治理挖礦將帶來顛覆性的未來：這是人力資本的流動性挖礦_UNI:UDAO幣

撰文：JacobPhillips，PolychainCapital研究員編譯：PerryWang

這個想法是我在星期六凌晨2點瀏覽COMP論壇時突然冒出的想法。事實證明這不是一個全新想法。據我所知，JamesWaugh于2020年6月首次討論了提案挖礦，這為FireEyesDAO于2020年11月向Balancer提出的「治理挖礦」正式提案奠定了基礎，但不知何故，這個概念被大家忽視。

治理挖礦會是顛覆游戲規則的力量，讀一下本文您就會明白。

這個想法很簡單：DAO需要完成一些事情，但很難推動人們去做這些事情，因此類似于流動性挖礦，DAO應該對人力資本進行「挖礦」，來啟動一個積極的治理社區。

DAO現狀

了解DAO治理現在的進展，有助于理解為什么我們需要「治理挖礦」。整個加密生態系統中的DAO都遇到了類似的情況：

產品開發進展緩慢——從產品的角度來看，派對才剛剛開始。當前的DAO所開始構建的產品，目前處于V1階段。我們知道這些協議還沒有到達最終狀態。它們需要改進、發展和成長，以保持長期的競爭力。協議監管者可能遭遇攻擊的空白領域很多，但目前得到解決的還非常少。

缺乏領導力、協調能力差——我們已經看到構建?Compound?和Uniswap的團隊后撤了一步，讓社區爭先恐后地進行自我治理。最初時導致兩個協議都接近于停滯。鑒于監管壓力，我們幾乎肯定會看到這種趨勢繼續下去。更廣泛地說，社區正在努力協調資源以完成工作。協議依賴于利用夜間和周末業余時間進行貢獻的人士來領導發展計劃；很少有人選擇真正站出來，對于那些真正站出來的人而言，治理工作也很少是他們的優先事項。

組織結構沒有擴展性——DAO應該隨著其推出的產品而發展壯大，但事實證明，這在去中心化的環境中很難做到。很多DAO沒有一個明確的開發團隊來為協議提供服務。即使DAO有一個開發團隊，他們也可能沒有太多其他的東西。有太多的子團隊/職位需要填補。如果DAO要實現傳統創業領域獨角獸企業的運營水準，就不能依賴心有旁騖的兼職貢獻者。他們需要全職開發者、產品專家、戰略/商業開發專家、安全/QA工程師、客戶支持人員等。

Lido DAO提出四項與金庫相關治理提案，包括是否應出售金庫中的ETH:2月15日消息，Lido DAO的金融部門Steakhouse Financial提交了四項治理提案，分別為LidoDAO是否應該質押金庫中的ETH、Lido DAO應該出售金庫ETH、LidoDAO是否應該去中心化其穩定幣持有量、LidoDAO是否應該出售協議剩余的stETH來支付運營費用。Steakhouse Financial表示，五個與金庫相關的提案旨在從LDO持有者那里獲得關于DAO應如何管理其金庫的基本原則的明確信號。[2023/2/15 12:07:19]

很少有貢獻的動機——考慮到DAO的效率和它們所解鎖的價值，原本應該是加密產業中收入最高的機構，但現實中完全相反，DAO很吝嗇，因為害怕「浪費」金錢或支付相比行情過高的報酬，對薪酬行動猶豫不決。很難在DAO中找到結構化的全職角色。DAO工作絕大多數是通過小額代幣津貼支付的兼職、一次性工作。工資更多地側重于「工作量」而不是「工作價值」。因此，最有能力解決DAO問題的人很少參與其中。此外，有太多的DAO貢獻者是在沒有激勵的情況下投入相關工作。包括通過論壇、Discord、社區呼吁等做出貢獻的社區成員。這些人為協議增加了物質價值，但沒有因為其勞動成果而獲得報酬。更廣泛地說，加密領域的絕大多數有識之士并沒有積極參與DAO。治理工作非常耗時，而其激勵措施往往對這一工作予以合理補償。

金庫中積累的豐厚資產，以及分發代幣的需求——DAO金庫往往堆積了過多資產。金庫中有那么多錢，而DAO有時甚至不知道該怎樣花掉。他們乞求有人來為他們花錢。最有意思的部分是：DAO在結構上需要花掉這些代幣，以確保DAO最終不會形成團隊和早期投資者掌握過高代幣集中度的局面。

