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DOGE/US+1.98%原文標題：《28 principles for Web 3 founders》
原文作者：Jason Choi
原文編譯：TechFlow intern
這是我在過去 4 年中，通過 100 多次對話和加密貨幣投資中提煉出的見解，關于 Web3 創始人的 28 條原則：
1. 項目在精不在多，專注于一個項目并努力使它能夠創造出 10 倍或更大的價值。
2. 當構建一個 dApp 時，你需要像一個老板一樣思考。
3. 對現有產品進行小幅改進并不是一種產品戰略。
數據：當前Solana生態總市值為120.11億美元:金色財經消息，據CoinGecko最新數據顯示，當前Solana生態總市值為120.11億美元（截至發稿時為12,011,738,765美元），24小時交易額為1,320,192,401美元。[2022/7/6 1:53:12]
4. 擬物化也不是一種商業策略。在區塊鏈重插入 Web2 的想法，不太可能成為可擴展產品的基礎。
5. 遠離趨勢。如果你構建 DeFi 或 NFT，僅僅是因為它們現在很熱門，那你最終會陷入困境。
6. 一些創始人過分關注為 1,000 個加密原生用戶構建產品。
數據：當前Solana生態總市值為213.2億美元:金色財經消息，據CoinGecko最新數據顯示，當前Solana生態總市值為213.2億美元（截至發稿時為21,322,332,582美元），24小時交易額為3,109,232,895美元。[2022/6/11 4:18:07]
7.Token 獎勵是一種進入市場的策略和獲取客戶的支出，而不是一種商業模式。
8. 需要 Token 價格持續增長才能運作的項目是龐氏騙局。
9. 有資質的創始人經常陷入一些問題而被投機者們嘲笑，他們只是想知道為什么沒有人使用他們的產品。
Ripple CEO回擊前SEC主席Jay Clayton，稱其文章極其諷刺:12月25日消息，Ripple首席執行官Brad Garlinghouse對前證券交易委員會（SEC）主席Jay Clayton發表的一篇專欄文章提出批評，將其文章描述為“極具諷刺意味”。
Garlinghouse指責Clayton在任期間扼殺了加密行業，但現在他卻呼吁政府促進該技術的采用。據悉，Clayton因其支持加密貨幣的專欄而引起了XRP社區的不滿。這位前SEC主席在成為兩家專注于加密貨幣的公司的顧問后，采取了對加密貨幣友好的立場。（U.Today）[2021/12/25 8:02:39]
10.「走向多鏈」不是一種商業策略。
11. 加密貨幣領域過于癡迷想法，而對過程則不夠重視。好的建設者優化產品，偉大的建設者優化過程。
12. 如果你想扼殺你的增長，在產品成熟之前啟動 Token 治理。
13. 打造吸引用戶的產品，而不是為了打動 VC，半數加密貨幣的創始人忘記了這一點。
14. 創始人應該在乎的是 100 個高度參與的用戶，而不是 10000 個被動的 Token 持有人。
15. 有兩種群體：一種是使用你的產品，另一種是購買你的 Token。創始人常常錯誤地認為這兩者的重疊程度比實際情況要高。
16. 只有在你準備好管理一個上市公司時才推出 Token。
17. 當增長停滯時，創始人傾向于專注完善 Token 模型。在產生有意義的費用之前優化 Token 模型（ve-token/購買和燃燒）是浪費時間。
18. 在牛市中，Token 的價格上升會過分的快；熊市中顯然不是這樣。
19. 雖然糟糕的投資者不能殺死你的公司，但優秀的投資者可以讓你走得更遠。
20. 籌集的資金用于發展您的初創公司的。你將你的國庫質押以獲得 10%-20% 的收益不會讓你離成功更近，但很可能會使你的公司破產。
21. 如果你大部分用戶的活動都是在鏈上，那就利用這些數據來做出有明智的商業決策。太多的團隊忽略了現成的用戶數據。
22. 由于 Crypto Twitter 崇尚「個人英雄主義」，一些創始人認為他們必須為自己的產品建立一個突出的形象才能獲得成功。這是錯誤的，而且是相反的--受歡迎的產品造就了杰出的創始人。
23. 這不僅僅是關于 TVL。有可量化的指標來作為目標，并不斷評估達到這些指標的進展，以及上述指標能否作為一種合格的增長代理。
24. 未賺到的價值累積速度越快，它被摧毀得也越快。
25.「建立它，人們就會來」在牛市中可能有效，但絕不是一個可擴展的布局戰略。
26. 單純的技術優勢幾乎永遠不會獲勝。
27. 不要低估因投機原因而購買你產品的散戶消費者。
28. 早期投資者和用戶是社區的基礎，調整你的行動以吸引你想要的用戶類型。
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