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漫談Web2.5 :以退為進,Web3的光榮「妥協」_CRYPTO:xNFT Protocol

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作者:Kiro&0xRan,深潮TechFlow

還記得牛市高潮時期,“AllinWeb3”的浪潮么,無論是輟學“梭哈”,還是從互聯網大廠離職到Web3工作創業,從WEB2遷移到WEB3似乎是一件理所應當的事情。

但,也有例外。一位2017年進圈,某CryptoFund合伙人,今年反向操作,從WEB3跳到了某家互聯網大廠。

問其原因,他認為WEB3還是太小眾了,終究還是交易和財富效用驅動,缺乏真實采用。

當整個Crypto市場已經一度超過2萬億美元的市場規模,都面臨一個問題,從何處找增長?

CryptoNative是一個看似很性感的標簽,但是也容易障目。

一位一級市場投資人表示,他已經一年多不看DeFi項目了,雖然承認DeFi是未來,但奈何估值高,少人用,黑客頻繁盜……

相比高門檻的DeFi,NFT?和GameFi,甚至是Meme明顯更加容易捕獲新的用戶,因此投資能夠出圈,獲得新流量的WEB3消費級應用成為了一個火熱的投資主題。

WEB3如何大規模出圈,獲得真實用戶?

在一次閑談中,我們不約而同提到了一個概念,WEB2.5。

我們認為WEB2.5是一個通向WEB3的中間站,甚至是必經之路,并且存在投資機會。

過去6小時共計3萬枚ETH從Crypto.com轉至幣安:金色財經報道,據Tokenview監測數據顯示,近6個小時內,累計有30,000枚ETH 從Crypto.com 轉至Binance。[2023/6/8 21:24:15]

什么是WEB2.5?

舉一個例子,如果說DEX是WEB3,那么CEX就是WEB2.5。

在Coinbase,人們可以使用信用卡和搭配APP等Web2基礎設施來交易WEB3資產,這種使用WEB3資產和Web2基礎設施的組合簡單定義了WEB2.5。

中心化交易所都依賴于Web2的元素來構建和增長,無論開發、產品,還是營銷增長策略,都可以壓根和WEB3無關,但是這些公司為Crypto的全球流行和采用做出了貢獻,普通人需要一個簡易的入口獲得WEB3資產。

這個入口就是Web2.5,它是航道上的一個前進方向,但不是最終目的地。

如果把Web3區分為,資產與基礎設施,那么兩者分別是不同的增長和采用曲線,無論是Crypto還是NFT在全球范圍內已經獲得了相當比例的認可和使用,一個數據是,截止2021年底,16%的美國人以某種形式擁有或使用過Crypto。

然而,Web3基礎設施仍然采用不足,或者說得直接一點,依然高門檻且難用,在這種情況下,用體驗友好,門檻較低的WEB2應用前端去包裹WEB3資產成為了一種妥協,中心化交易所、托管錢包等彌合了基礎設施和資產之間的差距,帶來了WEB2.5這一形態。

因DigitalBits未能如約支付贊助費用,國際米蘭考慮更換新的球衣贊助商:3月1日消息,意大利當地媒體報道稱,由于DigitalBits未能履行合同中8500萬歐元贊助費用的支付義務,國際米蘭足球俱樂部正在考慮更換新的球衣主要贊助商。

據悉,DigitalBits本賽季已拖欠了三筆800萬歐元的分期付款,這基本意味著這份8500萬歐元的贊助合同將迎來違約的結局。(Sempreinter)[2023/3/1 12:36:43]

對于在WEB2有深厚積累的品牌而言,他們不可能顛覆他們原有的WEB2架構并完全采用WEB3堆棧,于是更傾向于將WEB3的資產和優點與成熟的WEB2開發、產品、增長和推廣模型相結合。

WEB2.5,成為了眾多傳統品牌轉型探索WEB3的常用模式。

藝術領域,2021年,佳士得、蘇富比兩家傳統拍賣行一共拍賣成交了2.5億美元的NFT,其中6930萬美元來自于Beeple的作品《Everydays:TheFirst5000Days》,也正是這一拍賣讓NFT成為新聞焦點,快速出圈。

后來,蘇富比也接受用Crypto進行支付,盡管是來自Coinbase、Gemini、Fidelity或Paxos經過KYC錢包中的BTC?和ETH,依然很WEB2.5。

社交媒體領域,推特算是WEB2.5的代表。

Cosmos生態模塊化結算層Dymension獲得670萬美元種子輪融資:金色財經報道,Cosmos生態模塊化結算層Dymension在種子輪融資中籌集了670萬美元。Big Brain Holdings和Stratos領投了本輪融資,Matchbox DAO、DraftKings的Shalom Meckenzie等參投。Dymension聯合創始人兼首席執行官Yishay Harel表示,該資金是通過SAFT代幣獲得的。[2023/2/9 11:57:34]