簡單總結一下，DAO可以構建的東西太多了，但沒有人挺身而出領導團隊并做出貢獻，因為激勵措施很弱，甚至根本不存在。結果DAO的產品進度緩慢，團隊沒有增長，現有的DAO有可能被行動速度更快的新團隊所取代。同時，協議握有大量的資金，需要被迫花掉。

Uniswap治理代幣UNI發布后，鏈上轉賬gas費用上漲至500Gwei:金色財經報道，Uniswap治理代幣UNI發布后，新增了4個流動池挖礦獎勵，導致了大量用戶去鎖定質押，鏈上轉賬的擁堵情況明顯，gas費用上漲至500Gwei，等待打包數量近20萬（平時一般為15萬）。[2020/9/17]

讓我們拆解一下最后一個要點：協議擁有資金規模龐大的金庫，且「需要」分發代幣。團隊通常會保留大約20%的代幣，并將超過50%的代幣供應量分配給自己的社區。對于去中心化協議而言，廣泛分發代幣是強制性選項。充分去中心化的網絡所有權賦予了協議作為底層去中心化協議的基本特征——例如安全性、中立性和社區激勵一致性。不過，這種去中心化的過程通常會持續多年，因此我們看到，協議啟動時有很大一部分代幣供應存在于金庫中，隨著時間推移如何準確分配代幣的機制尚屬「待定/TBD」。這是社區可以充分發揮創造力的領域。在考慮如何實現網絡所有權去中心化時，社區可以使用其原生代幣的分發，來冷啟動該協議。

您可以想象一下，我們可能希望在協議中多個不同領域實施激勵措施，但目前，流動性實際上是唯一被優先考慮的領域。正如我們所見，流動性挖礦可能是一種非常強大的機制，但它顯然不是確保協議成功的萬靈丹藥。目前，本應向協議「用戶」分配代幣的流動性挖礦計劃，實際上淪為加密基金和自營交易機構套利的工具，后兩者通過收益耕種和拋售代幣以鎖定豐厚利潤。流動性是自舉的，但社區不是。

Compound每天向流動性提供者分發近100萬美元的COMP，但對該協議進行簡單和/或必要的改進卻舉步維艱。流動性挖礦使DAO取得了短期內的成功，但對于長期成功卻非必需品。這里缺少了一些東西......

解決方案：治理挖礦

協議治理的重要性被系統性低估。如果您問一下有經驗的開發者或投資人關于早期項目長期成功的最大決定因素，90%以上的人會說「團隊的質量」。在加密協議中，治理社區就是「團隊」，所以如果我們想要對此進行優化以獲得長期成功，應該優先發展我們的去中心化團隊。諸如「動作太慢」、「進化不夠快」和「被另一個協議超越」之類的事情將成為加密協議未來幾年的主要死因——所有這些都是「糟糕治理」的同義詞。

V神：希望有人能分叉Maker并剝離治理:金色財經報道，以太坊（ETH）聯合創始人V神再次批評了yield farming并正在尋找一個“最不喜歡的DeFi項目”。他還透露了自己對新的去中心化金融（DeFi）項目的愿景。V神稱，我對DeFi的愿望是讓某人分叉Maker，剝離治理并將其替換為自動利率目標，剝離Dai儲蓄利率，并使代幣本身僅針對“index*（1+利率）*時間”，并將其概括為一堆價格指數。[2020/9/2]

對于早期運行漸進式去中心化劇本的DAO，激勵社區貢獻者幾乎可以肯定是最重要的支出形式。因此，DAO不僅僅是對流動性挖礦，還應該是對貢獻者、人力資本，以及更廣泛的治理活動進行挖礦——統稱為：治理挖礦。

抽象總結一下，治理挖礦的工作原理如下：協議承諾在一段時間內將一部分代幣供應分配給治理貢獻者。代幣的分配與每個群體/個人貢獻的數量掛鉤，由他們貢獻的結果價值予以加權。其貢獻越有價值，貢獻者獲得的獎勵就越多。貢獻的「價值」會隨著時間的推移不斷更新，以反映其影響的變化，因此貢獻可能具有一些「預先」價值，然后可以根據其結果追溯加以獎勵，從而使貢獻者能夠從自己工作的長期價值中獲利。

