比特大陸與詹克團的“華為夢”_MINER:HRDG價格

編者按：本文來自吳說區塊鏈，Odaily星球日報經授權轉載。2019年初，比特大陸原董事長詹克團看見一篇文章，怒不可遏。文章內容中立，但傳聞因提到詹未遵守承諾退出具體事務而導致他的不滿。文章說：“吳忌寒與詹克團已經雙雙卸任CEO職位，由一位項目總監王海超擔任新任CEO，不過現在詹克團仍未完全退下來，仍然在列席項目會議。這意味著，比特大陸的管理層在未來一段時間內可能仍然處于不穩定的狀態。”詹找遍公司各種人士，大吼：你們學學華為，能不能馬上刪掉。如今，詹克團被吳忌寒罷免一切職務，而以刪帖聞名的華為，正陷入公關漩渦之中。

比特大陸發布Antminer E3新固件以延長ETC挖礦:金色財經報道，據ETC官方消息，比特大陸最近發布了Antminer E3軟件新固件，可以在其官方網站上下載，從而讓礦工有更多的時間來挖掘ETC。根據礦池2Miners的說法，新固件已經被ETC社區成功測試過，可以用于Ethash挖礦。這個V520固件版本延長了AntminerE3挖礦周期，因此不會在本月停止挖礦。2Miners稱，這次推遲只是暫時的，ETC挖礦仍將在今年晚些時候停止，那時將達到DAG文件容量限制。[2020/3/26]

朋友圈一位資深媒體人說：凡是善于刪帖的企業，他們害怕的不是稿件，而是老板。對詹克團的恐懼，比特大陸也一樣。信仰華為

聲音 | 自媒體：比特大陸5nm測試級礦機芯片或已封裝:自媒體“吳說區塊鏈”在微博表示，其從接近臺積電人士處獲悉：比特大陸5nm礦機芯片或為全球第一顆已完成封裝的5nm測試級芯片。據悉，臺積電5nm測試芯片的良品率平均已達80％，將在2020年上半年投入大規模量產，性能提升和7nm相比在7%到15%之間。此前嘉楠曾拔得全球第一顆7nm測試級芯片頭籌。此前“吳說區塊鏈”從臺灣供應鏈人士處獲悉，比特大陸不僅是臺積電5nm芯片的客戶，而且5nm的礦機芯片已經在流片中，目前一切進展良好。和第一代7nm芯片類似，第一代5nm測試的意味更重，真正搭載成熟的5nm芯片的礦機或在明年一季度之后、二季度發布。[2019/12/12]

詹克團對于華為的“信仰”，始于2018年初。在此之前，比特大陸并沒有多少華為的員工。華為員工數量開始暴增，原因是詹克團要求必須從華為找人。相比之下，吳忌寒也認可華為的一些制度。他認可與引入華為PDT和IPD制度，并且送給中層管理員工一本書：《華為能，你也能IPD重構產品研發》。

動態 | 臺積電5nm良品率爬升至50% 比特大陸或成為首批客戶:根據臺媒經濟日報報道，臺積電5nm制程已獲蘋果、海思、AMD、比特大陸和賽靈思5大基本客戶。不過，有業內人士駁斥了這一說法，聲稱目前僅有蘋果和華為海思敲定。此外，有消息稱，臺積電5nm的良品率現在已經爬升到50％，最快明年第一季度就能投入大規模量產，初期月產能5萬片，隨后將逐步增加到7-8萬片。[2019/12/9]

不過也有人說，吳忌寒引入華為制度，是為了理清流程、加強各業務部的自主決策與財務獨立核算，制衡詹克團的插手與影響。吳忌寒主導的另一家初創公司Matrix也同樣使用了華為的PDT制度。與吳忌寒對華為的實用態度不同，詹克團對華為是“信仰”，更多來自文化層面，尤其是華為軍隊文化與執行力。這種信仰是有選擇性的，華為的“以客戶為中心”就很少提起。事實上，詹克團一以貫之的思路是，只要我們做得好，客戶自然來買。“藐視客戶”的思路，導致2019年產品遭到神馬礦機大幅蠶食市場份額，AI芯片也銷路不佳。遭到詹解職的原AI銷售負責人曾經與詹有過一次關于“是否以客戶為中心”的辯論，長達兩個小時。詹對此并不認可。這名原AI銷售負責人，是比特大陸挖來的唯一一位來自華為的原高管，但因為理念不合，后期多次與詹公開爭執而遭到冷處理。在吳忌寒罷免前，他已經處于半離職狀態，AI銷售業務由來自華為的HRD負責。在AI芯片客戶普遍不夠認可的情況下，詹克團仍然認為英偉達、寒武紀等公司不值一戰，AI芯片的唯一對手只有華為。這種信仰在2019年下半年達到了頂峰。詹克團甚至開始學習任正非簽發文件。他要求工作人員全程記錄他的講話，并且轉化成文字，全員發送并且組織學習。

招商證券首席策略師：BATJ不是獨角獸，比特大陸才是:招商證券首席策略張夏表示，真正的獨角獸應該是在一個產業趨勢里面剛剛起勢，還沒有上市的公司。結合下一輪科技革命趨勢，獨角獸會出現在在AI、工業互聯網、智能機器人等領域。比如比特大陸，一家做礦機芯片的公司。這種公司稱得上是真正的獨角獸，BATJ絕對不算。[2018/3/12]

華為員工

比特大陸2018年引入來自華為和360的HRD后，原華為的員工數開始暴增。這位HRD直接從華為團隊式挖人，其中大部分是他過去工作過的同僚。這導致的問題是，挖來的華為員工雖然有軍事化的執行力，但大多專業并不對口，也不熟悉芯片。HRD在詹的指示下，學習華為大幅招聘應屆生。在2018年裁撤應屆生以及與在校生解除三方合同后，2019年仍然準備招聘數百名應屆生。與此同時開展的是大量務虛的“洗腦式”培訓，時間一般是周末兩天兩夜，公司員工不堪其擾。例如《學習華為抓火車頭提升干部管理水平》，邀請華為前無線產品線干部部部長唐繼躍講課，內容與專業業務無關，主要是企業文化與領導力等務虛內容。2019年吳忌寒罷免詹克團一切職務后的第一件事，就是更換并罷免了這位HRD。隨后來自華為的礦機銷售負責人、AI銷售負責人紛紛解職。礦機銷售負責人其實是吳忌寒招聘而來，但因為開啟360度考評后內部反響不佳，進而換人。AI銷售負責人是與詹不和，前期已經被詹軟解職。目前，比特大陸的管理層，已經基本沒有來自華為的員工。來自華為的基層員工相對穩定，并沒有多少變動，“只是踏踏實實干活”。事實上，詹克團也罷免過不少華為的管理層，只有極少數類似HRD這樣的前華為員工，可以獲得他的喜愛。華為作為硬件、芯片的巨頭公司，其中比特大陸的礦機、AI芯片競品，也都有不少原華為員工擔任管理層。華為的成功也是受人尊敬的，比特大陸一直自詡為“中國第二大芯片公司”，僅次于華為海思。令比特大陸人恐懼的是，是詹克團對于華為文化選擇性的信仰，以及因為恐懼而帶來的搞小圈子、唯上的作風。在全員大會上，吳忌寒宣布停止詹克團與原HRD模仿華為進行的公司結構調整，現場響起了掌聲。這一場學習華為的運動，終于結束了。

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