DAO會是下一波浪潮？_DAO:aptos幣怎么公募

編者按：本文來自Ourea無涯社區，Odaily星球日報經授權轉載。什么是DAO

我們來看看維基百科關于DAO的定義：去中心化自治組織(DAO)，有時也被稱為去中心化自治公司(DAC)，是一個由規則編碼為計算機程序的組織，它是透明的，由組織成員控制，不受中央政府的影響。DAO的財務交易記錄和程序規則都保存在區塊鏈上。這種商業組織的確切法律地位尚不明確。一個著名的例子是TheDAO，其目的是為風險投資提供資金，該組織在2016年6月推出了1.5億美元的眾籌，并立即被黑客攻擊并吸干了5000萬美元的貨幣。在隨后的幾周內，通過Ethereum區塊鏈的硬分叉，這次黑客攻擊被逆轉，資金被恢復。這次救助是通過Ethereum礦工和客戶轉到新分叉實現的。DAO是去中心化自治組織，比如MakerDAO也是一個DAO，簡單來說民主自治。去年底的時候，我們在OG-weekly里提到，潘超認為DAO之所以存在，是因為目前跨地區和國境的協作中我們需要支付很高的監管成本，當這個監管成本大于組織成本和交易成本的時候，我們便會尋求構建在區塊鏈上的DAO進行組織和協作。所以，可以認為DAO是為了降低組織的協作成本。DAO快速發展

數據：MakerDAO聯創已拋售1880萬枚LDO并買入MKR:金色財經報道，據鏈上分析師Lookonchain披露，MakerDAO聯合創始人Rune已拋售1880萬枚LDO，并購入2700萬枚DAI、7553枚MKR（價值467萬美元）和92 ETH，之后又用444萬枚DAI、280萬枚LDO和60.4萬枚USDT購入了15092枚MKR。[2023/2/26 12:30:40]

在今年1月份的時候，我還在OGweekly提到DAO的時候，給的標題是“DAO從理論上講很有趣，但距離主流的理解或接受還有很多年”當時提到：目前還不清楚，在商業環境下，一群決策者能否以及何時勝過像CZ、馬克·扎克伯格或史蒂夫·喬布斯這樣的杰出企業家這個問題確實是存在爭議的，一方面我們認為商業有自己的一些規律，比如需要有力的領導甚至特別的個性領導力等個人魅力的驅動。但是在DAO里它關注的重點還不是這一塊，它關注的是迅速啟動和高效治理的問題。簡單說，是解決人才高效整合與過程中扯皮的問題。看來半年對區塊鏈來說時間就已經比較長了，我們看到在國內DAO的相關資料以及社群已經紛紛成立，我自己也一時好奇組建了一個DAO，我想會有越來越多的人關注。DAO對創業者意味著什么

Aptos Grant DAO第二輪資助在DoraHacks.io正式啟動:1月13日消息，據官方消息，Aptos生態早期項目長期資助計劃Aptos Grant DAO第二輪資助已在開發者激勵平臺DoraHacks.io正式啟動。在2月17日前提交的項目都將進入本輪評選，共同角逐4000 APT BUIDLer固定資助和4000 APT社區二次方投票資助。開發者可以在DoraHacks.io向七個賽道（BUIDL- Defi、穩定幣、NFT/游戲、基礎設施/ 開發者工具、Move原生、社區/DAO、 社交）提交。相比第一輪資助，Aptos Grant DAO新增了穩定幣和社交賽道。

Aptos Grant DAO旨在資助早期 Aptos 初創團隊與開發者的優質項目，以進一步豐富Aptos生態體系。活動申請通道長期對外開放，項目評審和獎勵發放將會定期進行。[2023/1/13 11:10:39]

