?《紐約時報》近日對星盟集團的聯合創始人之一COOBILLRAY進行了專訪。以下是專訪內容。
問:每個人對領導力的理解都不同,你怎么定義?
答:簡單地說,就是能夠激勵大家達到共同目標的能力。在這方面,我認為最重要的詞匯是“激勵”。這個詞也是領導和管理的區別所在。管理者通常直接告訴大家該做什么,但領導者則用激勵的方式鼓勵大家去做事。要想具備激勵的能力,領導者首先要有清晰的視覺,能夠預想公司業務、團隊以及產品最終要達到的狀態。此外,堅定的信念同樣十分重要,因為做任何都具有挑戰性。領導者周圍注定會有些持懷疑態度的人,如果領導者的視角比較獨特,肯定有人認為任務完不成。為了激勵大家,以上兩點是領著內心深處必須具備的潛質。當然,溝通能力也是領導者必不可少的一項,這可以使他能有效的把自己對未來的想法傳達給大家。
美SEC主席:加密行業充斥著欺詐行為,加密領域有很多不遵守規則的地方:金色財經報道,美國SEC主席根斯勒表示,加密行業充斥著欺詐行為,加密領域有很多不遵守規則的地方,SEC需要更多的資源和人力。[2023/7/28 16:03:08]
問:父母對你有什么影響?
答:我的母親是非常相信直覺的人,有時讓人捉摸不透。她見到生人后,先是打量半分鐘,然后會說一些這個人的事情。這時那個人會說:“你咋知道的啊!”不過這可不是第六感,更多的則是類型識別的能力。我認為類型識別是領導者最寶貴的能力。她見幾種特定類型的人,以特殊的方式去傾聽,包括語調、肢體語言,并記住某些特定類型人所特有的行為。而從父親那里,我學會的相信直覺和價值觀的重要性。
Block正招聘一名比特幣錢包產品設計師:金色財經報道,據招聘網站SmartRecruiters頁面信息,Jack Dorsey旗下支付公司Block正在招聘一名比特幣錢包產品設計師,這將是該公司的第二位產品設計師。在該職位表述中,Block稱其正在為“未來的1億名比特幣用戶”打造一個比特幣錢包,目標是經濟賦權,從提供易于使用、可靠的錢包開始,幫助世界各地的人們擁有和管理他們的比特幣,而不是依賴于一些不能很好地協同工作的工具和服務。
此前3月份消息,Block計劃今年晚些推出自托管比特幣錢包,目前正尋求合作伙伴。[2023/4/20 14:15:43]
問:談談你想在星盟培養怎樣的企業文化
消息人士:SBF父母面臨對FTX業務參與程度的審查:金色財經報道,據消息人士透露,SBF的父母Joseph Bankman和Barbara Fried在巴哈馬參與了SBF的業務運營,正在面臨對FTX業務參與程度的審查。此外FTX首席執行官John J.Ray III在國會聽證會期間曾被問及SBF的父母是否為FTX雇員,他表示,“這家人肯定收到了付款”。(澳大利亞天空電視臺)[2022/12/19 21:53:19]
答:我們很嚴肅地看待公司文化問題,嚴格區分公司的價值觀和文化。文化是我們本來的面目,它實際上是公司的個性——我們是誰,我們想成為怎樣的人。價值觀則是我們做日常決策時的原則。當然,價值觀是文化的子集,他們有著千絲萬縷的聯系。理清這些關系有助于招聘員工,激勵大家,提高效率。
問:你能解釋得更清楚一些嗎?
答:我們的文化有五個維度:轉變、正直、協作、幽默和結果。我們的價值觀有六點:員工優先,關系重要,開放、誠實具有建設性;追求卓越,敢于冒險,像主人公一樣去行動。目前,最重要的是價值觀是員工優先,公司的價值就是我們為員工創造的價值。
來源:金色財經
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