Why Web3：公司制已經落后于當下的數字時代_ETH:apenft幣價格

作者：YifeiYou

好久不見，今天想和大家討論下最近思考Web3的一些想法。和很多人一樣，作為“古典產品經理”的我在初接觸這些概念時也是滿臉問號、將信將疑，直到看到了Web3能夠切實解決的問題，我開始完全相信這將是又一次劇烈的變化。退一步說，這至少會是一個偉大的社會實驗。

先不討論Web3是什么，讓我們從當下的互聯網公司面臨的困境先去發現問題。

相信最近幾年愈演愈烈的全球全民聲討互聯網公司大潮每個人都關注到了，總結一下，發現有如下矛盾：

一是互聯網公司和用戶的矛盾

各個公司受益于用戶數據分析和應用，不斷無節制利用用戶數據獲取利益：FB成為眾矢之的，Google成為GDPR“提款機”，螞蟻花唄“掏空”年輕人，騰訊/字節被錘到互聯互通，滴滴傳被要求從美股退市，教育培訓行業“團滅”；

而互聯網平臺已經成為人們數字生活的基礎設施，事實上已經在服務于幾乎所有人的衣食住行、學習工作、精神生活，互聯網相關的行業產值在GDP中的比重越來愈大。

比特小鹿2022年總收入為3.333億美元，凈虧損為6040萬美元:4月20日消息，據官網消息，吳忌寒旗下礦業公司比特小鹿Bitdeer發布2022年全年財務業績和運營更新報告。根據該報告，截至2022年12月31日，Bitdeer 2022年總收入為3.333億美元，較2021年的3.947已美元下降15.5%，主要是由于專有挖礦、礦機銷售和云算力產生的收入減少，部分被三種托管服務產生的收入增加所抵消，這部分是由公司挖礦數據中心業務的擴張所推動的。

此外，2022年凈虧損為6040萬美元，而2021年凈利潤為8260萬美元。2022年12月31日，公司管理算力為14 EH/s，比截至2021年12月31日的8.1EH/s增長了72.8%。截至2022年12月31日，電力容量為775MW，比截至2021年12月31日的402MW增長92.8%。

此前消息，比特小鹿于4月14日上市納斯達克。[2023/4/20 14:15:15]

二是互聯網公司和生產者的矛盾

NFTGo NFT年報：NFT清洗交易占去年總交易量的35%:2月15日消息，根據NFTGo.io發布的2023NFT年報，2022年BAYC在主導NFT市場的藍籌項目中交易量最大，達63.9萬枚ETH，占總交易量的7%。同屬Yuga Labs的Otherdeeds和MAYC位列第二、第三，占比分別為5.47%和5.07%。

在去除清洗交易（Washing Trading）的情況下，OpenSea在各大NFT交易平臺全年總交易量上排名榜首，總交易量約774萬枚ETH，是第二名LookRare總交易量的6倍。Blur自去年10月上線，三個月總交易量達近40萬枚ETH，并在12月日均交易量超過OpenSea。此外，NFT交易平臺更加聚焦垂直領域，譬如強制版稅、數據看板、批量快速購買、聚合比價等。

若沒有剔除清洗交易，LooksRare 2022年交易量則超過OpenSea，約為1000萬枚ETH。2022年，清洗交易總量約為900萬枚ETH，占2022年全年總交易量的35%。[2023/2/15 12:08:53]

平臺型的互聯網公司受益于生產者們提供豐富的供給，但是卻給生產者們處處設卡、征收高額傭金，甚至不分享收益：高達30%的蘋果稅被Epic為首的新興公司重拳出擊，FB/微博/朋友圈等個人用戶的信息流成為平臺賺取廣告費的垃圾場，騰訊“黎明計劃”出爾反爾來回忽悠，阿里/美團對商家“二選一”被重罰；

DEX聚合器ODOS已支持Avalanche:金色財經報道，DEX聚合器ODOS已支持Avalanche，聚合了包括Trader Joe、Platypus、Pangolin等41個Avalanche上流動性來源。

