DAO 正在吞噬 B2B_DAO:DAOs

上一期《DAO 的十三種風味》中，Daivd  為我們介紹 13 種可預見的 DAO 的應用場景。其中，Daivd 提到了 DAO 網絡以及在 DAO 基金中“一攬子貨幣”的交互場景。本期，Chase Chapman 為我們帶來了有關 DAO 網絡以及“一攬子貨幣”的詳細解讀。我們可以將 Chase 和 Daivd 提出如此相似的思考看做是巧合，但我更相信這是這些 DAO 實踐者對未來的思想共識，或者說是趨勢成型的必然先兆。或許今天，我們看到這些思考或者說假設依然會略感荒謬，無妨，我們會在未來恭候你的光臨。

—— Typto

MakerDAO：過去24小時有超7億枚DAI通過PSM被鑄造:金色財經報道，MakerDAO在推特上表示，過去24小時有7.36億枚DAI通過PSM（USDC）被鑄造，使得過去24小時通過PSM鑄造的DAI凈增加2.96億枚。[2023/3/11 12:56:21]

隨著DAOs日漸壯大，它們將吞并更多的B2B市場。但B2D是一種失敗的方法。D2D戰略的主導地位可能迫使B2B公司成為DAOs。而且它可能比你想象的更快發生。

DAOs很清楚，未來幾年可能不會一帆風順。人們正在努力為長期發展積累資金。然而，許多DAOs仍然持有自己的治理 Token，占財庫的很大比例。

Developer DAO計劃于12月推出治理Token CODE:11月25日消息，Developer DAO創始人Nader Dabit表示，該DAO組織正在為新的治理Token制定合約，計劃在12月中旬至1月初之間正式將其推出，Token名稱暫定為CODE，相關提案將在未來幾天提交，并進行最終投票。

據悉，Developer Dao最近新增Cooper Turley為顧問，并將于近期吸納Preethi Kasireddy為新顧問。同時，該組織將在未來啟動贊助及招募計劃，并完善DAO組織結構，并于未來推出包括孵化器、NFT在內的項目。[2021/11/25 7:10:14]

為了對沖DAO自身治理 Token 的波動，他們需要進行分散投資。將財庫 Token 換成穩定幣是一種方法。但這需要籌集資金（無論是從社區或風投）或出售給公開市場。

HaloDAO在Balancer V2上構建自定義AMM以促進非美元穩定幣掉期和流動性:9月4日消息，去中心化穩定幣市場HaloDAO是非美元穩定幣DeFi項目，它宣布已選擇與Balancer及其V2平臺集成，以促進基于非美元法定貨幣（如XSGD、THKD 和 EURS）的穩定幣掉期和收益生成。與Balancer V2集成允許HaloDAO創建自定義AMM綁定曲線以優化外匯掉期，也為HaloDAO帶頭的穩定幣的收益率產生和整體流動性帶來了益處。使用Balancer V2，可以使用非美元穩定幣和加密貨幣創建額外的貨幣對，如BTC/XSGD、ETH/TAUD等。（dailyhodl）[2021/9/4 23:00:32]

與其他DAOs交換 Token 是一個雙贏的策略（在金融上）。兩個DAO都是贏家，因為他們可以讓財庫多樣化+避免 Token 的銷售/貼現壓力。

但在實踐中，D2D Token 交換并不是最佳選擇。為什么？因為它們是純粹的金融手段。更好的方法是*在某種程度上一起工作*的DAOs之間的價值互換。兩個DAOs都對對方的成功有既得利益（且超越經濟利益）。

DAOs引入了一種模式，所有權和治理被民主化，并在利益相關者之間分配。為了獲勝，DAOs需要利益相關者，而這些利益相關者并不只受到 Token 價格的激勵。合作者之間的既得利益是朝著正確方向邁出的一步。

這就是協議/產品/服務DAOs出現的地方。假設你是一個DAO，財庫里裝滿了你自己的治理 Token + 你需要購買東西（產品、服務等）。你應該選擇誰作為供應商？那些將接受你的治理 Token 作為付款方式的DAOs!

供應商DAO通過接受治理 Token 作為付款方式：

1. 使他們的資金多樣化

2. 抓住他們所服務的社區的上升空間

3. 在一個他們有既得利益的生態系統中獲得治理權

通過以這種方式交換價值，DAOs實際上是在高效執行 Token 交換。由于利益一致，雙方都會受益。

交換的雙方都得到了：

1. 在對方的成功中分享上升空間

2. 在他們所依賴/關心的社區中的治理權力

讓我們想象一下這樣一個世界，在那里DAO與他們合作的每個供應商都這樣做。如果你是一家為DAOs服務的web2公司，你就處于不利地位。作為DAO（而不是公司）運營的好處就是大得多。D2D是主導的策略。

因此，我們可能會看到目前為DAOs服務的公司自己也成為了DAOs。隨著DAOs日益壯大，并吞并更多的B2B市場，這一趨勢可能會不斷推動大量公司向DAOs轉型。

本文也有很多假設——這種邏輯并不適用所有公司和DAOs。但這并不是一個新的現象——這些假設在合作社中也發揮過作用。在孤立的情況下，單個合作社更容易失敗，而合作社網絡往往更容易成功。

我們仍然是如此稚嫩，目前有很多事情是懸而未決的。但宏觀趨勢是，越來越多的公司正在向DAOs轉型（出于各種不同的原因）。D2D戰略的主導地位可能會加速這一趨勢，并且要比我們想象的快得多。

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