簡單說，啟動更容易了。創業首先缺的是人然后是資金，但人是第一位的，因為人是最貴的資源。通過共享權益的方式大家聯合啟動一個創業組織比自己單獨啟動要容易很多，并且在第一時間就互補資源。通過DAO的方式也是一個很好的篩選方式，將對創業項目的理念有共同認可的人聚合到一起，大家的共識與參與度會很好。當然，也對創業者有了新的要求，意味著我們的組織在更多的時候需要具備共同協作的理念，意味著一切的決策都變得更加透明。這一點，并不是所有人在一開始都能夠立即接受的，人們依然有一些慣性需要克服。所有人協作所有人，這是一個比較高級的協作方式，對人的要求也會提高到一個新的高度。DAO與效率之爭

Katana推出DAO收益管理工具Katana Treasury:金色財經消息，Solana生態風險收益協議Katana推出DAO收益管理工具Katana Treasury，它是專為DAO構建的用于收益生成、風險管理和分析的解決方案，可針對DAO的特定需求偏好進行定制。在決定分配策略后，Katana Treasury可創建一個金庫來自動化DAO的需求，只需存入而無需主動管理，同時可提高資金透明度。[2022/5/24 3:37:32]

這個話題我們在社區討論的時候有一些爭論。我個人認為效率仍然是重要的，創業的形式可以千變萬化，但是本質仍然屬于商業，是商業就應該遵循商業的基本規律或者一般法則。DAO在減少貨幣上的摩擦，減少決策上的摩擦是提高效率的。但是決策的過程畢竟是分布式的，這個權重如果是絕對平均的方式，是否能效率足夠好？換句話說，決策的結果可能是很快的，但是決策的質量未必能夠很好。所以，在DAO里應該如何體現不同人的不同權重是一個需要持續關注的議題。比如初始權重分配，后期動態權重調整。我在社區里也提了一個新的想法，就是將DAO分成兩部分，一部分是DAO的機制設計部分，一部分是DAO的業務推進部分，關注業務部分的可能沒有精力關注第一部分或者心有余而力不足，這樣可以讓專注DAO機制設計的人提供專門的服務，這樣如果能有效的協作起來效率會更高。Aragon獨樹一幟

Klima DAO已累積價值超1億美元的碳抵消額度，目標推高碳資產價格:11月12日消息，根據近期發布的一份聲明，專注于氣候變化的Klima DAO已經累積了超過900萬噸的碳抵消額度，價值超過1億美元。該項目在一篇博客文章中解釋說，這些抵消額度相當于格魯吉亞、牙買加或巴布亞新幾內亞的年排放量。Klima DAO協議旨在提高碳資產的價格增值。其核心團隊表示，他們打算對碳抵消的價格施加上行壓力，“以便從事產生碳抵消的活動變得更有利可圖，比如保護土地進行碳封存，或恢復森林和濕地。”（Cointelegraph）[2021/11/12 6:47:36]

Aragon是全球最有影響力的DAO解決方案提供商。然而Aragon并沒有像大多數海外項目一樣以傳統的方式進入中國市場，而是采納了Typto的建議，以一個DAO的方式構建其東方生態。這并非業務邏輯上的選擇，而是思想以及宏觀戰略層面的思考，因此，AragonChina被賦予了極具想象空間的能量。本條為DaoSquare發起人Typto贊助.先有DAO還是先有產品

這個話題我們之前還聊過，結論是根據自己情況。從“正宗”的角度看，先建立DAO，然后組織大家具體做想要做的事，看起來更名正言順。反過來，假設你已經認識了一幫朋友，有了一個項目的雛形，想增加人手或者擴大規模，也可以在此基礎上開始設立DAO。從DeFi到DAO

目前對DAO的理解很多人還停留在狹義上的，比如很多人覺得DAO一定是和DeFi或者區塊鏈緊密關聯的，我覺得這說對了一半。DAO首先是一個組織，組織就是人的協作，而至于人會做什么完全是沒有任何限制的。DAO和區塊鏈的唯一關系是它的token，無論是治理的token也好，激勵的token也罷。至于DAO組織將自己的閑錢拿到DeFi協議里去理財之類，我覺得算不上特別的關系，非要這么說你也可以說DAO和A股還有關系，沒有多大意義。所以，DAO中不用談DeFi其實是更廣義的DAO。我個人也希望大家把DAO的范疇能夠擴大，而不是局限在當前我們看到的做法。

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