Dragonfly合伙人：如何創造出一個優秀的Web3創意？_DRAG:METAMUSK幣

原文作者：Maestro

原文編譯：深潮TechFlow

你是否正在為尋找Web3產品的好想法而苦惱？在加利福尼亞大學伯克利分校WEB3MOOC課程中，Dragonfly合伙人Haseeb最近進行了一個關于如何在Web3領域找到一個好主意的講座。

我們觀看了這段長達兩個小時的視頻，為你做好了總結。

每個創業公司最關鍵的部分是idea。為了確定一個主意是好是壞，你必須向很多人推銷它，獲得反饋，并對它進行迭代。這個想法定義了你將建立的市場以及你試圖解決的問題的類型。

如何找到一個好主意？

有兩種方法：

自上而下的構思

自下而上的構思

自上而下的構思

行業中最大的問題是什么？

自上而下的構思是指從鳥瞰的角度俯瞰Web3行業，并找出最吸引人的地方來建造東西或解決問題的過程。

Canto主網已升級到3.0.0版本，啟用Dragonberry補丁:10月18日消息，Cosmos生態兼容EVM的Layer 1公鏈Canto宣布其主網已成功升級到3.0.0版本，Dragonberry補丁已經作為支持IBC的Cosmos鏈的安全升級而啟用。

此前消息，Cosmos聯合創始人Ethan Buchman于10月14日在Cosmos官方論壇中表示，發現涉及所有IBC鏈的嚴重安全漏洞，強烈建議所有的鏈和驗證節點立即升級到新發布的補丁。[2022/10/18 17:30:22]

每個問題的TAM是多少？

TAM指的是你通過解決該問題所能產生的總收入。但如何計算TAM？

例子

計算$ETH質押的TAM=總金額xx。TAM有助于確定你是否在為一個極其小眾的市場開發產品，產生最小的收入。

注意：

TAM不適用于針對那些旨在大規模改變用戶行為的企業。例如：在創辦Airbnb之前計算TAM是沒有用的，因為那時愿意住在別人家的人非常少，但現在就不一樣了。

印度科技巨頭Mahindra通過區塊鏈加快跨境交易:印度企業集團Mahindra Group的IT子公司Tech Mahindra已成為一家使用R3的基于區塊鏈的Marco Polo網絡進行跨境交易的印度企業。Tech Mahindra通過與新加坡星展銀行（DBS Bank）進行合作，使用Marco Polo應收賬款折扣產品。該產品旨在幫助公司優化其營運資本，提高流動性并減輕信用風險。（cointelegraph）[2020/3/27]

該領域的擁擠程度如何？

在自上而下的構思方法中，你也要問自己該領域的擁擠程度。如果有很多創業公司和其他創始人都在針對這個特定的問題，就意味著這個板塊相較于其他板塊要卷的多。

近期是否有創新/突破可以促進技術改進或改變市場結構？

在進入之前，要弄清楚該板塊是否有創新，導致以前不可能的事情現在成為可能。

自下而上的構思

動態 | 風險投資公司GHV宣布更名 Tim Draper成為董事會成員:致力于孵化和加速早期區塊鏈初創企業的金融科技風險投資公司Goren Holm Ventures（GHV）宣布更名為Draper?Goren Holm。公司還表示，加密貨幣風險投資家Tim Draper現已成為公司董事會成員。（BTCManager）[2019/12/10]

你最熟悉的領域是什么？

自下而上的構思不是問行業需要什么，而是問你最了解什么，你最適合做什么。如果你對任何領域都不了解，那就花時間學習吧!

