Gitcoin CEO詳解為何GitcoinDAO會成為加密世界的王國_COI:Grimcoin

KevinOwock：Gitcoin的CEO兼首席機器人專家，系統性地闡述了對GitcoinDAO的過去、現狀、未來的思考。文章導讀：群體思維三大需要優化的問題生態系統影響互聯互通去中心化如何實現三大優化網絡效應活動治理DAO工作流路線圖愿景1.群體思維

什么是最重要的？使命為先。對于Gitcoin社區，真正重要的是什么？少做事，做重要的事，把重要的事做到極致，我們就可以創造更大的影響。正如Gitcoin的使命所說的-構建并資助數字公共產品；支持開源和開放經濟。

這就引發了一個問題：如果我們想擴大實現使命的能力，什么才是真正必不可少的？我很樂意分享自己的觀點。請注意這些只是我的觀點，而我只是GitcoinDAO網絡的一個節點。2.三大需要優化的問題

作為一名工程師，我在優化問題上花了很多時間。在計算機科學和經濟學中，優化問題是如何從所有可行解中找到最佳解。這是一個通過遍歷設計空間來尋找全局最大值的過程。我認為通過優化以下三大問題，Gitcoin/GitcoinDAO可以專注于實現其使命。1>生態系統影響我們對生態系統產生了多少積極的影響？我們支持了多少開發者？我們幫助多少開發者在開放互聯網中找到了新的收入、學習和聯系機會？有多少開發者辭去了公司的工作，從事開源開發？有多少人因為Gitcoin的支持而留在生態系統中？這種影響就像一個漏斗，如下所示：我們可以為多少開發人員尋找新的機會？我們可以幫助多少開發人員選擇適合他們的機會？我們如何幫助資助方找到開發人員？我們又如何幫助開發人員找到資助方？我們如何將開發人員納入生態系統以產生積極的影響？一旦開發人員在生態系統中賺了錢，我們如何留住他們？

Bitfarms和Marathon Digital在2021年開采超過3000枚BTC:金色財經報道，Bitfarms（BITF）和Marathon Digital（MARA）這兩家比特幣礦企周一分別宣布，他們在2021年開采了超過3000個比特幣。加拿大礦企Bitfarms全年生產了3,452枚比特幣，而美國的Marathon則開采了3,197枚比特幣。截至年底，Bitfarms的總持有量增加到3300多個比特幣，按當前價格計算價值1.518億美元，而馬拉松的持有量增加到8133個BTC，價值約為3.758億美元。（coindesk）[2022/1/4 8:22:45]

2>互聯互通我堅信一切都是協作。作為人類，我們為了生存而相互聯系、相互依存。如何更好地調整激勵措施？如何深化協作能力？我相信只要解決這個問題，我們就在一步步接近實現Gitcoin的使命。為了調整激勵措施，并真正加深Gitcoin對生態系統的影響，我設想了一個眾多DAO組成的DAO-一個由相互關聯的項目組成的網狀網絡。這種由DAO組成的DAO將在軟件/文化方面深度協作，甚至可能相互交換治理權。Gitcoin核心團隊目前專注于項目捐款和黑客松兩大主要功能，其他功能都移交給一個個DAO去實現。

3>去中心化2017年Gitcoin發布后，我們就一直專注于核心使命。我們當時并沒有隨波逐流，浪費精力去編寫冗長的白皮書，去進行ICO。對此我深感自豪。正因為過去幾年的專注，Gitcoin對世界產生了大量的積極影響。在EthCC上，至少有20名極客走過來跟我握手，"嘿，Gitcoin幫助了我，太棒了”。這種感覺太妙了。Gitcoin做的很棒，它幫助向全球OSS開發者提供了2千6百萬美元的資金。但是2017-2020期間，Gitcoin是以”中心化方式“運作的，我們并沒有把精力放在去中心化上。鑒于Gitcoin已經取得了階段性成果，我們現在要開始考慮治理的事情了。我們希望能夠遵循業界最佳實踐。反脆弱性-如果哪天我本人被公共汽車撞了，Gitcoin的影響和使命仍然可以持續嗎？可信中立-Gitcoin的軟件和治理系統是否可信中立，這些機制是否對所有各方都公平？現在這些問題的答案都是否定的。所以我相信現在是時候進行去中心化治理了，讓Gitcoin變得更加中立和反脆弱。這意味著需要尋找實用、合規的方式來分散網絡治理、網絡計算、網絡發展和網絡經濟。3.如何實現三大優化

Galaxy Digital將收購數字資產基礎設施提供商BitGo:加密貨幣投資公司Galaxy Digital Holdings Ltd.已同意收購數字資產基礎設施提供商BitGo。此次收購將使Galaxy Digital成為全球全方位服務平臺，為尋求進入加密領域的機構提供產品和服務。（CNW）[2021/5/5 21:26:13]

