DAO 貢獻者必備的五項技能_BAG:MANEKI Vault (NFTX)

無需許可的 DAO 是公司的未來，但是它的嶄新形態也對貢獻者技能提出了新的要求。本文列舉了 DAO 貢獻者必須具備的五項技能：厘清優先級、自我引導、非暴力溝通、自我認識和團隊建設。除闡述了這些技能對于在 DAO 內獲得成功的重要性以外，作者還提供了培養每項技能的方法。

技能的提升好比打理花園。你要先翻土、播種、澆水、除草，再等上一段時間。假以時日，就能看到你的努力結出碩果。

在 DAO 里獲得成功所需要的技能，大部分都得花上很長一段時間來培養。如果現在就開始行動，當 DAO 普及開來，傳統公司開始向去中心化工作模式蛻變時，你就已經準備好了。

那么，在 DAO 中做貢獻需要些什么技能，又該如何培養它們呢？

這里羅列的并不全面——想要在 DAO 里成功，多數技能或多或少都是有用的。但你可以從這 5 項基本技能開始，慢慢成長起來。這就是我認為在 DAO 工作中最為重要的 5 項技能：

厘清優先級

自我引導

非暴力溝通

自我認識

團隊建設

現在，我們逐一來探討具體該怎么做。

這座技能花園需要細心呵護，一旦長成，便可收獲多年。

01

厘清優先級：衡量輕重緩急的藝術

在沒有經理的情況下工作可不容易。它意味著你得清楚做什么，什么時候做，以及花多長時間完成。你也要有能力辨別工作的輕重緩急。

孫宇晨：TRON DAO Reserve將購買價值1億美元的BTC和TRX作為儲備:6月7日消息，孫宇晨表示，TRON DAO Reserve向幣安轉賬1億USDT，用于購買更多BTC和TRX作為儲備。

據悉，TRON DAO Reserve是波場生態算法穩定幣USDD的托管機構，通過儲備資產的質押來穩定USDD價格及去中心化程度。[2022/6/7 4:08:15]

厘清優先級的技巧包括：

找到最重要的工作并優先完成，然后繼續做下一項最重要的。

區分哪些會議有必要參加，哪些對你價值不大——DAO 里的會議會迅速堆積。

在沒有明確的＂下一步＂時，先找準自己的方向。

不能把一整天都花費在回復各種人的消息上。

平衡你在 DAO 之外的生活——陪伴家人、鍛煉、休息和旅行。

不僅在工作上要分清輕重緩急，日常生活中也一樣。

分清輕重緩急是特別難以掌握的技能，我自己也還需要努力磨練。初次加入 DAO 時，我花了一整天梳理各種頻道和信息，到了晚上，感覺比工作日還忙。事實上，我只是在 Discord 上看聊天記錄和回復別人。我不得不慢慢減少花在 Discord 上的時間，設立＂無 Discord 日＂來埋頭深入工作，避免迷失在信息流中。

CityDAO將向Citizen NFT持有者發行基于現實土地部分權利的NFT:5月4日消息，去中心化土地實驗組織CityDAO宣布將向 Citizen NFT 持有者發行 Parcel 0 NFT。Parcel 0 NFT基于CityDAO于2021年10月29日購買的0 號地塊，該地塊毗鄰懷俄明州西北部，占地面積40英畝。

Parcel 0 NFT持有者將擁有該塊土地的部分治理和使用權，Citizen NFT持有者有資格免費鑄造Parcel 0 NFT。[2022/5/4 2:48:53]

在厘清會議的優先級方面我也遇到過困難。還記得幾個月前，我看了一下行事歷，發現每周幾乎要花費 8 小時參加 DAO 里的會議。雖然與美國公司成堆的會議相比，這可能顯得微不足道，但在 DAO 里你要考慮更多──賞金模式中，薪酬按照貢獻者的工作產出計算，而不是以每周工作時間計算。我意識到需要做出取舍。最終，我不得不減了 50% 的會議來投入創造性的深度工作。

培養厘清優先級技能的途徑：

通過計時器來掌握一天中在不同任務上所花費的時間。我喜歡 Toggl Track，它既簡單又容易設置。你可以創建分類來跟蹤每類任務的用時。一年多用下來，對我有極大的啟發！

為任務設定時限并嚴格遵守。這是我的又一大進步。我的很多日常任務都沒有＂到期日＂，完全由自己決定。設定死限記到你的日歷上；寫成便條粘在桌上。把到期日當作絕對不能超過的時間。

02

自我引導：日拱一卒、達成目標的藝術

前曼聯球員加里·內維爾和保羅·斯科爾斯成立CO92 DAO:2月7日消息，前曼聯球員加里·內維爾（Gary Neville）和保羅·斯科爾斯（Paul Scholes）宣布成立一個去中心化組織，允許球迷與球員一起參與體育相關的投資項目。

