王興不愛元宇宙？_元宇宙:BDC

從11漲到12000，這不是某個數字貨幣締造的爆漲神話，而是近一年來國內申請“元宇宙”相關商標的數量變化。

2021年元宇宙第一股Roblox的上市，將元宇宙之風從大洋彼岸刮到了中國，申請元宇宙商標成了大廠們競相追趕的時髦。天眼查顯示，截至2021年12月31日，國內已有超1.2萬個名稱中含“元宇宙”的商標申請。

在這串長長的申請名單中，除了阿里、騰訊、百度、字節等互聯網大廠外，也不乏上汽集團、“蔚小理”、蜜雪冰城、富士康等汽車、餐飲、制造業的頭部企業，似乎任何一個賽道的玩家都不想錯過元宇宙。

至少從表面看，下手最急最狠、調頭最決絕的是Facebook：公司名已改為Meta，股票代碼從FB改為MVRS。公司創始人扎克伯格稱，“我們希望在未來十年內，10億人將能接觸元宇宙，成為一個承載數千億美元的數字行業。”

HT短線上漲，1小時漲幅超8%:金色財經報道，行情顯示，HT短線上漲，1小時漲幅超8%，現報2.94美元，最高達2.96美元，日內由跌轉漲。行情波動較大，請做好風險控制。金色財經此前報道，孫宇晨今日發文稱李林弟弟李偉多次通過不正常手段大量獲取零成本HT并拋售，李林回應稱，希望火必提供證據，如果確認屬實個人賠付10倍的HT給火必公司。[2023/5/16 15:06:36]

但這一波熱浪里，自稱天生充滿好奇的王興，面對元宇宙卻格外冷靜：1.2萬個商標申請名單中不見美團的身影。

王興要實現“萬物到家”的夢，需要百萬騎手、地推鐵軍、團購站長、算法、配送黑科技，但鑄成夢想的關鍵拼圖里，并不包括元宇宙。

本地生活向左，元宇宙向右

美團的基本盤是本地生活，講究的是即時性、剛需、落地的服務，而元宇宙似乎與之背道而馳。

IMF常務董事：零售CBDC可能帶來未知風險:金色財經報道，在周一的Milken研究所全球會議中，國際貨幣基金組織（IMF）的常務董事Kristalina Georgieva表示，中央銀行數字貨幣（CBDC）是未來，但某些類型可能構成迄今為止未知的威脅，例如零售CBDC（個人可以持有和使用的CBDC）。她解釋說：“我們認為，批發型CBDC可以在相當小的空間內出現，而零售CBDC會以一種我們不太清楚它會帶來什么后果的方式徹底改變金融體系”，Georgieva補充說，大約有110個國家正在研究或準備實施CBDC，IMF正在與大約50個國家就該主題進行討論。[2023/5/2 14:37:42]

通俗地講，元宇宙是一個利用VR、AR、區塊鏈、人工智能等技術，人為創造出的平行于現實世界的人造空間，雖然元宇宙十分強調真實性、體驗感、沉浸感，但終究是虛擬世界。

瑞銀在區塊鏈上進行日內跨境回購:金色財經報道，?瑞銀使用Broadridge的分布式賬本回購 (DLR)與一家全球亞洲銀行進行了首筆日內跨境?回購交易。瑞銀集團財務主管Beatriz Martin表示，日內回購是管理我們的流動性使用情況的寶貴工具，它為我們的融資能力提供了靈活性，同時降低了運營風險。

回購協議 (repos) 涉及出售債券（通常是國債）和日后回購。凈效應類似于貸款。[2023/4/4 13:43:06]

試圖強調“更像真實世界”的虛擬世界，與講究時效性、所見即所得的本地生活服務，從基因上就格格不入。

外賣餐飲、到店酒旅、新業務構成了美團最重要的三大業務板塊，也是拉動美團在本地生活賽道上飛馳的三駕馬車，而這三大業務又都最看重落地履約能力。

反觀元宇宙，最看重的是底層硬科技能力，譬如AR、VR、AI、5G等等，是否能為用戶呈現出一個全真體驗的虛擬世界。基于此，一眾芯片、云計算、相關硬件公司最需要元宇宙，以此來強化自己提供硬科技的能力和形象。

Zhu Su：Alameda曾使用從Voyager貸款的資金救助Voyager等借貸機構:11月29日消息，Zhu Su發推稱，Alameda曾使用從Voyager貸款得到的資金收購Voyager等借貸機構，而“救助”發生時，Alameda甚至無法償還Voyager的貸款。

ZhuSu提出質疑稱，“救助Voyager以繼續接受客戶存款四個月的目的是什么？”7月份時SBF和BlockFi在媒體上指責三箭資本存在多重質押的問題，“當時我很困惑，現在看來，這些行為都是事出有因的。”[2022/11/29 21:09:38]

