公鏈的未來簡史_TOKEN:BLAZE TOKEN

編者按：本文來自

不對稱思考

，作者：汪濤，Odaily星球日報經授權轉載。

從歷史開始討論一個東西，最好的一個套路，是討論他的歷史。

我們從2016年開始說起，2016年之前實際上是沒有公鏈這個詞的，但不會去討論公鏈的。當時，比較大家談論的更多的是數字貨幣。更多就是比特幣山寨幣，也就是大家說的shitcoin。

然后在當時的這個場景下，以太是一個跨時代的產品，引入了一個概念叫智能合約，就是錢的可編程化嘗試。然后智能合約，當時呢，他最大的用途是慕資發token，發token這個東西雖然現在看其實是很low的一件事情啊。其實我們現在去想，發token，這件事一直是被eth壟斷的，現在也是，因為整個的erc20token，生態是非常成熟的，這個成熟包括發token和后面所有的交易所支持，和錢包的支持，甚至saas的支持。

公鏈可能是18年左右大家開始提出來的，我覺得公鏈原生的期許是這樣的，就是，可以有一條鏈完成所有的區塊鏈基礎設施支撐，使得上面可以有更多的生態。

然后到了19年前左右，然后，有這樣的個問題就是說所有的交易所開始去發展，去做公鏈了。

我認為啊，交易所去做公鏈，本質上在于公鏈這件事沒有門檻了。交易所可以去參與公鏈競爭的一個核心優勢是，交易所是目前生態的流量入口資金入口，可以去支撐流動性和扶持項目。

旨在將Diem連接到ETH等公鏈的Dapp融資450萬美元:去中心化應用程序Pontem Network已籌集了 450 萬美元的種子投資，該Dapp旨在將Facebook的Diem連接到以太坊 ( ETH )等公共區塊鏈。Pontem Network得到了多家知名投資者的支持，包括 Delphi Ventures、Collider Ventures、Alameda Ventures、Skynet Trading 和 Animoca Brands。（Cointelegraph）[2021/6/3 23:09:16]

另外一些呢，就是新的公鏈項目，比如dot，atom，algo，我認為這些公鏈，短期內呢，還是公鏈，只不過有一定的特色與代際。

現在如果我們用數據觀察，一個核心數據是鏈上的交易數量。這個有dapp.review做統計。

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這是當下來看，整體的頭部的公鏈還是，eth，eos，tron。

從這些去看，我們對公鏈有了一個定義。作為一條公有的基礎設施的鏈，我們來叫做公鏈。

公鏈的共識困局與預期困局

共識機制困局

pos\u002Fdpos\u002Fpow

李俊：各大公鏈的參與讓DeFi變得更加多樣化:9月4日消息，本體創始人李俊在做客《HyperPay焦點》欄目時提及：DeFi的生態最初是集中在以太坊身上，包括借貸、儲蓄、穩定幣、DEX、錢包、基礎設施、分析工具等等，都選擇搭建在以太坊鏈上。不過，最近各大公鏈的參與讓DeFi變得更加多樣化了。拿傳統金融市場來做類比，市場規模和產品多樣性可以很好地衡量出一個市場的發達程度。那么，DeFi想要成為開放金融長期良性發展，也必須承載多樣的金融需求。這離不開底層技術地不斷提升和演變，不同公鏈應有自己在DeFi方向的切入方式和提供獨特價值。[2020/9/4]

這是三種共識機制，而對我們所說的公鏈，大部分是dpos，eth現在是pow，后續會轉pos。本質還是pos為主要方向。

pos的本質是什么。

pos的本質是參與者創造價值，節點和pos參與者拆分價值。和pos最像的就是香港房產物業，香港房產物業是一級的港幣pos節點，等于拆分社會價值。

這里有個不可避免的矛盾是創造者和持幣者，當公鏈的所提供的價值對創造者來說不夠，其實這個激勵方式是有問題的。大部分的pos和staking的利率是遠高于社會無風險利率的，這個從目前的觀察來看，本質上是空中樓閣，賭的是鏈的成長率大于社會無風險利率，這個是相對很難去賭的。

鎖幣這件事是有個核心的博弈在的，在一個流動性相對不足的市場，自己主動減少資產流動性，是對個人資產最大的傷害。

直擊烏鎮 | TOP Network CEO Steve Wei：公鏈的成功不在于技術，而是生態:金色財經現場報道，11月8日，TOP Network CEO Steve Wei在TOP主網發布會現場發表演講時指出，公鏈的成功不在于技術，而是生態。當前公鏈項目面臨著沒有實際應用、真實用戶少、缺乏開發者等諸多困境。同時對于區塊鏈應用落地，他指出，目前落地面臨著缺少嚴肅的開發者開發嚴肅的應用，落地從0到1需要周期，用戶體驗不好、用戶基數小，開發工具、中間件缺失，監管環境需要改善等問題。他說，TOP主網上線后，之前已經擁有8000萬用戶的三款落地應用將全部遷移到鏈上，不僅能夠解決區塊鏈應用落地問題，還能帶來海量用戶。[2019/11/8]

dpos有個核心弊病，就后來參與節點的成本相對巨大。pow對于后來的參與者是相對公平的，而pos不是，強者橫強。這導致了，節點的固化機制，以及外來新生資源的進入欲望減弱，當參與節點比新建公鏈更貴的時候，我認為這個固化機制是對整體公鏈生態的一種傷害。pos節點必然會形成卡特爾聯盟。