新創建的CO92 DAO將連接世界各地的體育愛好者。DAO的重點將是與足球產業相關的實體和公司的戰略項目，目前足球產業的價值約為250億美元。（U.Today）[2022/2/7 9:36:07]

在 DAO 里，沒有經理告訴你接下來要做的事。相反，你面前是一張巨大的空白畫布，要如何潑墨全在自己。這會讓人不知所措，但也令人血脈賁張。

許多 DAO 貢獻者都禁不住會想：我現在該做什么？需要我做什么？現實的情況是：沒有人會告訴你接下來該做什么。沒有人會跳出來告訴你：＂下周要交，先做這個。＂DAO 不會給你列出一大堆選項，你需要用自己內心的羅盤來決定該向何處去，哪兒才是自己最好的方向。

自我引導的技能包括：

找出設定和達成個人目標的新途徑的創造力。

在 DAO 里嘗試并找到適合自己的最佳途徑的信心。

弄清楚 DAO 的需求，以及自己如何能滿足這些需求的理解力。

設定大、中、小目標的能力。

自我引導包括小范圍的日常工作，也包括更大更宏偉的目標。學校，甚至是大學都沒有教我們自我引導的知識。總有人告訴我們要做什么，而不是由我們去尋找屬于自己的路。除了一些自己創業的人，自我引導的想法對于大部分來說很陌生。所以，如果這項技能讓你覺得無所適從，請不要自我貶低。就我個人而言，每天都必須提醒自己磨練自我引導的技能。

關于Forte、BitDAO和Alameda等投入5億美元構建GameFi 孵化器 Game7的提案獲得通過:11月17日消息，此前關于Forte 提議與BitDAO、Alameda 等投入5 億美元構建GameFi 孵化器 Game7的提案現已在SnapShot獲得通過。

根據此前提案，Forte 將投入 1 億美元，BitDAO 將投入 4 億美元。此外，提議的所有權初始分配中，BitDAO 占據 69% 至 79%，Forte 占據 9% 至 19%，社區合作伙伴占據最多 20%，Mirana 和 Alameda Research 各占據 1%。Game7 將加速區塊鏈技術在游戲行業的采用，投資區塊鏈游戲公司，并提供贈款計劃以發展開源生態系統。[2021/11/17 6:56:29]

培養自我引導的方法：

寫下每日、每周、月度和季度目標。我也許有一顆跑者之心，但在目標設定方面真的很爛。我喜歡有目標可以追求，喜歡付出努力去實現它。那種終于達成目標的感覺，是早晨將我喚起、驅使我繼續奔向下一個目標的動力。我建議買一本筆記本，或使用 Notion 、OneNote 之類的軟件。寫下目標，然后分解成一個個小步驟。完成一個劃掉一個。我還喜歡在睡前寫下第二天的目標。這能讓我保持專注，以免一整天無所事事。（我還在每日計劃中安排了活動來放松自己，如跑步和閱讀。）

設定年度＂主題＂，并且每周回顧。我發現，年度目標對我用處不大，因為這期間總會發生一些事情使得目標不再適用，于是原來的年度目標被換成了新的目標。所以我用年度主題取而代之。年度主題 是＂你每年想達成什么的總體構想＂。包括一些很大的主題，如簡約生活、結構調整、探索、健康、極簡主義和個人重塑等。嘗試每周寫下你的主題進展如何。這會讓你對自己所追求的總體構想保持專注，為你的決策提供指引。

Bagels Finance DAO董事會9月30日首次分紅:據官方消息，跨鏈杠桿挖礦借貸協議Bagels Finance將于9月30日8:00 (UTC+8)進行首次分紅，董事會成員根據veBAGEL持有份額比例享受8月26日8:00至9月23日7:59 (UTC+8) 期間Bagels平臺所有收益分紅，包括杠桿流動性礦池礦稅（MDX）和金庫存借利差收益。首次平臺收益分紅約10萬美元的等值資產，包括有MDX、USDT、BUSD、BNB、BTC、ETH資產，其中最大分紅為MDX共80544.564枚。

截止目前，董事會BAGEL 鎖倉量1,634,508.699，約占流通總量74%，平均鎖倉2.05年，veBAGEL總量達到839,913.491，1veBAGE分紅約為$4.317/年，首次分紅1veBAGEL分紅約為$0.12U。[2021/9/28 17:12:08]

03

非暴力溝通：高效表達觀點的藝術

DAO 沒有人力資源部。相反，每個人都要有管理沖突的能力。你是在和那些素未謀面的人打交道，甚至都不大可能視頻連線，因此要一直提醒自己把他們當成在你身邊來行事。

屏幕移除了我們互動中的人情味兒。每天推特上無處不在的粗魯憤怒的人們表明，隔著屏幕而不是面對面的交流，使得我們很容易對陌生人大發雷霆。所以我們要特別注意提醒自己，屏幕的另一邊是人，不僅僅是 Discord 或 Twitter 帳號。

