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走!去第三世界建銀行_litex:litecoi

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Time:1900/1/1 0:00:00

編者按:本文來自橙皮書,作者:orangefans,星球日報經授權轉載。

我在區塊鏈行業里最經常碰到兩類人:騙子和理想主義者。騙子割韭菜,理想主義者造夢。后者是真的想用技術創造更好的世界。但理想主義者的很多構想,存在于未來世界里。他們似乎有一種明知不可為而為之的執念,推著自己朝構想的那個方向走。我當然是討厭騙子而喜歡理想主義者。所以我接觸得更多的也是理想主義者。但我最近發現我可能忽略了另一類人,他們是——“創業者”。創業者最常問的一個問題是:區塊鏈當下能用來干什么?這個問題里,每個詞語都是必不可少的。“區塊鏈能用來干什么”還不夠,必須是“區塊鏈「當下」能用來干什么”。因為本質上所有的創業者都只活在今天,從來沒有昨天和明天的創業者。創業者要解決的,是用戶當下的需求。理想主義者不太思考這個問題。理想主義者主要是滿足自己對技術的好奇心。同時歷史上的故事也告訴他們,所有技術的創新,并非源于對需求的觀察——相反,它萌芽于先行者的天馬行空,完善于后來者的修修補補——最終技術找到了某種需求,從而實現大規模普及。技術才是需求之母。理想主義者必不可少,創業者也必不可少。最近litex創始人王碩斌來找我們聊天,我發現他就是一個很典型的創業者。在區塊鏈行業里,他自己有一套非常實際的戰略打法。他把區塊鏈當作另一個殘酷的商業戰場,這是我們聊完天后我最大的感想。鑒于我們介紹過許多的理想主義者,這篇文章里我想寫一點這位創業者的思路。就好像中國許多互聯網公司出海到東南亞、非洲,為這些地區建設了第一批移動互聯網的基礎設施——包括便宜的手機、SIM卡、通訊基礎設施等等——litex希望到第三世界國家里,為那些銀行非常落后的地區,重新搭建一套區塊鏈版的金融系統。王碩斌是一個創業老兵。之前他在易寶支付,中間自己也創過好幾次業,有成功也有失敗,現在轉換賽道創立litex,做的是layer2+支付的事情。先說說易寶支付。它是除了支付寶和微信之外的另一個支付公司。支付寶有“場景”,通過淘寶來推廣支付;騰訊有用戶和社交關系鏈,從用戶出發不斷添加其他的支付場景。易寶支付的定位則是避開支付寶和微信,往行業的縱向深度挖,比如游戲行業、醫療行業等等,做垂直行業的支付。打法各不相同。沿襲易寶支付的這套思路,王碩斌也要避開支付寶和微信——準確的說,是避開國內整個非常完善的移動支付環境——到那些偏遠地區和第三世界國家里挖掘新的支付戰場。在東南亞、非洲等新興經濟地區,當地傳統的金融勢力非常薄弱。他們的金融系統非常落后。比如,在緬甸,銀行賬戶的使用量不超過10%,但手機使用量超過50%。王碩斌去緬甸時,當地人給了他一張SIM卡,能通話,能上網,非常好用。后來回國后,這張SIM卡居然還能繼續使用——因為其實這些東西本來就是中國公司幫忙搞的。所以,很有意思的是,緬甸這些地區在金融體系還很薄弱時,就已經擁有了完善的移動互聯網。如果我們反思一下,中國自己沒有經歷過完整的工業革命,直接一躍而入互聯網時代。而美國因為有很完善的金融設施,信用卡的普及率非常高,最終反而在移動支付這場技術革命里遠遠落后于中國。緬甸這些國家會不會因為金融系統太差,反而又在區塊鏈這場技術革命里,成為數字貨幣市場里的領頭羊?這是個很有意思的話題,我們后面再專門寫篇文章聊。現在先來聊聊為什么這些金融系統極度落后的國家對數字貨幣是有需求的。在老撾,如果你去中國人開的餐館吃飯,最后付錢用得最多的是支付寶。在緬甸的昂山市場,很多中國游客會買翡翠。緬甸本地人是不買翡翠的,他們認為翡翠就是石頭。緬甸人只喜歡黃金。而恰巧賣翡翠的小販大部分也是中國人,因此翡翠的交易最后也是通過支付寶。而在果敢,緬甸的另一個城市,那里有一些灰色賭場,每個月可能有上千萬金額的進出,這些錢同樣也是人民幣。這對本土國家來說其實是一件很可怕的事情。因為所有的資金都是從另外一個國家的支付系統走,對他們來說,所有資金的流動、數據的監控,都在另外一個體系里。這是他們絕對無法容忍的。因此,當地政府對完善的金融系統是有需求的。只不過像在緬甸這樣的地方,當地的銀行實在太弱了。為什么只有10%的銀行賬戶普及率?因為這些銀行大多數只在工作日上班,每天下午3點關門,星期六日不營業,因此使用起來非常不方便。區塊鏈有可能以更高效的方式,為這些地區建立新的金融系統。為什么說區塊鏈的效率更高?因為區塊鏈是點對點的清結算,它比中心化的清結算系統更簡單。清節算的意思是“清算與結算”。“清算”就是我們兩個人算一算你欠我多少錢;“結算”是我們把雙方的欠款都交付結清。