探討Web2洪水中的Web3方舟:Web3會取代Web2嗎?

被Web2.0各大平臺支配的人們漸漸變得麻木。每天睜開眼我們看到了我們意識中想要讓我們看到的東西，閉上眼我們默默對自己說：「這樣好像也不錯」。不可否認，Web2.0帶我們進入到了全新的時代，且仍在改變著成千上萬人的生活方式，但不可否認它存在著毀滅性的問題。Web3.0所暢想的美好未來是否真的那么美好、是否真的會到來，它是否能解決或將那些現存的問題最小化，我們也不得而知。我們只能保持開放的心態，將問題看清，摸索在當下最高效的解決方案。本文來自darkstar.mirror，論述了當代Web2.0平臺所存在的問題，并討論了Web3.0未來可能存在的形態。律動BlockBeats對全文進行了翻譯：「Web3」的含義是指對迭代的期望。在技術上，版本是更新換代者。當新模型出來時，我們升級換代，舊模型隨即被替換并被遺忘。這就是當我們提到Web3時，我們所指的意思嗎？它會取代我們所熟知的Web2的原則、技術和行為模式嗎？許多區塊鏈愛好者似乎也提出了同樣的建議。隨著Web2一詞開始變得與Twitter和Facebook等中心化社交網絡密切相關，并且隨著這些網絡逐漸富含意義——然而這些他們的內部政策可被任意修改，這可能會對社會造成危害——我們經常聽到加密從業者暗示說，去中心化應用可能是更好的解決方案。社區擁有的網絡會更加公平，因為創作內容的用戶將吸引更多參與者以持幣者的身份進入到社區中，并融入到他們所創造的價值中。內容的傳播可基于例如聲譽或專業性等價值維度，而非基于各類炒作行為。對于治理來說，如各類政策的指定，將是由整個社區趨勢推動的，而不是由一小群高管及其手下根據自身利益而決定的。這種模式的魅力在于，其將會吸引更多的意見領袖，提供更好的用戶體驗，并推動從舊社交平臺向新社交平臺的轉變。然而，我們并不知道這一切是否會發生。如果說加密能夠帶來什么影響，它似乎使「舊的」中心化社交網絡，尤其是Twitter，變得比以往任何時候都更加中心化。有多少意見領袖利用他們的粉絲輕松以幣的形式進行套現？又有多少重要的項目使用社交媒體尋找和招募參與者？是否還有別的渠道能夠傳銷新的代幣，讓用戶了解他們的使用場景和模因故事？我們還能在哪里炫耀我們的CryptoPunks、Hashmasks和BoredApes？在過去的幾個月里，哪個比特幣短線交易者會不盯著Elon的Twitter動態呢？社交媒體對于DeFi來說太重要了，不然你根本不知道下一個熱點是什么。毫無疑問，中心化平臺的病化擴散效應對于加密營銷和社區是如此的有價值。鑒于這種情況，這種轉變還是否現實？還是事實上我們把自己困在了一個更深的中心化的系統中？那么，實際上Web2有什么問題呢？實際上Web2有什么問題？

Certik：正在探討180萬美金社區補償計劃以彌補Merlin DEX事件損失:金色財經報道，據Certik發文表示，在Merlin DEX的惡意開發者實施了Rug Pull后，正與受影響的各方緊密合作，彌補Merlin DEX事件造成的180萬美元用戶資金損失。據悉，CertiK將在未來幾天內宣布一個180萬美金的社區補償計劃以彌補損失，更多的計劃細節將會于隨后發布。

CertiK在對Merlin DEX的審計過程中發現了中心化風險，并對授予“masterAddress”和“owner”地址的權限進行了詳細的可視化分解。該審計工作于4月23日完成，共有六項發現。Merlin團隊修復了其中兩個問題，并確認了其余四個問題。CertiK的審計報告全部公開透明，并免費提供給所有Web3社區成員查看。

初步調查表明，攻擊者很可能位于歐洲。目前，Certik正在與執法部門合作，追蹤他們的下落。CertiK也正在與Merlin團隊的其他成員緊密合作并努力解決問題。目前，CertiK已敦促該惡意開發者接受20%的白帽賞金。[2023/4/27 14:29:05]

