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去中心化社區構建指南 #3:社區建設的開始階段_WEB:WEB3

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Time:1900/1/1 0:00:00

原文:WhatWeCanLearnfromDecentralizedCommunityBuilding

撰文:Bethany

編譯:Misaki,Diamond,WhoKnowsDAO

有時候開始階段最精彩的地方是你甚至不知道自己什么時候開始的;CabinDAO的核心貢獻者先是建造了一個實體場所,然后才開始成立DAO。

圖源:https://www.creatorcabins.com/visit

關于社區建設,別人最常問我的也是最簡單的問題或許是:你是怎么開始的?但問題是這些故事很快就成為了人們創業經歷中的浪漫主義民間傳說。通過這個研究,我會盡最大努力揭開它們在開始階段的核心奧秘。以下是web3社區的差別化研究和觀察結果:

去中心化交易平臺Clipper將于8月底發行代幣SAIL,并向社區發布空投獎勵:8月10日消息,去中心化交易平臺Clipper社區實體組織AdmiralDAO將發行SAIL治理代幣,該代幣計劃于2023年8月底上線,并將通過空投的形式獎勵活躍的社區成員,包括Adventure參與者和Discord貢獻者。持有SAIL代幣的活躍社區成員將有權參與AdmiralDAO的治理。[2023/8/10 16:18:02]

1、建設第一,戰術第二

在Web3,一個最重要的原則就是“建設先于計劃”。CabinDAO的Jon在還不知道建造小木屋用來做什么時,就直接開始建了。有位建設者看到了一條推文是關于“PartyBid”新應用程序的想法,然后他決定用周末的時間編寫一個V1版本。

去中心化質押協議Rocket Pool宣布獲得Coinbase Ventures投資:2月18日消息,以太坊2.0質押協議Rocket Pool創始人David Rugendyke昨日在Discord社群宣布,Coinbase Ventures已投資于該協議。此外,CoinbaseVentures還計劃利用其RPL和ETH來建立的Rocket Pool小型池。[2023/2/19 12:15:21]

這些“不要想,只管做”方法對于一些脫穎而出的DAO來說似乎非常正確,他們開始于純粹的沖動和“良好的氛圍”。我尤其想到了SharkDAO,他們開始于人們想要集體競標NounsNFTs的這個點子,還有ConstitutionDAO,他們在一周內啟動尋求購買美國憲法的副本。

有趣的是,在這篇關于ConstitutionDAO的Verge文章中,記者一直在追問他們購買美國憲法要做什么,并提出了一些務實的問題,例如:“憲法副本會放在哪里?由誰來保管它?”但事實上:這些都不是重點,至少現在不是。我在web3中了解的最具創新性的項目并不是從戰略開始的,而是從可能性開始的。

V神:語言是去中心化在人類文明中的明顯范例:1月19日消息,以太坊創始人 Vitalik Buterin 在社交媒體上使用中文發文表示,其實人類文明的很多部分是去中心化的。一個很明顯的例子就是語言。幾乎所有的事情都不是二選一,而是光譜。[2022/1/19 8:58:52]

2、販賣夢想

無論你的項目多么的加密原生,多么的數字優先,你的最終用戶仍然是人類,最快獲得支持的是那些依靠基礎人類心理學的項目團隊。我注意到了4個核心因素激勵人們加入到新項目或倡議。

爭做第一

作為DAO化的首批DeFi項目之一,IndexCoop一開始就完全采用了去中心化的管理模式,而其他人仍在努力記住這3個字母縮寫到底代表著什么。因此,IndexCoop除了解鎖早期DeFi宣傳者的網絡,還吸引了一流的社區建設者,他們幾乎已經辭去了自己的日常工作,提出指導方案和新的組織設計理念來嘗試全新的工作和合作方式。先發優勢確實有好處。

去中心化跨鏈路由協議Multichain日交易量突破5億美元:1月13日消息,去中心化跨鏈路由協議Multichain日交易量已突破5億美元,其中Fantom上交易量居首位,約為3.35億美元,其次是BSC(6081萬美元),Avalanche(3368萬美元)位居第三位。[2022/1/13 8:47:25]

加入一個極其優秀的社區。

這對web3來說已經不是什么秘密了,但是仍值得重復一遍:人們都希望與優秀的人一起工作。這在當下很大程度上體現為開發者們希望共同構建社區,這也是Juicebox和PartyBid貢獻者社區背后力量驅動力的重要組成部分,為什么說在web3時代的黑暗森林排行榜上獲得一席之地就相當于獲得StackOverflow的聲譽積分。Juicebox的核心貢獻者Jango說的最好—“開發者喜歡與同行一起開發。”

