隨著互聯網的高速發展,過往的“信息稀缺”已經逐漸演變為了“信息過載”。而伴隨著以8090后為代表的消費主體的認知升級、消費升級,“因為稀缺所以有價值”已經成為當下年輕人的共識。由此,知識付費走入了大眾視野。其實,知識付費由來已久,如雨后春筍一般出現的知識付費平臺已成為新一代風口。據艾媒咨詢公布的《2020年中國知識付費行業發展專題研究報告》顯示,2020年中國知識付費行業用戶規模已達4.1億人,行業市場規模更高達392億元。毫無疑問,中國互聯網的高速發展為知識付費提供了重要的底層支撐。在被喻為知識付費元年的2016,“百度問咖”、“知乎Live”、“分答”等多款知識付費產品上線,眾多行業玩家爭相入局。5年后的2021,知識付費的風口依然長盛不衰。雖然知識付費顛覆線下傳統教育已成定勢,但是知識付費行業現在還存在著諸多問題,如等問題一直備受詬病。知識付費爆紅之后,五重困境令行業舉步維艱
觀點:區塊鏈替代方案或將威脅推特和FB主導地位:推特上周將特朗普關于郵寄投票的推特上加上警告標簽,之后特朗普簽署行政令限制社交媒體審查權。福布斯文章稱,此舉可能剝奪社交媒體巨頭的“平臺”而非“出版商”特權,并進一步為基于區塊鏈的去中心化替代方案打開大門,這些方案已經開始威脅Facebook和推特的主導地位。
Three Arrow Capital首席執行官Su Zhu在推特表示,“隨著Facebook、谷歌和其他大型科技社交媒體巨頭最近的化,對加密技術的(去中心化)Web3論題從未像現在這樣被低估。”Web3的理念是,繼互聯網的第一個早期版本,然后硅谷控制的第二代互聯網之后,第三代互聯網將允許用戶控制自己的數據,并允許透明的貨幣化。近年來出現一些去中心化社交媒體項目,盡管迄今未能令人信服地取得突破進入主流世界。
扎克伯格在接受福克斯新聞采訪時說:“我堅信,Facebook不應該成為人們在網上所說一切真相的仲裁者。私人公司可能不應該這樣做,尤其是這些平臺公司,不應該這樣做。”福布斯文章稱,基于區塊鏈的去中心化社交網絡反映了扎克伯格的信念,并可能最終取代目前的互聯網巨頭。(福布斯)[2020/6/1]
1.缺乏行業定價標準
河北經貿大學副校長:運用區塊鏈模式建立生產力績效數據鏈管理體系:民建河北省委副主委、河北經貿大學副校長武義青委員建議,以指標測量體系為重要抓手,建設國家級開發區“綠色高質量發展目標協同管理”平臺,運用區塊鏈模式,建立一套完整的全景可視化生產力績效數據鏈管理體系,推動區域綠色全要素生產率底層數據與相關統計部門的統計數據、各工業管理部門運行監測數據之間的互動共享,推動開發區產業發展管理信息的透明完善。(光明日報)[2020/5/28]
目前,知識付費產品主要依靠打賞、付費會員、社群、個性化咨詢等多種形式變現,各類產品定價從幾十元到幾百元不等。雖然知識付費產品迎合了人們慰藉焦慮、尋求自我提升的升級需求。但與此同時,商家各種花式營銷讓“賣課”成為被網友們吐槽的智商稅,更讓知識付費成為“偽需求”。2.侵權現象泛濫
動態 | 雄安新區使用區塊鏈等技術建立征遷安置數字管理平臺:據澎湃新聞報道,雄安新區管委會相關負責人就征遷安置工作回答記者提問時表示,征遷領域創新管理模式,緊緊圍繞建設“雄安質量”“廉潔雄安”,充分運用大數據、區塊鏈等先進技術,建立征遷安置全生命周期的數字化管理系統,通過搭建征遷安置數字管理平臺,可全過程監控征遷動態,全方位掌握征遷進度,全維度分析工作部署落實情況,實時預測研判可能出現的問題,為精準決策提供有力數據支撐,最大限度減少人為自由裁量權。[2019/5/10]
知識付費面臨的一大難題就是版權問題。由于網絡抄襲成本極其低下,只需要簡單的復制粘貼就能輕易將他人辛苦創作的內容“收入囊中”,再通過簡單地“修改”便能二次變現。由于很難確定內容的原始來源,導致確權難且維權成本高。版權是內容創作者的命脈,更是一切利益的起點。一旦版權被侵犯,內容生產者的積極性便會遭受打擊,從而失去創作動力,導致整個行業內容質量下降,最終形成惡性循環,有損整個行業生態。3.變現渠道單一
聲音 | 上海金橋創服中心主任:用區塊鏈的技術來解決信任問題:據青年報報道,記者日走訪了上海浦東新區金橋互聯網創業服務中心,中心的業務服務和主任李俊寶對于創業者扶持政策、營商環境有很多思考,提出了“虛擬大廈”概念解決,讓創業者集中注冊,用區塊鏈的技術來解決信任問題,政府給予創業者一定額度的創新幣,無需規定用途,讓創業者自己更靈活地利用資金,并實現補貼多元化。[2019/2/19]
知識付費的最大特點,就是讓創作者可以通過生產優質內容來獲取收益。但當下的知識付費平臺都是中心化的平臺,平臺與普通創作者的分成嚴重不均衡。平臺分走了創作者帶來的很大一部分收益,創作者真正賺到手中的收益很少。與此同時,知識付費的收益來源也較為單一,這些因素共同導致了創作者很難獲得可觀的收益。4.產品良莠不齊