1>網絡效應我非常相信網絡效應的作用。Gitcoin網絡中的資助者越多，社區成員就越受益。Gitcoin網絡中的社區成員越多，資助者就越受益。隨著這個飛輪的旋轉，我們能夠產生更大的影響、更多的數據，并且更加合規。

2>活動通過舉辦黑客松、孵化器和一輪輪項目捐款，我們成功地讓更多人使用Gitcoin。每一個產品(1)為網絡參與者解決一個問題，(2)以各自的方式支持我們的核心使命。它們整合在一起，讓社區成員和資助者每個季度都至少有一次機會深度參與Gitcoin。現在，Gitcoin是以中心化的形式來舉辦這些活動，但是未來這些活動都可以通過DAO來舉辦。

3>治理在過去2-3個月，我們啟動了DAO，DAO生態系統中也出現了一批新的領導者。這些領導人獲得了網絡的治理權，也為如何決策奠定了倫理基礎。Gitcoin選擇將平臺的治理權力下放給DAO，這將充分賦權社區進行自我治理。我們的目標是脫離web2中構建的榨取網絡。Facebook、Uber、Upwork早期都非常努力地吸引用戶，一旦用戶因為網絡效應無法離開時，它們就開始榨取用戶的價值。通過構建一個由用戶管理的DAO，我們就可以打破這種榨取模式。在GitcoinDAO，我們希望吸引成員，為他們賦能，大家一起變得更大、更快、更好，從而造福世界。

Galaxy Digital收購DrawBridge Lending以及Blue Fire Capital:Galaxy Digital Holdings已經收購了兩家加密貨幣交易公司：DrawBridge Lending（DrawBridge），一家專注于數字資產借貸和結構性產品的專業公司以及Blue Fire Capital（Blue Fire），一家專注于數字資產做市和雙邊流動性的專有交易公司。（HedgeWeek）[2020/11/16 20:58:29]

4>DAO工作流GitcoinDAO已經啟動了幾個工作流，每個工作流都是由社區成員自發提出的，每個工作流都專注于自己的目標。去中心化Gitcoin-一組專注于去中心化Gitcoin軟件棧的開發者。他們申請了捐款。登月計劃-一組專注于為DAO和生態系統提供快速原型軟件工具的開發者。反欺詐-一群社區成員專注于預防二次方融資中的欺詐。社區代表-該小組專注于端到端管理GitcoinDAO。公共物品資助/金庫管理——工作流專注于未來的使命。去中心化的迷因、商品和營銷工作流。這些工作流的結構如下：

過去3個月，通過這些工作流的運作過程，我們開始看到一種全新的軟件開發方式出現了。GitcoinDAO構建的第一個產品是dGrants-一個Gitcoin捐款的去中心化版本。

動態 | Digital Assets Data完成320萬美元融資:據The Block 7月25日消息，根據周四的一份聲明，區塊鏈初創公司Digital Assets Data又籌集了320萬美元的股權融資，以擴大其以機構為重點的加密數據平臺。此次融資由科技風投公司North Island、銀湖聯合創始人Glenn Hutchins及其兒子James Hutchins領投，Morgan Creek Digital、Digital Currency Group和Vestigo Ventures等跟投。據悉，這輪融資使該公司的總融資額達到了920萬美元。[2019/7/25]

這些產品都是通過DAO構建的，不再基于中心化的管理方式。它們基于以下原則開發：簡單-一個產品就做一件事情，把這件事情做好。反脆弱性-去中心化產品只要有良好的文檔，社區自己就可以運作，不需要核心團隊。模塊化-產品之間易于進行unix風格的互操作。"去中心化方式"開發的產品，跟"中心化方式"開發的產品大相徑庭。后者有以下缺點：單體的不可分叉難以維護管理/維護成本很高我在2021年第二季度意識到，再以這種"中心化方式"開發軟件，Gitcoin將無法繼續成長。我們的進展太慢，開銷太高。我們需要一種全新的軟件開發方式，一種全新的協作機制。我們需要以簡單、模塊化、反脆弱性的方式構建DAO。登月計劃和去中心化Gitcoin工作流應運而生。我認為這種方式構建軟件的超酷之處在于可擴展性。在登月計劃之后，我們又看到了5個新項目的興起，每個項目都用自己的去中心化、模塊化的方法來解決GitcoinDAO中存在的問題。dKudos、dQuests-Gitcoins感謝卡、問答這兩個功能的去中心化版本。NFTDanceOff-一個為公共物品融資的代幣化競賽項目。QuadraticTrust-一個利用二次方融資的項目，其中資金是用戶的社會資本，而不是金融資本。dPopp-去中心化的防女巫攻擊聚合器。QuadraticDiplomacy-社區間相互捐款的p2p工具。

微軟與Github就收購進行會談:據Business Insider消息，微軟最近與最大的開源軟件社區Github就收購進行了會談。據接近兩家公司的人士，兩家公司多年來一直進行對話，但在過去幾周談判變得更加認真。[2018/6/2]