非暴力溝通的技巧包括：

了解在數字環境下如何高效發言。

知道沖突發生時要如何處理。

有應對沖突升級的計劃。

溝通時做最真實的自己。

非暴力溝通對社區建設者之間建立強有力的紐帶、共度時艱和解決分歧都非常重要。

同樣，學校沒教過我們這些。因此，從頭開始學習進行清晰友善溝通的基礎知識是重中之重。

培養非暴力溝通技巧的途徑：

閱讀書籍《非暴力溝通》。這本書很重要，它會教你如何與身邊的人打交道、工作，讓你擁有更好的人際關系，提升工作效率。

響應消息之前先停一下，來個深呼吸。沖突發生時容易氣急攻心，發出去的消息往往無法代表真實的你。離開電腦，給自己一些空間，等頭腦清醒一點再重新回顧事件。

多使用＂我的感受是……＂這樣的表達，而不是指責他人。指責在 DAO 里不起作用，因為沒有哪一個人能成為指責的對象。相反，你可能指責了整個集體。用自己的情緒和感受來體現你的觀點，不要帶有任何指責。

04

自我認識：了解 DAO 貢獻者如何健康快樂生活的藝術

沒有經理或 HR 專員替你＂罩著＂，你就得擔起自己關照自己的重任。你是否疲憊不堪？是否過度工作？或者不滿足于目前 DAO 的工作，寄希望于不同使命的 DAO？

想要獲得成功，就需要反復地進行評估。如果不花上一點時間思考真正想要的是什么，你就有可能就被指引到一條不適合自己的路上。

自我認識技能包括：

了解自己的作息偏好。

找尋一條符合當下心境的道路。

讓你的生活變得更好、人更開心所需要采取的步驟。

當沒有經理來留意你的工作總量時，自我認識就顯得尤為關鍵了。

DAO 的工作經歷使我意識到，要積極掌控生活，為自己著想。這不是要你無視社區的需求，而是要更加關心你的健康和幸福。如果你都不重視自己，那也沒什么人會了。

培養自我認識的途徑：

每天或每周，以日記的形式寫下你的想法和感受。有時不寫出來就沒辦法很好地去審視它、面對它。白紙黑字地記錄會讓你意識到自己沒有察覺的情感。

出去散步或跑步吧！作為一名長跑愛好者，我非常偏愛這種方式！走出去，嗨起來真的很重要。散步或跑步的時候，是讓你頭腦清晰、獲得新想法、新感受的好時機。

一次完善一件事。想一?下子改善生活中的方方面面是比較困難的。試試只完善一件事，精通它，然后繼續下一件。例如：如果你精疲力竭了，那就做一些能緩解的事情。也許你應該定下結束一天工作的時間，并堅持執行。不要試圖一次解決太多事情，這樣完成的可能性反而變小了。

05

團隊建設：團結隊伍達成目標的藝術

DAO 其實就是一群人協作達成目標的組織。因此，建立一支高效合作、又富有創造性的隊伍是成功的關鍵。DAO 的團隊建設與傳統美國公司不同。它更像是搭起一團篝火，看看都有哪些人會圍過來坐下。團隊的愿景就是那團火，那些靠過來坐在你身旁的人就是對這項使命感興趣、潛在的共建者。（我最初是在 Brave New Work 播客中聽到把團隊建設比作點燃篝火這樣的說法。）

團隊建設的技能包括：

確立團隊的使命和方向。

跟有不同能力的人交流。

為領頭人的出現創造契機。

允許團隊摸索使命并根據需要加以調整。

團隊建設需要很多特質，是最耗時和最難培養的技能。

團隊建設可能是最難以培養的技能，但同時對健康的 DAO 和成功的項目而言也許是最重要的。難就難在，它需要在團隊中摸爬滾打才能練就──需要團隊建設的實踐經驗，得來殊為不易。但少了它，DAO 也許會枯萎。

培養團隊建設技能的途徑：

先在小范圍內嘗試建設團隊。或許你有一個想要完成的項目，有著明確的使命和結束時間。試著去召集一支隊伍來實現它！如果工作范圍非常清晰明了，就比較容易燃起火堆，并吸引人們加入。使命不清，或工作范圍模糊則可能很難吸引貢獻者。

觀察那些很厲害的團隊建設者和領導者是怎么做的。你會發現有些人天生就很擅長建設團隊。觀察他們并記錄下來。他們如何生火？又怎么把圍坐的人組織起來？

閱讀有關團隊建設的書籍，如：《賦能》,《Who Decides Who Decides》 , 以及《人本主義》。有了前人的理論成果做基礎，我的工作更容易了。有許多書都可以幫助你理解如何建設高效的團隊，省去了進行大量現場實踐的麻煩。

培養這些技能需要時間。耐心耕耘，見證成長。

這些技能與傳統等級制結構的需要大有不同，但對 DAO 的成功卻至關重要。今天起就付出努力去學習和培養它們吧，為 DAO 明日的成功重裝上陣！

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