在創業公司工作需要你對某一領域有深刻的了解。所以，找到你有很多知識、經驗和人脈的領域！

最大的痛點是什么？

在自上而下的構思中，你會確定大多數人愿意為之付費的最大問題。而在自下而上中，你必須捫心自問，至少對你來說，這個領域最大的痛點是什么？

公告丨DragonEx上線TAC/USDT交易對:DragonEx將于新加坡時間 2018年6月26日15:30（UTC+8)上線 TAC/USDT 交易對。具體時間如下：6月25日16:00 開放充幣，6月26日15:30 開放交易 。[2018/6/25]

然后，你必須確定你可以在這個領域建立一個你自己會使用的產品。然而，你也必須知道你是否有專業知識和網絡來建立這個產品。

因此，自下而上的思考需要承諾、技能、知識和網絡，以專注于有意義的市場和解決重大問題的方式來利用這一切，同時發揮你的實力和優勢。

一個好想法的特點是什么？

能解決一個大的、明確的、可闡述的問題。

有防御性——擁有護城河。

易于解釋。

明確的客戶/用戶。

能夠解釋為什么現在就是正確的時機。

強大的價值捕獲。

1、解決一個大而清晰的問題

解決許多人會關心的問題。解決小問題就會成為別人產品中的一個功能，或者成為一個不大的創新，很可能得不到客戶。

然而，如果你不能定義問題是什么，那么你可能就沒有解決問題。你可以從以下幾個角度來考察你的想法/產品：

為什么用戶會使用這個產品？

這是一個"不錯的選擇"還是一個"必須的選擇"？

是否直接為個人/公司節省成本？

2、是否具有護城河？

好的想法是站得住腳的。可防御性意味著你所解決的問題是別人無法解決的，這可以確保競爭對手不能輕易進入市場或吞噬你的市場份額。

建立護城河的最常見的方法是借助網絡效應。使用你的產品的人越多，你的產品就越好，用戶少的小產品也就更難與你的產品競爭。

3、易于解釋

如果你的想法很棒，但解釋起來并不簡單，那么：要么你正在研究一些難以解釋的復雜問題，要么你對你的問題理解不夠透徹。大多數時候，人們都是后者......

4、明確的客戶/用戶

你的想法必須有一個明確的客戶/用戶群。如果你不能清楚地定義將使用你的產品的人，就很難確定一個攻擊角度，并想出辦法如何將你的產品送到這些用戶手中。

5、"為什么是現在？"

你必須知道為什么你的產品現在應該存在。它隱含著這樣的問題："為什么這個問題的解決方案還沒有存在？"

如果這是一個人們明確定義的問題，那么可能已經有人建立了它。因此，"為什么是現在"的問題實際上是想知道為什么別人沒有在你之前建立這個問題。

大多數時候，答案可能是確實有人在你之前試圖建造它，但失敗了，因為沒有人想要它。那現在就會有人想要它嗎？你應該清楚地闡明為什么這個想法要到現在才有，而且有什么不一樣。例如：為什么是現在？因為我們的市場結構發生了重大變化，在這個新的領域對這個產品有明確的需求。

6、強大的價值捕獲

一個好的想法有一個強大的商業模式和高利潤。強大的價值捕獲意味著你不僅解決了一個大問題，而且還捕獲了你通過業務創造的大量價值。

然而，在開始的時候，不要對價值捕獲有太多的壓力。在開始時，最重要的是解決一個大問題。如果你解決了一個大問題，你將自動創造大量的價值。

這是所有初創項目的鐵律：你獲取的價值量與你創造的價值量成正比。如果你不創造價值，那么你就無法獲取價值。

例子：

音樂產業是一個價值獲取非常低的產業。人們喜歡音樂，而在90年代，人們必須去買一張CD-ROM來聽音樂。在那個時代，音樂產業獲取了大量的價值，并且利潤很高。

自從進入在線文件共享時代，聽音樂幾乎是免費的。雖然音樂仍然創造了大量的價值，但它不再捕獲大量的價值了。

最后，常見的幾個構思錯誤

為尚不存在的客戶而構建。

解決昨天的問題，而不是明天的問題。

為X打造的區塊鏈。

在不友好的監管轄區內構建。

為Crypto的KOL打造產品。

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