作者:
Zolo,深潮TechFlow;
linda鄭鄭,SuiWorldCo-Founder
最近流行幾張圖,展示了各條公鏈的開發者數,日活數據等等,讓我們直觀地看到了各條公鏈/項目之間的數據差異。
造成這種差異的原因有很多,除了協議本身的吸引力之外,深究起來,我們從運營角度也發現了很多不同之處。一個公鏈的成與敗,有內因,也有外因。
外因比如FTX的暴雷,讓Solana受到影響;Binance的流量反補到BNBChain的增長;過于高光的團隊和資方背景,讓Aptos在早期就獲得了不少關注等。但糾結外因并不是此文目的,本文將更多從不同公鏈的官網模塊、SocialMedia、社區運營角度入手,探索更多內因,了解作為公鏈型項目,應該做好哪些運營建設以及差異化的Case值得借鑒。
公鏈運營三大維度:Developer、Ecosystem、Community
我們優先對幾條熱門公鏈的官網運營模塊做了梳理,總結如下:
我們將相同的部分做灰色標記,能夠看到雖然名字會有不同,但基本上每條公鏈都必須涵蓋Developer、Ecosystem、Community三個板塊,且都占了很大的比重。這里的Ecosystem重點指項目生態,即展示自己生態上的dApp情況、幫助dApp推廣/服務等。Community重點指用戶社區,而非開發者社區。
從建設邏輯上來講,一般是通過獨有的技術布道吸引來開發者,有了開發者之后再有繁榮的生態,最終好的應用才能吸引龐大的用戶群體。
Cardano 2月1日活躍地址超13.5萬,為2022年5月以來高點:2月5日消息,根據加密分析師Ali Martinez分享的Santiment數據,Cardano在2月1日經歷了自2022年5月以來的日活躍地址峰值,有近135400個地址在該網絡上交易。
該分析師補充說:“鏈上指標的持續增長可能意味著Cardano區塊鏈使用量的增加。”Cardano Foundation最近發布的數據顯示1月份鏈上指標出現增長。公布的圖片顯示,1月份成交6020萬筆交易,比1月份增長3.86%。最近的IOG統計數據顯示,這一數字已攀升至6040萬筆。(U.Today)[2023/2/5 11:48:37]
Developer:得開發者得天下
不管是Layer?1還是隱私公鏈等,無一不會強調自己技術上的領先或者差異性。在這一點上每條公鏈都各顯神通,比如Solana當時的PoH,告訴你SuperFast;Avalanche一直在傳播新的共識協議和可以“一鍵定制化發鏈”的Subnet。
除了硬核的技術敘事外,要運營好?Developer,本質是要更好的為技術人員完成?onboarding?工作,所以至少需要在如下幾個部分進行建設:
1.完善的開發文檔及用例,document/github?等必備資料;
2.便捷的開發工具及選型指引;
3.技術交流論壇,分享與解決技術問題;
4.開發者活動,如?Hackthon、Roadshow?等展示平臺。
除此以外,BNBChain/Polygon/Solana還非常清晰和分類別向開發者展示了,在自己網絡上開發所能使用到的各類型工具。
Ecosystem:應用層讓公鏈出圈
這部分主要是展示和秀肌肉為主,常見的做法是將項目分類別羅列清楚,同時提供一個引導建設DApp的入口。
即將退休的參議員Toomey提出新的穩定幣法案:金色財經報道,參議員Pat Toomey提出了一項法案,將為穩定幣建立一個聯邦框架,旨在 \"引導國會 \"對未來的加密貨幣進行監管,這距離這位共和黨人即將退休不到兩周。該立法將允許新許可證的接受者與存款機構、基于州的貨幣傳輸企業、非存款信托公司和國家信托銀行一起發行支付穩定幣。(the block)[2022/12/22 22:00:15]
相比之下,BNBChain的生態部分建設最為完善和不同,他們在以「應用商店」的思路,打造自己的生態板塊。你可以把他理解為是,包含了「資訊+點評」功能的DappRadar。不僅僅只是呈現項目,還呈現了數據、用戶的反饋等維度,甚至基于有風險的項目,還提供了Alert功能。BNBChain的生態運營,已經和其他的公鏈拉開了更大的差距。