2004年，「Web2」在一次會議上得到普及，該會議試圖提出同樣的問題「Web2到底出現了什么問題？」。首屆Web2大會的組織者認為，在互聯網泡沫破滅后，整個產業「迷失了方向」，此時我們需要注入信心。特別值得注意的是，有說法指出，垂直整合的門戶網站，如AmericanOnline和Yahoo，以不可持續的方式困住了用戶及其數據，并阻礙了小型初創公司的創新發展，最終引發了泡沫及其破裂。起初Web2是關于理解和模仿開源運動的理念和設計概念，但同時也也讓我們看到了像Google和Amazon這樣的，雖資源枯竭但公司依舊在擴大增長的成功案例。當時，谷歌被著重視為榜樣，因為它為用戶提供了最佳的搜索資源。谷歌不會捕獲100%的價值，他試著讓整個生態標的更好。它的象征性理念是「開放API」。每個人都應該以他人為基礎之上進行搭建。實際上，我們可以從存活下來的公司身上獲取的最重要的教訓之一是，用戶生成的內容和數據可作為可持續競爭優勢的來源，并同時改善所有人的用戶體驗。此時，用戶將成為一等貢獻者，不再降級到頁面底部的評論部分，用戶才是這些新開放系統的主角。開發人員將通過提供更大程度的自由度和靈活性來吸引用戶的使用和貢獻。更優質的公司是為整個生態系統提供并創造更多的價值的平臺。但問題是，這絕不是一個可持續性的長期戰略，至少這不是在以促進建立一個開放的生態系統為目的。用戶生成的數據很容易受到一系列次級優化的影響，例如Goodhart』sLaw，其使用「某標準」作為「評估系數」以降低該標準的價值。如果你在Google上以中性網絡鏈接建立網頁推薦排序，你將很快采用某種被「標準」所誤導的SEO策略。如果你是在亞馬遜上，需求用戶的評論，那么你很快就會被虛假評論所淹沒。如果你正在使用Facebook上用戶推薦算法，你看到的內容都將是你個人意識中想要看到的內容。由于各大公司會根據各類「標準」作為優化的維度，導致這些"標準"的相對競爭優勢也會逐漸消失。其結果是，這些公司自然而然地為了保持自身優勢，被迫增強其對用戶的管理和操控能力。事實上，數據就像是一種減少摩擦、改善體驗和集中聚合需求的方式，將所有過去系統的劣勢進行重做，并取了一個新的綽號，實際上兩者并無太大差別。在大多數情況下，這些成功的公司并不是真正的平臺，而是聚合器，它們鎖定了客戶需求并實施中心化管控，盡管不可否認的是，這確實提供了不錯的用戶體驗。這種對用戶的「鎖死」可以說是當今引發憤怒的根源。然而2004年的Web2被認為是市場端的失敗，而2021年的Web3被認為是用戶端的失敗。我們是一群未能通過棉花糖測試的人，總是為了更少的摩擦、更多的多巴胺和更短的反饋周期而進行優化。我們聲稱想要更豐富的體驗，支持獨立的參與者，鄙視中心化并需求更有價值的關系串聯和更高質量的內容。但隨后我們打開了我們的手機。因此，Google、Facebook和Twitter在基于數據的廣告變現和優化用戶體驗所取得的成功現在來看是問題，并不是解決方案。當Web2公司開始慢慢了解到他們創新的強大潛力時——游戲式點擊、關注列表、算法信息投喂——他們變得很擅長使用巧妙的策略。他們不再致力于永久開放，他們會提供新的用戶工具和開發者API，并鼓勵社區使用它們進行搭建。如果結果對公司有利，他們可能會讓這些創新蓬勃發展一段時間，但很快，他們要么對成功的產品進行收費，要么就進行收購并在此之上進行改進。我們很難去責怪他們使用這種做法。因為他確實很有效！Twitter、Facebook和Google都是以盈利為目的公司，這種機制對于「平臺」來說并不新鮮。開源社區的巨頭-微軟在其鼎盛時期也采用了類似的策略。但正是智能手機的開發和爆炸式增長才讓它如此兇猛。移動設備及其app商店、表情包、相機、通知以及最重要的持續性的觸覺感而存在，這也是與「Web2」社交網絡的完美搭配。每一個新手機購買者都是潛在的重度社交用戶，而且迅速形成的密集關系網絡，幾乎沒有人能抵御得了此等誘惑。此循環觸發了大量的新用戶和高度參與的用戶的涌入，這種事態在技術發展歷史上是前所未有的。原先世界各國那些無法實現上網自由的人們，現在卻成天查看他們的新聞推送。每一家庭和個體的「關注」都增加了體驗的價值、相互連接的深度以及網絡的病性擴張。移動端和社交成為了第二大腦，「推送通知」成為了第六感。因此，即使內容創建者和應用程序開發人員知道這場「游戲」是被「操控」，但他們無法抗拒這個巨大的機會。也許，他們推斷，如果他們的品牌或發明是領域內的第一個，而且它是最棒的，那么它可能成為少數幾個發展得如此之快，并且已經達到了某種逃離速度以掙脫社交網絡漩渦的公司之一。畢竟，它確實發生了。社交應用及內容將獨特性、設計感及運氣成分組合的恰到好處，正中紅心，這使其在數小時內獲得了數百萬的用戶。因此，他們將自己的想法、才華和資金注入這些平臺，添加了更具吸引力的媒介和互動性，在不增加網絡成本的情況下促進了更深入的參與度。盡管有人抱怨這是不公平的做法，可能會使人上癮，但這一切都讓網絡變得更加重要。大量用戶持續不斷地涌入。我們現在就在這波巨浪中。這是一個充斥著社交活動的世界，在這個世界里，所有機構被一種新的、瘋狂的、不可預測的環境浪流所牽引。我們的孩子夢想長大后成為Instagram的「意見領袖」。我們的流行排行榜就是Tiktok上最流行的曲目。一個Facebook上的異類團體襲擊了美國國會大廈。甚至社交平臺也受到了其技術引發的風暴的沖擊。除了使他們的地位變得更加重要和核心之外，他們對主張控制權的努力收效甚微。