「貢獻」可能意味著任何為治理增加價值的行為，包括但不限于：提示關鍵問題、建議和/或實施協議改進、進行理論提煉，和/或設計新產品或協議的新版本、推薦空缺職位的候選人、對論壇帖子提供深思熟慮的評論、對提案進行技術調查、主持或參與社區電話會議等。

治理挖礦的潛在影響可能不可限量。想象一下以下畫面：

時間來到2023年，治理挖礦大行其道。一個熱門的新協議一經發布，梭哈者不計其數——但這一次，他們梭哈的是治理思維，而不是流動性。熱門協議一經推出，所有最好的加密貨幣基金、治理挖礦自營機構和獨立貢獻者都爭先恐后地以各種方式「貢獻」，每個人都利用自己的專長努力貢獻，希望獲得一部分代幣供應。該協議的治理功將以極快的速度發展——在幾個月內，該協議將擁有多位分別專注于協議不同需求的全職貢獻者，現有的幾乎所有協議痛點和技術負債都已被識別和消除，多個新產品正在開發中，等等。

神馬礦機回應創始人楊作興卸任法定代表人：公司治理未變化:8月21日，神馬礦機運營主體深圳比特微電子科技有限公司出現多條工商信息變更：創始人楊作興卸任法定代表人，仍任董事長、總經理一職。對此，比特微回復稱，相關調整屬于公司安排，公司治理仍然保持未變化。實際上，早在7月26日，深圳前海磐芯技術有限公司執行董事與法定代表人均由楊作興更換為陽金容，該公司由研極科技（香港）有限公司100%控股，并且100%控股研極（上海）科技有限公司，而研極（上海）科技有限公司則100%控股深圳比特微電子科技有限公司。不過，當前研極（上海）科技有限公司法定代表人仍為楊作興。（澎湃新聞）[2020/8/24]

如果治理挖礦運行良好，會帶來一系列出色的成果：

去中心化治理的渦輪增壓——去中心化通常是速度放慢的代名詞，但通過治理挖礦，我們實際上可以加快進度。想象一下，如果治理貢獻者每次幫助解決治理問題時都會收到可觀的空投；這將推動人們努力貢獻出色工作，以加快協議治理的速度，以達到產生足夠影響力和回報的貢獻。當人們意識到他們可以為DAO工作致富時，治理工作將成為其優先事項。將自由市場經濟學應用于DAO的人力資本中，人們在這一過程中會害怕錯過上車機會，會爭相來獲取價值、解決問題和改進協議。

快速組建治理團隊——絕大多數全職DAO貢獻者都是從兼職貢獻開始起步的，因此通過為人們的參與創造有意義的激勵，DAO能夠創建一個深厚的人才庫，來招募全職人員。治理激勵將吸引開發者、產品設計師、協議戰略家等的思想貢獻，并幫助將具有技能/專業知識的人士在DAO中擔任特定角色，以便在網絡生命周期的早期形成團隊和豆莢/Pod架構。

治理代幣的智能分配——代幣分配給那些為協議增加最大價值的人們，而不是那些擁有最多資本的人。因此，與獨立出資人相比，大型資本池將不再具備實質性優勢。積極貢獻者社區可以說是持有治理代幣的最佳群體，也是最有可能成為長期活躍持幣者的群體。

從挖礦中獲取協議長期價值——流動性貢獻通常既不持久也不忠誠，但治理貢獻具有持久的影響，因為它們會產生永久性的協議改進，有助于推動可持續的長期增長。此外，人力資本可能比流動性更具粘性，允許協議鎖定治理挖礦計劃所吸引的一些資源。

動態 | Soleimani發表最小化治理的去中心化穩定幣方案MetaCoin:Ameen Soleimani發表名為MetaCoin的最小化治理的去中心化穩定幣方案，該方案的完整細節公布在以太坊研究論壇。Soleimani 認為目前 MakerDAO 的系統過于復雜，可能會導致單點故障。MetaCoin 的方案包括了一系列的相關組件，包括：一個名為 META 的治理和獎勵代幣；一個名為 COIN 的穩定幣；使用 ETH 可以鑄造 COIN；囊括了法幣背書的穩定幣的代幣精選清單，比如 USDT、USDC 等；以交易量加權的穩定幣市場平均價格，以 Uniswap 作為價格預言機；當 ETH 價格暴跌則對抵押物執行清算；向穩定幣生成者收取浮動利率以確保錨定 1 美元；自動更新利率的算法控制器。MolochDAO 和 MetaCartel DAO 的成員將會根據之前的 ETH 的捐贈額分配初始 META 的 50%，而另外 50% 將會由一個新成立 SweatDAO 進行分配。Ameen Soleimani 是 SpankChain 首席執行官和 MolochDAO 聯合發起人。[2020/2/10]

