Scalar Capital創始人：從DAO實踐中學到的關鍵知識和經驗_DAO:OIN

原文作者：LindaXie，ScalarCapital創始合伙人

原文編譯：Aididiao

去中心化自治組織(DAO)是圍繞特定任務組織起來的團體，該團體通過在區塊鏈上實施強制執行的共享規則進行協作。DAO本身只是控制共享經濟資源或協議規則的組織結構，每個DAO的運作方式可能不同。一些DAO是私有的；一些則是開放的，任何人都可以加入和貢獻。對于某些DAO，活躍的貢獻者可以從中獲得報酬。

DAO一直是我最喜歡的加密領域之一。世界各地的人們聚集在一起以實現共同使命，這種能力令人興奮，尤其是當同一個團隊由于各種各樣的障礙(例如地點、年齡、兼職、另類教育/工作經驗)而不可能以傳統公司的形式組建時。有關DAO潛力的更多信息，請參閱我的DAO初學者指南。

NFT工具TraitSniper將向TwitterScan PASS持有者和Blur空投對象等發起空投:金色財經報道，NFT工具項目TraitSniper將啟動社交游戲NFT空投。TwitterScan PASS持有者、藍籌NFT（BAYC,MAYC,Azuki,Moonbirds,Doodles,Meebits等）持有者、三位數字的ENS和NNS.meta域名持有者、TraitSniper插件安裝者、TraitSniperPass持有者，以及Blur空投對象都可以參與領取空投，持有NFT將在后期產出代幣收益。本次空投共11萬個NFT動物盲盒，包含1萬個核心NFT。TwitterScan作為首個合作項目，Pass的持有者能拿到至少5000個核心NFT盲盒。截至寫稿時間，TwitterScan PASS 24h地板均價0.15E。快照時間：北京時間3月10日20:00。[2023/3/7 12:47:44]

這篇文章涵蓋了我在DAO工作中的一些主要收獲。我的大部分經驗都是來自于GitcoinDAO的工作，但我參與并學習了許多其他DAO的工作。總的來說，沒有完美的DAO結構，每個DAO都有自己的文化和局限性，所以適用于一個DAO的東西不一定適用于另一個DAO。以下僅是我個人的經驗和觀點。不同人會有不同的觀點，同時DAO也在不斷發展迭代，有些經驗適用于現在，未必適用于未來。

前Coinbase工程師創立的Web3基礎設施公司Scale3 Labs完成530萬美元融資:金色財經報道，由前Coinbase工程師創立的Scale3 Labs已經籌集了530萬美元的種子資金。本輪融資由Redpoint Ventures牽頭，Mysten Labs和Howard大學參投。

Scale3 Labs創始人Ola Muse和Karthik Kalyanaraman于8月離開Coinbase，并在兩個月內籌集并完成了種子輪融資。Scale3是一家基礎設施初創公司，特別專注于為區塊鏈節點運營商提供服務。Scale3目前在其名為Autopilot的平臺上支持Mysten Labs的Sui區塊鏈。接下來計劃支持以太坊、Solana和Aptos，Muse表示，Scale3的目標是在未來六個月內支持排名前10位的區塊鏈。有了新的資金，Scale3計劃發展其團隊和生態系統。（The Block）[2022/10/7 18:41:24]

DAO啟動之初

Cascade Digital Power計劃使用水電開采BTC:金色財經報道，加密貨幣初創公司Cascade Digital Power宣布計劃使用位于威斯康星州哈特菲爾德的水力發電廠產生的電力來開采比特幣。（彭博社）[2022/3/31 14:28:02]

明確使命。隨著時間的推移，這對于保持一個多樣化和不斷發展的社區的一致性和指導決策至關重要。如果有人提出超出范圍的資金提案，那應該很容易拒絕；但是如果DAO的優先事項不明確，那么讓團隊專注于完成任務將更具挑戰性。

考慮漸進式權力下放。雖然許多DAO的意圖是完全去中心化運營和決策制定，但在沒有領導者的情況下將社區放入DAO結構通常會導致缺乏有效的協調。創始團隊幾乎總是擁有最多的專業背景，并且為DAO設定理想發展路線，以便隨著時間的推移逐步賦予更廣泛的社區權力。