因此，正是在這個浪潮中的世界的背景下，Web3作為更新換代者的典型代表具有如此誘人的吸引力。平臺財富和經濟共享：目前，創作者和消費者為平臺做出貢獻以獲得社會和經濟地位。但這些地位其實是租來的。在Web3中，這個地位是可以被用戶擁有的。不僅社會聲譽是可攜帶的，在平臺上與不同IP的關聯也是屬于用戶的且可攜帶的。內容所有權和相關權利：Web3將所有權作為一個過程引入。隨著IP在網絡上被發布，IP被印鑄在鏈上以證實出處，并給予創作者傳播權和使用權。這一切都落實在了個人層面而非平臺層面。NFT的意外驚喜：越來越明顯的是，在開放的、可互操作的世界計算機上的某些物體的價值已經可以媲美真實物體的價值了。雖然大家都還沒搞明白這究竟是為什么，但就NFT是區塊鏈式架構下所獨有的形式而言，這將是一個相當大的優勢。謊言、炒作和機器人：人們仍然可以選擇創建一切他們想創建的東西。然而，在名譽激勵機制下，人們希望其身份能夠盡量多地積德。這也幫助人們能夠更好地找到行善的機會。治理、個人影響和節制：正如我們在前文所討論的那樣，相較于金錢的影響，所有權對社會的影響更大。在Web3中，個人在其持有代幣的組織內是具有影響力的，使其能夠推動決策制定，從而讓社區更健康地發展。無許可型開發和可組合性：現在的平臺控制著其網絡內的內容審核。這也使每個用戶從相同的起點開始。在Web3中，開發是無許可的，因為許可權是與個人的聲譽直接掛鉤的。他們做出的每一個決定都與他們的身份有關，因此你在作出每個決定前都要思考你是否想要讓你的身份一直帶著這個決定的結果。協議上的所有一切，都是其他人可直接在其之上建立的基礎。因此，每個人的工作無需從頭開始，大家可以協同搭建，將所有人的工作成果當做樂高一樣進行拼湊。新的工作和協作模式：Web3的商業模式是鼓勵協作的。在Web2中，所有的收入都是獎勵給輸出端的。在Web3中，我們可以看到關于輸入端的商業模式。眾籌和社交代幣讓人們能夠在成本完成前對創作靈感進行投資，并鼓勵從創作流程的最初所有參與者即可協助合作。這是一套充滿想象力的架構，它可以直接回答出Web2最致命的問題，因為從它出現至今已經將近20年了：所有權、治理、開放性、激勵、聲譽。在許多方面，Web3提出的解決方案與社交網絡提供的解決方案正好相反，對用戶、創作者和開發者來說都更有利，更看重團隊和個人的輸入端，而不是讓網絡所有者或運作方擁有更多的掌控權。這就引出了另一個問題：如果這對于更多人會更有利，那么Web3會取代Web2嗎？又為什么不會呢？這可能會有三種答案：不會——Web3的最佳理解是作為Web2的一種「經濟」擴展，尤其是社交媒體，它會隨著Web2的發展而增長。某種程度上會——Web2的重要組成部分將會被Web3系統更好地執行，兩個強大系統將共生且平行運行。會——隨著時間的推移，Web2的所有重要組成部件，包括中心化社交網絡，都將被web3風格的用戶主導和管理的協議所取代。我們可以從三個層面來思考：(1)Web3作為測試平臺，2)作為補充，(3)作為批判。至于第一個，Web3可能是一種開放的實驗平臺，其成功最終將被現有架構所吞并。測試平臺暴露出各類不足，例如，Web3數據庫結構的低效在長遠階段無法顯現任何優勢。隨著Web3的各個方面與Web2一起蓬勃發展，甚至增強了Web2的價值時，第二類互補性結果就會發生。Twitter似乎就是這種情況，它可能是Web3最大的用戶入口，并且很顯然其在生態系統中扮演著重要角色。第三種結果是最極端的，我們或許認為Web3是對Web2的一種內在批判。Twitter、Facebook或者Paypal的成功某種程度上被認為是Web3的失敗，目前來看，更新換代似乎是必要的。今天的環境與2004年的不同之處-當我們已大致轉型至社交/移動端Web2時代時-在于已熟練運用其戰略的大型科技公司已經穩定了地位，而新來者要以防守的姿態去嘗試效仿和改進這些策略。以Twitter為例，對于加密來說，其扮演的角色是宣傳各類稀缺品、NFT和擴張FOMO情緒的一個門戶網站。今天的功能是傳播敘事并為Web3中的市場創建FOMO情緒。但是隨著諸多Web3市場的指數性增長，又會發生什么呢？Web3被認為可提供了一種逃離方式，但不確定這是一種轉移注意力的稀缺性金融游戲，還是一個具有公平規則的新式游樂場。我們被訓練著去玩好這場游戲，而不是以公平的方式在玩這場游戲。現在，以及在可預見的未來，中心化社交網絡上的粉絲圖譜是一個重要且持久的價值來源。從社會的各個方面我們都能看到這種影響是多么有效地被轉化為經濟、和文化收益。所以若換一種方式來問這個問題：是否會有一天，對用戶來說，其鏈上身份及信譽會比其在中心化社交網絡中的粉絲圖譜更加珍貴？上述三種答案代表了不同的樂觀程度。參考目前最新科技時代的發展軌跡，這確實很容易讓人感到悲觀。許多人們認為在2004年就能實現的東西，現在看起來有些可笑和盲目樂觀。現在我們正處在的情景雖然既是中心化的也是混亂的，但其實并沒有想象的那么壞和難治愈。移動端互聯網及社會轉型仍在讓數十億人涌入Web2的世界，且這次轉型也是人類創新及互聯的起始。在算法操控和社交網絡的巧妙激勵面前，是數十億懷揣自由想法的人們。他們不是提前編程好的機器人。事實上，他們將決定著未來。但他們也不會僅僅基于去中心化這個模糊理想來做這件事。如果Web3能夠真真切切的對他們生活帶來便利，他們將會把傳統網絡系統推進到一個新的階段。

