AC發聲：我踩過的坑，你們都（別再）踩了_bitfinex:FIN

本文來自Medium，原文作者：Andre?Cronje，由Odaily星球日報譯者Katie辜編譯。

近期，Yearn.finance創始人AndreCronje在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，AndreCronje在其領英頁面更新職位，顯示于2022年11月開始在FantomFoundation任職VicePresidentofMemes。沉寂許久的AC今日發聲，總結了不少過往教訓，難道是要為幣安和FTX?提供些行業建議？

我踩過的坑

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前10名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者，要為此做好計劃。

合格托管服務Cactus Custody與NEAR Protocol集成:金色財經報道，吳忌寒旗下加密金融服務公司Matrixport宣布旗下機構合格托管服務Cactus Custody與Layer 1區塊鏈生態系統NEAR Protocol集成，Cactus Custody上的所有Matrixport服務都將無縫支持NEAR協議。據悉機構客戶將增加保護其原生NEP-141 NEAR協議代幣資產的信心，此外NEP-141兼容項目也將可以優化DeFi運營，通過Cactus Custody的DeFi連接解決方??案進一步促進增長。（Crowdfundinsider）[2023/4/7 13:50:11]

Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。

BitMEX成為AC米蘭俱樂部首個球衣衣袖贊助商:據AC米蘭官方消息，比特幣交易平臺BitMEX成為俱樂部有史以來第一個球衣衣袖贊助商。新賽季，BitMEX將出現在AC米蘭男足和女足的球衣衣袖上，而與米蘭的合作是BitMEX首次涉足足球領域，BitMEX將在8月23日和桑普多利亞的新賽季意甲首輪首次在米蘭球衣上亮相。[2021/8/10 1:46:04]

Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從?0做到?1?的時候都在使用同樣的測試方法。

Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道Keep3r永遠不可能達到Fantom向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的Devops?平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個Yearn或Keep3r的誕生。人們對結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。

天氣信息提供商AccuWeather通過運行Chainlink節點將天氣數據帶入智能合約:金色財經報道，天氣信息提供商AccuWeather周三宣布，正在啟動一個Chainlink節點，以將其天氣API直接放置在基于區塊鏈的智能合約上。AccuWeather API包括天氣信息，例如溫度、降水、風速和自然災害分類。該氣象公司稱，AccuWeather驅動的智能合約的一些可能用途包括NFT。[2021/8/5 1:35:23]

Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和USDN、UST等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。

Bitfinex與Backpage洗錢等非法活動疑似存在關聯:FinanceMagnates今日發表文章稱，Bitfinex與Backpage的洗錢等非法活動疑似存在關聯，Bitfinex被質疑為Backpage進行非法活動提供平臺和脫身渠道。文章列舉原因如下：

1，使用兩個相同的運營商（Phil Potter和Giancarlo Devasini，Bitfinex與Backpage通過這兩家運營商有可能拉動BTC/USDT交易對價格，從中獲利）；

2，Backpage曾通過Bitfinex私有的廣告平臺進行媒體宣傳（此平臺多次發布Backpage相關消息，Bitfinex的官方Twitter曾有轉發）；

3，Bitfinex與Crypto Capital有著“剪不斷理還亂”的關系（Bitfinex在Crypto Capital注冊有4個賬戶，業內傳聞Bitfinex使用其賬戶作為空殼賬戶用來擺脫追查；Bitfinex與Crypto Capital Corp.下屬銀行有密切合作；巧合的是Tether與Crypto Capital Corp.都是在英屬維爾京群島注冊的）；

4，兩家公司的賬目審計缺乏有效統計（Bitfinex至今未被審計可能正是由于以上原因）。[2018/4/18]

Solidly——它的AMM很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從Solidly的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。

不要陷入他人敘事

Fantom基金會錢包的價值一度超過15億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了10億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的meme，接下來我應該在Fantom上構建元宇宙。

社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。

要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。

不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。

不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。

每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。

當我每天花20個小時構建Fantom共識，或每天花20小時試圖完善Yearn策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在Fantom&Yearn項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。

反饋循環

小心他人對你的反饋。

在Solidly之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。

仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。

我得到的教訓

堅持自己的節奏。

不要尋求關注。Crypto行業喜歡殺死“主角”。

享受過程，而不是結果。

避免太主觀的反饋循環。

不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。

不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。

回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。

我們在Fantom運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭L1的敘述，但每次都失敗了。

我一直很喜歡一位我認為最偉大的DeFi創始人的一句話，當我們討論過去4年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”。

沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

Tags：BITFININEbitfinexbitvenus招聘Rabbit FinanceDeFine

世界幣