原文作者:Jessy,鏈捕手
9月19日,PandaDAO在Snatshot上發布了“社區退款和解散提案”,提案投票開始于9月20日凌晨12點,截止于9月24日凌晨12點。截至目前投票票數統計,已有超80%的社區成員支持該提案,雖然還未到投票的截止日期,但可以預測的是,這個由PeopleDAO孵化、募資達到1900ETH、曾是Dework上最大的DAO組織,在不到1年的時間里最終將解散。
按照核心成員“panda”在推特上的說法,解散提案的提出,是核心開發小組和社區成員之間的矛盾無法解決,管理的問題沒辦法解決。大量的時間用在了社區的治理和溝通上,留給項目開發的時間太少了。為了更好地專心做項目,所以決定解散DAO。
PandaDAO更新PANDA代幣回購計劃:5月22日消息,PandaDAO更新PANDA代幣回購計劃,決定合約執行回購程序,旨在簡化回購流程,增加回購透明度。
PandaDAO將以每個$PANDA=0.005 DAI的價格執行回購,任何人都可以發送$PANDA得到對應的DAI。隨著國庫儲備的增多和Token流通量的通縮,回購價格將會不斷抬升。回購合約由社區多簽國庫掌管。
回購合約和前端需要開發和安全審計,預計2個月的開發,測試和審計周期。本次回購程序和之前的回購提案并無沖突,已經通過社區core團隊投票確認,將會直接執行。[2022/5/22 3:34:06]
PandaDAO實際上是一個去中心化數據開發組織,在上線不到一年的時間,其開發可開發可編程式的一個數據引用平臺Pansight,開發了NFT的AMMDEX協議,完成了NFT集合對ERC20的相互碎片化協議。
動態 | Vega 完成 Pantera Capital 領投的 500 萬美元種子輪融資:專注于去中心化衍生品交易市場的初創公司 Vega 宣布完成超過 500 萬美元的種子輪融資,該輪融資由 Pantera Capital 領投,其他投資者包括 NGC Ventures 、Xpring、Hashed、gumi Cryptos Capital 等。[2019/10/3]
對比于現在市面上大多數的興趣小組類DAO,以及還未跑通經濟模型的DAO來說,PandaDAO已經算是一個相當成熟和成功的DAO組織。而這樣的DAO最終因為治理問題選擇解散,也折射著目前DAO組織所存在的普遍問題
首先是決策的效率低下,核心成員Panda回憶,“以前一分一厘都要走投票程序效率很低下,整個社區不是在投票就是在去投票的路上,沒法干活。”后來發現了事無巨細投票的效率低下,PandaDAO才改變了這一行事風格,選擇只在一些重大的可公開的決策上公投。
Pantera Capital創始人:目前是購買BTC的好時機:據Coinpedia消息,Pantera Capital創始人Dan Morehead建議應在BTC現在便宜的時候購買BTC,另外他還建議如果BTC突破了它的230日均線(9976.72美元),應當買入,等一年后就賣出。[2018/6/1]
但是成員們之間意見的不統一,核心成員與大眾的意見相悖,讓矛盾愈演愈烈。曾經社區內有提案是希望PandaDAO能夠發行自己的NFT,但是最終這個提案被核心成員所否定。Panda在推特上這樣解釋核心團隊當時的考量“如果NFT發行后,你無法保障到投資者,社區雖然會賺錢,但是社區的信譽會遭質疑。當時我一直認為,社區的口碑和信譽要大于社區短期的賺錢效益。”
對沖基金Pantera Capital首席執行官丹?摩爾:比特幣可能會下跌50%后再走高:專注于數字貨幣的對沖基金Pantera Capital的首席執行官丹?摩爾(Dan Morehead)向CNBC表示,比特幣價格可能會下跌50%,然后再升至新高。丹?摩爾以72美元的價格購買了比特幣,“對于像比特幣、Ethereum和Ripple這樣的大型區塊鏈,我們正處在一個幾十年周期的第一回合。未來會有暴漲,也會有暴跌,但我們正處于大牛市的底部”。[2017/12/21]
或許就是從那個時候開始核心團隊和社區之間的隔閡就存在。社區無法理解為什么核心團隊可以單方面拒絕一些提案,雙方意見出現了分歧。
類似的情況并不少見,PandaDAO曾有個提案是希望把國庫內的ETH換成穩定幣,去挖Terra生態里的UST,當時這個提案已經通過了社區投票,但被擁有多簽投票權peopleDAO成員所否決了,當時多簽人否決的理由在于核心團隊未向社區披露UST和其它穩定幣的風險,沒有對應的風控管理提案。
回頭看來,這是一個十分正確的決定。如果當時聽從了社區的聲音,PandaDAO的國庫資金盡可能在Luna的暴跌中血本無歸。但在當時,核心成員未能聽從大眾的意見,則在社區內引發了不小的抱怨。
這其實是DAO中存在的一個普遍問題,是由“聰明的大腦”來做決策還是聽從“大多數人“的聲音。在現如今的公司組織架構中,都是”精英“決策,DAO的出現就是為了用這種去中心化的組織,來實現權力賦予給每個擁有”Token“的人。
雖然用了這種去中心化的組織形式,但矛盾亙古不變。Panda其實很清楚專斷和完全聽從社區聲音這兩種決策方法分別的優劣。他曾經舉例阿里云在當初阿里內部并不被看好,正是馬云和王堅的專斷推動才讓項目沒能夭折。但是如果在DAO的體制內,出現了類似的重大轉折點,肯定需要社區投票來決定,在某種意義上是多數決定少數的。“成員沒有辦法理解我們在做的事情,或者真的把這個東西給否決掉了,那也只能是按照社區的決定去執行。”Panda對于所有的矛盾都有預判和感知,他曾說他做好了承受一切結果的準備。
而解散正是這最后他需要承受的結果。“治理時間太長,開發時間太少,價格聲音太多。太累了,全部退還。”這樣的一句解散宣言,透露了團隊成員的許多委屈和無奈。
國內一位參與了多個DAO項目的從業者定慧告訴記者,看到PandaDAO的解散宣言,感覺十分心疼。他認為pandaDAO存在的問題也是目前許多DAO普遍存在的問題,就是核心成員和社區的成員還是一個經營者和消費者的關系。而一個良性循環的DAO應該是所有人都是經營者,社區成員不僅僅是提出提案和投票,也應該去參與到項目的執行。
但實際上能看到,PandaDAO的開發者們其實花了很多的時間去傾聽,協調社區成員們的意見,去滿足他們的需求。核心成員“panda”對外就叫“panda”,這能看出,他是PandaDAO的核心,也承載了許多人們對于PandaDAO的期望所衍生出的壓力。
這樣的狀況似乎是DAO的發展所必須經歷的階段的,或許等到DAO組織一代代更迭,能看到一個相對“完美“能解決這一系列問題的DAO的出現。
“WhatPeopleWant,WhatPandasBuild”,人們需要什么,Panda就創造什么,這曾是刻在PandaDAO骨子里的信念與使命。
但是到了最后,又似乎是“人們”毀掉了PandaDAO,在熊市之下,社區里要求退款的聲音越來越大,PandaDAO最后一次決定傾聽“人們”的聲音。
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