創業者如何在熊市中生存 Coatue Ventures總裁寫了這11點心經_BOO:facedao幣價格

Coatue Ventures的總裁Dan Rose通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，為Web3的創業者提供指導。

Dan Rose是Coatue Ventures和Coatue Growth的總裁。在加入 Coatue 之前，Dan 在亞馬遜和 Facebook 擔任了 20 年的領導職務。新千禧年初他在 Amazon工作，當時亞馬遜的市值一度下跌了95%。后來在Facebook工作期間，他在2009年進行下調估值的“流血融資”談判，后來在 2012 年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作為一家破產的上市公司（Borders）和一家倒閉的初創公司（Hello）的董事會成員的Dan Rose，近日通過Twitter分享了個人早期創業的一些經驗教訓，PANews進行了翻譯，為Web3的創業者提供指導。

LD Capital推出分布式基金LD Capital X，將與GP合作每年向Web3創業者投資2億美元:8月15日消息，LD Capital宣布成立分布式基金LD Capital X，將與20個GP投資合伙人合作，以每年2億美元的資金規模投向市場。 LD Capital X將采取分布式透明和開放的基金模式與優質GP和LP合作，支持更多Web3創業者。該基金與機構型投資者、投資GP的合作方式為共同投資共同收獲，一起參與從尋找優質項目與創業者、投資到投后管理中的每一個環節，以此擴大挖掘項目能力，提升投資認知，增強投后服務能力，形成更大的生態合作，堅持更長期價值投資。[2022/8/15 12:26:58]

中國銀聯報告：45歲以上人群、小微企業主、自主創業者、學生等參與虛擬貨幣交易炒作占比靠前:金色財經報道，2月4 日，中國銀聯發布《2021移動支付安全大調查研究報告》，在欺詐方式方面，網絡直播和虛擬貨幣交易炒作的占比較高。報告顯示，在參與虛擬貨幣交易炒作活動群體中，45歲以上人群、小微企業主、自主創業者、學生等受訪群體占比靠前。[2022/2/4 9:31:29]

1.盡可能籌集資金，而不是只在需要的時候。Amazon在2000年2月開始轉換債務 - 如果我們再等一個月，將無法生存下去。9年后，我在Facebook以較上一輪下調33%的估值進行融資（PANews注：2007年Facebook以150億美元估值獲得微軟投資，2009年，Facebook以100億美元估值獲得DST的2億美元投資），盡管我們有著充足的渠道。但不要等到你走投無路。

波場推出DeFi創業者生態聯盟計劃，將撥出1.2億美元專門扶持波場生態開發者:據最新消息顯示，波場TRON基金會今日推出了“波場DeFi創業者生態聯盟1.2億美元扶持計劃”。計劃顯示，除已入駐波場的開發者外，波場還歡迎其他公鏈上的優秀開發者入駐，以全面推動波場生態進入高速發展階段。一旦申請成功，除大量資金支持外，項目還將獲得在技術、運營、商務資源方面的扶持，如項目上所推薦、JustSwap白名單優先審核通道等。目前波場上的生態開發者數量呈穩定增長趨勢，截至今日，TRON通證總數已超13萬。[2020/9/30]

2.現金為王。忘掉估值、貶值等——當你用現金花完的時候，這些就都不重要了。 Borders無視互聯網，利用其自有現金流回購股票多年。2009年，一家私募股權公司解雇董事會并要求我加入，但彼時已經沒有轉機了。

動態 | 火幣Labs發起區塊鏈創業者疫情之下現狀調研:疫情當前，火幣Labs希望區塊鏈創業者能在此時聚集起來，共同探索業務新模式，攜手讓區塊鏈行業走向主流市場。為此，火幣Labs今日正式發起題為《區塊鏈創業者疫情之下現狀調研：怎么存活？如何發展？》的問卷調研活動。本次活動問卷從局勢判斷、行業發展、創業困境等多維度收集信息后，將形成詳細的策略報告，從而幫助創業者制定最適合的解決方案，突破重圍獲得發展。

同時，為感謝大家對活動的參與和支持，火幣Labs精心準備了“創業禮包”，禮品包括火幣Labs創業會員服務、資深創業導師項目診斷、創業賦能培訓課程，產業區塊鏈權威資料分享以及火幣Labs伴手禮、問卷紅包等豐厚獎品。調研報告點擊原文鏈接。[2020/2/12]

3.成長可以靜待，生存不能。Amazon的股價在1999年突破 100 美元，并在2001年（離將破產僅數月后）觸底至6美元。我們通過提高價格來止血，砍掉了10億美元的燒錢業務以達到到正向現金流。收入增長放緩至3%，但我們活了下來。

4.改變基調。Amazon在2000年做了一個小而具有象征意義的精兵簡政。大約在那個時候，亞馬遜創始人杰夫收到了一件團隊贈送的T恤，隨即便把這個團隊趕出了他的辦公室，并禁止了所有公司的贈品。我們甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。（PANews注：根據本條Twitter下方回復，休息室中提供阿司匹林可能會給員工一種在工作壓力下頻發頭痛、背痛等問題的心理暗示，當注意力都在疼痛、借口、抱怨之類時便無法專注工作。）小舉動定下基調。

5.領導要做好示范。Facebook的創始人Zuck在2009年1月打著領帶上班，并且整整一年每天都戴著它。他傳達給公司的信息是：“是時候認真對待我們的業務了。”每次我們與馬克一同開會時，我們都會被提醒事情發生了變化。

6.重整團隊。在疫情期間，我向一家收入在一夜之間跌至零的旅游初創公司的管理執行團隊發表講話。我鼓勵他們重新評估他們的團隊，有些人在危機中挺身而出，這些人是公司未來的領導者。其他人會脫離團隊，這也是可喜的“擺脫”。

7.抱最好的希望，做最壞的準備。5年前，我是一家正在努力籌集資金的初創公司唯一的外部董事會成員。我應該幫助他們準備軟著陸，而不是一頭撞死在南墻。有一個很難接受的現實——大多數初創企業都以失敗告終。

8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因為1年的鎖倉禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的價格出售了限制性股票（PANews注：2021年亞馬遜股價超過了3700美元，如今是美股2300美元）。 2008 年，我在二級市場中以每股 1 美元的價格出售了 Facebook 股票（PANews注：2021年Facebook股價超過了380美元，如今是美股200美元），以支付我在帕洛阿爾托的房租。做你該做的，永不回頭。

9.積極溝通。當我們 IPO 后 Facebook 的股票暴跌時，我與員工一起解決了這個問題，而不是假裝股價無關緊要。在困難時期極易陷入緘默。不要那樣做，你的團隊比以往任何時候都更需要你。

10.持續不斷地講述你的故事。在這段時間里，我留在了Amazon，因為Jeff向我展示了他的愿景。當全球金融危機將 Facebook的IPO 推遲4年時，Zuck從未停止談論這個使命。丘吉爾教會了世界在困境中講故事的力量。

11.擁抱深淵。每個偉大的領導者都在危機中考驗過他們的勇氣。每個偉大的公司都會克服生存威脅。英雄必須穿越深淵——沒有人選擇它，但每個人最終都會面對它。你如何回應……這才是最重要的。

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MANA