DAO增長優先中的規模化價值_ANK:DAO

這些優雅的POAP來自Adrienne的設計?

概要

DAO是如何成長的？當涉及到像DAO這樣的無定形的動態實體時，規模化的含義是什么？這個話題是從我們關于民主和DAO的對話中衍生出來的，而民主和DAO的話題又是從關于反侵占（Anticapture）的對話中產生的。這個話題對我們來說確實很有意義，特別是當我們考慮自我管理結構，以及如何建立與更大的文化結構對接的工具時。加入DAOrayaki，共同探索在DAO以及更大層面，規模和增長在不同維度的意義。

規模

規模對你意味著什么？它沒有明確的定義，特別是在DAO生態系統中。DAO的起點和終點在哪里？它如何與我們所處的更大的地緣泡泡互動？我們帶入這個空間的規模是什么？我們未來的富足將由向上和向右的箭頭來保證嗎？我們可以考慮什么樣的激勵措施來替代無限的增長？如何向其他類型的組織學習，來擺脫這些不可持續的發展？

規模和結構

以DAOhaus為例，規模植根于我們目前的經驗中，因為我們不斷擴容，并整合其他受益于我們平臺的組織。我們的組織和社區的不同層次似乎需要不同類型的結構。隨著它們的擴容，是否需要改變結構以保持它們的效率和活力？作為一個組織，我們可以如何反思我們的結構，以評估它們是否仍在按預期工作？是否有任何指標來幫我們判斷這一切可能會演變成一場混亂？

DFINITY發展副總裁：DAO 模型可以將這項技術帶給全球受眾:金色財經報道，DFINITY發展副總裁Lomesh Dutta發文稱，為了真正使社區控制的治理變得有效，需要就 DAO 性能的評估和持續的增強進行持續的對話。這些結構永遠不應該真正“完成”，因為未來的情有可原的情況可能總是會促使需要進化和改變。新的風險可能會出現，或者經濟狀況可能會出現不可預見的情況。然而，這正是真正的去中心化治理如此強大的原因。當社區了解情況并擁有發言權時，它可以有機地應對新的挑戰和需求。

DAO 模型可以將這項技術帶給全球受眾。任何企業或項目都可以以這種方式運行，它最終將使這些系統擺脫導致失敗和腐敗的分層方法。為整個社區提供真正的民主權力并促進透明的做法是 DAO 的未來，現在是這些組織做出轉變的時候了。[2023/7/1 22:12:17]

DAO的規模是多大？一個人可以成為DAO還是需要多個簽名者？100人夠了嗎？可以將全世界形成一個DAO嗎？鄧巴數是一個DAO社區的極限嗎？存在極限嗎？如果對話和聯系太難，信息就會開始崩潰。我們應該采用分部嗎，這應該是這個過程的一部分嗎？

讓我們記住無結構暴政。如果沒有結構，房間里最響亮的聲音可以擁有最大的影響力，所以我們當然需要某種結構來避免這種情況，但最小可行的規模是多大？我們如何考慮各種應用的正確規模？作為一個在地的考慮，我們如何從一個普遍的或標準的鄧巴數，轉向一個振蕩的鄧巴數，如何反映社區的需求？

日本仙臺市呼吁放松對加密資產和DAO的監管:10月21日消息，屬于日本國家戰略特區之一的宮城縣仙臺市近日向日本政府提出三項與Web3相關的監管改革方案，呼吁放松對加密資產和DAO的監管。在這次的提案中，仙臺市要求在一定條件下允許取得及持有治理代幣的條款、放寬DAO的規定、明確納稅標準。

仙臺市指出目前監管存在幾個問題：1.對治理代幣的長期持有者按會計期末征稅存在問題，且會計基準不明確；2.DAO相關的法律不完善，由于成員的有限責任和各種登記是必要的，因此應該承認新的組織體系。3.在現行法中投資事業有限責任組合（LPS）不允許取得和持有治理代幣，這樣很難快速籌集資金。為了解決這些問題，仙臺市對現行法律提出的改革如下：1.公司擁有的或用于非投機目的的治理代幣只有在通過交易等實際產生利潤時才征稅，會計處理方式也如此。2.考慮參考美國懷俄明州的DAO法案完善相關法律。3.獲得認證的LPS可獲得和持有治理代幣。4.無需為獲得認證的商業實體進行加密資產交易業從業登記（與福岡市相同的提案）。（Coinpost）[2022/10/21 16:34:24]

Crypto Twitter 宣稱扁平化的組織是愚蠢的，DAO也不起作用，組織應該從中心化開始，然后可以轉向去中心化。我們處理規模的方式有些是與技術有關的，所以70年代的一些反思并沒有考慮這些年的變化。一個社區有多大，而極限又在哪里，是一個不斷變化的變量。