聲音 | Tezos聯合創始人:設計去中心化協議時必須遵循規則:Tezos聯合創始人Arthur Breitman近期在接受采訪時表示,比特幣是十年前問世的第一個加密貨幣。以太坊則表明,不僅可以創建一種數字貨幣,而且還可以使它更具可編程性。Tezos最突出的一個方面是協議是不斷發展的。設計去中心化協議時要考慮的一個重要問題是必須遵循一組規則。有些規則是你真的不想觸犯,因為一旦這些規則被任意改變,人們便不會相信這個系統。但有些你可能希望對其進行調整,因為其不會對規則產生影響。比特幣現金分叉就是一個例子。問題是如何允許系統在不需要外部協調的情況下進行升級,這就是Tezos想要做的。(CryptoDaily)[2019/9/26]

在CabinDAO、CryptoCoven和Mirror等非開發者網絡中這一點也很明顯。特別是,Mirror以一種創造性方式引導社區,通過舉辦$WRITE競賽以一種可控且穩定的節奏引入了高質量的新用戶。實際上,我探索的每一個web3社區都提到了成員的素質。弄清楚你自己的社區”那個特殊的東西“是什么,利用它來吸引更多志同道合的成員。

盡最大可能突破界限

在一個能更巧妙地滿足組織目標的激勵結構中,《黑暗森林》游戲似乎就是為了讓玩家打破而建的,贏得這款建造世界和搶奪行星的鏈游唯一的方法就是通過自動化編碼來簡化游戲體驗。基金會0xPARC為游戲提供資金,其使命是促進以太坊上的應用創新。他們用開放式方法設計競爭性游戲,吸引了一些嚴謹的Solidity開發人員成為游戲玩家,這些玩家對有機會挑戰他們代碼的極限感到無比興奮。

你會賺錢的

我不想用全面”淘金熱“來比喻,但是也無法否認潛在上漲的力量。在一個所有權至上的平臺,激勵措施變得比以往更加重要,關鍵是要取得平衡。但從長遠來看,那些基于效用的激勵案例更令人信服。Uniswap的流動性提供者模型是一種持續迭代的模式,教育,激勵并且授權核心用戶群體進入他們的平臺。Numerai,激勵數據科學家為其去中心化對沖基金貢獻成功的模型,并且修改激勵結構以獎勵對元模型的貢獻,而不是基于個人支出。我從那里得到的建議很簡單:激勵設計應該基于你想要的社區互動形式。

躋身黑暗森林游戲排行榜的前十名,似乎已成為Solidity開發者能夠獲得的最高榮譽之一。

圖源:https://zkga.me/

3、你的核心團隊比以往任何時候都重要

無論你稱他們為創業者,建設者還是貢獻者,所表達的意思其實差不多。在我分析的項目中,有四個之所以在初期能獲得市場的關注,有部分原因是核心團隊以前在該領域的知名度和良好信譽。不管你信不信,擁有受眾和品牌的人更容易建立起社區,并在早期獲得大量關注。

參閱:Loot由Vine和Nouns的創始人Dom創立。Nounders核心團隊也包括Dom和其他重量級人物,像藝術家@gremplin、著名思想家和投資人@punk4156。web3和其他產業一樣,聰明人往往還會在其他聰明項目中再次出現。我花時間接觸的人和項目越多,就越發現項目之間都是相互交叉的,跨項目合作參與已經常態化了。看看Partybid起源就知道,它實際上是從Partybid前創始人DenisNazarov,同時也是a16z加密合作伙伴不經意發的一條推文開始的,更不用說另一個成功的web3項目Mirror的創始人了。值得信任的早期建設者另一大優點是什么?就是為了吸引更多高質量的第二梯隊建設者和貢獻者。

4、當心:投機和狂熱

在Web3里,幾乎所有人都知道有人在對的時間里做了對的事,且賺得了數十萬美元。即使在最具善意的項目里,你可能最后還是會聽到YouTube博主談論”Helium是個能給你賺幾千美元的神奇盒子“,或是裝有DivineRobes的Loot包能賣出高達250ETH的價格。但事實上瘋漲的曲線稀釋了社區。雖然難以避免,但值得大家關注。今年早期的Optimism的空投就是一個阻止套利行為的案例,但是仍剩下一部分工作要完成。對于我們所處的熊市,我想說:盡管客觀上人們會賠錢,但也確實為過度投機提供了機會。

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