a16z 合伙人：加密貨幣和Web3將是下個周期的中心_PHO:ITA

原文標題：《A16z 合伙人 Chris Dixon：Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心》

撰文：Chris Dixon，a16z 合伙人

最近有很多關于長期金融衰退的可能性的討論，讓人回想起 2008 年。2008 年對許多人來說是一段艱難的時期。

但從創業的角度來看，2008 年和接下來的 3 年被證明是一個黃金時代。蘋果于 2007 年發布了 iPhone，2008 年發布了應用商店。到 2009 年，才華橫溢的創始人紛紛涌入。

a16z crypto引入Lasso和Jolt工具來增強零知識證明:金色財經報道，風險投資公司 Andreessen Horowitz 的加密貨幣部門 a16z crypto 推出了 Lasso 和 Jolt，這是一對基于簡潔非交互式知識論證（SNARK）的新工具。SNARK 是一種零知識證明，有可能促進第 2 層空間中的可擴展 ZK Rollup，這通常被視為計算密集型。Lasso 是 a16z 兩篇研究論文的主要創新，它采用了“查找參數”機制，有利于更快的零知識證明。它將特定的輸入與相應的輸出相匹配，而不泄露額外的信息。該團隊指出，Lasso 引入了一種簡化的方法來驗證 SNARK，通過對大量結構化表執行查找來避免繁瑣的手動優化電路。[2023/8/11 16:18:58]

當今大多數頂級移動應用程序都是由 2009 年至 2011 年間成立的公司創建的，包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

Titan在A16z領投的B輪融資中籌集了5800萬美元:金色財經報道，Titan在由Andreessen Horowitz（A16z）領投的B輪融資中籌集了5800萬美元，現有投資者General Catalyst和Box Group等也參與了此輪投資。a16z的普通合伙人Anish Acharya將加入Titan的董事會。據悉，該公司是一個移動優先的投資平臺，允許客戶在長期戰略中積極管理他們的資本。[2021/7/21 1:06:08]

回想起來，那個時代是由三個強大趨勢共同推動的：社交媒體、云計算和智能手機的興起。

硅谷風險投資公司a16z公布五名新員工:硅谷風險投資公司a16z本周公布了五名新員工，旨在幫助該公司為潛在的投資組合提供應對監管能力以及提供加密原生數據科學和研究服務。

他們分別是：

Bill Hinman，美國證券交易委員會公司財務部的前任主管。現已作為顧問加入 a16z ；

Tomicah Tillemann，?喬·拜登總統的前顧問蒂勒曼。在希拉里擔任國務卿期間，他曾擔任希拉里克林頓的演講稿撰稿人。現擔任a16z全球政策主管；

Brent McIntosh，曾擔任負責國際事務的財政部副部長。現已作為顧問加入 a16z ；

Rachael Horwitz，曾在 Twitter、谷歌、Facebook 和 Coinbase 擔任營銷和溝通職務，是Coinbase 的第一位通信副總裁。?現已加入 a16z負責營銷和傳播；

Alex Price，是家貿易公司 Qu Capital 的共同創始人。現已作為顧問加入 a16z 。[2021/6/27 0:09:10]

獨立的產品設計空間是乘法的：即使社交、云和移動都線性地提升，這個組合也可以成倍地提升。

我制作了下面的圖表來總結我對產品和金融周期的看法。

關鍵思想是產品和金融周期大多獨立發展。圖表頂部顯示納斯達克指數作為金融情緒的粗略代表。金融情緒波動不可預測，有時甚至劇烈波動。

下一行顯示了創建標志性初創公司或產品的年份。時間主要由產品周期決定，顯示在底行。

產品周期遵循其自身的內部邏輯，并且往往比金融周期更可預測。

他們從一個孵化階段開始，在這個階段，愛好者探索想法并構建主要由其他愛好者使用的產品。

例如，早在 1990 年就有了創造智能手機的可靠嘗試。智能手機在接下來的 15 年中不斷發展，但直到 iPhone 推出后，它們才從孵化階段過渡到成長期。

當技術、人才和社區知識的正確組合結合在一起時，增長階段就開始了。它由基礎設施和應用程序之間的強化反饋循環驅動。

例如，隨著 iPhone 的改進，更好的應用程序成為可能。更好的應用程序幫助推動了 iPhone 的銷售，為 Apple 提供了更多的投資資金，實現了更好的應用程序等等。

今天的科技行業與 2008 年大不相同。少數科技老牌企業主宰互聯網，發揮著巨大的經濟和文化影響力。根深蒂固的利益集團積極應對有朝一日可能威脅到他們的新運動。

我相信 Crypto 和 Web3 將成為下一個周期的中心。我們已經掌握了大量的技術、人才和社區知識。在我涉足這個領域的近 10 年里，這個行業聚集的能量和創造力從未像現在這樣高。

如果我們正走向經濟衰退，那么從 2008 年時代可以吸取一些戰術教訓，即保留資本并專注于您的長期愿景。但最重要的教訓是忽略噪音并專注于產品周期。

編譯：Kyle

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