所有的異見，都是時間的函數_SIS:SHIB2.0

本文編譯：Kxp，律動BlockBeats編者語：幾天前聽《三五環》播客，主播與Flomo創始人少楠的聊天中，提到「新技術并不代表好產品，二者間不是等號的關系」。最經典的例子就是iPhone，在那個各大品牌手機比拼各種鍵盤、音樂播放、滑蓋折疊旋轉等等新功能的年代，iPhone降臨。這臺手機身上沒有任何所謂的「新技術」，所有的功能在此前的手機中都見到過，只不過把他們綜合到一起，做到極致，才有了iPhone。Matti的這篇文章中也提到，正如xy=k的Uniswap，Hayden不是第一個提出這個公式的，Bancor、Gnosis都提出過，但Uniswap把xy=k落到了極致，才有了現在的全球第一大DEX。但我們能說追求鍵盤、音樂播放、滑蓋折疊旋轉的手機做錯了嗎？不能。Bancor做錯了嗎？不能。正如Mable在即刻上所說，「我們大家之間所有的異見，都是時間的函數。」律動BlockBeats將Matti的這篇《UnfollowtheMoney》譯成中文，希望能為讀者帶來新的角度與思考。最近，種子階段的估值和融資規模有所上升，這一方面是受到通貨膨脹的影響，另一方面也是由于Crypto領域充斥著太多選擇與競爭。充沛的資金讓我們有了無數的選擇，而既然選擇多樣，人們也就不會急于創造出某樣事物了。這背后的邏輯在于，資金在無數的選擇面前變得尤為珍貴，因為有了資金你才可以嘗試任何事情。

Messari研究主管：SHIB億萬富翁3小時前剛剛將他們所有的SHIB移出了這個錢包:金色財經報道，Messari研究主管Ryan Watkins在推特上發文稱，SHIB億萬富翁3小時前剛剛將他們所有的SHIB移出了這個錢包。

此前消息，未知地址在去年8月分9次共購買3400美元SHIB，現在價值15.5億美元。自2020年8月以來，該地址總共購買了44次SHIB，持有的70,200,003,107,594枚SHIB現在價值56.3億美元。[2021/11/3 6:28:39]

相較于垂直創新，選擇的豐富性更有利于橫向創新，因為這種創新方式的金融資本阻力最小。橫向創新主要依靠復制粘貼，每次僅有細小的區別，比如涉及一些小規模的技術進步。相比之下，垂直創新則是貨真價實的「從零到一」，是全新事物的發明創造。這并不意味著橫向創新沒有用處，技術進步的橫向整合可以為大范圍的應用及用戶創造價值。同時，這一過程也將垂直創新所創造的價值傳遞到了整個經濟引擎之中。但是，種子階段投資的資金越多，人們對于新發明的需求就越大。種子輪的高價預示著該項目將獲取「資源」視為項目方向，這意味著他們正計劃趕超其競爭對手。人們為了獲得更多資源總是少不了相互競爭，就像是一場軍備競賽。從本質上講，競爭就是模仿他人的做法，但在細節上完成的更好。這樣一來，競爭這件事本身就變得富有吸引力，而人們對于競爭那種浪漫化的追求也就成了「競爭引領創新」這一思潮的起源。15世紀，歐洲曾身陷一場零和的資源戰爭，葡萄牙人完成了環球航行，建立了自己的海運帝國。他們沒有參與歐洲內部的斗爭，而是踏上了「現收現付式的貿易擴張」之路。與其參加資源充足的消耗戰，葡萄牙人換了一種思路，面對著旗鼓相當的對手取得了幾次戰略意義上的勝利。到了幾個世紀后的2008年，金融業最好的創業模式也不是開辦新的投資銀行或對沖基金，而是玩轉Bitcoin和Crypto。將其與初創企業聯系起來，我們就會發現：如果你有一個很棒的想法，那你就不需要在早期階段動用人力物力來驗證它。但如果你的想法很一般，那你就需要耗費資源來與其他一般的想法進行競爭。這樣的話，你最終只會落入平庸，不斷地參與競爭，充其量完成一些橫向創新。在早期階段，限制增長的往往并不是資本，包括所謂的人力資本。在我們對Web3生態系統中加入了越來越多的開發者感到高興之余，我們也忽略了一個事實，即人類的思想及創造力是限制增長的主要因素。我們能強制生成一項偉大的發明嗎？我想，即便資源再豐富，創新發明也不能被強制產生。我們可能會將表面工程與實際創新混為一談，但真正的發明家很少會進行太多的修飾與裝飾。這又回到了PeterThiel的壟斷理念。壟斷者通常不會大肆宣揚自己的優勢，但是現在許多種子輪項目會花大量時間解釋他們與競爭對手的區別。一般來說，他們都會強調「我們是某某生態系統的某某項目」。資源門檻

數據：過去幾個月中，中心化交易所幾乎所有的以太坊交易費都用于取款:12月12日，區塊鏈數據平臺Glassnode發推稱：中心化交易所存入以太坊消耗交易費比重從2017年的約25%降至不足1%。在過去的幾個月當中，幾乎所有的中心化交易所以太坊交易費都用于取出以太坊。[2020/12/12 15:00:20]