Community:讓用戶成為你的布道者
社區建設是Web3項目的重中之重,社區并不僅僅是簡單的拉社交群組,每周舉行Townhall就結束,從幾條公鏈的運營來看,從大的模塊出發,至少應該包含:
1.社區新聞-News
2.社區交流-SocialMedia
3.社區建議-Forum
4.社區活動-Events
為了更好地激活社區活力,讓更多用戶成為公鏈的布道者。公鏈方往往還會針對個人設置一些ambassador計劃,讓更多忠實的用戶參與進來。BNBChain和Solana分別制定了MartiansProgram、TheCollective,并配置了精神激勵+物質激勵。
NEAR基金會發布透明度報告:過去的一周流通代幣的數量從8.27億增加到8.3億:金色財經報道,NEAR基金會發布透明度報告。報告稱,流通供應中的代幣數量一直在以比總流通供應更快的速度穩步增長。在過去的一周里,又有 300 萬美元的 NEAR 從鎖定合約轉移到流通中,流通代幣的數量從 8.27 億增加到 8.3 億。這通常是由于 NEAR 基金會金庫和合同歸屬計劃的進一步解鎖。每天的交易數量是區塊鏈記錄了多少次交易的記錄。最早的數據來自11月的第二周。數據顯示,每日交易量一直呈上升趨勢,每天的交易量略低于100萬。這與之前的平均每天40萬筆交易相比,有很大的增長。[2022/11/27 20:56:59]
建設社區的作用除了布道外,還在于為項目團隊與投資者打造“大家庭”,并獲得以下潛在的好處:
1.幫助早期項目快速找到優質的早期用戶,是項目建設的助推器;
2.服務Web3.0?的開發者,培養創新?DApp?的開創者;
3.孵化Web3.0?的創業者,共同研討通證經濟體系,完善Web3.0?產品,搭建加密社區等,幫助Web3.0?創業者成為優秀的團隊;
4.投資者更容易找到創新的項目團隊等。
所以,從項目角度出發,出色的公鏈社區也是在打造一個孵化加速的“資源池”,匯聚的都是由共同理念、互助提高的成員。在這樣的Vibe之下,社區凝聚力更高,生態活力與吸引力也更強,隨之會自然提升開發者與團隊對本公鏈的忠誠度。
以上是各家公鏈建設中的共同模塊和較好的Case。除此以外,每家公鏈其實還有一個共性,都會運營自己的Foundation,從資金和資源上促進生態的發展,下面一節我們將談一下基金會相關的Case。
生態發展利器:基金會、Grant、國庫,從資金與資源上促進生態發展
幾乎每條公鏈都有針對開發者、早期項目的Grant資助計劃,被選中的通常為開源項目,除了會獲得一筆小額的資助外,還會給予項目建設主網的技術支持、市場宣發、媒體PR、地區性社群的孵化等,陪伴項目的成長。大部分公鏈給予資助的話語權是由基金會決定,例外的是EOS,成立了二次眾籌平臺Pomelo,以DAO的模式鼓勵社區的粉絲投票來評選項目,增加治理權。
CZ:將與全球主要加密公司成立全球行業協會,該組織將與監管機構溝通:金色財經報道,在11月14日舉行的Twitter Space上,CZ表示將與全球加密行業的主要公司共同成立全球行業協會。該協會會與監管機構保持溝通,并在行業內維持最佳實踐標準,如儲備金證明、透明度等。協會中的負責人也會探討不同政策的利弊。[2022/11/14 13:03:57]
但Grant的發放有幾個常見問題:
1.不缺錢的項目看不上Grant;
2.來申請Grant的項目同質化嚴重;
3.一些項目忠誠度低,到各個鏈上薅一點Grant羊毛就走了。
針對這一問題,公鏈可以發起開發者培養計劃,在社區中培養支持自己的開發者,提高長期忠誠度。