實踐中的治理挖礦以及相應的挑戰

在現實中，我們已經看到在?Balancer、?IndexCoop、MakerDAO、?FriendswithBenefits?以及其他一些協議中引入了某種形式的治理挖礦。然而到目前為止，這些舉措的成功似乎非常有限。其中有幾個原因：

激勵措施微不足道——幾千美元的激勵計劃不會改變貢獻者的行為；我們應該向治理貢獻者投入數以百萬美元。

啟發式很弱——我們看到的治理挖礦的代幣分發似乎優先考慮協議擴容性和去中心化，而不是代幣分配的準確性，這使得它們在獎勵長尾貢獻方面很不錯，但在適當補償最有影響力的貢獻者方面表現卻很差。相比之下，早期更中心化的分配機制的準確性要更好。

在這個類別中沒有足夠的迭代和實驗——這需要被視為社區領導者的核心關注點，且需要強化反饋循環。治理挖礦提供了很多承諾，但需要時間和精力才能完善。

基于上述討論的現有問題并擴展到可能出現的新問題，以下是治理挖礦機制設計中的一些關鍵難題：

評估治理參與、創建準確且可擴展的啟發式的難度很高——過濾數百個論壇帖子、數小時的社區電話等，以確定誰做出了貢獻、貢獻了多少以及產生的影響將是非常困難的。在中短期內，不太可能有足夠好的算法來自動執行這一操作。

評估貢獻的「價值」本質上具有主觀性——其中一個關鍵部分是「價值」隨著時間推移而累積的能力。雖然部分經濟學可以嚴格定義，但很多其他經濟學可能需要通過人工輸入手動定義，這將不可避免地變得混亂。

「挖礦」貢獻可能會稀釋治理活動的質量——就目前的情況而言，治理已經很難完全追蹤了解。如果我們開始在治理挖礦上投入大量資金，相關活動可能會增加10倍，但并非所有活動都會產生成效。人們可能會通過發送大量垃圾治理建議，試圖渾水摸魚獲取部分代幣。

錢可能只是解決方案的一部分——協議長期以來一直宣傳，他們會為有價值的貢獻付出有意義的酬勞，甚至嘗試過諸如以高于市場價的產品懸賞公告等方式，但很少有貢獻者參與其中。雖然治理挖礦側重于治理激勵，但可能需要同時解決其他結構性和社會問題。

治理挖礦機制設計

下面是一個簡單的1.0版治理挖礦機制可能的樣子。不過老實說誠然，這種模式開始時會是中心化的，并且擴展性不是特別好，但它可能是盡早確保良好結果的最安全方法。當然，這一模型可以隨著時間推移而進化。

1.0版治理挖礦

組織一個由社區中3-5人組成的小組，來管理治理挖礦中的代幣分發。讓這個團隊闡明代幣分配的優先級和啟發式。

留出較小比例、但足夠多的代幣供應百分比，以便在一段時間內進行挖礦。確保它足夠大到能吸引最優秀的人/群體，并為這個網絡中的治理價值設定正確的基調。根據在該時間段內完成的成果，為將分配的代幣數量創建上限和下限，如果潛在貢獻者的行為產生重大影響，則為潛在貢獻者提供一些基本的保證和足夠的上行空間。

在某個經常性增量中，審核治理貢獻并根據貢獻的價值分配代幣。通過提高對經常性貢獻者的獎勵，來激勵長期參與。保留一份完整記錄的歷史治理貢獻記錄，以便能夠追溯更新其價值。

期限結束后，評估結果，修改優先級和分配邏輯，并重新啟動挖礦項目。這必須是一個迭代過程。

這種模型看起來與現有的貢獻者資助計劃相去甚遠：這看起來像是游戲化的津貼計劃，可以自由地獎勵治理參與。這里的主要區別在于，治理挖礦會主動承諾向貢獻者分發大量代幣——創造不容忽視的明確激勵。