創意大多是抽象思維的結果，而不是計算的產物。但是選擇權激勵著創始人去實現更容易達成的目標——增加計算量。創意讓資源有了效用，反過來，資源也賦予了創意以力量。在我看來，我們應該設置理論上的資源門檻。也就是說，要想嘗試一個想法或創意，你的資源必須超過這個門檻才行。資源的類型包括時間、權限、資源等等，大多數想法的資源門檻都不高，而有些卻出奇的高。「基礎門檻」是發揮一個想法所需的最低資本。一個想法的創造性水平與建立在該想法上的項目數量呈負相關，但同時該想法也會獲得超過基本門檻的資金。可以肯定的是，人們對一個創意投入的資金越多，其競爭也就越激烈，而其發展也會越發受限。請記住，「只有相似的人才會發生爭吵，人們會因細小的原因或信仰差異發動最慘烈的戰爭」。大型資本池因為有著更高的承諾，往往希望獲得最大化的收益。因此，這些投資者不得不根據目前最成功的模式進行橫向創新，以減少失敗的風險。小型參與者無法進入競爭，因為隨著領域不斷變窄，資源門檻之上的資金越充沛，特定領域的創新數量就越少。以具有智能合約功能的「Layer1」區塊鏈為例，相較于今天，它在2013年落地時還不需要那么多資本，是個天才的創意。當這個創意得到市場的認可以后，不斷有應用程序在其上開發出來，開發者數量也不斷增多，程序收入也逐漸增長。同時，人們也愈發愿意為Layer1的改進與完善提供資金。我并不是說市場只需要一個「Layer1」區塊鏈。我認為，每一個新的「Layer1」在創造性方面會變得越來越弱，而資源的密集性卻會增加。這樣看來，競爭的確令人欣慰。我可以肯定地說，用于資助各種DeFi協議開發的數億資金已經超過了基本門檻，而且這種情況已經有很長一段時間了。同樣，我們可能有一些好的想法，但其格局正在變窄。創意執行

現場 | Dfinity董事長Dominic Williams：互聯網計算機可以托管人類所有的數據:金色財經現場報道，10月28日，第六屆區塊鏈全球峰會的數字金融主題論壇于上海開幕，論壇上Dfinity董事長兼首席科學家Dominic Williams演講表示，互聯網計算機，原則上可以托管人類所有的數據，可以通過托管無限數量容器的方式托管數據。互聯網計算機可以提供端到端的方案，可以構建很多類別的應用，該系統不依賴傳統的IT設施，既可以保證零成本交互，還可以保證系統安全以及權益所有。也可以運行一些企業系統。[2020/10/28]

假如你有世界上最偉大的創意想法，但卻沒有能力將其實現，那這就并不是本文要討論的內容。本篇要談論的是那些有可行計劃，并且有能力將其啟動的人。舉個例子：Gnosis在2017年初就已經準備好了xy=kAMM的原型。然而，直到2018年末，Crypto領域的大多數人都還不知道智能合約除了在無需許可的情況下籌集資金外還可以發揮很多其他作用。2018年的某一天，威廉斯堡的公寓里，一個名叫Hayden的人建立了一個原型xy=kAMM，而這后來成為了Uniswap。同時，它也是推動DeFi創新與流動性挖礦等事項協同進行的重要作用力之一。另一方面，Gnosis成功地籌集了1250萬美元的ETH，并充分的調動了金庫資源，獲得了成倍的收益。到了2017年初，它已經是一個Crypto領域的強大組織了。雖然Gnosis建立了Crypto領域最關鍵的創新之一，但卻從未想過將xy=k推向市場。(當然，他們已經建立了其他重要的基礎設施產品)這是因為，他們的選擇太多了。相比之下，Hayden只有一個想法，一個從V神那里得到的想法。但是，如果Gnosis有同樣的想法，為什么想法還很重要呢？Hayden只是借用了Uniswap的想法，并不像Gnosis那樣掌握充沛的資源。Gnosis雖然有了同樣的想法，但卻因為資源和選擇太多而與用戶失之交臂。光是有了創意還遠遠不夠，有動力執行這一想法才是問題的關鍵。在這種情況下，豐富的資源和無數的選擇反倒成了一種累贅。古語有云：「需要乃發明之母」。人們有了豐富的資源以后，就不會再覺得發明創造有必要性和緊迫性了。所以說，既然錢會讓我們分心，那不去過多關注金錢問題就也不失為一計良策。

聲音 | Bittrex：目前所有的市場已經恢復在線:Bittrex交易所發推稱：在今天計劃的技術更新之后，所有的市場已經恢復在線。但錢包暫時還未能使用。[2019/2/28]

蘋果聯合創始人透露：他出售了所有的比特幣股份:蘋果公司聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）最近透露，他出售了所有的比特幣股份。公眾第一次了解到沃茲尼亞克在2017年6月與比特幣的合作。科技先驅透露，他投資于數字貨幣，每枚硬幣的價格為700美元。根據沃茲尼克的說法，他沒有投資比特幣來賺錢。相反，他投資于觀察他可以用貨幣做些什么。沃茲尼克說，使用比特幣的困難使他無法以每枚70美元的價格購買比特幣。一旦比特幣變得更容易使用，零售商開始采用比特幣，沃茲尼克覺得是時候進行試驗了。[2018/1/26]

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