DAO 如何改變我們的工作方式_WEB3:NFTMart Token

大家好我是鳥哥，海外得到的消息：

每一次技術革命都改變了我們的工作方式。犁將狩獵采集者變成農民。紡紗珍妮和動力織布機把農民變成了工廠工人。工業自動化和計算機將工廠工人變成了辦公室人員，然后互聯網從根本上改變了我們完成工作的方式。而現在，即將到來的新轉型有望再次改變我們的工作方式：Web3。

Web3 代表了萬維網的下一次迭代。它建立在區塊鏈技術和加密貨幣之上，具有更高的去中心化、透明度和共享所有權的特點。正如風險投資公司 Andreesen Horowitz 的普通合伙人Chris Dixon 在推特上所說，Web1 是只讀的（目錄），Web2 是可讀寫的（社交媒體），而 Web3 是可讀寫的。

正如我們所知，Web3 看起來將改變工作。去中心化自治組織或 DAO 將成為引領潮流的工具。

DAO 由持有足夠數量的 DAO 原生代幣的人有效擁有和管理，其功能類似于一種加密貨幣。例如，$FWB 是流行的社交 DAO 的原生代幣，名為 Friends With Benefits，人們可以購買、賺取或交易它。今天，加密投資者和 DAO 思想領袖庫珀·特利在這張圖片中描繪了 DAO 的許多不同排列，其中一些比其他的更分散。DAO 涵蓋了從媒體組織到風險基金和贈款計劃、社交網絡、視頻游戲、金融和技術平臺以及慈善事業的各個領域。

BendDAO清算閾值將于明日調整為80%，拍賣周期仍為24小時:9月5日消息，NFT抵押借貸協議BendDAO發推稱，根據BIP#10實施計劃，北京時間9月6日20點清算閾值將調整為80%，并將啟動新投票決定是否將清算閾值調整為75%。由于BIP#10-2未能獲得投票通過，拍賣周期（24小時）不會調整。

據此前報道，BendDAO社區發布新提案BIP#10，旨在調整清算閾值和拍賣周期的實施計劃。8月30日將清算閾值從90%調整為85%。當清算閾值達到80%（9月6日生效）時，將啟動新投票決定是否將清算閾值調整為75%和70%。關于拍賣周期，48小時拍賣時間在8月30日改為24小時，后面兩周投票再決定是否改為12小時和4小時。[2022/9/6 13:10:25]

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重新構想工作

超越回歸“正常”。

那么 DAO 究竟如何改變我們的工作方式呢？

Gate.io行情：DAO 現貨價已達首發價40倍，24H最高漲幅53.62%:據Gate.io芝麻開門行情顯示，截至今日09:30，DAO 24H最高報價4.1172美元，當前報價4.0646美元，已達首發價格的40余倍。 24H最高漲幅53.62%，當前漲幅31.65%，24H現貨交易量達206.23萬美元,近期行情波動較大，請注意控制風險。[2021/2/16 19:51:56]

隨著 DAO 的激增，我們可能每周為幾個 DAO 貢獻幾個小時，而不是只有一個雇主和每周 40 小時的工作時間。這在該領域的早期采用者中已經很典型了。今天的創作者經濟，由視頻博主、博主和播客組成，可以讓我們一睹 Web3 工作世界的面貌，典型的創作者從各種項目中獲得收入，例如輔導、咨詢和各種內容貨幣化YouTube、SubStack 和 Patreon 等平臺。

DAO 以技術為中心的性質可能會導致基本的算法工作自動化，讓貢獻者成為最有創意和最有用的版本，并允許他們將更多時間花在高價值活動上——刺激流動狀態的類型- 在單調、淺薄的任務上花費更少的時間。

