“貴人鳥”Moonbirds和硅谷新敘事_AVAL:NFT

最近，Moonbirds成為了NFT新一代的現象級產品，2天8倍的神話，喜提“貴人鳥”稱號。

小灰灰認為“貴人鳥”不是偶然現象，而是NFT更為長期的趨勢所在——投人?>投項目。

目前對NFT的分析方法眼花繚亂，但小灰灰覺得，大部分分析與其說是分析，不如說是歸納。要理解NFT的發展方向，更聰明的方法是去理解最新的核心敘事是什么。通過解剖NFT的敘事方式，我們可以更容易找到好的項目。

NFT本質上是文化的金融化，特別是科技文化的金融化。文化的核心是人，最牛逼的人才所在的文化，就是主導性文化。

所以，NFT是由美國文化敘事，特別是硅谷文化敘事主導的。

那么，我們一起去探索一下硅谷關于web3，主要的敘事是什么。

先來看看這位老哥。

他叫NavalRavikant,是硅谷創業家的一個重要“導師”。

他出生于印度新德里一個貧困的家庭，9歲來的美國，開啟典型的“美國夢”之路。

他是著名天使投資網站AngelList的創始人，并且是Uber,Twitter,FourSquare,Notion等200多家創業公司的早期投資人。

近年來，他通過podcast,twitter和書本等媒介傳道哲學、商業和投資理念。同時也通過Spearhead.co這個基金投資和孵化很多硅谷頂級的創業者。

關于建議在Avalanche部署Uniswap V3的提案已在鏈上發布:金色財經報道，關于建議在Avalanche部署Uniswap V3的提案已在鏈上發布，將于3月12日開放鏈上投票，3月17日結束投票。此前，該提案已通過Temperature Check。提案發起方Blockchain at Michigan表示，隨著Uniswap V3核心代碼版權商業保護于4月1日到期，在咨詢了Ava Labs團隊后，我們認為這是Uniswap擴展到Avalanche生態系統的適當時機。[2023/3/10 12:54:00]

硅谷盛行“師徒”文化，老帶新是成功最快的方式。Naval是很多人的導師，小灰灰發現，他倡導的理念具有很強的傳播性和影響力，很好的代表了最新硅谷文化敘事的精髓。

而這個敘事，其實很簡單。

小灰灰聽了不少Naval的podcast，也看了他的書，基本上他倡導思想的精華都在濃縮在這條tweetstorm里。

給大家分解一下。

簡而言之，Naval只說了一個主題：如果你要成功，你必須有自己的品牌，為自己工作。

而做到這一點，你需要具備四個東西。

1.?accountability;

2.?specificknowledge;

A16z支持的Bitski推出加密貨幣錢包:金色財經報道，Bitski宣布推出了一款新錢包，面向加密貨幣本地人和新來者。?在A16z、Galaxy Digital 和 Kindred Ventures等主要投資者的支持下，Bitski 為以太坊用戶提供了通過電子郵件和密碼設置登錄的選項，類似于 Wax 區塊鏈上的 Wax Cloud 錢包和 Flow 區塊鏈上的 Dapper 錢包等服務。[2023/2/22 12:23:08]

3.?leverage;

4.?judgement;

咱們一個一個來說。

Accountability，翻譯一下，就是“靠譜”

再翻譯一下，就是敢帶頭做事情，并且壓上自己的名聲。

如果成功了，無需多讓，肯定歸功于自己，如果失敗了，也不要甩鍋，而要勇敢出來承擔責任。

有兩種人是無法獲得accountability的。

一種是縮手縮腳的跟隨者，或者是天天躺平給自己找借口的人。

另一種是成功了出來搶功勞，失敗了妄圖讓別人承擔后果的“精明”人。

硅谷的創業文化很寬容，創業失敗是家常便飯的事，但只要你有承擔和改進的勇氣，就會有人繼續相信和投資你。

多鏈AMM Swapr推出Beta V14.2版本:7月16日消息，多鏈、支持治理的AMM Swapr宣布推出Swapr Beta V14.2版本。[2022/7/17 2:18:22]

Accountability是一個人最大的資產，年輕人需要通過做成事不斷積累accountability，當有機會來臨時，才可能抓住機會。

Specificknowledge，專業的知識

Naval說有兩樣專業的知識是最重要的：build&sales。任何想成功的人，必須具備建設能力或銷售能力。

建設能力分很多種，比如開發一個產品，運營一個社區，做一個podcast，都屬于建設某樣東西。

這方面，不同領域需要用到不同的專業知識，比如編程、媒體運營、設計、藝術創作等等。這些技能，大多不是學校里能學到的，而是通過自我學習和工作經歷而習得的。

而銷售能力同樣重要，并且更具有可轉移性。

房地產景氣的時候，你可以去賣房子，芯片爆發的時候，你可以去賣芯片。很多大公司的CEO都是銷售出身。說白了，你要能夠說服別人。

Naval認為，任何一個成功的公司或者產品，必然都是牛逼建設人才+銷售人才的組合。

Clockwork Labs完成2200萬美元A輪融資，a16z領投:金色財經報道，區塊鏈游戲公司Clockwork Labs宣布完成2200萬美元A輪融資，Andreessen Horowitz（a16z）領投，Supercell、Baszucki、Roblox 創始人兼首席執行官 David Baszucki、CCP Games 首席執行官 Hilmar Petursson 和 Unity 聯合創始人 David Helgason 等私人投資者參投。Clockwork Labs將利用這筆最新融資開發其社區沙盒大型多人在線角色扮演游戲 BitCraft，并為游戲、Web應用程序和Web3 APP革命性新數據庫技術提供支持。[2022/6/17 4:33:49]