北大計算機研究所探索區塊鏈應用于版權保護:北大計算機研究所副所長湯幟在接受NBD專訪時表示,經歷將近20年的探索應用,數字版權保護技術已進入成熟期。但不可忽視的是,隨著技術更新迭代,也要求研究機構作出相應思考,為現有的數字版權保護錦上添花。比如,北大計算機研究所也會探索區塊鏈在版權保護中應用,但目前究竟新技術能夠產生怎樣的化學反應尚不可預知。此外,作為研究機構,也不會關注熱點概念“炒作”,而是去挖掘真正能夠結合應用具體落地點。[2018/4/2]
目前,很多知識付費平臺基本沒有入駐門檻。只要有想法,每個人都可以創建課程進行售賣,基本毫無監管可言,這就導致了大量內容生產者涌入,產出的內容質量參差不齊。很多課程還存在換湯不換藥的現象,同樣的課程和內容,通過不同的包裝賣出不同的價格。而面對海量的課程內容,用戶很難分辨優劣,去偽存真。5.數據造假
在知識付費領域,平臺和講師內外聯合為課程刷單沖量的行為已成為業內共識。同時,課程的打開率、完播率、復購率也是迷霧重重,數據多少全憑講師一張嘴,空口無憑、無法溯源。此外,內容分發渠道大多掌握在少數平臺和分銷商手中,內容創作者的收益被層層盤剝。用戶與創作者的互動渠道被各種阻隔,不僅學員無法收獲良好的上課體驗,講師也無法得到直接高效地授課反饋。面對以上種種困境,知識付費行業急需一套行之有效的體系打通整個生態。而區塊鏈所具有的分布式、去中心化等特點無疑成為了天然的“突破口”。當站在風口上的知識付費撞上“顛覆者”區塊鏈,區塊鏈技術所具備的分布式、防篡改、高透明和可追溯等特性天然應對了知識付費的行業通病,逐一擊破行業痛點。其實,知識付費與區塊鏈二者之間有著天然的“紐帶”。知識付費解決了消費升級的底層邏輯,而區塊鏈則構建了消費升級的上層建筑。一方面,用戶不再單純追求商品的實用性,而開始注重商品的質感和附加值。另一方面,由于過度營銷以及產品的良莠不齊,消費者們也開始主動尋求“去中心化”的知識付費。區塊鏈,知識付費生態體系的“重構者”
1.告別“二手”中介,降低交易成本
通過區塊鏈技術,所有知識付費產品均可被整合上鏈,成為鏈上的數字資產,在區塊鏈上直接進行存儲、轉移、交易,整個過程無需平臺或分銷商介入,大大降低了交易成本,使得交易更加方便安全。同時,得益于區塊鏈技術的點對點傳輸,產品的流通周期被大大縮短,流通效率空前提高。而整個市場的高效運轉則能幫助知識輸出者獲取最大化的收入。此外,由于區塊鏈的去中心化特性,整個交易行為直接發生在講師和學員之間,兩者之間的溝通壁壘消除,互動頻率也大大提高。2.信息不可篡改,重構信任體系
鏈上數據相連構成了不可篡改的時間戳,使得記錄在鏈上的所有信息不可篡改,對平臺、機構或講師任意篡改課程數據欺騙學員的行為能起到很好地防范作用。此外,由于上鏈信息不可篡改,因此在交易雙方共同驗證一筆交易之后,也可以讓第三方信任這該信息,從而實現了“信任傳遞”,極大地降低多主體之間的互信成本。同時,完全透明的數據管理體系也提供了可追溯的途徑,大大降低了監管成本,重構了整個行業生態的信任體系。3.提供內容確權服務,保護版權
借助區塊鏈技術,版權問題也能得到根治。利用不對稱加密技術,版權的唯一性得到了保護;而時間戳技術則保護了版權歸屬方,版權主可以方便快捷地完成確權這一流程。此外,利用區塊鏈的不對稱加密技術和時間戳技術,版權的歸屬和交易都變得清晰且容易追溯,版權方能在第一時間確權或找到侵權主體,讓維權舉證不再是難題。通過區塊鏈技術的賦能,所有知識付費產品都會記錄上鏈,從而實現“創作即確權、使用即授權、發現可維權”,根治了內容創作者的痛點和難點。4.告別邊界束縛,讓知識真正實現“破圈”傳播
區塊鏈所具備的另一個優勢也將在知識付費圈層中得到持續爆發,那便是去邊界。傳統的知識付費由于技術壁壘以及付費等原因具有很強的邊界性,然而知識的傳播是可以跨地域、甚至是跨國家的。區塊鏈或者區塊鏈上的數字資產將打破這樣的邊界壁壘,讓知識付費的傳播半徑不再受到物理邊界的束縛。毫無疑問,作為下一代的顛覆性技術,區塊鏈正在滲透到我們生活的方方面面。而在區塊鏈技術的賦能下,知識付費也將告別曾經的低質低效、無序混亂等行業亂象,在讓更多內容創作者獲得其應有收益的同時,其輸出的知識也能得到更全方位的保障,讓消費者能夠真正沐浴到知識的”陽光。作為區塊鏈技術的先行者,旺鏈科技將助力知識付費產業鏈的重構與可持續發展,構筑堅實的底層技術基礎,讓付費的知識真正“物超所值”。
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2020年興盛的DeFi,為加密市場注入了生機,也拉開了公鏈競爭的序幕。過去一年,我們見證了以太坊生態的壯大,看到了老一代公鏈再次復蘇。在這片戰場中,表現最為勇猛的,當屬頭部交易所旗下公鏈.
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1900/1/1 0:00:00我們很高興發布Injective保險基金。所有用戶將很快能夠與保險基金進行交互,這將是在Equinox上正式推出去中心化衍生品的關鍵一步.
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