Facebook真的對嗎？誰將是Facebook VR的敵人_ACE:FACE

今年3月，多人在線創作游戲平臺Roblox在紐交所上市。上市前，Roblox的標簽或許只是“滿是樂高小人的4399”，但上市后，首日市值就突破400億美元，相較去年的估值飆升了10倍，一舉點燃了國內對元宇宙的關注度。

一時間，各大互聯網公司開始紛紛爭搶“未來門票”。騰訊多次參與Roblox的投融資，字節跳動收購VR硬件公司Pico，據傳出價高達90億人民幣；甚至連Soul上市時的招股書，都努力搭上了“元宇宙”的快車道。

元宇宙從《雪崩》、《頭號玩家》這些科幻作品里遙不可及的概念，突然變成了科技行業炙手可熱的風口。但回頭一看，最大的元宇宙與VR帝國，竟然是Facebook。

早在2014年，Facebook就用20億美元收購了VR領域的新星Oculus。蟄伏7年，VR頭顯設備Quest 2短短幾個月的銷量已超過了所有前輩的總和，公司VR/AR副總裁Bosworth甚至公開表示，Facebook將提前達到1000萬級用戶的目標。1000萬部正是使其成為可持續的、可盈利的開發者生態系統的奇點。

通過砸錢，Facebook還建立了一個橫跨游戲與辦公的雙重生態，甚至Facebook還在醞釀自己的操作系統。看起來，萬事俱備只欠東風了。

VR是未來，是下一代計算平臺，貌似，Facebook用VR，不僅開響了對老冤家蘋果的第一槍，還扯下了中國所謂科技巨頭的虛偽面具。

但是，Facebook真的對嗎？被業內奉為圭臬的1000萬部真的有意義嗎？C端市場VR的奇點真的來了嗎？

答案并不一定。

誰是客廳VR的敵人？

扎克伯格一早扎入VR的原因，或許是不想再讓老冤家庫克“卡了脖子”。

Facebook應用負責人：將為創作者提供新的賺錢方式:11月5日消息，Facebook應用程序負責人Tom Alison表示：我們希望成為創作者建立可持續業務和產品的最佳場所，Facebook將為創作者提供新的賺錢方式，吸引他們開發高質量內容。Facebook群組管理員和版主將能創建社區籌款活動、在群組內推出電商服務，或向用戶收取訂閱費用以訪問特殊子群組。談到Facebook的元宇宙愿景，他表示：Facebook仍將是Facebook，就像Instagram仍是Instagram，WhatsApp仍是WhatsApp，Messenger仍是Messenger。我們都是Meta的一部分，我們正共同努力打造元宇宙體驗的未來。（CNBC）[2021/11/5 6:32:43]

2017年，Facebook推出一項付費新聞服務，按照設計，用戶看到的部分內容，將會設置收費墻。但在iOS端，因為蘋果30%的抽成無法談攏，該服務被屢次拖延上線。

在去年一場面向員工的全員大會上，扎克伯格將矛頭指向了蘋果的App Store，認為蘋果作為“手機內容上的守門人”，收取“壟斷租金”，其實是“阻礙了創新，阻礙了競爭”。

雖說這番駁斥鏗鏘有力，但蘋果依靠位于食物鏈的最頂端，依舊掌管著應用們的“生殺大權”。它不但利用隱私條款打擊Facebook廣告收入，還在自家的Message應用中不斷添加功能，意圖依靠自己的硬件優勢染指社交。

吃了沒有硬件虧的扎克伯格，在2014年收購了知名VR設備開發商Oculus，準備大干一場，構建一個宏大的VR版圖，從此顛覆蘋果，顛覆社交。

不久前，Facebook宣布，最新一代VR設備Oculus Quest 2登場僅半年，銷量超歷代之和。因此，公司2021年一季度非廣告營收比去年同期，增長了接近1.5倍。

Facebook、Square、PayPal和其他公司被要求向消費者金融監管機構提交支付信息:金色財經報道，包括 Facebook、Square 和 PayPal 在內的六家科技巨頭已被命令向美國消費者金融監管機構移交與支付相關的信息。美國消費者金融保護局 (CFPB) 已要求提供有關谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook、Square 和 PayPal 的支付產品、計劃和做法的信息。在這六家公司中，Facebook、Square和PayPal的支付服務都已涉足加密行業。CFPB 已被國會征稅，以確保支付市場的競爭公平，因為這組公司的規模巨大，因此它們有能力將客戶消費習慣的數據貨幣化。CFPB 在周四的一份聲明中表示：“許多大型科技公司渴望在 支付]領域發展，只會加劇這些擔憂。