注：ODOS由The Graph協議的核心開發團隊Semiotic Labs開發。[2022/12/4 21:21:16]

而互聯網平臺的確憑借商業模式和內容形式的創新，為社會提供了大量新的工種和價值，諸多的老百姓因為成為平臺上的商家和內容生產者成為“斜杠”，改善了自己的生活、豐富了自己的人生。

三是互聯網公司和員工的矛盾

互聯網公司因為智力高度密集且享受巨大的規模經濟和網絡效應，出現了大量勞資問題：各大996公司一旦步入成熟期就開始內卷，拼多多恐怖的人力資源體系，字節教育一裁裁一窩，各類35歲警戒線潛規則等；

而人才涌入互聯網的確得到了更高的收入，即便哭著也要打工下去。

Apollo宣布與Hamilton Lane推出帶有Figure的區塊鏈投資工具:金色財經報道，資產管理公司Apollo Global Management和Hamilton Lane正在使用金融科技公司 Figure 開發的技術在區塊鏈上推出投資工具。Figure 在一份聲明中表示，這些投資公司將利用Figure的數字基金服務 (DFS) 平臺，該平臺將支持鏈上基金訂閱以及正在進行的基金運??營和管理。 該公司表示，投資者還將受益于DFS的通用護照功能，該功能可以將經過驗證的“了解你的客戶”憑證的匿名記錄存儲在鏈上并在多個基金中使用。[2022/11/23 7:57:45]

簡而言之，人們需要互聯網平臺，但是排斥互聯網公司。

問題來了。

我們發現，目前的互聯網平臺在事實上已經成為了一個經濟體，有生產者的產品，有消費者進行的消費活動，有分配的渠道，有保證交易的環境。經濟體的目標應該是“提高系統的整體效用”，可以類比為平臺內的“GDP”，這樣才能夠持續地謀求發展，有健康的多角色關系。

法國數字轉型部長：政府將專注于DeFi和Web3:金色財經報道，Binance首席執行官CZ最近與法國數字轉型和電信部長Jean-No?l Barrot進行了討論。在討論中，法國數字轉型部長Barrot 表示，該國政府正在關注DeFi和Web3，政府一直對加密行業表現出越來越大的興趣和支持。[2022/10/20 16:32:23]

而公司的天然特征是追求利潤，即便互聯網公司創造了虧損也可以上市和千倍萬倍P/E估值倍數的案例，但企業家和平臺主要建設者的主要回報仍然來源于股權價值，資本市場對于公司的評估仍然是“凈現金流預期”，而這個只能來源于互聯網公司在形成規模效應之后產生的巨額利潤。所以目前各互聯網平臺的盈利模式不管是“廣告”、“交易傭金”還是“會員訂閱”，本質上是基于平臺內交互和交易流量收取的過路費，可以理解為一種“征稅”，互聯網公司的本質就是追求“征更多的稅”。

長期以提高“稅收”作為經營目標，不僅會限制平臺內“GDP”的提高，還會帶來現在體現出來的種種問題：無限制地利用用戶隱私攫取流量、為了提高平臺內的收入而為內容創作者和商家增加門檻、不斷提高傭金比率，等等。這些行為又進一步限制了平臺內“GDP”的提高：內容和交易無法流動，每個行業、每種內容都需要重新適應不同平臺的經營規則、產品規則，甚至代碼規則；同時平臺也不再考慮自己的“比較優勢”，而是不斷追求無邊界擴張——做社交的要做電商，做電商的要做內容，做內容的要做社交，公司大了什么都想做。

同時，互聯網公司積累下來的利潤資本效率非常低下，已經成為社會經濟發展巨大的浪費。因為互聯網跨越了地理邊界后形成的規模經濟和網絡效應，使得運轉效率高的公司已經儼然成為“印鈔機”——不需要負擔平臺上內容的生產制造成本，只需要付出維持平臺運轉和更新的費用，利潤的不斷增長既不分紅，也無法投入本業務的再生產，于是只能拿來投資或自建新業務來擴張業務邊界。已經非常常見中大型互聯網公司賬面上的現金堆積如山，流入了金融體系成為了M2，造成了巨大的通脹壓力。

