傳統，首次波卡黑客馬拉松在2021年初發起。

波卡黑客馬拉松讓開發者拓寬了視野，見識到了更多的技術思路、經濟模型設計思路和商業模式上的創新思路，并有節奏的為波卡生態系統輸送新鮮血液，挖掘優質項目，增加項目的曝光度。

而除了波卡黑客馬拉松之外，波卡生態中的項目也會舉辦黑客馬拉松，以此來打磨項目，尋找具有天賦的開發者，促進項目的進一步發展。比如Phala和SubQuery都舉辦過黑客馬拉松。

2020年10月，PhalaNetwork攜手波卡團隊和其他幾大明星項目贊助了Gitcoinmini黑客松，并獲得了7位開發者提供的超前的區塊鏈保密產品，為致力于隱私計算的Phala進行了有益的補充。

2021年10月，PhalaNetwork舉辦了PolkadotEncodeClub黑客松，再一次為Web3.0隱私保護基礎設施的構建提供新的靈感。

而SubQuery在Layer1和DApp之間運行，作為數據服務提供商，整合來自Polkadot和Substrate項目的數據，讓去中心化的數據更易得并具有價值。

SubQuery在2021年12月與開源軟件開發激勵平臺Gitcoin合作舉辦了第一屆Gitcoin黑客馬拉松，并獲得了眾多優質的可以合作的開發者。

當前SubQuery正在進行第二屆黑客馬拉松，需要更加具有創造性想法的人，為SubQuerySDK核心提升問題提供解決方案。

項目自身舉辦的黑客馬拉松可以圍繞其最關注的主題和發展方向，在為開發者提供平臺和相應激勵的同時，打破項目的瓶頸期，為新階段的突破作出相應的準備，使得項目方博觀約取，萬里可期。

6、公鏈激勵

提到公鏈激勵，大家肯定會想到2021年9月，Avalanche、Fantom、Celo等公鏈的鎖倉資金在幾天內獲得了20%以上的增幅，而Celo更是7日漲幅達到了驚人的3086%。

國務院印發《關于加強數字政府建設的指導意見》:6月23日，國務院印發《關于加強數字政府建設的指導意見》，就主動順應經濟社會數字化轉型趨勢，充分釋放數字化發展紅利，全面開創數字政府建設新局面作出部署。（新華社）[2022/6/23 1:27:41]

而究其原因，離不開公鏈激勵的方式。在討論公鏈激勵之前，我們首先應該再一次重申，對于一條區塊鏈而言，最重要的三大基礎資源分別是項目、用戶、以及資金，這三者共同促進生態的發展并且彼此影響。

所謂“兵馬未動，糧草先行”，資金對于一個生態的發展至關重要。

基于此，波卡生態系統中的項目可以與知名DeFi項目的強強聯合，提供公鏈激勵，也可以通過自有基金激勵開發者和用戶，積極地推動生態的發展。

比如作為波卡生態中的基于Substrate建立的可擴展性DApp平臺的AstarNetwork，在2021年9月啟動3000萬美元的Astar/Shiden生態系統成長基金，以幫助生態系統開發者在Kusama和Polkadot上建立首要的DApp中心。

Astar/Shiden生態系統成長基金為Astar/Shiden建設者計劃的參與者提供資金，為生態系統的增長、各類活動提供支持，為富有潛力的項目提供風險投資和種子基金。成長基金對Astar進行了賦能，推動了生態系統的發展。

幾乎同時，Moonbeam基金會發起了Moonbeam啟航社區活動，以感謝早期支持Moonbeam生態發展的核心社區貢獻者，提供8000萬枚GLMR分三個階段面向Moonbeam用戶開放，促進流動性加速，高效精準的扶持Moonbeam和Moonriver生態的發展。同時Moonbeam啟動MoonbeamGrants加速計劃，扶持富有技術實力、創造力、可落地的新興區塊鏈項目，在孵化加速項目自身發展的同時，最大化的發揮項目之間的協同優勢，助力Moonbeam整體長久發展。

公鏈激勵吸引著開發者的加入和用戶的參與，無論是資金的流量還是用戶活躍度都為項目的進一步發展提供了先決條件，最終實現了多方的共贏。

7、探索新的經濟模型

現階段各公鏈的經濟模型設計都大同小異，基本都沿用的是以太坊的設計思路，但是這樣的思路真的一定是正確的嗎？這里面其實有一個經驗主義的陷阱，如果我們不跳出來重新思考的話，就很容易陷入到當前看起來成功的經驗，而沒有新的突破。

以太坊經濟模型的一個很重要的問題在于，使用以太坊的用戶必須得持有以太坊還得懂得許多Crypto的相關知識和基本操作。而這些費用成本和學習成本就會將大量的用戶拒之門外。

盡管現階段看起來持有Crypto的用戶非常多，但是真正使用區塊鏈的DeFi、DApp等應用的真實用戶卻是九牛一毛，并且所有參與Crypto的用戶，與互聯網的用戶比較又是差幾個數量級。

因此，如果拘泥于現有的以太坊經驗，是很難迎來真正的行業爆發。

正如波卡創始人Gavin博士所說，對于那些想要使用去中心化應用的人，這些用戶并不是想用以太坊，他們只是想用上面的應用。

他們并不關心ETH是什么，如果去中心化應用建立在一個不需要他們去關心底層平臺Token的平臺上，其實對用戶來說更好。

所以，Gavin博士在設計波卡時，就將設計的自由交還去中心化應用開發者們。

波卡想確保能交付一個去中心化應用平臺給開發者，讓他們的應用可以直接和用戶交互，而且不用涉及任何中介。

平行鏈的項目方的生態用戶不需要使用DOT就可以體驗平行鏈項目方的生態，而如果平行鏈的經濟模型設計也是基于這個思路進行一些設計，那么，波卡生態甚至可以誕生出無需gas費的項目。