ETA 首席執行官 Jodie Kelley 表示：“數字交易行業有一個很好的故事來講述其保護消費者數據的努力。” “數字交易行業的標志之一是保護消費者數據。從加密到標記化，我們投入了大量資源來確保數字交易的安全。”（CoinDesk）[2021/10/22 20:47:22]

曾被“卡脖子”的扎克伯格，也終于有了“卡別人的機會”：Facebook在App Store上建立了一套Oculus VR特有的平臺，部分游戲開發者也選擇將自家的產品率先上線Oculus。而當“獨家內容”越來越多的時候，Facebook也將鑄造起自己的VR生態高墻。這不僅可以防守后來者的進攻，也朝著成為下一代平臺更近了一步。

這也正是扎克伯格猛扎VR行業的原因：高盛報告指出，VR和AR有望繼電腦和智能手機之后，成為下一代計算平臺，除了目前牛刀小試的游戲與辦公以外，VR也將帶動各行各業，比如醫療、教育、旅游、工業、建筑等領域。而到時，現在的電子市場又將被重新洗牌。

Copper首席執行官：Facebook的Diem穩定幣給全球金融體系帶來新的風險:加密托管公司Copper首席執行官Dmitry Tokarev今日在Cointelegraph上刊文表示，各國央行和監管機構對Facebook的穩定幣的擔憂是正確的，因為穩定幣給消費者和儲戶以及全球金融體系帶來了新的風險。但穩定幣也有潛力以速度、效率和金融包容性的形式帶來巨大利益。結構良好、具有適當法律、管制和治理控制的穩定幣可在世界經濟中發揮寶貴作用，并可為新一代用戶帶來加密技術的好處。Facebook推出Diem的最后一個環節即將獲得瑞士監管機構的批準。現在的問題不在于是否會成功推出，而在于什么時候。對于沒有建立類似數字資產框架的地區或國家監管機構來說，時間緊迫；他們冒著各自金融部門被甩在后面的風險，這就是Facebook網絡效應的力量所在。[2020/12/6 14:09:11]

理想似乎很美好，但另一個對手，正在悄悄狙擊著Facebook的基本盤，甚至要將Facebook的VR變成一個笑話。這個狙擊Facebook VR的對手，其實正是Facebook的另一個老冤家，字節跳動。

在公司內部會議上，扎克伯格曾將Tiktok描述為“迄今為止中國科技巨頭在全球范圍內做得最好的消費互聯網產品”。忌憚之下，扎克伯格不僅助推美國政府對Tiktok發起的審查，還上線了短視頻產品Lasso與其正面對抗。

當扎克伯格自以為開辟新戰場，降維打擊了一眾競爭對手的時候，卻忽略了一個殘酷的現實：同為客廳娛樂設備的Oculus，敵人或許就是躺著也能刷的抖音。

當內容產品越來越多，網民都快不夠用了。當短視頻橫空出世的時候，它搶走的就是聊天軟件、游戲、愛優騰們的生意。如下圖所示，這些不同類別的產品，一直存在此消彼長的現象。

分析 | 若Facebook整合開源加密貨幣而非試圖自己占領市場 將更有可能成功:針對Facebook的Libra，Everipedia聯合創始人Sam Kazemian在接受采訪時發表看法，“我認為這是一個有趣的計劃，但令人失望的是，他們正試圖創建自己的（聯盟/半集中式）加密貨幣，而不是采用完全去中心化、開放的標準，如BTC、ETH和EOS等。如果他們整合了開源加密貨幣，而不是試圖自己占領市場，他們將有更大的成功機會。”（Cryptoslate）[2019/9/22]

歸根結底，大家做的都是搶時間的生意。當Facebook重金補貼砸出一個VR生態的同時，它或許忽視了，Oculus現在的敵人，不是PS，而是已有的手機生態。更麻煩的是，目前的VR遠遠不是對手。

首先是生態匱乏。Oculus看似是新東西，但滿足的還是老需求。更何況，如今的客廳場景的VR，還屬于虧錢砸生態的階段，一年多來除了一款半衰期之外，再無經典面世。打個比方，誰會用一款只有幾個應用可選的新手機呢？

