簡述剛融資 1500 萬美元的 Web3 起源與運作模式_DCLUB:DCLUB價格

SeedClub最近獲得了聯合廣場領投的一千五百萬刀投資，這個消息引起了很多關注DAO朋友的關注。SeedClub是干啥的？他們怎么做加速？SeedClub也是個DAO？大家問題多多。作為一個在SeedClub里摸魚了一年的資深潛水員，簡單談談我的理解。

DAO加速器

SeedClub簡單說是個加速器，幫優秀的夢想家和社區進行啟動。它服務的對象是DAO，它自己本身也是個DAO。SeedClub的加速方向很聚焦，主要服務對象是以人為主的社區類項目。理念是「Webelieveinaworldwherepeople,notplatformscapturethevaluecreatedonline」

源起

SeedClub是從一個11人的Telegram群聊開始。當時是2020年夏天，大家注意到隨著基礎設施的進化，很多人開始在以太坊上做很酷的事情，尤其是socialtoken相關。于是Jess拉了一個Telegram群，組成了一個學習小組，大家試圖弄明白什么是SocialToken。

原話這么說的-

這是一個由11個迷人，自信，聰明的人組成的學習網絡。大家試圖提出問題，尋找答案。在找到答案的時候又發現更多的問題，最終發展成了今天的SeedClub。如今這個群聊小組里的大部分名字已經被Web3圈所熟知:

幣安上的ETH期貨合約多頭頭寸的平均平倉量達到歷史新高:金色財經報道，Glassnode數據顯示，幣安上的ETH期貨合約多頭頭寸的平均平倉量剛剛達到568,760.96美元的歷史新高，之前是在2022年5月11日觀測到的420,827.22美元。[2023/4/11 13:55:24]

AlexMasmex(Showtime)、PrdeSai(TheLAO)、BrianFlynn(RabbitHole)、OKdunc(Collab.land)、Reuben(IDEO)、CooperTurley(Fire-EyesDAO)、BradleyMiles(Roll)、Joonian(Rally)、Carlos(Forefront)、JessSloss(SeedClub)

核心模式

SeedClub是少數有著極為清晰業務模型和健康現金流的DAO。它提供加速及后續的校友服務，換取被加速項目的3%的token(或NFT)。它并不會對被加速項目進行任何資金的支持，收取的token是加速器的服務費。

由于SeedClub自己也是一個DAO，也有自己的Token。所以SeedClub也會把自己的token贈與被加速項目，加強相互的連接。但這個是純贈送行為，不可視為與對方3%Token的交換。具體到每個項目，是否贈送，贈送多少，要用社區定義的模型進行評估，目前這套模型正在定義的過程。

Damus：正通過比特幣閃電網絡隨機向用戶發放小額比特幣:金色財經報道，據官方推特，Nostr協議第三方客戶端Damus表示，會利用比特幣閃電網絡隨機向該客戶端用戶發放小額比特幣。

金色財經此前報道，Nostr協議第三方客戶端Damus內置比特幣閃電網絡功能，可以直接調用第三方閃電網絡錢包支付。[2023/2/3 11:45:00]

SeedClub迄今為止已經舉辦了四期加速，每期稱為一個Cohort。目前總共加速了50多個個項目。包括CabinDAO，Forefront，PoolSuite，GCR等發展的非常猛的DAO。第五期將于Q3啟動。

由于已經在Web3世界里具備了很好的影響力，SeedClub加速申請的競爭非常激烈。第四期的數據是一共210個團隊申請，最終21個入選，剛好10比1。

深入加速器

加速器是SeedClub生態的最中心。它通過每年3-4期持續孵化或加速社區項目。每一期入選團隊能夠接受6-8周的輔導，最終畢業(DemoDay)。這個基礎模式跟傳統的加速器區別并不太大。

在6-8周的輔導期間，每周會有2-4次線上的會議。或是進行具體方向的輔導，或是進行討論，或者僅僅是大家一起hangout，加強同期成員間的連接。

CZ：谷歌使用CoinMarketCap來為他們的加密貨幣提供數據:金色財經報道，Binance創始人CZ在社交媒體上表示，谷歌使用CoinMarketCap來為他們的加密貨幣提供數據。[2023/1/8 11:00:39]