跨鏈去中心化賬戶系統DAS與NFTSCAN瀏覽器達成戰略合作:據官方消息，基于NervosCKB開發的跨鏈去中心化賬戶系統DAS與NFT瀏覽器和數據分析平臺NFTSCAN達成戰略合作，共同探索“Web 3.0+NFT數據”領域，在Web 3.0領域實現跨鏈DID應用場景和NFT數據體驗。目前，NFTSCAN平臺已經全站支持解析以太坊錢包地址所綁定的.bit帳號，并為DAS生態提供NFT數據支持，滿足用戶對NFT資產數據的查詢和管理需求。[2021/9/23 17:00:23]

例如，新成立的OptimismCollective工作章程定義了OptimismFoundation早期作為管理者的角色，以及基金會將如何幫助指導集體，計劃隨著時間的推移逐漸下放其權力。

金融到技術開發再到經濟設計的每個主題的專家，并且可能不關心審查具體的細節。更有效的做法是建立能夠專注于特定領域的專門小組。

例如，在GitcoinDAO的每個季度，工作組都會分享他們在上個季度完成的工作以及下個季度所需的預算，然后由代表投票決定。ENSDAO一直在與Orca合作，Orca是一種DAO實現，專門致力于啟用稱為pod的小型工作組。另一個例子是AaveV3，它允許白名單地址更新參數，而無需經過治理投票。但是，治理將有權力撤銷這些列入白名單的地址或添加新地址。

StewardHealthCards來衡量投票活動和論壇參與度等內容。GitcoinDAO正在構建工作流記錄卡，并且已經開始量化DAO貢獻，以便一些工作流貢獻者可以通過參與DAO治理，并成為高級代表。這些指標應該隨著時間的推移而改進，這樣它就會更加專業，并且不會鼓勵錯誤的行為。例如僅僅為了投票而投票，而不考慮知識或專業背景顯然是不合理的。

委派指標對決定如何委派投票成員很有幫助。有時人們可能只是委托給他們認識的人，但實際上可能不是活躍的代表。我對代表選舉周期的想法持開放態度，這可以成為人們在不再想要工作時逐步退出DAO的一種方式，并讓代表們思考DAO是否是他們想要繼續的東西，是否愿意繼續投入他們的精力和時間。

GitcoinDAOHealthCards

討論薪酬結構。當需要成員或代表做出重大工作承諾時，應該就薪酬結構進行公開討論。不是每個人都能負擔得起免費在DAO上兼職工作，所以他們應該為他們的工作得到補償。在委托模型中，我認為所有主要代表都應該至少獲得他們在投票和提交鏈上提案上花費的Gas補償和時間補償。這為每位代表提供了平等的參與機會。理想情況下，DAO還將致力于標準化薪酬。

以長期可持續性的方式建設DAO。需要考慮使DAO資金庫多樣化，無論是公開融資還是將資金轉移到USDC或DAI等更穩定的資產。加密市場通常會出現行情波動率很大的情況，確保DAO可以長期運行，而不受市場波動的影響是非常重要的。嚴格控制從DAO支付的費用，特別是經常性費用并且沒有明確的資金補充。

文化

養成一種在不同情況下積極參與決斷的文化。由于沒有CEO作為最終決策者，能夠對與公司目標相悖的事情迅速說不，DAO成員和代表需要負責保護DAO的資源(時間、注意力、資金)。如果任何人都可以公開使用DAO的金庫來提出資助建議，它可能很快失去控制。當你與朋友和你尊重的人一起工作，在為某些不符合DAO最佳利益的項目請求資源時，可能很難拒絕。盡早達成一種文化共識，每個人都知道所做的決定是為了DAO的整體利益，并且拒絕不符合集體利益的決斷。

妥善地安排工作。加密行業是7x24不停歇的行業，如果與世界各地的DAO成員進行異步交流，而沒有休息時間或標準，可能會讓人筋疲力盡從而導致倦怠。為成員設置讓其他人知道他們正在休假的方式是非常有必要的。在委托模型，最理想的情況是有流動投票，這樣，如果委托代表在一段時間內不活躍(或者這不是他們的專長，也不是他們時間的最佳利用)，他們就可以將投票權委托給其他人。這與一個人度假時，將他在公司的工作委托給另一位同事沒什么不同。

在早期勇于嘗試。嘗試不同的系統和流程，看看哪些對DAO有效，哪些無效。在早期，只要能夠透明地交流，就可以進行實驗。DAO越大，試驗、改變或引入流程就越困難。一個可能值得探索的領域是來自Element投票庫的治理樂高積木，它支持一些用例，例如為Github貢獻者提供投票權，或允許成員可以通過代幣質押或者提供流動性來進行投票。

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