數字資產管理平臺Safe推出SafeDAO，SAFE空投已開啟申領:9月28日消息，數字資產管理平臺Safe（原Gnosis Safe）正式推出SafeDAO與SAFE代幣。Safe代幣持有者管理SafeDAO，DAO將管理Safe協議、接口、Safe代幣供應和生態系統增長。總共空投約1.9億枚SAFE代幣（占總量約19%），其中17.9%將分配給超4.3萬名用戶、8.9%將分配給超140名生態貢獻者、28.6%將分配給戰略支持者、35.7%將分配給核心貢獻者、8.9%將分配給GnosisDAO。有資格申領空投的用戶將可以在北京時間9月28日17:00至12月27日18:00期間申領代幣，無人認領的SAFE代幣將退還給SafeDAO國庫。[2022/9/28 22:37:31]

規模與偏見

為什么說規模的擴張中隱含著我們的偏見？

制造業是一種規模經濟，但商業中優化效率的傳統問題導致了不幸的逐底競爭。我們通過市場營銷試圖占領市場份額，需要根據競爭對手的勢頭動態調整規模。為什么我們要這樣組織我們的產業？這感覺像殖民主義，像征服脆弱領土和開發其資源的十字軍東征，會導致意識形態的戰爭。我們必須找出一種替代性的擴容方法，以避免染上暴政的惡習！

隨著一個組織的成長和收獲來自社區的信任和責任，對規模的需求與賺取和花費更多的錢息息相關。在這些糾葛中是否也需要預測？不同社會系統之間的擴容策略是非常不同的。我們往往傾向于把擴容和追求純粹的增長看作是不可取的，但我們都喜歡看ETH上漲和社會對DAO的觀點改善。這是不是很虛偽？這是不是一種不可避免的、無法回避的矛盾？

Ankr Network發布2.0升級版并推出AnkrDAO:7月15日消息，去中心化Web3基礎設施提供商Ankr Network(ANKR)宣布推出Ankr Network2.0升級版，旨在將區塊鏈轉變為更具彈性的節點網絡，新功能包括：運行獨立節點、在全節點上質押ANKR Token、以及推出Ankr DAO。

對于開發人員來說，Ankr2.0提供了三種全新應用程序接口（API）服務，旨在簡化查詢所有類型的區塊鏈數據，這些API可以減少搜索地址和交易時間，允許在Ankr支持的EVM兼容區塊鏈上進行搜索，以及在六個不同的區塊鏈上搜索NFT所有權歷史和元數據。（Cointelegraph）[2022/7/15 2:14:55]

正和博弈不是唯一的方式。讓我們繼續互相挑戰，通過詢問原因，對我們的組織設計進行有意的調整。規模化當然有很好的理由，但我們應該確保這一發展支持我們的核心原則和價值觀。規模的擴大極大地增加了協調成本。如果我們沒有為此做好準備，那么摩洛神就會贏！"。

我們應該對自己負責，提出一個替代方案。我們可以考慮組建連接體，作為傳統集體的替代方案。“連接體可以減少不斷膨脹的組織結構，這些結構正試圖吞噬對方”。

規模與敘事

我們是自己敘事的管理者，但我們必須認識到，有一種文化俘獲的可能性。當自利被規模化時，它成為不受控制的組織野心的失敗。我們怎樣才能以不同的方式組織起來，將我們的集體價值觀編入協議？我們應該專注于擴容我們的價值觀而不是我們的組織。

MakerDAO發起提案建議新增NewSilverSeries2DROP為Maker抵押品:MakerDAO治理促進者和智能合約團隊發起一項新的執行投票，建議新增NewSilverSeries2DROP為Maker協議抵押品，若該提案在30天內未獲得通過，則將過期。另外，該執行提議還包含辦公時間編譯器，即，只能在UTC時間周一至周五的14點至21點之間執行，其他參數包括債務上限為500萬DAI，穩定費率為3.5%。投資NewSilverSeries2DROP代幣意味著為美國39個州的房地產進行融資。[2021/4/13 20:14:18]

NFT社區喜歡談前100名真愛粉。他們相信價值從真正的信徒中來，而不一定需要多大的一個規模（雖然這并不總是如此）。組織是短暫的和零散的。個體可以允許組織有不同的強度和規模分布，但這需要解除我們的舊習慣。

讓我們協調一下用語，在試圖設計規模時，先對規模的用法達成一致。當我們第一次想到規模時，似乎它只是增加了更多的人，但這一定是對的嗎？能不能在不發展成一個巨頭的情況下擴大規模？影響力、收入、價值和關聯度等變量如何產生作用？我們如今需要培養什么樣的技能？

規模和機制設計

是否應該對規模進行限制？誰來決定這些限制？我們是否要設計一個允許世界政府凌駕于DAO生態系統的機制？是否能確定一個更謙卑的規模，一個與我們的價值觀更一致的規模？

我們喜歡用兩個比薩餅來形容我們鐘意的團隊大小：每個內部團隊都應該足夠小，可以用兩個比薩餅來養活它。??一旦我們接近某個門檻，大團隊的緊張情緒就會拖累和分散注意力，我們又要尊重對方的觀點，同時又因緊張而難以專注于發展。我們怎樣才能提高組織和個人的情商，以確保規模化不會壓制貢獻者們的聲音，他們同樣代表了我們所要擴容的原則。