輔導內容主要是針對社區的不同階段

ProofofCommunityCommunityBuilding(找到建設者，共同建設社區）PathtoTokenization(Token模型及策略，如何發行，何時發行，是否募資，是否空投，如何避免Token進入投機者的手中）MaturingYourDAO每一個方向都是由Web3領域最頂級的實踐者來負責輔導，FWB創始人Trevor，Mirror創始人Denis，CooperTurley，ReubenBramanathan等等。

課程期間禁止一切形式的記錄，因為大家討論的東西太前沿，包含了巨大探索的成分，SeedClub希望為所有參與者創造一個足夠安全的空間進行這種探索。

每一個被加速項目都會被分配一個尋路者(WayFinder)，WayFinder是根據項目特點從協作網絡里精準匹配的專家。他們從第一天起就在角落里提供默默的支持，扮演加速團隊最堅定的支持者和初期最重要的資源庫，無論是需要搞定的技術問題，還是在困難的時候需要加油鼓勁，都可以找他們。

Cardano創始人：Ripple附屬代幣應作為商品而非證券進行監管:金色財經報道，Cardano創始人Charles Hoskinson就XRP的法律地位發表了自己的看法。Hoskinson認為，Ripple附屬代幣應作為商品而非證券進行監管。為了支持他的論點，Hoskinson寫道，大多數Layer 1協議（包括 XRP）都提供實用性并且在其中具有足夠程度的去中心化，因此它們不是證券。此外，他們還通過了Howie測試，該測試顯示資產是否為證券。[2022/10/11 10:30:23]

加速器本身已經形成了一套標準復雜的SOP流程。從如何組織報名，進行篩選，到課程如何設置，如何根據每個項目不同的特點對接導師和資源。甚至申請被淘汰項目也會進入一個流程，為項目提供反饋以及一些幫助。

學習和支持網絡

比起加速課程本身，社交機會和形成的關系可能更為重要。所有加速器都會說我有強大的校友網絡，所有的VC都會喊我們的portfolio很牛，能給創業者提供很多支持。但實際情況呢，大部分是指望不上的，即使有時候能用的上，也只是提供一些淺層的支持。

因為這里有幾點問題：

第一是大家往往沒那么熟，關系不夠，不是說紅杉真格拉個被投企業的微信群里面的各位founder就真是朋友了，那只是塑料友誼。第二，連接大家的是利益，而不是價值觀，這種連接很脆弱。第三，大家的業務不匹配，有時候想協同也協同不起來。

加密貨幣公司Uprise因做空luna損失客戶99%的資金:金色財經報道，韓國加密貨幣初創公司Uprise在luna價格暴跌期間做空luna，因luna反彈幾乎損失了所有客戶資金。這家韓國公司稱使用支持(AI) 自動交易策略來代表其客戶交易加密貨幣，稱為Heybit。在Heybit的領導下，Uprise從客戶那里獲取托管的加密資產，并在加密貨幣期貨市場上進行交易。Uprise支持人工智能的交易技術應該能夠最大限度地降低與杠桿加密交易相關的風險。然而，該系統無法阻止該公司被清算出其 LUNA 期貨交易頭寸，并在此過程中損失267億韓元約2000萬美元。損失的資金約占Uprise客戶管理資金的99%。據報道，Uprise 還損失了300萬美元的自有資金。（首爾經濟日報）[2022/7/6 1:56:05]

但在SeedClub，相互之間幫助是非常常見的現象，這是一個真正強壯的校友網絡。當8周的加速結束后，成員往往覺得，最大的價值并不是課程本身，而是與其他成員之間形成的真正的關系。這是因為上門提到的那幾個問題不同程度得到了解決。

加速過程中，大家的交流往往是深入的，雙向的。幾乎每個社區都會把自己的情況拿出來跟大家一起討論。DAO領域太新，導師也并不能保證所有的問題都有答案，所以大部分時間與其說是輔導，不如說是朋友間在一起商量討論，共同學習。這樣的雙向交流讓導師和學員間，學員和學員間構成了強有力的社交鏈接。