這些項目的用戶無需懂區塊鏈，也可以體驗區塊鏈所帶來的數字資產所產生的全新感受，也能參與并捕獲數字資產所帶來的紅利。而這樣的設計，也必將為項目帶來海量的傳統互聯網的潛在用戶。

目前，縱觀眾多公鏈來說，Flow鏈也在踐行同樣的思路，其生態中的NBATopShot就有非常多傳統互聯網的用戶，讓區塊鏈技術在不懂Crypto的普通人中普及開來。

波卡的設計也有非常多可以供平行鏈項目嘗試和探索的方向，在波卡生態中誕生一個符合Gavin設想的項目是遲早的事。

8、合作

開展合作，對于平行鏈項目方來說是能夠最快建立起生態的重要一環，這其中有幾個思路可以參考。

與鏈合作

最直接的是與其他平行鏈進行合作。由于每條平行鏈擅長的方向不一樣，功能上會有11＞2的效果。

即使兩條平行鏈差異不大，但是各自發展出來的生態是不一樣的，其生態中的各類資產也可以互通。

而且大家的架構都差不多，不僅合作起來很方便，互通起來也很容易，而且安全性比橋要強。

所以，理論上波卡生態接入了多少平行鏈，就可以有多少個合作方。

然后就是與其他公鏈以跨鏈橋或者跨鏈應用的方式達成合作，共同促進雙方的發展。

與應用合作

第一種是與成熟的知名項目合作，比如波卡生態中許多平行鏈可以兼容EVM，因此像Sushi這一類進行多鏈部署的知名DeFi項目，就可以直接與這些平行鏈項目方進行合作。

第二種是與其他平行鏈上的生態項目進行跨鏈合作。而且從邏輯上來說，平行鏈之間如果底層技術上差別不大，是完全可以支持某些在平行鏈A上部署的應用，也去平行鏈B上部署。

好比是某個品牌在不同的城市開連鎖店一樣，所以，平行鏈真要發展起來，是有非常大的潛力的。

第三種是與某些應用背后的團隊合作。波卡相較于其他公鏈也有許多不一樣的先進設計，比如波卡上可以有更先進的NFT標準。

那么在其他公鏈上已經做出過成熟項目的團隊，就有可能在波卡上做出更具創造力的新項目。波卡這個舞臺本身就兼具非常多創新設計，還能兼容老的技術，波卡本身就是創新的搖籃。

正所謂，工欲善其事必先利其器，波卡這個“器”已經十分鋒利了，剩下的就要靠各個平行鏈項目方與不同的鏈的或者應用的開發者多多碰撞，才能產生思想的火花，才會有更多的可能。

9、其他

大使計劃

對于大使計劃來說，大多人可能已經不會陌生，畢竟這個從傳統領域衍生出來的組織形態已經在區塊鏈領域發展的較為成熟，幾乎只要全球化運行的團隊都會選擇通過大使計劃來擴充自己的影響力，同時找到志同道合的協助者。

因此，我們可以簡單理解為，“大使計劃”本質就是找到那些認可自己的志愿者們，然后通過一定的激勵來讓他們形成可遠程協作的組織。

可以說大使們組成的團體也是一種較早的DAO形態，值得科技領域的創業團隊嘗試。

參會與辦會

通過會議來傳達精神或許是咱國人擅長的一點，畢竟該舉措已經延續了上百年，放眼全球，同樣如此。

從古老的羅馬篝火，到幾個世紀前的英倫酒會，再到近現代的各類海派會議，似乎通過一場聚會來展示自我依然奏效。

所以，通過舉辦會議或者參加會議可以讓我們有更多建立聯系的機會，也能真切的感受到團隊氛圍，或者親身了解到創始團隊對于一些事物的看法，又或者通過面對面的交流來增加粘性，傳承了幾個世紀的東西，如今依然管用。

孵化器

1958年美國政府推動了著名的《聯邦小企業投資法》等稅收措施，由此形成了天使投資者的概念以及小企業培育中心的產生。

隨后在1959年“貝特維亞工業中心”誕生，成為了全球第一個孵化器，自此風靡至今的“投資孵化”模式成為了VC領域的另一個重要組成部分。

作為一個早期項目，加入一個優質的孵化器是不錯的選擇。當然，如果有機會創建孵化器來擴展自己的生態更是另一個加分項，我們相信孵化器的模式依然會存在較長時間，有理由關注。

后記

如今看來，在經歷一場浩浩湯湯的行情擴張后，故事已經來到了另一個階段，猶如多年前人們高喊“區塊鏈”一樣。

但這次，我們似乎已經看不到了區塊鏈的影子，甚至市場已經沒人在提或者關注區塊鏈的發展，在全球化被壓縮的背景下，一切顯得那么睥睨。

但是我們依然會去暢想，誰會在黑暗時刻活下來，誰又會趁著潮水褪去后學會“游泳”，我們不能去撰寫終局，但懷抱希望是我們能夠走下去的理由。

所以，在這樣的時刻，我們分享這些構建生態的借鑒，只為在活下去的同時能夠“咬定青山不放松”，畢竟如果Web3的故事還會繼續下去，區塊鏈的終章仍會到來。

同樣，對于波卡生態來說，草莽的擴張似乎已經沒了樂趣，反而是那些堅定者值得被鼓勵，很遺憾的是，潮水退去后我們看到了不少“裸泳者”。

但相對的，總會有奮進者繼續前行，畢竟，他們看見了大洋彼岸的東西，我們依然愿意攜手共進。

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