一個組織大力進行優化的同時，不可能不犧牲價值。也許為價值而擴容是一條漸進的道路，所以這里需要考慮時間。你的原則是什么，你怎么知道你堅守了？要花多長時間才能實現這些原則？

“過好這一生”（A life well spent，由 DAOist 和 Token Engineering Commons 提出）正在研究獎勵系統，它們提出了一些有趣的問題。我們是如何建立我們的價值觀的？我們是如何依靠誠信守則（Honor code）的？我們如何看待將道德編碼到我們的協議中？"只要項目保持動態，我們隨時都可以用我們的股份憤怒退出，這就很好。"

?"你的道德就是我的機會"，? David Phelps說。

著名的《反脆弱》一書在這里是一個很好的案例。當我們經歷挑戰時，作為集體的我們會變得更強大。讓我們從其他組織的挑戰中學習。我們有足夠多的歷史可以參考。

規模與成功

“你用哪些指標來定義贏了還是輸了？” ?

MetaFactory說過這樣一句話，“你無法與正在享受樂趣的人競爭”。在一個全球分散的社區，思考我們的在地價值與全球動態如何銜接是非常有意思的。例如，美國人關心的許多事情對歐洲人沒有吸引力。所以，我們如何通過一種很審慎的方式來發揮“軟實力”，通過一個有力的故事，能夠讓最多的人改變關于成功的概念？

我們應該不斷測試戰略和先入為主的成功概念。其他概念，像精神上的滿足或以正直和尊嚴行事這樣的概念如何在這個“專業”領域里計算出來？我們可以對那些看起來很荒唐的事情保持敏感，以挑戰我們的認知，使之超越陳舊的思維定勢。

“我們一起去幼兒園吧”。這句孩子氣的話并不是要表達不成熟，而是要歡迎新鮮觀點的無罪表達。我們必須持續提醒自己，我們的活動不一定要競爭或對立。還有其他的游戲（博弈）可以玩！

規模和社區

DAOhaus的創始人們將自己的資金作為股份投入到該組織中，我們今天所擁有的是這個初始結構的擴容版本。他們邀請更多的人進入DAO，這些人以設定的價格申請股份。內部工作圈在有大約10個人的時候已經建立。現在核心團隊有30-40人，作為一個更大的生態系統的一部分來運作。在這個組織走過的每一步，都會重新評估自身結構，但在第一天就決定成為一個DAO并保持去中心化權力無疑是我們成功的一部分。

不考慮社區需求或敏感節點，被迫擴大規模，就像一些L1挑戰者一樣，試圖實現技術上的理想彼岸。“這就像在沙漠中進行灌溉”。我們需要首先問自己，人們是如何走到一起的？“我們正在建立何種現實？”

一些真正成功的社區決定DAO起來。Bankless經歷了從播客到品牌到粉絲到社區到代幣的連續轉變。社區的文化為Bankless提供了服務，他們有分化的公會。RaidGuild開始時只是一個只有幾個人的DAO，然后慢慢發展壯大。

社區運營的產品收到了大量的現金，并用他們攫取的現金改變了整個生態系統的質押。“金錢影響力”與“社區影響力”是等價的嗎？DAO的敘事正在被金錢扭曲，這影響了人們如何進入這個圈子。當投資者說這里有20萬美元，你可以建一個Meetup小組時，他們希望得到回報。

我們可以用什么技術來抵御這種勢頭，轉變這種敘事，重新將社區置于各種協議之上？我們是否可以更專精，做更少的事情，以建立一些冗余，并允許通過可組合性進行增長？我們如何確保它以一種可持續和可重復的方式進行？

“為什么在線社區無法促進真正的人際關系？如何才能做得更好？”?

在我們想要鼓勵和支持的人與人的連結方面，我們是不是失敗了？事實證明，在線社區可以建立強大的友誼。人類層面的友誼和信任問題喚起了 Ivan Illich 寫作的《陶然自得的工具》（Tools for Conviviality），這是反對挖礦的團體的有力陳述。在DAOhaus，我們倡導和優化一套不同的價值觀，而不是單純聚焦于規模。在這里，讓我們想象一個不一樣的未來，那里，富人不再愈富，少數人的聲音可以被聽到。

?“我們正在仔細和有意地設計這一過渡。”

構建一個將民主置于利潤之上的公共媒體是DAOrayaki的使命，富人不再操作輿論，少數人的聲音可以被聽到。讓我們下定決心，不辜負這一愿景！

參考文獻

鄧巴數：https://en.wikipedia.org/wiki/Dunbar%27s_number

無結構暴政：https://www.jofreeman.com/joreen/tyranny.htm

https://a16z.com/2020/01/09/progressive-decentralization-crypto-product-management/

A life well spent：https://www.youtube.com/watch?v=gckg5w01fLE&t=98s

反脆弱：https://en.wikipedia.org/wiki/Antifragile_(book)

RaidGuild：https://www.raidguild.org/

陶然自得的工具：https://en.wikipedia.org/wiki/Tools_for_Conviviality

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