除了基金會發放的?Grant?之外,Polkadot?采用的一種創新的國庫機制,通過將交易費用的一部分、非最佳?Staking?比率時通脹的一部分資金、平行線程中用于跨鏈通信拍賣的一部分、以及節點因不當行為而被懲罰的資金,匯聚到一個資金池中形成一個國庫,用于?Polkadot?生態的發展。這比之前大部分的項目通過融資的形式籌集資金,再將這些資金用于生態發展的方式,更有可持續性。Polkadot?的國庫機制也許是可以被各個公鏈借鑒和參考的一種創新模式。
當然之前波卡熱度空前,也有一些外因推動,這里主要聊國庫上的創新。
因為在已有?ETH?等成熟的公鏈競爭之下,新公鏈通常以砸錢做生態的方式為開發者提高資金支持,但生態的建設是一個長期過程,只靠最初的私募銷售代幣募集的資金是不可持續的。而國庫機制,為公鏈提供了一個新思路,把區塊鏈正常運行的資金流轉和治理劃出一部分資金作為國庫,再通過理事會的治理決定這筆錢的使用,用于那些對公鏈生態發展有幫助的提案上,有了這些資金又能將公鏈建設的更好,使用它的人變多,資金池便會持續的積累資金,于是形成一個良性循環。既可以解決生態發展的資金問題,還能利用治理的方式調控自己這條鏈的通貨膨脹情況,甚至做成?DAO?的形式,減少團隊在治理層面上的中心化問題。這也許是一個一箭多雕的可參考機制。
V神:ETH在2018年就應該進行類似NXT的基于鏈的PoS:金色財經報道,以太坊開發者Evan Van Ness在社交媒體上稱,Merge應該更早就開始,過去的十天就是我們應該更早合并的證據。
對此,以太坊聯合創始人Vitalik Buterin回復稱,我同意,盡管存在短程重組問題和缺乏異步保證,但我們應該實現類似NXT的基于鏈的PoS,并在2018年完成。[2022/9/26 7:20:33]
當然具體到細分的模塊運營和發展階段來看,每條公鏈又會有自己獨有的一些考慮,下面將針對一些比較好的差異化部分進行列舉。
不同公鏈的運營差異化
以下藍色標記部分,是我們看到的各家公鏈在運營上的主要差異點。
雖然前面列了很多BNBChain做得好的部分,但當你深究其內容策略時,你會發現?BNBChain很少聊自己技術上的突破,反而是Polygon\Solana\Avalanche會更多凸顯自己的技術創新。Solana因為開發語言的差異性,還打造了BlockchainandSolana101來更好的onbording開發者。Aptos是這里面最年輕的公鏈,因此特意將Grant放到了非常重要的位置,并給到了清晰的規則。
雖然BNBChain不怎么講技術創新,但很多朋友應該對BNBChain的MVB、孵化計劃等非常熟悉。事實上,這部分屬于DeveloperProgram里對開發者的扶持,BNBChain甚至還有針對開發者有單獨的MonthlyGrants。同時為了承接更多新的項目部署到BNBChain,官網上還專門新增了一個Migrate模塊來進行引導。
Migrate這個模塊的設置是個人認為最有意思的地方,Web3本來就沒有多少開發者,也沒有多少用戶,而開發者/用戶都是不忠誠的。你經常會看到一個早期項目去各條公鏈都參加Hackthon,也會看到?Web3用戶跟著應用或者收益走,而不是跟著公鏈走。
所以,雖然行業的“Builder”都說要做大蛋糕,但同時也需要搶奪已有用戶。
Migrate的目標并不是針對新項目,而是針對已有項目在吸引他們做遷移。進入模塊后,他會通過告訴你這里對開發者有更多的扶持、用戶、TVL等數據很高等方式來吸引你,同時加上成功?Case,讓你也開始期待自己在遷移后,也會取得同樣的成功。最后再加上BuildonBNBChain進行線索轉化。
面向ToB的?Marketing,BNBChain對項目方的customerjourney理解的很到位,運營做的更好,也許更多公鏈也都可以考慮一下“Migrate”這部分的內容設置。
Polygon做了很多的技術整合,因此會單獨設置Solution模塊來呈現不同的技術方案。當然很多人印象最深的還是Polygon對于傳統品牌的吸引力,NIKE\星巴克等都與Polygon展開了合作,之前曾有過一個簡單的原因分析,如下:
因此,如果有更多Web2品牌選擇基于Polygon進行構建,或有意愿進入Web3。針對這樣的獨有優勢,Polygon其實完全也可以考慮做自己的「合作伙伴墻+Case解讀」來吸引更多的品牌合作,作為強BD的一個資料庫,類似高配版的AvalancheSubnetCasestudy。
傳統品牌擁有大量的用戶,這類合作越多,也越能為Polygon帶來更多的用戶基礎,參考?Reddit。從更細的運營內容角度來看,考慮到?Aptos/Sui?相對較新,比較好?review,因此以下部分我們將以Aptos為例,看下從2月官宣到現在為止,Aptos的運營內容及方向重點。
以Aptos、Sui為例進行深入探討
從Aptos的推特/medium/Discord?來看,推特的信息基本包含了其他渠道的所有內容,因此我們首先對twitter的運營內容做了?mapping,并對重點部分做了梳理。
針對Developer,官方會圍繞測試網進展、每周一次的MoveMonday和不定期的Aptos/Move布道展開;針對Ecosystem,除了各類合作伙伴的官宣外,后面更是直接策劃了「AptosEcosystemHighlight」主題來不定期分享在?Aptos?上建設的生態項目;
針對Community目前做的還不多。
不過值得注意的是,早期Aptos創始人會參加各類型的活動,四處布道,在主網上線以后,目前官方的動態對Developer有減弱,而增加了社區、活動方面的內容。
從數量上來看,正如前文所談到的一樣,雖然Developer/Ecosystem/Community都是運營重點,但從先后順序來看,應該是Developer>Ecosystem>Community,所以會看到Aptos大部分的運營內容都與前兩者相關。另外前文有談到新公鏈在早期更重視Grant的運營,雖然Aptos在官網有調高Grant的優先級,但在社媒上的露出卻稍顯不足。
與Aptos不同的是,Sui會每周一次在Discord進行AMA更新技術進展、布道Move語言;除了線上,團隊在美國、葡萄牙、韓國、越南、中國臺灣等地舉辦?HappyHour?見面會;在生態項目的宣傳方面,Sui更強調宣發對GameFi賽道的支持和進展,其原因之一是生態主管KohKim在游戲方面的經驗資深,當然也有不少其他類型的項目。
Sui的社媒起步雖然比Aptos早幾個月,但相比之下熱度一直明顯不足,通過以上對Aptos、Sui官推運營歷史的回顧,可以清楚的發現,Aptos側重宣傳各類生態項目的進展,Sui更多的是分享其技術文檔與SuiMove的布道,我們知道,開發者在整個Crypto用戶中所占的比例比散戶投資者低許多,或許可以解釋?Sui?的社媒相對不溫不火的原因。
綜合來講,在遍歷完BNBChain\Polygon\Solana\Avalanche\Aptos后,我們發現公鏈的運營重心需要建設好三個大的基礎:Developer、Ecosystem、Community,這其中基金會建設得好,將是一個不錯的催化劑。之后再針對差異化的特點和發展階段,加強Grant、社區增長等方面的運營。
同時針對BNBChain用戶多的現象,除了我們常想到的Binance本身的流量之外,也能看到目前BNBChain不管是從開發者、生態還是社區來講都是建設的最好的。Avalanche雖然一直在聊其共識/Subnet上的創新性,但用戶量/生態一直沒起來,也許從運營角度也能看到確實有不少的不足之處。
當然,公鏈的范圍也不僅僅是停留在上面的這些Layer1,還包括更多的Aleo、Mina等特殊屬性的公鏈,或者從廣義上需要開發者、自建生態的項目。公鏈類項目建設周期長,本篇文章試圖通過梳理相對頭部項目的運營模塊,探索出一些有實踐性的方法論,并對比較好的Case進行highlight分享,希望能對長期的項目建設有所幫助。
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