加密產業如何壯大_DEF:比特幣

今天馬云在外灘金融峰會上的20分鐘演講傳遍了全網。我看了一下，這次的演講是他用很高的高度(歷史的高度)對金融行業階梯式的新舊矛盾發表了看法。最有意思的是演講風格與他以往特別不同，像政府報告。他說這是因為退休了什么都能說，很多觀點到為止。那其實我這種新金融行業的新人，也希望借用這種風格聊聊作為替代金融最獨特一支的DeFi如何突破多層次矛盾，既沒有數據支撐，也沒有嚴謹邏輯，您看了一笑了之就好。

DeFivsCeFi

原生性的加密資產的去中心化處理替代中心化處理尚未成定局，但的確是兩方共同在實現的目標，雖然中心化的平臺業務規模遠超去中心化平臺，但是其平臺資產卻全部來自于去中心化路線上的項目Token，用戶群體的意識形態與政策風險共同決定了這一事實，同時也產生了DeFi的機會。這兩者的核心矛盾并不在運營推廣的對抗，而在去中心化路線一方的是否能良好的處理基礎設施的薄弱與高速創新間的矛盾。

數據：1,500枚BTC從未知錢包轉移CryptoCom:金色財經報道，WhaleAlert監測數據顯示，1,500枚BTC(價值42,713,121美元)從未知錢包轉移到CryptoCom。[2023/5/3 14:40:05]

DeFivsBank

與傳統金融體系的對抗，在于是否能讓民眾真的獲得好處，比特幣已經證明了自己的系統性能力，已經越來越靠近被主流全面接受的歷史節點。而DeFi尚未完全證明自己的資金承載能力與運行的穩健度。現階段能做的是借助民眾出于財富躍遷的目的采取的新資產投資行為擴大DeFi規模以獲得資本力量的支持，同時轉移支付促進底層公鏈更利于DeFi的擴容。

加密產業vs政策松綁

互聯網的大規模展開，并且獲得了與它所改造行業同等的位置，不在于概念的推廣，而在于實際使用的用戶規模。在更高層次的力量看來成為了國內治理效率提升乃至于國際競爭實力提升的更有用的力量。以至于后來在和電信業，金融業的對抗中，獲得了政府的限制性保護。中國對比特幣的憂慮，一如美國對libra的憂慮。不可管轄的大用戶規模產品，幾乎不可能被政府接受。政策要求的閹割是未來的必然事實。基于管轄需要，官方正在推行國內用的發行權收歸中央的DCEP。但是電子化的人民幣體系什么時候與美元體系產生對抗，用什么方式產生對抗，還是未知數。科技是第一生產力是國家力量的來源，國際金融對抗這一矛盾，將加速加密產業規模化。

收益聚合器GMD Protocol推出GMD launchpad:2月27日消息，基于 GMX 的收益聚合器 GMD Protocol 推出 GMD launchpad，該 launchpad 將基于項目與 GMD 的相關性以及項目本身質量進行優先級排序。GMD 表示將對項目進行盡職調查，并對 launchpad 上代幣銷售設置軟上限和硬上限，當銷售數量達到軟上限之后，代幣價格將會線性上漲，直至達到硬上限。[2023/2/27 12:32:21]

去中心化組織vs互聯網公司

虛擬資產在民法典中成為了未來會管轄的重要資產領域，大量的互聯網公司資產都是以用戶量計算，比如豆瓣，tiktok，google。他們沒有實體資產，就是信息工作者有組織的工作，加上平臺用戶在網絡上的使用行為共同構成了虛擬資產。

美SEC執法主管：不會放慢針對加密貨幣的法律行動:9月9日消息，美國證券交易委員會執法部門主管 Gurbir Grewal 在由法律教育非營利組織執業法律研究所主辦的論壇上表示，無論使用什么技術，都將繼續采取行動，不會放慢針對加密貨幣的法律行動。他還稱：不執行我們監管結構中最基本的規則——這將是對信任的背叛。[2022/9/9 13:20:17]

去中心化組織即依附于互聯網世界的成果，又因為意識形態用加密技術對這些成果提出挑戰。認同去中心化理念的人認為自己是虛擬資產的主人，他們在文化上與去中心產生共鳴，但是在行動上為更便捷的服務讓度權利。

去中心化的組織應該在文化構成上完全的區別于傳統的互聯網公司，要不然那些龐然大物當然比你有更好的信用背書。用戶也很難取信與你。

ApeCoin社區發起的“將APE留在以太坊生態”的提案以53.62%的支持票通過:金色財經消息，ApeCoin社區發起的關于“將APE留在以太坊生態”的提案，最終獲得53.62%的贊成票通過。

此前6月3日報道，ApeCoin社區發起提案希望將APE留在以太坊生態。[2022/6/9 4:12:53]

我認為加密世界將很快能見到區別于公司這一制度的成熟的組織勞動基礎設施。

信仰用戶vs投機用戶

比特幣的早期影響力在金融危機后的民粹主義以及舊保守主義的群體中傳播。這些早期用戶通過買賣比特幣的行為產生財富分級后便產生了分化。比特幣持有者變成了比特幣永遠升值的信仰，因為比特幣升值了，他們可以共同得利，也就不需要關心公共變化的走向。這就是比特幣唯一主義的由來，這一群體并不希望其他項目來分走共識從而影響比特幣的上漲。

投機用戶并不是一個光彩的名詞，這個詞成了指責人的武器，也是誰都不愿意被貼上的標簽。但是投機行為分擔了全球油價這一生產要素的風險。投機行為也促成了比特幣與以太坊的傳播。所以能促成好結果的投機行為皆大歡喜，而不能促成好結果投機行為會讓投機者在失敗的情緒下向認定為投機起因的主體發起攻擊。所以，把投機看成中性的水比較恰當，水可載舟，亦可覆舟。這種中立的認識能讓項目發起人避免負面情緒，從而設計出多梯度的風險收益方案，分層次的分配利潤與風險。

技術創新vs創造資產

不創造結果的項目是有著巨大風險的，那些不具備靠譜的工程落地能力以及安全能力的項目不應該發布。

從發展的事實來說，擴大的規模能帶來更多的融資與業務數據，良好的融資分配又能促進人才培養與技術創新。這本身也是互聯網產品發展的規律。只不過這一收益風險的分配體系在時間上發生了前置，在空間上減少了層級。所以需要更高超的模型設計能力，讓估值規模與業務匹配，以及階段性的創造更具備想象力的未來。

另一方面，在用戶的認知中這兩個方向都只會帶來一個問題，買什么幣？掌握這資產漲跌的是潛意識，所以只要項目方有錢了就會投入資金宣傳上，從而改造用戶潛意識。這是正確的，技術的創新需要讓用戶知道，發幣了擴大規模需要讓用戶知道。如果沒有風險，這樣的游戲能一直玩下去就好，但是最終是需要落地的，開了局，做了局，很難退局。這跟打麻將時賺了錢別人不會讓你下牌桌是一個道理。

保持做正確的事這一動機是我認為在往前走時唯一的標準。如果不正確寧可接受損失自動退場。

金融vs非金融vs超越金融

如果沒有金融這個世界會變成什么樣，如果金融變得更好應該是什么樣？這一次的金融變革會戛然而止嗎？還是會再往前繼續變革一些什么？我不敢想

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來源：金色財經

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