HyperPay MooN：錢包安全性思考維度應當進行深層次探討:11月6日消息，HyperPay 技術總監 MooN在做客《HyperPay焦點》欄目時提及：錢包的安全性考量應當涉及以下幾個方面：一、團隊實力，看創始成員的背景、履歷和口碑，看技術團隊占比是否高；二、安全策略及安全審計，錢包做了哪些安全防護措施，是否進行了冷熱錢包分離，是否通過了業內知名安全團隊的安全審計，最好提供審計報告；三、投資機構，如果有知名的投資機構投資也能間接說明團隊比較靠譜；四、錢包屬性，錢包是中心化錢包還是去中心化錢包，去中心化相對更安全；五、核心資產模塊是否開源；六、資產的公開和透明程度；七、合作伙伴，通過合作伙伴的實力和數量也能間接提現團隊的靠譜程度；八、商業模式或者業務說明，這一項針對一些中心化錢包的理財服務，如果錢包提供了很高的理財收益，但是又沒有說清楚收益是怎么來的，就要特別注意；九、是否有硬件錢包，硬件錢包可以讓資產管理更加安全。[2020/11/6 11:51:36]

動態 | 納斯達克首席執行官：正與合作伙伴探討推出比特幣期貨:據theblockcrypto報道，納斯達克首席執行官Adena Friedman在接受彭博新聞社采訪時表示，目前正在與一位不愿透露姓名的合作伙伴探討推出比特幣期貨。有兩個因素可能影響比特幣期貨產品的推出。首先，公司想要確保能將一種不同于競爭對手的產品推向市場。其次，希望確保自己擁有適當的風險管理基礎，以便將來與加密貨幣掛鉤。[2020/1/26]