HDAO主席：NFT將是去中心化金融發展的下一步，是DeFi2.0時代的使命和方向:據官方消息，9月16日晚8點，在直播訪談上，去中心化金融服務平臺HDAO主席Benjamin Leff表示，NFT將是去中心化金融發展的下一步，更多物理世界的資產上鏈，并參與到碎片化投資領域，讓更多用戶受益于DeFi，是DeFi2.0時代的使命和方向。相對于通用的以數字貨幣抵押借貸為模式的DeFi1.0模式，NFT（non-fungible token）是一個相對更新的概念，每個NFT有獨特的價值，不能被復制，不能被替代。

HDAO作為去中心化的金融服務生態系統，一直致力于創建一個高效、透明和可實現的數字金融生態系統。據HDAO主席Ben Leff先生介紹，HDAO NFT流動性挖礦將于近期開啟節點競選，社區投票，NFT代幣鑄造，流動性挖礦等活動。[2020/9/16]

雖然當今全球 85% 的勞動力在工作中閑置，但 DAO 將給予人們更多的自由來選擇使命和愿景真正引起他們共鳴的項目、與其優勢相符的工作以及與價值觀一致的人一起工作。這也有助于減輕導致工作壓力的工作與生活沖突、工作量過大、缺乏自主權和辦公室。

聲音 | V神詳述DAO黑客攻擊事件細節：擔心負面事件損害以太坊形象:以太坊創始人V神近期談及Genesis DAO的黑客攻擊事件時表示，當DAO獲得的初始投資超過5000萬美元時，V神擔心負面事件會損害以太坊的形象，他并未第一時間意識到出現了黑客攻擊。2016年6月17日，V神偶然間在Skype上看到了一條消息，促使他看了DAO一眼，從而發現了不對勁的地方，“所以我詢問了核心開發者，‘嘿，這正常嗎？一開始我在想，另一種結果（指黑客攻擊）是不可想象的。對此一定有一個合理的解釋……開發人員查看了問題，在接下來的半個小時里，越來越多的人開始議論這件事，很明顯，不可想象的事情真的發生了。”作為一種補救策略，他開始向區塊鏈進行“垃圾交易（spamming）”來減緩攻擊者的活動。但在將近400萬ETH被提走后決定停止操作。被盜取的ETH沒有立即送達攻擊者的錢包，而是被困在一份為期35天的“子智能合同”中。經過數次討論后，團隊最終決定進行硬分叉來解決問題。V神總結道：“當生態系統中如此大的一部分處于危險之中時，這是值得重新思考的事情……所以社區中出現了分裂，一部分人沒有下載這些代碼補丁并實現硬分叉，并繼續運行舊鏈（即ETC）。”（AMBCrypto）[2019/11/24]

貢獻者將能夠使用其 DAO 的原生代幣對關鍵決策進行投票。您可以一睹 DAO 成員已經在Snapshot上投票的各種決策，Snapshot本質上是一個去中心化的投票系統。話雖如此，現有的投票機制受到了以太坊創始人 Vitalik Buterin 等人的批評，以太坊是作為大多數 Web3 應用程序基礎層的開源區塊鏈。因此，這種類型的投票很可能會隨著時間的推移而發展。

動態 | MakerDAO考慮第四次增加DAI穩定費:據coindesk報道，目前穩定幣DAI仍然低于1美元，MakerDAO正在考慮第四次增加穩定費用。上周五執行的最后一次增加費用，將該穩定幣的穩定費提高到了3.5％，并引發了一些關于MakerDAO協議是否能支持該穩定幣的擔憂。[2019/3/15]

雖然 DAO 可能有一組核心貢獻者（至少在早期階段），他們可能會全職參與甚至賺取薪水，但大多數為 DAO 做出貢獻的人將完成個人任務或“賞金”，例如“構建一個消息應用程序”或“管理一個在線社區論壇”。貢獻者可以工作賺錢 (W2E)，并生成本地代幣或以 USDC、與美元掛鉤的數字貨幣或兩者兼而有之的法定貨幣。

例如，我最近為投資 DAO Global Coin Research投了一篇文章，并獲得了 30 個原生 $GCR 代幣。這些代幣可以在UniSwap等交易所交易其他代幣或法定貨幣，并代表 DAO 的所有權——受其代幣池中代幣數量的限制，與公司受限制的股份總數相同.

