如何根據根據團隊能力來評估加密項目前景？_AND:VANITY幣

“想法并不能使你致富。正確執行想法才能”——Felix Dennis

你的投資策略有弱點。

你對項目進行投資是因為你愛上了這個愿景。你是否花了足夠的時間來考慮團隊是否能執行這個愿景？

Theranos 對其“血液檢測技術”有一個驚人的愿景，但它最終成為了一個謊言。 在加密貨幣領域，也同樣如此。

不斷的拖延，伴隨著違背承諾。項目停止更新他們的Github，溝通也停止了。你和 Discord 中的其他人卻還在抱有幻想。

炒作一個項目很容易。你應該問自己："我怎么能知道這個團隊是否能真正執行他們的愿景？"

這很難。

我過去也做過一些天使投資。至少我可以見到創始人本人。我可以詢問他們的計劃，了解他們的知識儲備。我知道，由于法律規定，他們不能帶著我的錢消失。

Crypto是不同的。

這就像撲克和星際爭霸–我們在有限的信息下做出艱難的決定。團隊可以大肆炒作，籌集資金，然后帶著數百萬元消失。

而閱讀這篇文章，將幫助你更好地根據他們的執行能力來評估項目。

一、執行的挑戰

經營一家公司比你想象的要難。我以前經營過幾家公司，有時簡直是地獄。YouTubers 和Instagram上的 "企業家 "并沒有展示出一幅真實的畫面。

我記得我曾經恐慌過，因為我不確定如何支付下一次的工資。或者因為亞馬遜的決定而毀掉我的產品，導致喪失很大比例的銷售額。

Crypto是一個沒有任何規則的充分競爭的浴血之地。代碼和功能很容易被盜（被模仿）。鯨魚一直在尋找容易的獵物。很少有人能勝任這個舞臺。

Sweat授權社區決定如何處理自年初以來積累的1億枚SWEAT代幣:4月18日消息，Move-to-Earn 項目 Sweat 授權社區決定如何處理自今年年初以來積累的 1 億枚 SWEAT 代幣，投票選項包括 0% 分發和 100% 銷毀，25% 分發和 75% 銷毀，50% 分發和 50% 銷毀，75% 分發和 25% 銷毀，100% 分發和 0% 銷毀。[2023/4/18 14:11:30]

以下是團隊經歷的一些挑戰：

1.缺少經驗。

經驗雖不是一切，但它有幫助。現在有19歲的人在管理百萬美元的協議。 他們中的一些人甚至以前從來沒有工作過! 經營一家公司的大部分工作都是以人為本。培養管理人和溝通所需的情商需要多年時間。

2.新奇事物綜合癥。

對于一個富有遠見和創造點子的創始人來說，啟動新項目是很誘人的。但不是每個人都能像 Elon Musk 那樣經營好多家公司。因此，他們并不是100%專注于你投資的項目上，而是開始分散自己的精力。

3.不穩定的外部環境。

這有點像視頻游戲，每天都有新的對手出現：你的新功能被抄襲、你的合作伙伴被搶奪、幣價下跌等等，甚至俄羅斯入侵烏克蘭，每個人都在抱怨價格。你必須保持警惕。

4.創始人和 CEO 之間的差距。

有人可能是Gigabrain開發人員（對加密行業的概念有深刻理解），但沒有能力經營一家大公司。這就是為什么硅谷的許多創始人會被更有經驗的CEO所取代。像馬克·扎克伯格這樣的創始人/CEOS是例外，而不是常態。研究風險投資公司如何投資。想法很重要，但對創始人的評估更重要。

這是傳奇風險投資人 Paul Graham 在創始人身上尋找的東西。

直播｜Philip Gradwell：如何知道新一輪牛市是否到來:金色財經 · 直播主辦的金點Trend《以太坊之外的DeFi，香嗎？ 》馬上開始！16:30準時開播！本場嘉賓來自Chainalysis的首席經濟分析師分享“如何知道新一輪牛市是否到來”，請掃碼移步收聽！[2020/8/28]

二、啟動前應注意什么

你對一個項目感興趣，但它還沒有啟動。盡管它具有最大的投資回報潛力，但也伴隨著最大的風險。以下是一些需要尋找的線索，看看這個團隊是否有能力：

1.該團隊取得了什么成就？

研究創始人，看看他們之前取得了什么成就。這里有一個令人印象深刻的例子：

下圖是Harmony one的Stephen Tse，他有UPENN的密碼學博士學位。曾在谷歌和蘋果工作。創立了一家公司，并賣給了蘋果。

這是否能保證Stephen會在加密貨幣領域取得成功？不能，但會給他提供更多有利的機會。這就是為什么我們中的一些人在看到 "團隊中有前谷歌 成員"時，會感到如此興奮。