更可怕的事情是pos這件事是有協同效應的，pos礦池在大部分的pos公鏈上都是有優勢的，這種優勢的協同效應，對于一個新興產業和新生事物來說，本質上是違反經濟規律的。

已經分好了的蛋糕沒有人會去做大，財富的涌現需要的是無主之地。

激勵模式困局

動態 | Q1底層公鏈的投資回報率均為正值:Tokeninsight發布2019年Q1底層公鏈報告，報告顯示：1.2019年第一季度，底層公鏈在行業中的市值占比為17%，比之前略有上升；2. 底層公鏈項目在一季度的投資回報率均為正值，市場預期良好，其中Tezos和ONT投資回報率較高；Ethereum、NEO、Zilliqa的最大回撤率相對較小，風險相對較小；3.底層公鏈的頭部項目中，Ethereum市值與交易量占比一直在60%以上，其它項目中，EOS與TRON上升明顯，Cardano與NEO則有一定下降。[2019/4/25]

公鏈的價值來源必須來源于商業。而在公鏈上開展商業與項目的根本優勢是天然的token激勵模式。

但是目前的token激勵模式有漏洞。這也是我認為的困局之一。

所有的嘗試用token做激勵的項目，都繞不過羊毛黨的問題，因為金錢是最短路徑激勵。這最終變成了人與人的博弈，機制設置者與羊毛黨之間的博弈，那么從這個角度去觀察，本質上來說，羊黨是所有token激勵項目繞不過去的命題。

公鏈激勵面臨的最大問題是人性，即參與者以獲取最大利益為目的，而不是以完成最好生態建設為目的。這個點我是相對悲觀的。

預期困局

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聲音 | 段新星：在公鏈的發展中，地方、企業對創新性的接納也是非常重要的:比原鏈創始人兼CEO段新星表示，比原鏈作為一個公鏈主要是底層技術的開發方和提供方，而公鏈上的項目和公司在享受到這些底層服務帶來的好處時需要承擔相應的合規責任以及相關的監管風險，這在公鏈中也是比較普遍的模式。他說，在公鏈的發展中，地方、企業對創新性的接納也是非常重要的。杭州這方面的氛圍很好，很多企業都愿意和我們接觸合作，樂于嘗試創新。[2019/1/24]

現在的問題是所有公鏈都面臨一個預期困局。當然，我理解預期是好事情，預期和發展是虛實結合的的。

最近一年，所有的新公鏈，本質上的預期其實都是，bubblekeyword驅動，這個是中性詞，然后是主網啟動，基礎設施啟動，然后是主節點選舉劃分，再往后的預期是完全沒有的。

這里存在一個預期斷層，再也沒有新的預期出現。

老公鏈的新故事，這個其實是每個公鏈在找的新的預期。目前來看是沒有更好的預期出現的。

我對defi相對悲觀。defi不是一個好預期，因為defi本質上繞不開兩個問題。不排除打臉風險。

1\u002F如何讓低市值項目給高市值項目甚至整體生態提供流動性，并且不帶來自身的流動性崩潰。

2\u002F如何在鏈上跑贏社會平均增長率，從而獲得踏實的社會的無風險收益。

跨鏈的本質來說還是鏈與鏈的事務性操作，這個在我看來最大的應用的利好在于dex，但是dex本質和現有交易所競爭是沒有優勢的，這個我在之前的文章里提過，交易所是個強運營工作，dex只能作為合規備選，這是我目前的判斷。

公鏈焦慮與公鏈圣杯

如果你是做數字資產的，實際上你是不怎么會焦慮的。因為所有作為數字資產的貨幣，本質上是相互協同的。比如流動性注入比特幣之后，那其實整體的市值都會有所提高，并且這個和技術是沒關系的，走的反而是宗教與資產路線，最好的例子就是doge，doge的代碼庫從15年就沒有更新過，數字資產是一點都不焦慮的。數字資產是有協同效應的。

但是你如果做公鏈是非常焦慮的，所有的公鏈最終想要獲取的就是這么幾個字。完整生態，路徑依賴，馬太效應。

公鏈之間是相互競爭的。資產之間是協同效應，基礎設施之間一定是馬太效應。公鏈本質上在競爭的是開發者和用戶，現在其實還是混沌期，當一旦開發者和用戶的習慣建立起來，這個習慣一定是排他性的。