其次是體驗不行。目前的客廳VR，體驗上，還存在價格-舒適度-配置的不可能三角。

簡單來說，就是體驗非常好的VR設備會很大很重，且價格不菲，而適合家用的VR設備總會不得以犧牲體驗。原因在于，VR體驗要好，就需要堆硬件參數：視場角、刷新與延遲、自由度，而這背后對透鏡的設計、屏幕和處理器的性能、傳感器數量都提出了較高的要求，不得不提高價格，降低便攜性。

VR是對的，但短期看，客廳VR是錯的，跟豐富生態的手機來說，最終都會一時嘗鮮，從此角落吃灰。

聲音 | 黃震：Facebook采用的新技術可能會一掃中國支付企業的現有優勢:今日，新京報就“Libra若成功落地，會不會對我國目前的優勢地位形成彎道超車？”問題采訪中央財經大學金融法研究所所長黃震。黃震表示認為目前中國的區塊鏈企業的技術應該說在全球還是有一定的優勢，現在中國的區塊鏈技術的優勢和制度的落后是形成了鮮明的對照。但相比于支付寶、微信應用的中心化技術，Facebook采用新的分布式加密賬本技術，會使支付的速度大大加快，成本降低，中國支付企業現有的優勢可能會全部被掃蕩一空。[2019/8/1]

那么，VR如何不被成熟的手機生態降維打擊？

VR很好，但到底該怎么做？

這個問題的答案很簡單：降維打擊別人就行。

近期，一則“中國現存KTV企業不及七年前一半#的消息登上微博熱搜。人們才恍然發現，近幾年傳統KTV數量斷崖式下跌，截至今年3月，現存的KTV企業僅剩6.4萬家，比巔峰時期少了一半。早在去年2月，K歌之王總經理就在網絡流傳的公開信中表示：“2019年開始，（KTV行業）效益與前幾年相比，差距之大，令人咋舌”。

KTV的衰亡似乎只是一個縮影，過去承包了中國人大部分休閑娛樂的KTV、電影院、甚至線下商場，都面臨著客流量減少的窘境。

那么，這是線下業態正逐漸落寞嗎？

其實不然，一股線下VR體驗館的旋風正在悄悄刮起。以其中的頭部品牌——“未來戰場”為例，大規模開店僅1年，就已經覆蓋了全國74個城市，坐擁109家門店，而在未來的4個月，官方計劃稱將在全國開設至500家門店，開店速度堪稱VR界的海底撈。

支撐高開店數的背后，是正向的盈利循環。創立“未來戰場”品牌的VR技術服務商STEPVR是唯一盈利的VR企業，過去累計付費用戶數超過100萬，2021年預計吸引超百萬人次付費用戶，今年純利潤預計超8000萬。

成立于2013年的STEPVR是行業內的元老，過去一直為電競體育、虛擬視頻等行業提供VR技術的研發和整體解決方案，在足夠的技術積累前提下，2017年完成了從純技術性的商業化轉型。它的獨特之處在于，做的是B端場景的VR。

從B端切入VR，優勢在于躲避了手機的成熟生態，還降維打擊了別人，比如KTV、劇本殺、真人CS、游樂場等等。

首先，線下VR游戲場館擁有其他業態無法企及的沉浸感，廣受熱愛嘗鮮的Z世代的歡迎。其次，線下VR游戲場館地理位置優于真人CS、游樂場等項目，可以說是商業中心的迪士尼。最后，VR游戲的對抗性也帶來了社交黏性以及復購率。

這也成就了“未來戰場”成為日益冷清的線下商業體的引流之王：線下門店最快回本記錄是一個半月，平均季度復購率高達68%。

除了商業模式立住腳以外，線下VR還可以從體驗上打擊面向C端的客廳VR。道理很簡單，好的VR必定是具備五感的VR，但一款面向消費者量產的VR產品，勢必要考慮到配套的舒適度、有競爭力的價格優勢——這都在犧牲配置的前提下，也很難有配套產品。

