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a16z合伙人:Web3不再需要廣告 而是「自我營銷」_WEB:OUSE

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10 月 24 日,a16z 合伙人 Chris Dixon 在社交媒體上發布了他對 Web2 和 Web3 在推廣方式上有何區別的見解。在 Chris Dixon 看來,Web2 依賴于廣告,而 Web3 是「自我營銷」(self-marketing)的,律動 BlockBeats 對其全文進行了翻譯、整理。

以下為原文翻譯

粉絲變現平臺Fanhouse完成2000萬美元A輪融資,a16z領投:5月18日消息,粉絲變現平臺Fanhouse宣布完成2000萬美元A輪融資,本輪融資由a16z領投。Fanhouse首席營銷官Rosie Nguyen表示,目前Fanhouse平臺上的創作者總收入已經接近1000萬美元。平臺上的頭部創作者包括樂隊組合The Chainsmokers(他們也是該平臺的種子輪投資者)、象棋KOL Andrea Botez以及演員Yoshi Sudarso等。

針對蘋果和谷歌的平臺方抽成問題,Fanhouse則推出了應用內貨幣Coins,Coins需要用戶在網頁端購買后在App中對創作者打賞。Nguyen表示,雖然這樣的內購方法對用戶而言并不方便,但對于創作者來說這一策略可以規避平臺方抽成,盡可能保證創作者的收入實現最大化。(techcrunch)[2022/5/18 3:23:25]

Web2 建立在廣告之上。Facebook 和谷歌等大公司將其大部分收入都投入到廣告上,許多 web2 初創公司使用廣告的方式來建立最初的客戶群體。

a16z:加密仍處于早期階段,相當于互聯網的1995年:5月17日消息,a16z發布2022年加密貨幣概括報告。該報告指出,加密貨幣正處于第四個價格創新(price-innovation)周期之中,加密貨幣的價格可能會不穩定,但對于創業者來說,Web3仍然比Web2好。

2021年,Web3為創作者帶來的人均收益達到174,000美元,遠超Web2平臺(例如Spotify:636美元/藝術家,YouTube:2.47美元/頻道。)

DeFi也提升了金融的包容性。以太坊仍在Web3上占據主導地位,但競爭對手正在增多,包括Solana、Polygon、BNBChain、Avalanche和Fantom等區塊鏈的開發人員正在尋求復制以太坊的成功。

該報告總結部分表示,加密仍處于早期階段,a16z估計目前以太坊擁有700萬到5000萬的活躍用戶,相當于互聯網的1995年。[2022/5/17 3:22:41]

當你依靠廣告來進行業務擴張時,理論上來說,如果您留住了足夠多(因廣告引流而來)的客戶,長久來看最終會是盈利的。

A16z領投去中心化借貸協議Goldfinch的2500萬美元融資:金色財經報道,去中心化借貸協議Goldfinch在由Andreessen Horowitz(a16z)領投的A輪額外融資中籌集了2500萬美元,后者于去年6月領投了該協議的1100萬美元A輪融資。這輪融資的其他投資者包括著名的對沖基金經理Bill Ackman、加密投資公司BlockTower和投資管理公司Kingsway Capital。[2022/1/7 8:31:17]

然而,在實踐中會有很多導致風險的誘因。Bill Gurley 在其經典文章《The Dangerous Seduction of the Lifetime Value (LTV) Formula》中很好地闡述了這一點。

Web3 將走向不同的道路,讓用戶與創作者、建設者作為真正的所有者參與網絡的發展。

價值和控制權不是由位于中心的公司掌握,而是分配給實際構建網絡的人。

這意味著你不再需要廣告。

Token 擁有自我營銷的能力。當人們真正擁有某些 Token 并因此嘗到甜頭時,他們就會自發的想對此進行傳播。

比特幣是這方面的最好案例,一個價值數萬億美元的網絡,它是通過社區主導的推廣和研發而建立的。

(如果沒有社交媒體,這不可能發生。在社交媒體出現之前的時代,進行自下而上的傳播要困難得多。社交媒體的出現,使 web2 過渡到 web3 變為可能。)

不依靠廣告,僅依靠社區主導的研發,改變了互聯網服務的經濟體系。這使得 Web2 用戶轉化到 Web3 時的流失率會非常低。

這也是 Token 分配機制如此重要的原因。關鍵是培養一個真正的社區——并將所有權分配給那些為實際構建網絡而辛勤工作的人。

此外,自我營銷對網絡來說是一股非常強大的力量。在好的情況下,這種力量會推動真正有用的網絡。但情況并非總是如此,自我營銷偶爾也會產生模因幣。

原文作者:Chris Dixon(a16z 合伙人)

編譯:czgsws

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