動態 | ChainUP與AWS亞馬遜探討2020年區塊鏈與新金融結合的發展機遇:據ChainUP官方消息，近日，ChainUP與亞馬遜AWS就2020年區塊鏈與新金融結合的發展機遇及區塊鏈風險合規問題進行了深入的探討與交流，雙方表示將憑借其在區塊鏈技術和經驗上的優勢，在全球多地數據中心建立合作，共同致力于開拓全球區塊鏈市場。據了解，2018年，AWS就已經和ChainUP達成APN技術合作并簽署APN技術合作伙伴協議，為ChainUP提供托管于AWS集成的解決方案。

ChainUP成立于2017年，總部位于新加坡，專注于區塊鏈底層技術服務，已為全球500余家企業客戶提供優質服務。目前全球團隊超過250人，除總部新加坡外，在北京、東京、香港均設有辦事處。

AWS作為云計算服務提供商，一直為各個國家和地區的企業級客戶提供安全可靠、可擴展的基礎設施和以云計算為基礎的區塊鏈服務，為區塊鏈技術開發者提供友好的開發環境和技術支撐。[2019/12/24]

湖南婁底國投與數字經濟之父Don?Tapscott探討區塊鏈發展思路:5月27日下午，婁底市國有資本投資運營有限公司總經理謝緯拜訪數字經濟之父Don?Tapscott，并就區塊鏈產業發展和合作進行深入交流和探討。謝緯介紹了婁底發展區塊鏈產業的思路以及在政務服務、場外股權登記流轉、銻數字資產交易所和區塊鏈產業基金方面的推進情況。Don?Tapscott對婁底市政府推進區塊鏈的思路表示贊賞，詳細講解了旗下區塊鏈研究所在政務服務、供應鏈金融、區塊鏈培訓等應用方面的研究成果，以及Alex發起的NextblockGlobal基金可能為婁底區塊鏈產業發展提供的支持，并在區塊鏈產業規劃、教育培訓等方面給予了指導。下階段待婁底方面提出具體合作方案后,將就引入國際商業課程排名僅次于斯坦福大學INSEAD學院的Mooc區塊鏈在線教育課程、Sweet bridge供應鏈金融等頂級資源展開深度探索。[2018/5/28]

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