評估一個公開的創始人很容易。如果團隊和創始人是匿名的，會發生什么？

我想看看這些匿名團隊以前是否推出過什么項目。

我喜歡Hundred.Finance。即使vFat是匿名的，他和他的團隊有開發vFat工具的記錄。

2.審計。

大多數項目在啟動前都應該進行審計。去讀一下報告：是否有任何紅色警告？團隊是否已經解決并修復了這些問題？

大咖零距離 | 如何通過套保實現穩定收益:4月9日18:00，金色盤面邀請資深挖礦炒幣者小迷姐做客金色財經《大咖零距離》直播間，將分享《如何通過套保實現穩定收益》，敬請關注，欲進群觀看直播掃描下方二維碼報名即可。[2020/4/9]

3.還有誰參與投資？

很容易討厭專業人士，畢竟他們比你更早能拿到籌碼，而且他們已經養成了拋售的習慣。但風險投資公司有一個很大的優勢–他們可以做一些你無法做到的盡職調查。

Platypus.finance剛推出時，我就投資了它。我不知道創始人 Duckbill 是誰，但 Avalabs確實資助了他們。這讓我相信，創始人和團隊是合格的。

4.查看文檔/代碼/網站。

通過你如何做一件事，就能看出你是如何做其他所有事的。所以，去看項目是否都是復制、粘貼的工作？是不是到處都有錯別字？

5.他們是否清楚地傳達他們的愿景？

路線圖表明他們愿意承擔的責任。這也為我提供了他們如何進行戰略思考的線索。

三、啟動后應注意什么

當協議啟動后，我們就開始獲得更多關于團隊交付情況的線索

1.團隊是否按照他們說的那樣交付？

他們是否達到了他們的階段性目標？這樣，才像是按照路線圖堅定執行的樣子。

2.工作的質量如何？

金色相對論 | 陳鈺璋：STO核心問題是如何與先行者爭奪優秀項目:本期金色相對論中，高鏈資本創始合伙人陳鈺璋就“STO來襲將如何影響市場”的問題發表看法，陳鈺璋表示，STO給一些小國一個不錯的窗口，不過問題是這些國家需要流量。沒有流量的合法合規也沒有太大用處。

如果區塊鏈是創新，我們就要用創業的思維去理解它、改善它。看待STO的最核心問題是：如何與納斯達克、紅杉、軟銀這些交易所和巨額基金爭奪真正的好項目？這是一個先有雞還是先有蛋的問題：需要有足夠的流動性，才能夠吸引真正的好項目。但是誰來提供從零到一的流動性呢？我能看到的是超級財團，例如軟銀、黑石、GIC這些基金聯合小國家的政府立法，成立國際上第一個不缺錢的穩定STO體系，吸引到最優質的頂級企業入駐，打造成功案例，然后把其他B輪、C輪的S級別企業吸引過去，才能建立良性循環。而新加坡政府如果能夠把GIC和Temasek的流動性注入到STO里，在新加坡成立STO交易所，會改變歷史。[2018/10/12]

團隊已經交付了功能。它是否有錯誤？在2021年初，我是Pancakeswap的忠實粉絲。但后來我清了我的頭寸，因為「預測」和「彩票」功能，比麥當勞的冰激凌機還要糟糕。

Pancakeswap 從 Uniswap 分叉代碼。「預測」、「彩票」是他們第一個獨特的功能。我看到他們無法執行這些簡單的功能，這讓我對項目失去了信心。

期望與現實——賣家秀與買家秀

3.他們是如何應對挫折的？

在 DeFi 世界出現問題很正常。對我來說，重要的是團隊對它們的反應如何。

傳真格基金創始人徐小平呼吁各CEO了解區塊鏈 學習如何擁抱這場革命:據某互聯網知名博主爆料，真格基金創始人徐小平在真格基金投資組合微信群呼吁各CEO積極了解區塊鏈，并立即動員全體高管和員工，學習如何擁抱這場革命。[2018/1/9]