既然是為打造另一個真實世界，所以其中又貫穿了社交、內容、娛樂。因而騰訊、愛奇藝也需要元宇宙，甚至Soul還打出了“年輕人社交元宇宙”的旗號。

元宇宙以底層科技搭建虛擬世界的骨架，以內容、社交來填滿血肉，豐富整個世界，最終，元宇宙的目標是“全真模擬”。

BTC 10年以上活躍供應量達歷史新高:金色財經報道，據Glassnode數據顯示，BTC供應百分比最近活躍10年以上歷史新高，數額為2,547,330.275 BTC。[2022/11/20 22:10:09]

美團的本地生活生意則以履約能力為核心，以商品或服務的種類、配送速度為升級，“萬物到家”才是王興的星辰大海。

為實現這一戰略目標，美團不斷地增強自己的履約能力。這點從履約能力的基石——外賣騎手的數量上就能看出。據美團披露，2018年美團注冊騎手數量280萬，2021年已近1000萬。

為了實現萬物到家，從以前的送外賣到送萬物，美團開始將更多資源向即時零售、擴充SKU上傾斜。發力元宇宙，從公司調性到戰略協助都不是美團最佳選擇。

要“輪子”而非“翅膀”

元宇宙的概念為不少公司提供了新故事，給不少夢想插上了翅膀。但相較于翅膀，一向講究落地的美團，需要的是能更快著陸的輪子。

2020年，王興曾在美團10歲生日時發表內部演講稱：“未來10年，將加大科技研發投入。”去年10月，王興將美團的戰略從“美食+平臺”改為“科技+零售”。

以外賣為核心業務的美團，一直讓坊間覺得其科技味沒有“飯香”濃郁，但美團的研發投入并不低。

美團2021年Q3研發投入為47億元人民幣，同比增長60%。加上此前兩個季度的35億元和38億元，2021年美團前三季度的研發投入達120億元，已超過2020年全年110億元的投入。

以此計算，美團前三季度研發投入占比為9.3%，這一數字也超過了中國互聯網企業平均研發費用占比。

據工信部統計，2020年我國規模以上互聯網和相關服務企業投入研發占比為6.2%。美團的研發占比也高于阿里、騰訊、京東等大廠。

雖然美團研發投入處于較高水平，但用途還是圍繞本地生活服務的履約能力展開。美團CFO陳少暉稱：“現在的美團正用科技創新，來提升客戶消費體驗。”

2021年Q3，美團每天配送的外賣訂單超過4400萬筆。為了最大化提升履約能力，美團開發了配送調度系統，利用AI算法，綜合考量騎手路線、天氣路況、用戶預計送達時間等因素，自動分配訂單并選擇最優解。

美團還在無人配送領域持續投入，目前已擁有無人機、送餐機器人、倉儲機器人等。王興曾透露，疫情期間美團在北京順義區完成了超15000單的無人配送實驗，并在深圳完成了無人機送餐的測試。

不論是調度算法亦或無人配送，出發點都是提升履約能力，試圖全鏈條提升服務水平、提升用戶線下體驗，而以線上虛擬為基本面的元宇宙，對于美團來說鮮有投入的必要。

誰比元宇宙更重要？

相比搶占元宇宙的高地，在中短期內，美團還有更緊迫的事。

反壟斷罰款之后，外賣依舊是美團最強大的現金牛。雖然外賣業務的護城河依然穩固，但增速已明顯放緩。去年Q3美團的餐飲外賣營收264.8億元，凈利潤8.76億元，環比Q2的24.47億元已大幅下滑。CFO陳少暉展望稱，2022年Q1將進入外賣淡季，訂單量會受一定影響，預計增速減緩的趨勢還將持續。

美團還需更快地開疆擴土，讓新業務站穩腳跟，盡快結束燒錢階段。從2020年Q3以來，新業務已連續五個季度虧損，累虧超過362億元。但相比于新業務燒錢速度的穩步增長，新業務營收增速卻在下降，說明新業務已告別紅利期，未來這一黑洞會更加趨向于“費力不討好”。

簡言之，老業務市場地位穩固但增長放緩，包括美團優選、共享騎行、美團閃購等在內的新業務板塊則寄予了王興“零售+科技”的厚望。但無論是新老業務，都需要線下強大的履約能力，并與地推、倉儲物流、站長等節點串聯起高效運轉的鏈條。

美團的護城河不在于在元宇宙“飛”得有多高，而在于能切實提升本地生活服務質量的硬科技落地有多“深”。

除美團以外，滴滴、叮咚買菜、順豐等以線下履約能力為核心的公司，也都在這場元宇宙熱潮中保持著相對的克制和冷靜。攜程聯合創始人兼董事局主席梁建章直言：“元宇宙無法替代真實旅游，不該替代真宇宙的探索。”

再回到美團，比起構建一個與自己主營業務弱相關甚至無關的“科幻未來”，王興可能更在意如何講好“萬物到家”的故事，一如他此前的判斷和態度：“無論多么令人激動的技術，最終的目的還是服務人類生活。”

來源：金色財經

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