那么，省吃儉用的客廳VR，如何打得過有錢任性的場館VR呢？

舉一個最直觀的例子，就是技術路線的選擇。以Oculus為代表的客廳VR因為成本等原因，采用光學路線，但是光學路線，無法實現大空間定位，門檻很低，天花板更低。相反，STEPVR從B端切入，就可以采用天花板更高的激光技術，則可以帶來大空間定位、多人在線VR競技等更豐富的游戲體驗。

（STEPVR實現業內首次“超千平米空間內同場實時動捕接入40人”記錄）

理論不錯，但是打敗KTV，對VR行業來說，格局是不是太小？

VR，不只是打敗KTV

從B端開始的VR，打敗KTV只是第一步，最大的使命，其實是通過B端的不斷迭代優化，打造出下一代計算平臺的硬件基礎設施，與軟件生態系統的雛形。

回答打敗KTV是不是太土之前，我們可以回顧上一代計算平臺，其實在誕生之初都由于設備的昂貴以及體積問題，從B端開始服務客戶。例如，電腦的普及從網吧開始，手機的普及從路邊的電話機開始。

這背后有一個亙古不變的邏輯：一個新興事物，直接推向C端，一定程度上是基本不可能的，這其中需要跨越用戶教育、成本下降，生態以及體驗提升幾個大的門檻。其中所需的漫長的迭代周期和難以估量的資金投入，反過來成為新技術擴散的桎梏。

從B端開始，用所謂的“租賃”“共享”代替“購買”，其實正是普通人接觸VR的最佳流量入口：花更少的錢去嘗鮮，體驗最頂尖的設備，是一種接受度更高的流程。

更重要的是，從B端出發的“網吧”模式，更是一個可以正向循環的生態起點。

在這個系統中，企業可以先保證每個環節都賺到錢，從運營網吧的人，到技術提供者，以及生態建設者。反映到VR上，也是如此：建設VR生態，與其靠砸錢靠補貼，倒不如，讓每一環先賺到錢。

具體來說，B端的嘗試將在生態發展、渠道建設、產品打磨三大角度上，幫助其最終推向消費者。在B端的積累中，VR產品以“不打折的體驗”完成用戶教育，打通整個供應鏈，還能從市場的反饋中，不斷改進打磨自身產品。

正如上文所提到的STEPVR，切B端僅僅只是起點，終點仍然是C端家用產品。

當然，STEPVR目前技術落地也遠不止于打造元宇宙頭部線下流量入口，目前已經在VR虛擬視頻、VR教育、VR黨建、VR醫療成功落地。

這些商業模式并不新奇，早在2015年就有過一陣風口，但還是因為技術不成熟、運營缺乏、內容跟不上等原因沒有成功。

STEPVR正是依靠多年在B端的探索，積累了行業領先的技術優勢和運營能力，才可以將VR技術在多個領域成功落地。目前的STEPVR擁有從硬件到軟件，從基礎技術到應用產品的全棧技術，并擁有73個專利，9個軟件著作權。同時，STEPVR技術團隊也在探索中積累了深厚的用戶運營、商家運營等經驗。

從更高維度來說，這些不同領域的探索，最終都會通往“全真世界”。在STEPVR創始人郭成的構想中，未來生物人利用VR成為數字人，代理人則位于真實世界代替生物人進行探索，而這種替代，將全面革新文娛、體育、汽車、教育等等一系列行業。

在這股即將到來的VR浪潮中，STEPVR正在努力從做VR設備到做VR界的操作系統。

尾聲

人們對元宇宙的瘋狂來源于什么？

元宇宙意味著全新的故事。它對現實世界的替代性，使得所有現實世界的產業都有可能在元宇宙中再造一遍，這也是為什么被蘋果多年掣肘的Facebook，宣稱五年內轉型成元宇宙公司。

在新一代計算平臺出現的時候，最讓投資者血脈賁張的一個投資點是投終端：這不僅是新世界打開的大門，也將在新的秩序里扮演技術與商業價值最重要的角色。VR行業的新故事才剛剛開始。

但技術的更迭從不是空中樓閣。現在的這些故事，看似距離星辰大海還很遙遠，但偉大的變革，往往始于邁出正確的第一步。

全文完。感謝您的耐心閱讀。

參考資料

獨家丨字節大戰騰訊元宇宙：布局社交產品Pixsoul，上線游戲“重啟世界”，Tech星球

FRL副總裁表示Oculus將早于預期達到1000萬用戶，新浪VR

Facebook將在年底增加付費新聞訂閱功能，TechWeb

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