DAO 的革新：或 web3 DAO 工具的未來_Maker:maker幣終極計劃

DAO為什么要努力成為web3的主導力量，DAO工具如何改變游戲規則。

著名的網絡自由主義者約翰?佩里?巴洛(John Perry Barlow)曾宣稱，“網絡空間”由交易、關系和思想本身組成。隨著DAO的出現，并在去年迅速流行起來，這是對一個仍在學習如何自立的生態系統進行測試。

DAO打開了一個全新的可能性。去中心化自治組織(以及DAC -去中心化自治公司)使得涌入加密行業的人才可以圍繞一個共同的目標自主地一起工作，遠離中心化的阻礙。

Coopahtroopa用外行人的話來定義它：“DAO是具有共享的市值表和共享的銀行賬戶的互聯網社區。”

盡管如此，數字社區的形狀和規模各不相同，有不同的需求、目標和結構。有社會DAO、收藏DAO、投資者DAO、協議DAO，這個列表還在繼續……

菲律賓卡加延經濟區管理局正在為DAO建立一個注冊中心:金色財經報道，菲律賓卡加延經濟區管理局 (CEZA)宣布正在為DAO建立一個注冊中心，通過啟動DAO注冊中心，菲律賓卡加延經濟區管理局希望成為世界上開展DAO業務活動的最佳場所，推動該地區區塊鏈業務快速增長，其目標是成為世界第一的DAO注冊中心，將DAO打造成為構建成熟的區塊鏈生態系統的切入點，不過該機構坦言相關監管架構仍有差距，這也是他們希望解決的問題。截止目前，構建DAO注冊中心的國家/地區還包括馬耳他、瑞士、愛沙尼亞、直布羅陀和美國懷俄明州。（manilatimes）[2022/12/31 22:18:37]

從上圖中我們可以看出，DAO的概念非常寬泛。如果有人從這個列表中隨機選擇兩個DAO并對它們進行比較，他很可能會得出這樣的結論：這是兩個完全不同的組織或“企業”——它們有不同的抱負、身份和特征。他們以不同的方式工作。

然而，即使我們將它們分解，我們也會發現所有這些組織都有一個共同的底層結構，因為它們都需要一個社交空間或消息工具來供成員交流(如Discord或Telegram) ——一個治理機制，成員可以通過它做出集體決策(例如快照)，以及用一個金庫來資助DAO投票表決的提案。

MakerDAO與GnosisDAO聯手組建DAO-to-DAO 戰略聯盟:12月15日消息，MakerDAO和GnosisDAO宣布聯手組建DAO-to-DAO 戰略聯盟。為了加強彼此生態，已達成的舉措包括MakerDAO將GNO列入Maker協議中的質押資產，GnosisDAO承諾從其持有的GNO生成DAI，并使用DAI推動Gnosis Chain生態發展等。[2022/12/15 21:46:25]

雖然這種結構為DAO的成功構建和增長奠定了基礎，但由于缺乏功能工具和網絡化合作，大多數DAO仍然面臨組織問題。他們笨拙、低效，也不一定與其他社區進行太多溝通。

許多DAO的核心是web3社區項目，它們需要簡單的基礎設施設置，這就是像d0xINFRA框架這樣的平臺發揮作用的地方。例如，District0x 的框架降低了任何非技術人員在建立自己的 DAO 時的進入門檻。接下來，讓我們仔細看看DAO如何更有效地擴展，并使用工具以構建更強大的基礎設施。

MakerDAO社區發起啟用Starknet DAI橋接費用提案投票，投票將持續至1月26日:10月27日消息，MakerDAO社區已啟動新提案投票，提案內容為 “啟用Starknet DAI橋接費用”。若提案通過，Maker協議Starknet DAI橋將啟用收費功能。投票將于北京時間11月26日結束。[2022/10/27 11:49:05]

一些DAO推崇的線性層次結構是其崛起的關鍵，但也很容易成為其衰落的催化劑。在早期階段，當DAO很小并且由一位數的成員團隊操作時，這種層次的線性層次結構就像做夢一樣。每個人在治理中都有自己的發言權，所有人都可以做出貢獻，并憑其辛勤工作而得到回報。但隨著人數增長，問題開始出現。

許多DAO的非官方的“門戶開放”措施可以非常迅速地提高這些成員的數量。DAO可以增長到數百、數千甚至數萬名成員，盡管有些成員的活躍度有限(也稱為“DAO搭便車問題”，即成員開始依賴其他成員活躍，但仍然期望獲得回報)。

DAOventures預計DVG將于4月26日上線PancakeSwap:4月23日消息，DeFi聚合資管平臺DAOventures發推稱，將推遲DVG上線去中心化交易所PancakeSwap的時間，最新上線時間預計將為UTC時間4月26日13點（北京時間21點）。[2021/4/23 20:52:24]

這最終會影響治理和方向。如果沒有明確的管理結構，DAO很快就會被提案淹沒——如果這些提案被投票通過，那么就需要實施。這是大多數DAO失敗的地方。

除了缺少成員活動會導致缺乏進展之外，獲得太多的意見也會不利于DAO的發展，那么這兩者之間的微妙平衡是什么呢?DAO需要如何構建結構以避免治理和效率低下?

