加密項目并不都適合DAO，決定前先想明白這8點_DAO:OIN

本文來自beincrypto，原文作者：NicoleBuckler

Odaily星球日報譯者|Moni

隨著越來越多公司尋求管理和組織戰略創新，我們看到市場對DAO的興趣日益增長，同時也對人們的數字生活產生了巨大影響。不過，并不是每個項目都適合采用DAO模式，在做出正確選擇之前，你需要考慮以下8個要點：

1、集中服務和大規模項目不建議用DAO

對于Web3初創公司來說，DAO是一種有吸引力的傳統企業管理模式替代方法，但如果你的項目規模較大且需要提供集中服務，那么DAO并不適合。一旦你采用了DAO模式，就需要管理成百上千的共同決策，僅僅是溝通協調就會耗費大量精力和成本。

OpenAI CEO旗下加密項目Worldcoin已開啟全球城市社區專家申請:5月7日消息，OpenAICEO旗下加密項目Worldcoin已開啟全球城市社區專家申請，社區負責人將有機會參與Worldcoin旗下虹膜掃描設備Orb的屬地推廣，目前已開放申請表填寫。據悉，Worldcoin全球城市巡演推廣將于4月在東京拉開帷幕，這是Worldcoin首次在亞洲進行推廣。[2023/5/7 14:48:15]

此外，低投票率也令人頭疼，雖然技術可以簡化投票過程并加快投票速度，但無法徹底解決解決投票率低的問題，鏈下投票更是需要很長時間才能最終通過提案，這對大項目和提供集中服務的項目來說并不適合。最重要的是，即便一開始你是個小項目，但會隨時間而不斷擴大規模，所以采用DAO治理還需要考慮項目可擴展性的挑戰，這對確定項目的使命和目標、以及判斷DAO是否是正確選擇至關重要。

CoinList總裁離職擔任加密項目Eco首席執行官:CoinList總裁兼聯合創始人安迪·布隆伯格（Andy Bromberg）宣布離職并加入加密項目Eco擔任首席執行官。Eco項目由優步聯合創始人加勒特·坎普（Garrett Camp）創立，旨在推動在普通交易中使用加密貨幣，允許用戶像使用銀行服務一樣開設加密計息賬戶（利率高達2.5％至5％），甚至可以使用加密貨幣支付部分薪水。安迪·布隆伯格表示自己選擇離職是因為在Coinlist已經沒有挑戰，目前該交易所交易額高達10億美元，雖然之后將擔任Eco首席執行官，但仍將是Coinlist的特別顧問。（The Block）[2020/10/2]

智能合約，無論您需要創立團隊還是召集一群朋友，問問自己團隊中的每個人是否都對任務充滿熱情。團隊充分討論為什么需要DAO并驗證項目及其社區的需求，并討論如何通過DAO來鼓勵社區形成而不是依賴于中心化管理模式。

美國歌手Akon加密項目Akoin與Jeev合作實現盧旺達醫療數字化:美國歌手Akon旗下加密貨幣項目Akoin宣布與醫療解決方案提供商Jeev達成合作，將幫助盧旺達和非洲其他地區數百萬人獲得醫療保健的機會。該公司在一份新聞稿中表示，計劃將患者健康互動信息置于區塊鏈上以實現數字化。（CryptoSlate）[2020/6/25]

團隊成員之間存在分歧是一個危險信號，因為這可能會影響后續治理結構，因此請選擇具有相似觀點但技能互補的DAO成員——切記，即使是開發團隊，也可能存在技術復雜性和差異。

安全和透明的方式進行協作。

4、建立正確的治理結構

你需要確認社區是否真的希望利用智能合約來實現決策自動化，還是仍希望用一種自上而下的、基于資歷和領導力的傳統治理模式？

坦率地說，如今許多DAO仍依賴于“中心化決策”——1%的代幣持有者實際上擁有90%的決策權——這可能會阻止新成員加入該項目。核心DAO團隊應確定關鍵成員和治理原則，讓投票權被平均分配到社區里，一般來說，鏈上投票重通常基于DAO成員持有的代幣數量，而鏈下投票則依賴于Snapshot等工具。

無論是以一人一票，還是委派投票，或是加權投票，最終的目的是讓每個成員都能更輕松地對提案進行投票并進行審核。

邀請式加入

自動向所有Token持有者開放

只接受申請

設立入場門檻、或是要求DAO成員對組織做出貢獻，對于去中心化自治組織而言至關重要，所以你既要做到讓任何潛在的貢獻者都可以輕松加入并了解項目，又要提供清晰且完整的規則和標準，這是避免將來發生糾紛的可靠方法——畢竟，去中心化并不意味著沒有摩擦。

獎勵組織成員

對提案進行投票

解鎖更多收益

代幣是否能被用于對組織發展方向進行投票、提供附加價值和收益機會，都取決于你自己。設計一個高質量代幣經濟模式非常重要，比如合理的代幣釋放時間能確保獲得投資者的長期支持，未發行代幣則可被用于激勵那些長期忠誠的DAO成員。一方面，你要確保DAO金庫內有足夠儲備來實現更大的發展目標；另一方面，你還需要合理分配代幣來激勵社區，兩者之間需要做好平衡。

8、考慮長遠

對建立一個DAO來說，僅僅考慮治理、集體所有權、信任和可擴展性是不夠的，你還需要探索社區溝通、新用戶外展、以及對治理原則的持續審核，尤其是在DAO規模不斷擴大的情況下，這些問題就顯得尤為重要。

如果你決定采用DAO來管理組織，不僅要具備靈活、長遠的眼光，還得在保持成員和貢獻者透明度的情況下，必要時果斷采取控制措施。

總之，倘若想讓DAO獲得成功，上面這8點都必不可少。

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