公鏈的升級是非常困難的。軟件與節點一體化。這個最明顯的例子就是eth，eth2.0實際上是希望做一個性能提升的升級，但是相對來說，eth的性能，在一千多個節點的這種情況下，已經是非常非常好的了，總體來看，比eth性能更好的，節點都是沒有eth多的，走的是完全另外一種方案。你從這個角度來說，eth本身的升級，是很難滿足現在大家對性能的期許，難升級，并且能力固定。

公鏈的變化速度更快。可以理解成大家對公鏈的要求一直在變化，比如從最早的智能合約，到可以做去中心化交易所，再到跨鏈，分片，多層網絡。這個要求是一直在變的。因為鏈的底層架構一旦確定，升級是相對困難的，那么從這個角度來說，公鏈是相對的更為焦慮的。

公鏈圣杯是什么情況，我理解的公鏈圣杯是這樣的。

就是我們所說的，在公鏈的排他性競爭中勝利的，成為生態首選的公鏈。

我目前的觀點是這樣的。

總體來看啊，實際上你是很難找到啊，這個除了商業以外去快速拓展傳播的這個途徑。數字貨幣你可以理解成一個religion\u002F資產，但是真正的公鏈啊，更大概率上是一個使用程度的問題，公鏈想要很快的時間變成社會的主流平臺\u002F系統，就是需要商業的介入，也就是利潤的介入。如果說在這在這個上面有利潤存在，有商業存在，那么實際上你是可以很快的，可以把這個東西擴大的，除此之外我沒有找到其它更好的路徑。

然后呢，公鏈的情況是這樣的，發公鏈的團隊，就是百分之二十的概率是可以活下來的，但是呢，就是在鏈上做項目的團隊呢，可能是按百分之一的概率才能活下來，在鏈上面負責生態團隊是沒有利潤的，那就是說沒有商業的。當然這個是可能有例外的，但是那些利潤不是來自于公鏈的，是來自于其他的，那些東西不是一個正常的狀態。

公鏈大爆炸

這是我后續對公鏈的幾個觀點。

穩定幣會真正在公鏈生態中流行起來。

團隊的支出是穩定幣，團隊對收入是變動的token代幣，這里所體現出來的問題是，任何公鏈上的團隊始終暴露在需要對沖匯率的這樣的一個過程中，當然你跟我說幣本位是沒問題的，但是這件事天然是很傻逼的。沒有穩定的貨幣就沒有穩定的商業，商業就是套利，這在各非洲國家上體現的特別明顯，當你的國際匯率不穩定了，本幣一年匯率變動60%，沒有任何國外的商人愿意去做生意，這個是必然的。穩定幣上鏈也是資產上鏈，公鏈上需要資產。

如何發揮出可編程錢的優勢。

互聯網到大概08年之后我們才發現一件事，互聯網是08年之后才解決的錢的問題，然后就是微信支付也好，支付寶也好，之前的互聯網它是沒有錢的，你需要線下匯款，然后才能去買東西，然后解決了錢的流量就不一樣了，然后呢，對于區塊鏈來說呢，它的底層就是錢，它就是在錢上搭建了一個平臺，所以他的錢流速是非常快的，但是這有點不好的地方就在于說這個導致說區塊鏈現在的所有玩法都是這么定的，都是重資金的，他沒有這種，真正的高品質的商業的邏輯，商業的套利啊，利潤啊，為你提供服務的這些東西是很少見的，他為你提供更多的投機選項。這個你再聽一遍，就是說靠公鏈賺錢了啊，現在賺錢的項目，他靠的都是不是公鏈。現在在我看，大部分賺錢的項目，本質上的依靠都不是公鏈。

真正的公有入口的出現。

邏輯上來看公鏈最重要的就是一定會有一個入口啊，這個入口呢，就是有的入口這件事情實際上是提高了整個生態效率的，就比如說在早期互聯網的時候，各種門戶網站那種門戶網站其實是很low的，現在看是非常有效的，對大部分人來說，它是提高了整個生態效率的。現在的情況是，交易所就是整個區塊鏈生態的入口是在交易所，但是對于交易所來說，它的本質上來說它是一個很閉環的入口，它的流量只垂直到自己身上上，然后只反映到交易上，它不會有其他衍生的東西出來。生態是需要衍生的，所以一定會有一個更開放的入口出現。

利潤驅動而不是bubble驅動。

比如像pos，跨鏈，分片，分層，甚至更早的性能指標，我覺得都不解決根本問題。反而我理解他是一個概念的套利模式。它并沒有改變什么玩法，對我個人來說是這樣的。這個其實一個bubble的模式。人類歷史證明了，只有穩固的商業和利潤是最長久的，bubble其實是一個生命力很短的模式，只有變成了利潤驅動，公鏈才會因為自身所依托的東西變得長久，才會真正被社會所認可，這個我認為是未來最終方向。

未來的公鏈的定義可以會變成"為社會產生最大利潤的鏈"

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