MonStar：DAO自治鏈游的“先行者”與堅定的“踐行者”_STAR:makerdao官網

DAO理念的提出時間并非是現在，但DAO的走紅卻是在這一兩年，尤其是2021年以來，越來越多的資本和公司開始押注與DAO相關的產業和賽道，連華爾街頂級風投紅杉資本也一度將自己的推特簡介改為“幫助有膽識的人締造傳奇DAO”。

DAO，為什么會被各行業的人爭先追捧？

究其原因還是DAO具備的創新性與一連串成功的經驗，正符合了當下全球經濟變革下的發展趨勢和商業需求。

要了解DAO首先需要了解其構成邏輯，DAO的全稱是DecentralizedAutonomousCorporations，意思是去中心化自治組織，其思想源自于區塊鏈技術。

香港立法會議員吳杰莊：已經和Coinbase取得聯系，將共同了解在香港發展的機會:6月14日消息，全國政協委員、香港特區立法會議員在其社交媒體表示，我已經和 Coinbase 取得聯系，將會具體共同了解在香港發展的機會。有進一步消息會在這里通知大家！

此前，吳莊杰表示，歡迎全球虛擬資產交易平臺（包括 Coinbase）來香港申請合規交易平臺以及洽談上市計劃，自己愿意提供協助。[2023/6/14 21:35:27]

討論DAO之前先來看一個對比，放眼全球，無論再大的公司或組織，其指揮系統的控制權均來源于代表少數大股東利益的董事會，公司的決策和方向必須要符合這一小部分人的利益，我們并不能說這種形式的存在是錯誤的，但DAO的出現以后，可以毫不客氣的說它們是落后的。DAO的組織和運作形式恰恰與之相反，DAO的背后由無數個普通的用戶所組成，代表最廣泛用戶的利益。

比特幣錢包Casa聯創：以太坊用戶越來越要求自我監護:金色財經報道，比特幣錢包提供商Casa的聯合創始人兼首席技術官Jameson Lopp表示，對以太坊自我托管解決方案的需求正在增長。由于尋求服務的以太坊用戶數量增加，Casa發現有必要提供以太坊支持。為了應對這個問題，Casa在12月宣布它將增加對以太坊的支持。這個決定 \"對一些人來說是有爭議的\"。[2023/5/21 15:16:16]

為了確保這種組織形式不被少數人所操控，DAO在技術上會引入區塊鏈智能合約，每個DAO的規則和治理都編碼在區塊鏈上，除非由DAO成員投票通過，否則無法輕易更改。

有兩個很成功的例子，一個是BTC，自從BTC創始區塊挖掘以來，創建者“中本聰”就消失不見，而后十幾年的時間里，BTC的存續和發展，基本是靠去中心化和社區自治來實現的，盡管中本聰沒有提出使用DAO來維系BTC的發展，但實際上我們所看到的BTC治理模式，其本質就是DAO的形式。

ETH Research Grant將首次使用基于PLONK的MACI系統:1月14日消息，以太坊長期研究資助（ETH Research Grant）將于1月15日在DoraHacks.io開始二次方投票。本次投票將首次實驗使用DoraHacks MACI-PLONK（基于PLONK系統的MACI零知識投票），這是首次將MACI拓展至PLONK。通過DoraHacks MACI-PLONK，零知識治理的電路設計將更加靈活，并只需要一次零知識證明可信啟動。

此前，DoraHacks-MACI使用Groth16系統對投票結果進行零知識證明，自2021年以來，DoraHacks-MACI已經在多次社區治理中被使用，包括Dora Grant DAO、ETHDenver、OpenSea黑客馬拉松等。DoraHacks MACK-PLONK將逐步替代DoraHacks MACI，成為未來零知識治理的基礎設施。[2023/1/14 11:11:53]

另一個例子是最近特別火爆的people項目，發起者試圖通過DAO組織眾籌資金購買美國憲法副本，盡管這個行為最終以失敗告終，但卻也成就了people社區的所有參與者——token漲幅高達百倍。people成功以后，用戶也更加堅信了DAO的價值和前景。

CZ計劃推動建立全球數字資產標準:11月14日消息，幣安首席執行官CZ表示，在競爭對手FTX破產后，該公司計劃帶頭與其他行業參與者一起制定全球標準，他說道：“作為一個行業，我們需要提高透明度，我們需要與世界各地的監管機構密切合作，以使這個行業更加穩健。監管機構可以發揮重要作用，但我們不能將此歸咎于任何一方。”（彭博社）[2022/11/14 13:02:18]

MonStar，鏈游DAO的先行者

區塊鏈DAO的踐行者數不勝數，但在區塊鏈游戲領域MonStar卻成為了鏈游領域DAO的先行者。

作為Heco鏈的頭部鏈游，MonStar的正式推出上線是在2021年的下半年，雖然時間不早不晚，但卻在短時間內成為了Heco鏈的頭部游戲項目，其游戲代幣STAR在Heco上的流動性一度躍升至全網第二名，僅次于HT的流動性，MonStar的成功很大程度上離不開其DAO的治理模式。同時期盡管也有許多“網紅型”鏈游，但它們當中的模式都是“雙面治理”，即表面去中心化實則人為操作治理，項目方可以隨意更改游戲規則和產出數量，可以隨意侵犯用戶的權益。這是導致2021年10月之后超過九成的GameFi鏈游已崩或停滯不前的重要原因之一。

MonStar看到了其中的痛點以及玩家的迫切需求，在游戲推出伊始便把DAO作為最根本且唯一的治理方式。MonStar將治理權利交給了公會聯盟，51個星盟公會協同全體玩家來決定游戲的規則和發展走向。并把治理規則寫在了游戲智能合約里面，任何單方面的提案修改均需要得到DAO公會聯盟的通過方可執行。

MonStar的DAO治理事件諸多，其中最讓人稱贊的是USDT分紅提案——將游戲收入50%的USDT用于社區分紅，所有STAR的持有者均可以按照比例分到USDT獎勵，迄今為止已經成功進行了多輪分紅，數萬名STAR持幣用戶享受了這一紅利。

MonStar，鏈游DAO堅定的踐行者

如果說DAO的治理讓MonStar實現了開門紅，那么MonStar的巔峰與續存也必定是通過DAO。

Token發行是區塊鏈1.0，智能合約是區塊鏈2.0，DAO治理則是區塊鏈3.0。隨著Web3的進一步發展與繁榮，無論是元宇宙、NFT、GameFi、DeFi還是SocialFi，都需要用全新的發展理念和治理模式去維系。

Web3時代，結構組成——領導與治理——生產資料與生產關系等要素在發生變化，同時也要求創業者順應市場的實際需要去制定新的游戲規則。

MonStar的本質是DAO治理鏈游，但發展的目標并不局限于鏈游，包括元宇宙VR體驗、底層網絡設施的搭建、開放式游戲平臺的推出，都被列入了MonStar的戰略進程中。更廣泛的業務線與更復雜的技術挑戰、社區融合、利益平衡等等問題都會在未來出現，而屆時MonStar對DAO的需求會變得更加的強烈，應用起來也會更加的深層。

DAO出現的意義巨大，在未來發展中將會逐漸打破傳統和區塊鏈行業的枷鎖，在更多的細分領域發揮實際作用，促進治理方和社區的共贏。而MonStar能做的，就是堅定不移地繼續踐行DAO，讓MonStar成為一款偉大的鏈游。

來源：金色財經

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