2021年6月30日,推特發布“The140Collection”揭開進入WEB2.5的序幕。

2022年1月,推特宣布用戶可將NFT設置為賬戶的個人頭像,前提是需要成為TwitterBlue的會員。

在傳統媒體中,最WEB2.5的當屬《時代雜志》,2021年9月,Time宣布發行TIMEPiece系列NFT,收藏了來自40位藝術家的4,676件作品,其中有四分之一曾為Time制作過雜志封面。

擁有TIMEPiece的藏家可以無限制觀看TIME.COM的所有內容,并且擁有獨家特權,比如實體或者線上活動的邀請等。

2022年3月,TIME更進一步,發布了有史以來第一個完全去中心化的雜志NFT。

傳統IP大廠同樣選擇用WEB2.5的方式踏入WEB3,比如和一家數字藏品平臺VEVE合作發行漫威系列NFT。

FTX 債務人將尋求歸還巴哈馬監管機構持有的加密貨幣:金色財經報道,FTX Trading及其附屬債務人周五表示,他們將尋求將巴哈馬證券委員會控制的加密貨幣歸還給他們的第11章財產,以利于債權人。

巴哈馬證券委員會周四表示,自11月12日以來,它一直掌握著價值超過35億美元的FTX客戶資產。FTX債務人稱,這些資金是在FTX前CEO SBF 和前CTO Gary Wang在巴哈馬當地政府的要求下,在破產程序啟動后轉移的。

債務人表示,由巴哈馬監管機構控制的Fireblocks錢包中的加密貨幣的價值在最初被轉移時按現貨市場價格計算為2.96億美元,目前價值1.67億美元。(The Block)[2022/12/31 22:17:56]

在VEVE,你需要輸入出生日期、性別和電子郵件;需要KYC;可以同時用法幣\Crypto進行支付;自建二級交易市場;可以進行AR展示……雖然一點也不WEB3,但是極大地簡化了用戶參與的門檻,并且自成了一個NFT生態。

在游戲領域,WEB2.5項目的代表當屬傳奇四,還是延續熱血傳奇的玩法,但是加入了區塊鏈、Crypto和NFT,建立了一套P2E機制,相當于WEB2的游戲加上WEB3的資產類別。

盡管傳奇四倍受爭議,但是這并不妨礙其一經推出引爆市場,上線一天便創下韓國四大應用商店人氣排名第一的成績,讓母公司WeMade娛美德股價快速飆升3倍,創始人樸冠浩躋身韓國七大游戲億萬富豪之一。

高盛首席運營官Waldron:美聯儲正在積極而適當地采取行動:7月19日消息,高盛首席運營官Waldron表示:美聯儲正在積極而適當地采取行動,高盛預計(美聯儲年底的)利率將在3%左右。(金十)[2022/7/20 2:24:23]

關于WEB3游戲的形態一直是行業熱議的話題,Play和Fi有本質上的沖突,更加游戲還是更加金融總要有一個取舍,一派認為真正成功的WEB3游戲只能是CryptoNative,WEB2游戲大廠做的WEB3游戲最終只能是雙邊不討好,區塊鏈AAA大作會被證偽,WEB3游戲應走出一條獨立的道路;

另一派則堅持游戲的第一性是“好玩”,無論是NFT還是Crypto都是工具和手段,而不是最終目的,真正好玩的游戲還是需要有專業積累的游戲團隊來完成,并且需要向外尋找真正的“玩家”,而不是投資者。

針對這個話題,朋友簡單暢想了一下WEB2.5的游戲。

WEB2.5的游戲猜想

目前,GameFi的Fi屬性過重,遠超Game,本質原因是Web3游戲盈利的商業模式不同,需要靠早期售賣NFT/FT來實現融資,獲得后續產品開發的資金,可一旦靠出售NFT賺得上億美元,團隊很可能失去打造真正好游戲的動力。

PlaytoEarn將營銷費用前置,本質上是增加了網絡的負債,從經濟系統可持續發展的角度,需要持續向網絡輸血。

Web3里的Gamefi玩家賺錢需求占主導,對經濟系統是吸血群體;

傳統Web2游戲玩家是Play用戶,游戲需求占主導,對經濟系統是供血群體。

只存在吸血而無供血的用戶群,使得Gamefi生命周期平均只有2-3月,Token價格登頂后延續時間不到一周,純粹是Ponzi模型。

目前GameFi淪為純ponzi的原因:表面是缺Web2用戶,深層次原因是缺優質產品供給,也就是,缺乏擁有自供血能力,不需要依賴代幣市場獲得開發資金的優質游戲產品供給方。