如前所述，其中最難的部分似乎是評估貢獻的價值大小。在短期內，這不可避免地非常主觀，需要在很大程度上進行定性評估。隨著時間推移，我們將能夠設計出量化驅動的治理挖礦分配機制，比上面討論的簡單1.0模型創造更高的效率并降低主觀性。

已經有團隊在開展這方面的工作——自2018年以來，?SourceCred?一直在改進類似PageRank的算法，來分配貢獻者獎勵，而?Coordinape?是今年早些時候從YearnDAO中誕生出來，使用去中心化的投票機制，對來評估誰在社區正在做出貢獻的工作進行眾包。這些工具旨在實現一種自動化獎勵分配過程，使DAO可擴展地向所有類型的貢獻者給予報酬。

在實踐中，目前沒有一個模型是完美的。不同的啟發式對不同類別貢獻者獎勵的優劣各有不同；因此，分層的分發機制可能是有意義的，以免過度依賴任何一種啟發式方法。

另一個重要的考慮因素：時機。治理挖礦發生得越早，其影響的潛力就越大。最有影響力的貢獻者將是在很長一段時間內擔任治理領導者、以使項目取得成果的人，而這種類型的貢獻者將需要顯著的收益，來證明這種程度投入的合理性。早期項目將為貢獻者提供更少的現有價值和更多的未來價值，吸引較少數量對特定項目有長期信念的建設者。后期項目，其中大部分價值已經兌現，有更多的現值可供分配，但未來價值更少，吸引的貢獻者人數更多，但其中只有更少的人講長期參與其中。不過，后期治理挖礦的結果，其可變性較小。如果一個項目投入了大量現金，不可避免地會有人介入，但如果一個項目主要提供未來的上漲潛力，則需要更多的說服，才能讓貢獻者參與進來。

此外，與流動性挖礦在基本用法動力強勁時效果最好一樣，如果社區在瘋狂激勵之前自然形成并取得進展，治理挖礦作為社區治理催化劑的成效最佳。如果治理社區目前缺乏組織或沒有貢獻者，治理挖礦也許會吸引暫時的思維分享，但如果沒有正確的領導和結構，它留住人才的可能性大大減少。

隨想

支撐「治理挖礦」的核心思想是協議對治理的重視程度不夠。社區很樂意每天花費6-7位數(!!!)用于流動性激勵措施，但在嘗試向貢獻者支付足夠金額時則會大驚小怪。如果我們要真正重視為改進和推進我們所持代幣協議努力工作的貢獻者——是時候把錢掛在嘴邊了。

治理挖礦的運作原則是，為了吸引和留住最好的貢獻者，最好在短期內多付錢。按照經濟學的運作方式，治理采礦計劃很可能會增加協議的價值。

假設您有一個價值10億美元的網絡，在第一年為治理挖礦提供了2.5%的代幣供應——這意味著有高達2500萬美元的獎勵可供爭奪。可能意味著25名貢獻者每人瓜分到100萬美元，或者是100名貢獻者每人賺取250,000美元。如果由2500萬美元治理挖礦計劃資助的那些人的所有貢獻之和，使網絡價值僅增加了2.5%，該計劃就可以收回成本。在實踐中，這可能意味著，即使就算只有一個投入大量資金的治理計劃，該計劃也變得物有所值。有了這么多貢獻者和這么多激勵措施，我們更有可能看到，治理挖礦計劃在長期內推到網絡價值成倍增加。

DeFi在2020年初找到了產品與市場的契合點，在引入流動性挖礦機制后呈現了拋物線增長。2021年DAO正在尋找產品與市場的契合點；現在是火上澆油的時候了，大幅提高用戶的參與興趣和參與度，并將DAO提升到一個新的水平。Compound和Uniswap是可以從治理挖礦計劃中受益的協議的兩個重點范例。即將推出代幣的新興協議應該探索這樣的新生事物，來引導治理社區。誰知道呢，也許我們會看到新一波以治理挖礦為核心的社區驅動項目崛起。無論發生什么，游戲都還屬于實驗——未來會涌現出更多嘗試。

感謝對本文提供了影響或反饋的親友：?FireEyesDAO?(esp.?James、?Cooper)、COMP治理團隊成員(例如?Getty、?Alex)、?Reverie?(Larry,?Derek),?GenZDAO?(特別是?Zach、?Mene、Brian、Kaito)、?Amphiboly、Polychain團隊(特別是?Eli、?Niraj)以及其他很多人。

來源鏈接：mirror.xyz

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