區塊鏈是點對點的。完成一筆記賬,就代表著“清算”和“結算”都做完了。但在傳統的中心化金融系統里,雙方完成一筆交易其實只是做完了“清算”。你付30塊錢給咖啡店,雖然你們各自的賬戶數字分別加減了30塊錢,但背后的資金還沒有真正完成流動,因為這筆交易最終還需要經過不同機構的流轉,也就是完成“結算”。如果商家用的是招商銀行,消費者用的是中國銀行,那這筆交易還需要銀行間的對接。所以用區塊鏈來做顯然是更高效的。維護一個公共的賬本,不需要不同的機構用各自的小賬本再進行核對。小賬本模式的弊端在金融系統不完善的地區體現得更明顯。在非洲一些地區,轉賬往往需要12%的成本。也就是轉一百塊錢,需要收取12塊錢的手續費。肯尼亞當地有很多泥筑的小房子,小房子上面會掛個牌子,然后你就可以去這個小房子里轉賬,里邊的工作人員用短信來轉賬。本質上這個小房子就是一個銀行網點,但是它需要的人力和運營成本要占轉賬總額的12%。整個系統的效率是很低的。用區塊鏈點對點的模式也許能建設另一套更高效的金融系統,但這里面有幾個問題需要考慮。第一個是直接用比特幣去搭建這套系統會遇到的問題。美國認為比特幣是商品,交易商品需要繳納商品稅。如果用一種貨幣支付交易,同時還需要收取這個貨幣本身的稅收,這對大多數人來說都是無法想象的。用人民幣買東西,如果還需要收人民幣的稅,顯然不合理。同時,用比特幣去構建整個流通貨幣的基礎設施也是不現實的,因為比特幣的核心是價值存儲,這和流通用的支付貨幣天生是矛盾的。人們用比特幣來儲值,如果能升值就不會傾向于花掉它。只有通脹的時候才需要快點把手里的比特幣花掉。第二個問題是,用區塊鏈去搭建金融基礎設施不能挑戰當地政府的鑄幣權。在數字領域里,用區塊鏈做很多嘗試都是ok的,但一旦需要打通原子世界,就不能挑戰當地政府的鑄幣權。本質上區塊鏈還是要提升效率,它只是一種商業行為。基于對上面這兩個問題的思考,litex想用layer2的方案去搭建新的金融系統。大概的方案設想是:在智能合約上有一個和法幣錨定的數字貨幣,政府發一個法幣,相應的就會產生一個數字貨幣,后續就通過這個數字貨幣,借助layer2這一層基礎設施去流通、進行支付。這個方案有點像很多側鏈的方案,都是通過一個ERC20的合約,和主鏈錨定一個資產,進一個法幣,就出一個數字貨幣。這種方案有兩個好處,一方面既不會挑戰當地政府的鑄幣權,另一方面,又能享受到區塊鏈和layer2更高效的技術,解決貨幣流通、轉賬支付的信任問題。在這套方案里,litex希望把自己定位成一個單純的技術解決商,通過當地的政府、合作伙伴和渠道商的合作,一起把這件事做下來。litex把自己比喻成英特爾,只負責生產芯片,同時市場上還需要有IBM,還需要有一級經銷商、二級經銷商,還需要有售后服務點。litex出layer2支付的解決方案,后續派技術培訓師一起去當地,幫助他們建設金融基礎設施。litex認為,這個定位自己還是想得比較清楚的。一方面,layer2+支付這個領域的競爭相對較少,全球本身做layer2技術的團隊就不多,扳著手指頭算最多十個,做layer2又懂支付的就更少了;另一方面,這個定位能夠建立出真正的壁壘——牌照。要在當地完成金融系統的建設,各個地方的法律法規都不一樣,所以前期需要一個國家一個國家去親自探訪,了解當地的情況、建立當地的合作關系。拿到一個國家的牌照,就是親手壘起的一塊城磚。在區塊鏈行業里,大家幾乎都不談“壁壘”。大家談論得更多的是“開放”、“合作”、“生態”這樣的詞。但litex覺得更有必要去思考商業競爭的規律。王碩斌認為,只有這樣,當區塊鏈后續真的迎來大爆發的時候,市場的果實才能完全掌握在自己手里。用他的原話來說,熊市里很多項目都在談合作,因為熊市本來就沒什么好做的,所以當然愿意合作——但等到牛市真正來的時候,這種合作還會長期嗎?你自己的壁壘和不可替代性又在哪呢?“去看這個行業的終局,未來新興經濟地區一定需要更高效的金融系統。支付是layer2最早能落地的、同時也是區塊鏈能真正產生價值的方向。但這件事我們自己的團隊能做的有哪些,不能做的有哪些,哪些錢可以自己掙,哪些錢需要把肉分給別人吃,你的資源和精力又要花到哪些地方去建立出真正的壁壘,這些都是創始人必須想得非常清楚的。”這是很典型的、從商業叢林摸爬滾打出來的創業者的思維。這種典型的創業者思維認為,現在區塊鏈已經到了這樣一個階段:先前泡沫太多,很多項目吹的牛并沒有如期實現,市場對各種各樣關于區塊鏈的想象已經感到有一些疲乏了。耐心和信心都在流失。因此這波熊市看不到盡頭的。沒有任何東西落地,人們憑什么對區塊鏈恢復信心呢?價值需要真正被創造出來。再去談區塊鏈的意義已經沒有聽眾了,現在到了真正拿出東西的時候了。

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