試想，如果適度地降低“征稅”，把更多的利益讓渡給創作者和商家，豐富生產供給，對于整體的效用不僅會有一個本質的提高，也會解決目前互聯網平臺和公眾利益沖突的問題。

問題又來了。

如果促使互聯網平臺以“GDP”為目標而非“征稅”，在先行公司制度下是無法做到的——公司如果只針對平臺內的交易摩擦處理和運行成本收取必要的費用，則理論上利潤會永久為0，這在股票市場上意味著這個公司沒有價值，因為無法給投資者帶來回報——也意味著平臺建設者無法獲得任何收益。

人性是不變的，靠做慈善無法驅動這么多人前赴后繼地去建設更好的平臺。

區塊鏈的出現提供了一個解決思路，尤其是以太坊使得區塊鏈進入可編程階段后，出現的繁榮去中心應用生態讓人們發現了新模式。康康他的處理模式：以太坊作為一個具有智能合約功能的公有區塊鏈平臺，通過推出了以太坊虛擬機將率先由比特幣提出的分布式記賬機制產品化，使得諸多需要將用戶行為記錄在區塊鏈上的開發者可以編寫智能合約后使得EVM執行代碼去修改鏈上的數據。

同時以太坊發行了自己的加密貨幣ETH作為交易貨幣來結算以太坊上的記賬行為，將記賬行為的工作量標準化后以Gas為計量單位去為不同的記賬行為定價，價格以ETH作為表示。每次記賬行為的費用等于該行為需要消耗的Gas數量乘以Gas價格。Gas價格取決于鏈上交易和記賬行為兩端的供需關系。

適用于貨幣流通規律，以太坊中ETH的供應量*流通速度=Gas價格*Gas消耗量+開發者的流通場景中使用的ETH。這樣一來，當以太坊的生態吸引越來越多的開發者時，更多的記賬行為和使用行為就會發生，于是ETH的需求就會提高，反映在ETH對其它貨幣的匯率不斷提高，即ETH的價格不斷升高。

這是一個完美的模型。以太坊團隊付出努力使得以太坊越來越好，以太坊的交易規模越來越大，以太坊的貨幣越來越值錢，以太坊團隊獲取越來越多的回報！和股份制公司類似，只是省略了“利潤”作為中間介質的步驟。

回看互聯網公司，當不分紅派息成為一種常態，“利潤”對于團隊激勵唯一的價值便是作為股權價值定價的錨點。而以太坊的案例說明了，這樣的形式可以讓平臺即使不賺錢，也能激勵團隊不斷努力創造價值。而且呼應前文，他解決了太多問題。

那么利潤去哪里了？

在以太坊的案例中，“平臺”只是收取了基本的記賬費用，且這里的費用是透明地提供給了以太坊上幫助記賬的礦工們，如果智能合約開發者們獲取了收入，以太坊也不會再收取傭金或向廣告主收取廣告費。這里的利潤都分給了開發者。

開發者們會有額外成本，比如運行團隊的費用、使用一部分中心化服務器的費用、包括業務的一些交易摩擦費用，這個由開發者們自行決定收費標準。在AxieInfinity的案例中，開發者將95%的利潤分給了在游戲中貢獻內容和體驗的用戶，帶來了其“PlaytoEarn”模式近日的風靡。

同時，DAO的模式也使得傳統的協作關系變得更加健康。試想在一個非利潤驅動的組織，每個為組織目標做貢獻的人通過Token確定部分權利和分享Token上漲的收益，這遠比傳統的工資+大餅模式更吸引和激勵人。

這個部分會在下一篇文章“What&HowWeb3”里分享，大致說一說我對如何去實現的一些構想。

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