Web3必修課之DAO_DAO:WEB3

Web3概念在2017年就火了起來，但直到現在也沒有很準確的定義來概括它。概因它所囊括的東西太過龐雜了，甚至可以自顧自地認為，推動互聯網發展的組件都可以稱為Web3。基于此，我們有必要對Web3的重要組件進行拆分，更全面地洞悉它的內在組成。本文將聚焦DAO這一組件。

潛移默化發展中的DAO

DAO由來已久，與Web3并沒有先后的關系。在不同的階段，DAO具有不同的表現形式。早期的話，我們可以用“聚是一團火，散是滿天星”來通俗理解，這樣的例子可以用分布于全球各個角落的志愿者來詮釋，他們大多為了一種目的，由信仰或精神去主導很多行為的自主發生，這樣的運轉模式中自主化意識大抵形成，但還需要一定的人或機構參與其中。并不能形成完全的去中心化。而放置互聯網興起和創業大潮興起之時，公司的管理開始了自下而上的方式，鼓勵員工以主人翁的形式參與共治，但這時候的全員自治并不能成立，它們的工作內容都還是由老板擁有和監督的。

Web3解決方案Cosmic Wire獲得3000萬美元種子輪融資:金色財經報道，Web3和區塊鏈解決方案Cosmic Wire在其種子輪融資中融資3000萬美元，該融資由Solana基金會和Polygon領投。Cosmic Wire將利用這筆資金加速開發一個更加分散、透明和安全的數字Web3生態系統。[2023/7/19 11:04:59]

發展到時下的DAO就可以稱得上更為先進的DAO么？是也不是，但確實是將去中心化、自治、組織描述得更全面了。基本承載Web3要求的完全開源且自治的一類體系。在智能合約支持下，他們能夠圍繞使命自動建立，通過區塊鏈智能合約執行一套共享規則進行協調和合作，允許任何成員作出決定，參與治理。更具體地說，DAO是由技術賦能的組織形式。在目標的背后，將是嚴格執行的規則體系，其完全不受股東或個人意志轉移，集高度的透明度、全球性、全員投票決策、規則不可篡改一系列優勢特性。

耐克Web3收藏品平臺.SWOOSH發布首個數字運動鞋系列，銷售額超100萬美元:金色財經報道，耐克旗下的 Web3 收藏品平臺 .SWOOSH 發布了其首款名為 Our Force 1 的 NFT 運動鞋系列，銷售額已超過 100 萬美元。此次發售于 5 月 15 日以“First Access”開始，經過多次延遲后，遇到阻礙用戶體驗等多個技術問題。“General Access”銷售于 5 月 24 日開始，比最初提議的日期晚了兩周，該平臺還遇到了擁堵和技術問題，導致許多人無法鑄造，目前銷售仍正在進行中。

據官網介紹，.SWOOSH 是一種全新的社區體驗，旨在讓用戶有機會共同創造耐克的未來。[2023/5/27 9:45:08]

DAO具體要為Web3做什么？

Web3客戶關系管理產品Startup完成250萬美元種子輪融資:4月25日消息，Web3客戶關系管理產品Startup完成250萬美元種子輪融資，Cherubic Ventures領投，Ondine Capital、RedBuilding Capital、Tribe Accelerator參投，它的主要產品之一Meta Form可收集反饋和數據，并提供NFT創建等其他功能，此外Meta CRM計劃將ChatGPT集成到系統中。（TechinAsia）[2023/4/25 14:25:32]

較Web2來說，Web3要求的是一種更具開源和開放的網絡體系，在2017年，行業便將其標榜為價值互聯網，直至今天，概念類的稱謂不勝枚舉，但最終的目標就是圍繞用戶，將價值歸還用戶。而放歸DAO中則可以實現“民主、民心、民利”三個用戶價值。

RareLink聯合創始人：當前從Web2徹底轉向Web3的過程中仍有兩個絆腳石:3月17日消息，在“New Paradigm”系列活動第一期《Web 3.0的下一代基礎設施是什么？》主題分享中，RareLink聯合創始人Kai-Tai Chang認為，當前從Web2徹底轉向Web3的過程中仍有兩個絆腳石。一方面，許多自稱去中心化的應用程序遠非真正去中心化：所產生的數據依然儲存在中心化的企業云上，因此它們的訪問仍然依賴于傳統的基礎設施。另一方面，許多Web3的應用程序仍舊在交易費用昂貴，吞吐量有限和外部設施非常基礎的以太坊底層上運行，因此其可擴展性十分有限。[2022/3/17 14:03:00]

民主，這是DAO最為基本的。對于一個項目來說，它首先需要訂立明確的運轉規則，在整個流程的運轉中，保障參與者的公平參與，無一例外。譬如，就項目的一項功能升級，只有當全員參與投票之后，確切的結果達成才能促發協議的生效，不再是老板拍板的獨斷專權。我們可以這樣認為，參與到DAO中的我們，無論力量大小，身份地位、都可以享受一致的民主共享體驗。

收割民心，是從Web2走向Web3最為重要的路徑。我們都知道在互聯網全面繁榮背景下，一個又一個互聯網巨頭涌現，蛋糕越大，牽扯的用戶利益越多，被剝奪的用戶權益也越多。在中心化的組織中，用戶產生數據，卻并不能擁有數據，大廠們拿用戶的數據去創造了一波又一波利益，卻也一次又一次的消減用戶對平臺的信任。民怨之下，也就催生出DAO組織，在去中心化的條件下，還數據價值于用戶，收獲民心。

民利是最為重要的關鍵詞，也是區塊鏈能夠實現的一套金融體系。最初的比特幣便實現了按勞分配的激勵機制。DAO中的代幣發行本質還是復制了老項目的玩法，通過給予參與者代幣獎勵，以形成自發的運轉動力。很好理解，只有讓用戶看到自己的參與有價值，掛鉤于真金白銀之下，用戶才會有動力去推動這樣的項目發展下去，以完全自治的組織模式進行下去。

以上的三個詞講起來似乎很學術，為了充分的理解DAO是如何實現的，我們可以用現在的項目或案例進行闡述。

圈內的那些DAO

現階段的DAO并沒有像去年預料的那般，貌似有些“涼”，能否成為2022年的熱點還需要時間觀察。即便這樣，也不影響它在行業中所處“熱門板塊”位置。在這一板塊中已經形成了近百億市值，百余DAO項目。有ConstitutionDAO、OpenDAO、Maker等被廣為周知的項目，也有很多新生面孔。

去年的時候，OpenDAO就很好的示范了DAO的龐大力量，短時間內通過SOS代幣發行，3天時間收獲30倍增值空間，這里面的泡沫有多大我們暫且不論。應看到的是由DAO模式下引領的一種革新浪潮，不斷吸血OpenSea這一利益攫取者收歸一人的模式，造就了起義者奪取自我價值，一種重新且公平的價值分配模式。現如今，這種浪潮將繼續在新生中得到延續和創新，只是現在行業感知到的非常微弱。

DAO的工作是非常簡單的，它作為開放的經濟體并不要求你恪守朝九晚五的工作時間，所有貢獻全憑自己的時間和意愿，短暫且靈活的工作模式，使得工作之間的銜接和轉換成本變得更低，參與者的機會獲得也將更為容易。不管你是否參與其中，DAO必須是Web3的重要構件，而且此刻它已經起風了

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