然后，代幣持有者可以使用Yearn等平臺來“質押”他們的代幣。質押實際上相當于將代幣存入中央流動性池，用于驗證區塊鏈交易。質押者賺取 APY（年收益率），這實際上相當于利息，在某些情況下可能超過 20%。

在發展中國家，W2E 的一種變體，即游戲即賺錢 (P2E) 模式已經為一群青少年帶來了成果。例如，Axie Infinity是一款基于代幣的視頻游戲，玩家可以在其中收集、繁殖、飼養、戰斗和交易被稱為 Axies 的生物。該游戲的原生代幣 AXS在撰寫本文時的市值為 43 億美元。但與傳統視頻游戲不同，在傳統視頻游戲中，玩家實際上并不擁有他們的角色或劍等外圍資產，玩家將他們的 Axies 作為 NFT（不可替代代幣）擁有，并且可以在游戲市場上出售它們. 普通 Axie 游戲玩家——通常是菲律賓的青少年——每天玩游戲的收入約為 10 到 20 美元，與該國的平均工資相當，而 Axie 的價格會隨著時間的推移而升值，其中一些價格會達到300 ETH左右在撰寫本文時為 100 萬美元。Axie Infinity在 2021 年創造了 13 億美元的收入，這歸因于 Axie 市場交易費和 Axie 育種費。

該模型的另一個排列是學習賺錢（L2E）。一個例子是平臺RabbitHole，它可以讓您了解 Web3 應用程序。其他排列包括創造收入（C2E）——例如撰寫文章或設計藝術品以換取代幣，以及使用收入（U2E），例如發表評論和使用諸如Minds等 Web3 社交媒體應用程序。

除此之外，代幣持有者還可以投機他們的代幣，其價格可能會根據供需情況隨著時間的推移而增加，就像公司的傳統股票一樣。

由于許多存在明顯信任問題的傳統經理繼續隱藏在“團隊凝聚力”的外衣下，同時在大流行之后將每個人都送回辦公室，DAO 不僅不在乎你在哪里工作，他們也不在乎當你工作時或者你工作時的樣子——事實上，許多貢獻者只能通過他們的 NFT 個人資料照片來識別。Netflix 聯合創始人 Marc Randolph 在Future Squared 播客中表示，“在一個只根據工作質量來評估你的地方，沒有人真正關心你的外表。”

大多數 DAO 貢獻者可能會遠程工作，在 CryptoVoxels或The Sandbox等虛擬社交空間中建立聯系，而不是全年在中央辦公室工作并休假兩到四個星期，并且一年有幾天或幾周時間聚在一起鼓舞人心的會議和務虛會的真實生活。

要求員工每周進入辦公室兩到三天的傳統組織有效地將員工固定在一個地方——通常靠近中央商務區。擁有如此陳舊且流動性受限的職位的公司可能會發現贏得千禧一代，尤其是 Z 世代人才的戰斗越來越困難。

有些人可能會爭辯說，像許多零工經濟公司一樣，DAO 威脅著勞工權利，但 DAO 本身正在尋求解決這個問題。例如，數字就業合作社Opolis幫助 DAO 貢獻者和承包商按順序獲得他們的健康保險和 401K 退休計劃。

DAO 運動仍處于起步階段，在治理和信任方面有許多挑戰需要解決。Web3 的主流采用取決于解決與用戶體驗 (UX)、安全性、可擴展性和監管清晰度相關的問題。然而，以目前人才獲取、融資和創新的速度，主流擴散可能遲早發生。

從本質上講，Web3 承諾提供更充實、更注重成果的工作，更公平地分配所有權和獎勵——這是一個值得建設的未來。

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