如果Gitcoin與生態系統中的其他項目交換治理權，我認為GitcoinDAO模型可以進一步擴展，從而增強Gitcoin與生態系統的互聯互通。4.路線圖

"羅馬不是一天建成的"。去中心化Gitcoin也是如此。需要時間來實現它。會有挫折，會有突破。會有悲傷的淚水，也會有喜悅的淚水。最終，我們會勝利，因為我們的使命值得這一切努力。

我設想的增長，大致分為以下幾個階段：第1階段-穩定治理第2階段-擴大影響&擴大規模第3階段-變得完全反脆弱&不受規模影響我將跟生態系統內的社區代表們一起定義每個階段的具體細節。5.愿景

1>二次方融資的大型實驗二次方融資是我們使命的核心。Gitcoin是世界上最大的二次方融資實驗之一。2>web3生態系統的開發人員漏斗Gitcoin會形成一個巨大的web3生態系統的開發人員漏斗，開發人員匯聚于此。3>資助開源軟件開源軟件項目往往沒有商業模型，軟件工程師不愿意從事開源軟件開發。Gitcoin可以為數以萬計的軟件工程師提供為開放互聯網工作的能力。4>“DeFi之后，web3的下一步是什么”的故事公共產品融資可能是以太坊最大的應用之一。畢竟我們有可編程的資金，我們重視公共物品，我們難道不能建立為公共物品融資的經濟體系嗎？5>Gitcoin參與提升web3社交圈的網絡效應Web3應用程序還無法沖擊web2的原因之一，就是后者的網絡效應。Uber上有這么多司機，LinkedIn上有這么多白領，Facebook有這么多人在看。沒有這些人的網絡，web3解決方案有什么意義呢。但是，隨著CeramicNetwork和SpruceID等去中心化聲譽工具的引入，這種情況可能會發生變化。歷史上第一次，用戶身份可以跨網絡傳輸。你可以將自己的身份從一個web3dApp轉移到另一個web3dApp。Gitcoin無論如何都需要去中心化數據庫，那我們為什么不去啟動web3社交網絡呢？當然在符合隱私政策的前提下。6>解決所有協作失敗協作失敗是最重要的未解決問題我們的web3社區成員之所以參與web3空間，背后的"深層原因“是因為協作失敗。Web3非常厲害Web3為我們建立協作機制提供了全新的工具。軟件正在吞噬世界。我們將乘風破浪。在“軟件正在吞噬世界”的時代，解決基于軟件的協作問題是我們開始解決全球協作問題的起點。如果我們可以解決軟件生態系統內的協作失敗問題，我們就可以為世界其他地方創建一個模型，來重新發明公共產品融資，從而為解決各種協作問題創造動力。我們從解決"Web3協作失敗"開始如何解決基于軟件的協作問題，以下是一種可能的愿景：I>GItcoinDAO正在構建一個生成器-能夠產生其他功能的功能-用于解決協作問題。II>GitcoinDAO的發展得益于最早兩個協作工具-“捐款”和”黑客松”。最終結果是眾多DAO組成的DAO，DAO的互連結構，具有一致的激勵措施和數十種協作工具，可以增強不同DAO之間的協作和DAO內部的協作。7>登月計劃我們的想法是創建協作工具來加速GitcoinDAO、其他DAO和整個空間-同時引導更多優秀的開發人員進入Gitcoin。登月計劃的100多名活躍開發者，已經通過去中心化方式啟動了10多個項目。我們正在通過假設=>實驗=>結果=>學習的迭代循環，移動這些項目中的每一個。在此過程中，GitcoinDAO將資本、人才和創意帶到桌面上。并且正在利用AustinGriffith的Scaffold.eth來確保快速原型制作真的很快！現在Gitcoin以Gitcoin捐款而聞名，它基于一個非常強大的協作機制：二次方融資。但是，如果不僅僅構建"一個"協作機制，而是構建服務于"所有"協作的通用機制產生器會怎樣！！！如果GitcoinDAO能夠成功地成為所有類型協作工具開發者的"謝林點"，那么我們就可以幫助解決困擾世界的一些系統性協作問題。8>一個加密時代的聯合國在所有的愿景里面，這個想法是最不明確的。我提出它只是為了激發討論。“加密時代的聯合國”這種說法看上去遙不可及，也有點愚蠢，但這是對問題空間的一種完全模擬的思考方式。畢竟，我們不再稱汽車為“現代馬車”。這一切都引出了新的問題：“2021+的外交是什么？”。畢竟，聯合國是在1900年代早期到中期建立的，工業時代的外交跟信息時代的外交截然不同。如果我們真的相信一切都是協作，那么我們有理由相信會出現一個”謝林點””-一個共同點，不同生態系統參與者可以聚集在一起，進行外交并相互深度協作。9>元宇宙的實驗社區元宇宙是根植于所有web3.0愛好者心中的愿景。Web3是最前沿的，開發者、資本、創意都會匯聚在Gitoin，一同開創未來。展望未來20年，Gitcoin希望成為元宇宙的開源加速器，在這里產生最新的技術、最新的協作工具、最新的藝術。

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