為了實現原有游戲產品的盈利目標和100%的合規,目前,能夠擔負開發高品質游戲的工作室需要在“傳統游戲的商業路徑”和“GameFi發幣的路徑”中做非此即彼的選擇。

目前,尾部工作室在傳統路徑下無法生存,更有意愿用Gamefi來求生,對于在原本路徑下存活得很好的中高級工作室沒有足夠的動力開發WEB3Game,畢竟要承擔合規風險以及大量機會成本。

那么,是否可以讓傳統游戲和GameFi的形態在一款游戲里共存,而不是非此即彼,工作室不必放棄原有的盈利路徑呢?

比如,在一款包容性游戲里讓“Play/Game卷,Earn/Fi貪,NFT氪”三類用戶共存,形成一個健康的供血系統,再將過去100%歸中心化公司獲利的部分+NFT氪金用戶消費的盈利讓渡一部分給X2E用戶,發行渠道融合老方式和新方式,不斷破圈,同時可持續。

根據FoliusVentures的圖譜,游戲用戶分成了Crypto用戶和傳統游戲用戶,Crypto用戶里按價值流出程度又可以細分為打金用戶,投資型用戶等,傳統游戲用戶里可以按照價值投入程度細分為休閑玩家,重氪玩家等。

在這里,我們簡單把玩家分為“Play/Game卷,X2E/Fi貪,NFT氪”三種:

NFT氪玩家,數量少,功能是消費/氪金,對系統輸血,借助Ponzi模型完成冷啟動,形成高價值NFT共識資產,技術角度要做到NFT資產悉數上鏈

Play卷玩家,數量多,功能是花費時間,對共識資產輸入共識,技術角度做到身份上鏈,卷王可以通過高技能獲得身份象征的NFT,可以在多個Gamefi場景互通的身份等級,產品在商業模式,發行渠道和質量上和傳統游戲基本一致;

X2E貪玩家,數量中等,Earn的是20標準的代幣,可選擇租賃氪金玩家的NFT來玩,門檻低,技術角度做到獎勵貨幣上鏈,產品角度模仿Stepn擁有內置賬戶體系和鏈上錢包地址。

資產也可以分為“打金資產FT,共識資產NFT”兩種,這兩種資產的價值和運作方式大有不同:

Opensea的優點是資產定位明確,有藍籌NFT等共識資產產品,比如Yugalabs這種ETH上的頭像NFT作為共識資產可以凝聚高價值,但能承載IP的產品和應用場景暫時較少,用戶暫時較少但都具備高價值;

Stepn的問題是沒有形成可以凝聚價值的“共識資產”NFT,鞋子沒有成為具備長期收藏價值的類似BAYC的資產,但“打金資產+X2E模式”對于如何用增長引擎卷進來“打金用戶”很有借鑒意義,圈外普通用戶容易上手。

如Web2的游戲從業朋友所說,“目前傳統游戲開發商最期待區塊鏈帶來的:第一層是資產生成和交易的透明性,也就是用戶享有資產所有權,實現去中心化;第二層是NFT價值和稀缺性,這里去中心化的價值就是未來的商業模式是以用戶為本,以NFT為核心。”

如果可以實現上述商業模式和用戶分層,在發行渠道上可以融合傳統游戲買量/發行手段,理論上,通過傳統廣告投放手段可以獲取“NFT氪和Play卷”用戶,他們和藏家/游戲道具和游戲玩家高度重合,Web3項目通過空投等方式可以獲得“X2E貪”用戶。

當然,以上僅是一些淺顯且不成熟的想法。

總結起來,WEB2.5是WEB2通往WEB3的中間站,是一次妥協,也是一種進步。

對于B端而言,他們需要一個快速且低成本通往WEB3的通道,并且發揮出自己在WEB2積累的產品和IP優勢。

對于C端而言,他們需要一個更友好,門檻更低的前端,從而快速獲得WEB3的資產或者相關的體驗。

這一切的根源還是來自于WEB3資產與基礎設施發展階段的不適配,當WEB3的基礎設施足以支撐大規模的消費級應用,或許WEB2.5終將被扔進歷史垃圾桶。

但在當下,WEB2.5仍然值得關注,有人,才有財富。

Tags:WEBWEB3NFTCRYPTOweb3域名怎么使用web3域名哪里注冊xNFT ProtocolCryptoMoonShot

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Crypto Coven 創始人:女性 NFT 項目的神秘力量_NFT:ETH

來源:Web3Revolution編譯:JC、AliceFang與鏈捕手導讀:Web3Revolution是關于一檔探索Web3領域的英文播客,通過對話.

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