團隊是否擁有控制力？是否有一個明確的前進計劃？或者只是指責 "FUD "，認為自己是受害者？

我想看到的是專業精神，而不是情緒化的反應。

4.透明度。

有時他們會保持沉默，說他們正忙于建設（項目方在做事）。寫一條推文不過需要幾分鐘時間。也許他們正拿著你的錢在 Bora Bora 島的海灘上亂搞。

5.創始人是如何花費他們的時間的？

有些人無法駕馭成功。想象一下，被推到聚光燈下是什么感覺。你現在擁有比你夢想中更多的錢，而且有一群崇拜你的人。

在電子商務領域，我經常看到這種情況發生。大家達到初步的成功水平后，但他們不是繼續建設，而是想享受他們的勞動成果。

享受假期變得比運營項目更重要。或者創始人喜歡制作YouTube視頻多于建設。

6.不斷前進。

關鍵轉折出現。當一個團隊每隔幾周改變一次策略時，它應該是一個危險信號。他們試圖向別人展示一個（不太靠譜的）觀點，希望別人相信。

這里有一個失敗項目的線索。去檢視下你投資的項目，看看你是否能發現任何警告信號。

這里有一些線索：

在建立網站時不斷拖延。

用戶因為批評而被禁言。

一切都被認定為FUD（散播負面消息造成投資者感到害怕和不確定，試圖影響行情）

GITHUB已經停止更新。

創始人的情緒化反應

關于女性創始人的不專業的推文

四、成為一個更好的執行者

我知道一些項目方和創始人正在閱讀這篇文章。我沒有所有的答案，但這里有一些對我有用的東西。

1.用合適的人。

不要試圖自己做所有事情。你沒有時間。要學會信任和管理人，用合適的顧問和團隊成員。

2.執行一套管理框架。

把它們看作是經營公司的操作系統。比如：[OKR's]、[Traction]和[Scaling Up]。

3.誠實。

你會在某些時候犯錯。只要你誠實，人們會比你想象到的更寬容。你應該對你的投資者保持透明。走出洞的第一步是停止挖掘（走出困境的第一步是停止撒謊，停止隱瞞）。

4.數字不會說謊。

每一個目標都應該有一個關鍵的可衡量的標準，這讓你知道你的方向是否正確。你如何衡量增長？TVL量。你如何衡量采用率？ 日活躍用戶數量。

5.確定優先級。

你不可能完成你想要的一切。這有點像下國際象棋。你可以有多種選擇，但你必須找出最佳行動。

五、執行力是一種你可以提高技能

加密貨幣布道者往往只強調他們的勝利。那他們的損失呢？

我的 "名聲 "來自于對 "Wonderland "項目的報道。當Sifu的身份被曝光后，我退出了。我花了很多時間來反思這項投資，并試圖從中汲取教訓。

這個項目吸引我有兩個原因:

我愛上了這個愿景。

我已經看到像a16z和Blackrock這樣的投資公司做得多么好。所以，當看到“機制重調+高挖礦收益+投資GameFi”對我來說是很有意義的。

Dani有經驗。

他是DeFi中最熱門的開發者，Frog Nation 并沒有失去（Dani的追隨者依然存在）

如果你從這篇文章給出的篩選標準來看 Wonderland，有哪些執行方面的紅色警戒線？

該團隊從未更新過幫助文檔。

Wonderland正在成為投資基金，但幫助文件中卻把它說成是代幣。

不斷的拖延。 "什么時候空投 "成為一個MEME

Paladin的審計問題從未得到解決。

Wonderland與Paladin安全的審計結果

不斷的改變。感覺他們所做的一切都很反常。

缺乏透明度。 沒有路線圖。國庫沒有被審計。

Dani每個月都有一個新項目。 本來應該有一個關于Solana的meme。他正在和Andre推出ve（3,3）。他成為Sushi的領導者。所有這些都是Abracadabra,Popsicle Finance和Wonderland之外的。

溝通是糟糕的。 社區要求他們雇傭一個社區經理來清理事情。但他們的回答是:“我們盡可能減少開支，以幫助Frog Nation”。當公司價值10億美元的時候，這沒有任何意義。

我的蜘蛛感應（敏銳的感知系統）失靈了，我沒有采取行動。

以下是其中的一些原因：

權威偏見。 Dani有著驚人的業績記錄。Abradacabra表現得很不錯，Popsicle Finance在他幫助下也恢復了。

社會偏見。 行業中的每個人都在為Dani做擔保。Tetranode和Dani緊密合作。Andre Croje和Dani一起推出ve（3,3）。甚至整個Sushiswap社區都在投票讓他成為領導者。

同情糟糕開發者。 我有一大堆關于和糟糕開發者合作的經歷。為什么所有的事情都被推遲了？緩慢的開發者。我可以與我的過去聯系起來。

事后看來，我對自己的標準做了例外處理。

這有點像和超級性感的人約會——你知道他們一天給你發10次短信是不正常的，但你忽略了這一點，因為他們太性感了。接下來你知道你必須提交限制令，因為他們是精神病患者。

我知道把投資走下坡路的責任歸咎于Dani和Sifu很容易，但這是沒有成效的。問問自己，什么是你能控制的？什么是你能做得更好的？

就我而言，我正在創建一套標準。在這些標準中，有一些原則性的標準。如果一個項目違反了原則性標準，那么我就退出。

作為一個投資者，你永遠不可能百分之百成功。如果一項投資沒有成功，要花時間去反思并理解其中的教訓。

六、何去何從

請記住，這是一個信息不對稱的博弈。你必須在無法了解所有事實的情況下，做出你能做出的最佳決定，再去考慮賭注。

我希望你能重新考慮一下你的投資。其中有多少是由于團隊沒有交付而失敗的。事后看來，你是否發現了任何警告信號或危險信號？

原文:《How to Judge if a Crypto Protocol can Execute its Vision》

編譯：Dark Horse Club

Tags：ANIDANSTOANDVANITY幣DANDY價格ARISTOfarmlandprotocol

MEXC