SushiSwap前CTO：作為SushiSwap領導者的失敗_SUSHI:USH

近日，SushiSwap內訌事件引起加密社區的廣泛關注，SushiSwapCTOJosephDelong最終選擇離職來平復社區的不滿情緒。今日凌晨，JosephDelong在去中心化內容發布平臺Mirror上發文詳細回顧了自己在SushiSwap的團隊歷程，并反思導致種種問題的具體原因。以下為原文

加入新團隊成員后未能擴展計劃

在新團隊成員入職后，對組織、路線圖和規劃的需求增加了。一個5到7人的稱職團隊完全有自我協調的能力。因此，當我將團隊規模擴大到超過這個數字時，對協調的需求顯著增加，而且我未能為團隊配備成功所需的工具和計劃。了解問題后，我們將開發團隊同步的頻率增加到每天發生。

英國央行考慮緊急改革存款保障計劃:金色財經報道，英國央行正考慮對其存款擔保計劃進行重大改革，包括提高企業的存款擔保額度，并迫使銀行們在更大程度上預先為該體系提供資金，以確保在銀行倒閉時能更快地獲得現金。知情人士表示，上月硅谷銀行迅速破產后，英國金融服務補償計劃（FSCS）正在接受緊急審查。上述知情人士表示，監管機構擔心，目前8.5萬英鎊的擔保限額僅能覆蓋約三分之二的存款，而相對較低的預籌資水平意味著，客戶至少要推遲一周才能重新獲得現金。這些缺陷削弱了人們對FSCS的信心，并降低了其防止銀行擠兌的有效性。然而，提高擔保門檻和提高預籌資水平對銀行來說代價高昂，它們長期以來一直在游說財政部反對這種改變。[2023/4/17 14:07:28]

當我在USAA工作時，我在兩個獨立的團隊中工作，這些團隊擁有非常能干的SCRUM大師，回想起來，這使開發過程變得順暢且不那么混亂。在我的下一個項目中，最初的5名員工之一將是一名高素質的SCRUM大師。

數字銀行Revolut已上架Alchemy Pay（ACH）:3月1日消息，數字銀行 Revolut 目前已上架 Alchemy Pay（ACH）, 用戶可以在 Revolut App 使用法幣購買 ACH。Revolut 在全球擁有超過 2500 萬用戶，主要提供數字銀行賬戶和其他多種金融服務。[2023/3/1 12:36:44]

此外，作為一個討厭管理開銷的人，我陷入了試圖人為地保持低位開銷的陷阱，這最終對團隊不利。當團隊增加到12人時，如果沒有集中的項目管理或沖刺計劃，就會開始出現重大故障。當我未能成為一名有效的策劃者時，RachelChu接替了這個角色。

SBF確認愿意在12月13日的聽證會上作證:12月9日消息，FTX創始人SBF在推特表示，目前仍然無法訪問自己的大部分數據（專業或個人的）。所以我能說的是有限的，我不會像我想的那樣提供幫助。但鑒于委員會仍然認為有用，我愿意在13日作證。將在聽證會期間盡力提供幫助，并闡明能提供的信息：--FTX US 的償付能力和美國客戶--可以向國際用戶返還價值的途徑--導致崩潰的原因--自己的失敗等。曾認為自己是一位模范 CEO，不會變得懶惰或脫節。當我這樣做時，這使它更具破壞性。對不起。希望人們可以從我過去和本可以成為的人之間的區別中學習。[2022/12/9 21:34:16]

根據技能而不是產品線組織團隊

FCA警告不要信任網上的加密貨幣和股票KOL:9月7日消息，英國金融行為監管局 (FCA) 已警告英國人不要聽從網絡上的加密貨幣和外匯交易KOL的財務建議。據報道，YouTube和TikTok上的金融KOL一直在利用生活成本危機說服觀眾嘗試加密貨幣和基于應用程序的股票交易。

FAC發言人說：我們一直在與政府合作，以確保將金融內容納入在線安全法案，這意味著科技和社交媒體公司將需要在幫助保護消費者方面發揮作用。此前英國監管機構一直強烈警告不要推廣加密資產和其他風險投資。

FCA在8月宣布，它已經制定了更強硬的規則，來管理以低收入投資者為目標的、承諾獲得巨額回報的高風險投資。（UKtech.news）[2022/9/7 13:14:21]

開發團隊是根據開發人員的技能組合組織的，即：前端、Solidity、devops。Sushi采取了一個團隊方法，在我看來這是DAO的完美模型。

然而，由于團隊專注于他們的技能組合而不是產品線，因此降低了團隊專注于多個產品線的能力。在我的下一個項目中，團隊將被產品線分開，幾乎沒有交叉。

沒有盡快讓有問題的貢獻者離開

早些時候，當Maki讓我加入該項目時，BoringCrypto、Keno和LevX之間已經發生了內訌，回想起來，這種緊張局勢最終導致了后來的主要內訌。我認為將兩個交戰方分開并根據性能改進計劃對LevX進行代碼審查就足以平息內斗。

如果我不得不重來一次，我會更早地讓LevX離開并隔離Keno和BoringCrypto。雖然該項目還處于早期階段，并且Maki接替了CEO，但在他的批準下，我能夠將有問題的貢獻者排除在外。

然而，在他離開后，無論出于何種原因，我都失去了對有問題的貢獻者進行離場的權力。這帶來了我的下一點，也是我作為領導者迄今為止最大的失敗：溝通。

溝通

1.直言不諱

溝通是我失敗的關鍵因素。當我失去了外部開發人員的能力時，我應該聯系Sushi社區告訴他們。如果沒有能力將有問題的開發人員排除在外，就不可能管理一個開發團隊。例如，MatthewLilley不再參加我們的日常技術同步，讓其他前端開發人員爭先恐后地處理要完成的任務。有了下線的威脅，我們本可以保持團隊溝通，提高開發效率。

2.節奏

其次，我沒有與社區進行足夠的溝通，因此當遇到需要與他們交談的問題時，我不再愿意參與其中。因此，事后看來，我會更頻繁地與社區交談以增加我們的關系。

3）公共關系

作為在以太坊社區工作了4年的人，我利用我的個人推特來發送有關Sushi的消息。這最終是一個錯誤，因為我應該通過官方渠道轉移。

此外，我在成為公眾人物之前在推特上的行為已經發生了很大變化，我無法適應新的溝通方式。我認為對我認為DAO的運作方式保持真實的感受是可以的，這是一個錯誤的假設。

我應該看看我尊重的人，比如SamBankman-Fried或JoeLubin，我以前認識他們，他們經營著自己的Twitter，但顯然已經將他們的公關交給了代理機構或助理。在我的下一個項目中，我將利用公共關系專業人員來推動溝通。

結論

最后，由于我的多方面失敗，我最終未能履行職責。我將把此知識納入我的下一個項目。我認為Sushi的不完美誕生導致了額外的問題，在我的下一個項目中，我將有能力構建一個組織來授權貢獻者。感謝你們讓我帶領Sushi度過這段時光，并祝Sushi好運。Sushi萬歲。

來源：金色財經

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