所有的項目都共享了Web3的底層理念，進行項目篩選的時候也都進行過VibeCheck，這帶來了底層價值觀的高度協同。

盡管大家專注的方向也是千差萬別，但大家最終都是DAO，都是社區。于是項目間存在著相互理解，相互支持，相互幫助的巨大空間。這種強社交連接給網絡里的每一個人都會帶來很大的價值。

用一段之前給某個文章寫的推薦語作為這一節的結束。

每個DAO都出生在地圖的隨機地點，周圍被重重的黑幕包圍。大家要做的是通過不同的方式探索周邊，把地圖中的黑幕逐漸探開。可能一個方向探了很久發現那邊是懸崖，唉，只能換個方向重新搞。可能探著探著發現另一個DAO的偵察兵，「呦兄弟，你在這呢？咋這么多泥呢？」「哎，別提了，那條路全是坑，你可別走那邊」有的DAO組織的好，幸運找到了大礦，能支持它派出多路小分隊探索很久很久。有的DAO可能試了幾個方向就耗盡資源停擺了。但不管探的長還是探的短，所有探索都值得被尊敬。當這張大地圖被探的差不多，我們就進入了世界的下一個版本。Web3最強音

SeedClub給成員提供的價值并不止局限在加速器里。SeedClub從誕生初期就在持續的發出自己的聲音，構建自己的方法和價值觀。它有Web3領域里最優質的一檔PodCast，而SeedClub生態網絡里則已經至少有了10檔不同的播客和眾多觀點和價值觀一致的社交影響者。他們在一起占據了Web3圈發聲的制高點之一，并且還在試圖通過構建一個更強大的媒體矩陣增加自己的音量到另一個量級。用Web2世界類比一下，SeedClub做的不止是YCombinator(Web2最強加速器)，還是Wired(最有影響力的科技媒體之一)。這種話語權對于擴大Alunmi項目影響，對于項目的幫助是巨大的。這不僅僅是有關宣傳，是否能夠凝聚足夠的共識決定了一個DAO的生死，這樣一個發聲器對于凝聚共識的幫助巨大。

我和很多朋友交流過這一觀點，大家都覺得SeedClub這個模式值得學，也可以學。我個人觀點是這個值得學，但真的不容易學。聲音不等于音量，買大音響容易，但如果是放的廣場舞，沒有人會喜歡。要想構成這樣的影響力，需要有自己獨特的價值主張，還需要有一大批認可這一價值主張的網絡，在各種渠道用不同的方式反復說，天天說，并且一起用這套方式進行實踐。

社區和工作組

SeedClub社區是由Cohort(被加速團隊)，Alumni(校友)，Collabortor(參與孵化)，Contributor(組織和運營)，CommunitySupportor(泛社區成員)這幾個層級構成。SeedClub自身也是一個DAO。這次就不詳細拆解這個DAO的具體情況了，本身他也還在很早期。

從組織工作上，SeedClub有一個精簡干練的核心貢獻團隊，分布在不同的工作組里。它是開放的，但并不像BanklessDAO那樣完全無門檻的接納社區成員，只有極為主動并且能力被認可的社區成員才機會進入核心工作組。這也是SeedClub倡導的理念之一，在很多時候，你需要的是5個對的人，而不是1000個貢獻者。

目前形成了加速器、媒體、產品(構建服務加速器的產品)、運營和治理、社區、校友支持等六個工作組。SeedClub還在去年底成立了一個SeedClubVentures，進行生態投資，這同時也是一個DAO形式的Venture。不過SeedClubVentures和SeedClub加速器在運營上是相互獨的，Ventures投的項目和加速器項目幾乎沒有重合的。Ventures的50%Carry收益會贈送給SeedClubDAO作為支持。

最后

SeedClub在過去不到兩年的時間內，通過一個學習網絡，大家共同學習，探索，構成了一個相對成熟的加速模式，而生態網絡的不斷擴大，讓這個學習和支持網絡變的更加強壯。融入SeedClub不那么容易，但一旦融入進去，Vibe極好，收獲巨大。

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