AC發聲：我踩過的坑，你們都（別再）踩了_CREAM:SmartCredit Token

近期，Yearn.finance創始人AndreCronje在其社交平臺曬圖暗示或將復出。此外，AndreCronje在其領英頁面更新職位，顯示于2022年11月開始在FantomFoundation任職VicePresidentofMemes。沉寂許久的AC今日發聲，總結了不少過往教訓，難道是要為幣安和FTX提供些行業建議？我踩過的坑

ParaSpace：由于Azuki價格波動劇烈，暫停Azuki礦池，包括充值、提取、強平等功能:7月4日消息，ParaSpace發推公告稱，由于Azuki價格波動劇烈，暫停Azuki礦池，包括充值、提取、強平等功能。

據7月3日報道，NFT借貸協議ParaSpace已暫停14枚Azuki相關抵押借貸的清算，截至發文時共有15枚Azuki暫停清算。[2023/7/4 22:17:23]

Fantom——代幣經濟。團隊自己沒有足夠的資金，“前10名”的項目都是高度中心化和受控的代幣經濟。投資者，要為此做好計劃。Yearn——比起創始人，我覺得我更像是種下種子的人，培養一個更有能力的社區來接管。Eminence——不要在投產階段還測試。測試在初期的時候有效，但當產品完全面世的時候就失效了，以前我把項目從0做到1的時候都在使用同樣的測試方法。Keep3r——管理期望。從第一天起我就知道Keep3r永遠不可能達到Fantom向往的規模，它應該是一個小的、可訪問的、去中心化的Devops平臺。它確實做到了這一點，但人們期待的是另一個Yearn或Keep3r的誕生。人們對結果感到高興，卻對它給代幣經濟帶來的期望和壓力感到失望。Fixedforex——一開始表現優異，保持強大的原則，但它和USDN、UST等在同一周期發行，最終在競爭中想復制對手的成功卻走向失敗，目前的團隊仍然試圖恢復。Solidly——它的AMM很棒，我仍然為它的設計感到非常高興和自豪，但去中心化是失敗點，你不可能有同時擁有去中心化和復雜性。從Solidly的代碼庫中獲得成功的分叉都在某種程度上將用戶參與集中在一起。簡單的情況可以去中心化的，但復雜情況不行。參與者是不理性的，他們的行為不符合生態系統的最佳利益。如果你不建立懲罰機制，就會出現混亂。不要陷入他人敘事

ADAMoracle已完成“100%返還OKT”事宜:據官方消息，為回饋廣大社區用戶的支持，截止9月16日19時，ADAMoracle官方已完成“100%返還OKT”事宜。此外，ADAMoracle相關活動獎勵將會陸續發送，具體細節官方將第一時間進行公示，敬請留意后續公告。

據悉，此前DoraHacks聯合OKExChain在開發者平臺HackerLink發起了OKExChain Grant Hackathon Round-1?（線上）活動，ADAMoracle作為新興預言機項目參與其中。在本次活動中，ADAMoracle獲得了諸多用戶的OKT投票捐贈。[2021/9/17 23:32:33]

Fantom基金會錢包的價值一度超過15億歐元。后有傳言說，由于我與這些錢包的聯系，我從加密領域退出了10億美元。這是假的，但因為我沒有在推特上對這些虛假言論進行反駁，人們就默認這是事實。我發布了一個關于元宇宙的meme，接下來我應該在Fantom上構建元宇宙。社交媒體往往推波助瀾，所以最荒謬的故事會變成真實的故事，除非你準備好用暴力和激進的方式為任何人辯護。要小心那些會暴力和激進地攻擊任何站出來反對他們謊言的人。我希望屏蔽這種敘事，可問題是，屏蔽他們也是一種敘事。不要神化人或項目，接受指責并討論缺點，這是成長的唯一途徑。不要認為在小范圍內有效的方法在大范圍內也有效。每次我們試圖按照其他團隊的敘事，或者試圖按照他們的規則來競賽，我們就會失敗。真正起作用的是認真打磨產品。當我每天花20個小時構建Fantom共識，或每天花20小時試圖完善Yearn策略時，我從未想過最終結果，我只是在享受這個過程。在Fantom&Yearn項目進展到一定程度時，我變得更關心結果，而不是過程。如果你執著于結果，它會讓你變得手忙腳亂，這會導致錯誤，從而會剝奪過程中的樂趣。反饋循環

Yearn創始人AC在Cream Finance社區發起提案，為CREAM代幣創建生產性資產iceCREAM:官方消息，Yearn創始人Andre Cronje在Cream Finance社區發起提案，建議iceCREAM代幣變為CREAM代幣的一種生產性的資產，iceCREAM可以賺取協議費用。iceCREAM代幣類似CRV代幣有三個主要用例：投票、質押和增長。

iceCREAM運作方式為：將CREAM鎖定1周至4年以換取iceCREAM；iceCREAM不可轉讓和交易；50%的協議儲備將作為ycrvIB代幣分發給iceCREAM質押者；1 iceCREAM等于C.R.E.A.M未來治理中的一票；質押的iceCREAM轉換為投票權，可用于確定CREAM代幣流動性挖礦的分配鏈和市場。[2021/7/15 0:54:42]

小心他人對你的反饋。在Solidly之后，我收到的反饋是我的聲譽完全被毀了，我能做的最好的事情就是與我仍在從事的任何事業保持距離。仔細分析你得到的反饋，盡量找出最客觀的反饋。避開典型的“幸存者偏差”。我得到的教訓

聲音 | 前ETC開發團隊成員：Facebook缺乏通過CAC為Libra獲取用戶的經驗:前ETC開發團隊成員Donald McIntyre就Facebook的Libra發表評論稱，決定金融科技企業成敗的關鍵財務因素之一為客戶購置成本（Customer Acquisition Cost，簡稱ACA）。數據顯示，金融、銀行/保險和科技行業的對于每位客戶的CAC價值高達200至400美元不等。這對于以加密貨幣為基礎的公司來說是非常高的，其在發展途中還在處理其他復雜問題。 McIntyre稱，摩根大通、富達、富國銀行等金融行業巨頭，以及E-Trade和PayPal等科技品牌也不得不通過高昂的CAC價值來獲得穩定的用戶基礎。Facebook當然也不例外。McIntyre指出，除了CAC價值問題，Facebook是一個社交媒體平臺，幾乎沒有任何通過財務外部獲取客戶的經驗，這使得其在數字資產領域將成為一個無力的競爭對手。（AMBcrypto）[2019/7/20]

堅持自己的節奏。不要尋求關注。Crypto行業喜歡殺死“主角”。享受過程，而不是結果。避免太主觀的反饋循環。不要陷入競爭對手的敘事中，如果你認為某件事行不通，但你看到它對競爭對手有用，那就隨它去吧。不要因為他們的設計目前可行就認為自己錯了。回到基礎，堅持長期磨礪的心態，在工作上不斷挑戰。我們在Fantom運用了以上所有方法，我們嘗試了幾次去復制競爭L1的敘述，但每次都失敗了。我一直很喜歡一位我認為最偉大的DeFi創始人的一句話，當我們討論過去4年發生的大多數敘事時，他告訴我：“一開始會起作用，直到最后失效”。沒有捷徑，沒有一蹴而就的成功。

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