在Cryptonetworks 的所有權中，Patrick Rawson認為，對于DAO來說，“將所有權分配給具有更專業目標的小組才是需要解決的長期的關鍵問題”。

MakerDAO官方：Dai發行量突破11億枚:據MakerDAO官方消息，穩定幣Dai供應量突破11億枚，創下新高。[2020/12/17 15:30:47]

DAO 可以引入羅森所說的“小組”或“工作組” ，而不是對每個決策采取自下而上的方法。

無論是公司、工廠還是區塊鏈社區，已經一次又一次地證明，專業化是將組織的“工作量”拆分并將任務劃分到可管理的項目中的更好方法。繼續這個想法，這些小組將被分配給DAO不同的重要區域。就像公司中的部門一樣，也會有“營銷小組”、“業務開發小組”、“QA測試小組”等。

就像在一個傳統的公司不同的部門,營銷隊伍的挑戰刀例如可以負責發展和執行營銷策略的刀,不用過于擔心項目的tokenomics例如,一樣可以在DAO負責一個完全不同的陣容。

工作組的成立取得了兩項重要成果:

提高治理速度——通過直接移除投票開銷，賦予團隊直接執行的權力，而不需要對每個決策進行投票

擴展操作——簡單的分工，允許執行許多任務，一次解決更多的問題

工作組可以用來激勵和適當地指導 DAO 成員，方法是制定一個清晰的“類似任務”的任務列表，這些任務可以迅速的被完成，從而以富有成效的方式推動事情向前發展。

最近，我們看到了DAO工具的興起——允許DAO改進社區管理、責任和總體生產力的特殊框架。DAOnative就是這樣一個工具，這是一家來自柏林的初創公司。

DAOnative——游戲化的DAO參與

DAOnative是一個社區成長平臺，旨在解決真正的問題：DAO需要什么?任何希望使用web3原語發展的平臺都可以使用DAOnative來吸引和獎勵其成員。

DAOnative引入了“挑戰”——把它們想象成mmorpg中的任務——在完成后，獎勵成就者EXP(經驗點)。

這種抽象級別雖然非常簡單，但對于降低新手進入DAO的門檻，同時簡化其他人的體驗是必要的，其最終目標是提高參與性，并以可持續的方式增長DAO。

DAO工具未來的樂觀版本將使每個人都能在有意義的項目中更多地按照自己的方式工作，從而使他們能夠表達自己的不同興趣。

另一方面，悲觀的版本是，人類成為DAO機器中的齒輪。稱之為零工經濟3.0。使用 DAO 工具，通過將聲譽評分分配給人類并使每個方面自動化，從而完全非人性化的協作。

“對于DAO到底是什么還沒有明確的共識，我們正在為一些我們還沒有完全理解的東西構建工具。DAO與工具一起發展，這意味著我們構建的工具將影響DAO的形式和可能性。在不受限制的情況下提供模板期間是河很難找到平衡點的。

許多構建者在進入這個領域之前都沒有參與過DAO。盡管帶著一種空白的思維狀態進入可能很好，但是如果沒有經歷過許多DAO中所面臨的問題，就很難構建正確的工具。

總之，我們可以清楚地說明，成功地擴展DAO/DAC是我們目前正在努力解決的一個挑戰。治理是一個很好的開始，但如何有效地擴大運營規模，同時激勵參與并有效地將資源導向一個擁有數千名成員的 DAO 中，仍然是一個有待解決的挑戰。

一旦web3解決了這些初期障礙，我們就可以期待富有成效的組織結構的 DAO 的興起對 web3 和現實世界產生巨大影響。

Kevin Owocki, 是Gitcoin的創始人和去中心化協調的實際權威，也在4月的阿姆斯特丹ETH大會上表示，DAO的協調和溝通將對我們的生活產生最深遠的影響(他特別使用了術語“impactDAO”)，如下圖所示:

當我們見證跨DAO通信和合作的優化時，我們將會看到這些生態系統的增長最終如何融合成web3的決定性力量。

在這一點上，讓我們JUST DAO IT?

Source：https://medium.com/district0x/spotlight-the-dao-revolution-or-the-future-of-web3-dao-tooling-fcd003f4ae9d

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