Leverage，就是加杠桿

這里分兩種杠桿，一種是需要他人允許的，一種是無需他人允許的。

前者比如勞動力和資本。

你需要雇人來給你打工，來放大你的工作成果，這是工業化時代最通用的加杠桿方式。但勞動力杠桿會涉及到很大的管理成本，而管人，是很麻煩很低效的。這種杠桿方式在人工智能的時代，正在逐漸被淘汰。

你還可以融資，通過資本的力量來放大成果。資本是比勞動力更有效率的杠桿，但是資本和勞動力一樣，能不能有取決于別人的意愿，命運并不真正掌握在你自己手里。

以太坊核心開發者Tim Beiko發布分配20萬枚ENS支持Protocol Guild Pilot的提案:5月26日消息，以太坊核心開發者 Tim Beiko 與以太坊基金會成員 Trent Van Epps 聯合發布了分配 20 萬枚 ENS 支持 Protocol Guild Pilot 的提案。Protocol Guild Pilot 旨在開發一種去中心化工具，其合約將作為一種自主的價值路由機制，使得項目可以將治理代幣分配給為項目做出貢獻的組織和個人。該提案表示，分配 20 萬枚 ENS 的價值在于激勵以太坊核心貢獻者、允許貢獻者更多地參與治理、使得協議治理更去中心化等。

此前，Protocol Guild Pilot 成員已在 Lido 以及 Uniswap 社區發起了向該組織分配 200 萬枚 LDO 以及 50 萬枚 UNI 的提案。[2022/5/26 3:42:55]

而Naval推崇的兩種新的杠桿形式，是無需他人同意的。

一種是coding，另一種是媒體。

任何人都可以通過編程把自己的想法變成軟件，然后無成本得傳播出去。比特幣就是最好的例子。一串代碼承載著一個思想，獲得了巨大的杠桿，并且改變了世界。

如果你不會編程，還可以用媒體的杠桿。你可以去寫公眾號、寫twitter、開podcast、搞discord頻道等等各種方式來實現。你的內容，可以通過媒體的形式，獲得更廣泛的受眾。NFT，同樣也是這樣的最新媒介。

Judgement，判斷力

通過以上這些實踐，相信你能培養出自己對什么能賺錢的判斷力。

這時候，認可你判斷力的人，會愿意把他們的錢、資源交由你來打理。這個時候，你的價值不來源于你的投入，而是來自你的產出。當你可以自由支配你的時間了，你就是在為自己而不是別人打工。

巴菲特就是最好的例子，投資人不會管他幾點起床，有沒有去辦公室，他們只是簡單得把錢交給他，什么都不干涉。因為有足夠多的人都相信巴菲特的判斷力是正確的。

這就是Naval關于未來成功的模型，小灰灰認為這代表了硅谷對成功新的敘事。

而NFT，不正是這種敘事最新的載體嗎？

NFT，DAO，web3，重新定義了工作方式，也重新定義了成功的路徑，而這種路徑，就清清楚楚得寫在Naval的原則里。

“世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡”。

反過來，我們判斷一個項目能不能成功的時候，也可以借鑒Naval的原則，順應趨勢和文化敘事的項目，更可能成功。

但是，有時候我們過于注重小的細節，而忽略了更大的規律。

在小灰灰去年看到GaryV的veeFriends時候，詳細了分析了他的社區運營，個人品牌理念，發行結構等等，卻忽視了GaryV其實就是Naval模型的典型代表。他的NFT能夠受到NFT主流敘事的認同，所以很難搞砸。

同樣的，最新崛起的NFT明星Moonbirds也是如此。

Kevin是個非常典型的Naval模型描述的成功者。我們來分解看看。

Accountability?

KevinRose出道于媒體行業，早在2004年就參與制作電視節目并成為主持人。同一時期，他也開始制作自己的podcast節目。Kevin創立了一系列有影響力的podcast，并和TimFerriss等podcast大佬建立了很好的關系。

同一時期，他也是成功的web2創業者，創立了Digg.com，zero，oak等成功的社交、新聞、媒體類互聯網公司。

他還參與了推特、facebook和Square的天使投資，在投資界展現自己的才華。2012年，Kevin成為Google風投的合伙人。此后，他成立了自己的投資基金TrueVentures。

所有這些，為Kevin在新媒體領域、創業領域和投資領域都建立起了足夠的accountability。

在web3，Kevin創立了兩檔超級podcast節目，Proof和ModernFinance，從而在crypto,Defi和NFT領域也有很強的accountability。

綜上，KevinRose的accountability，在目前的NFT創業，可以說是綽綽有余了，甚至比GaryV更強。

Specific?Knowledge和leverage?

顯然，Kevin也有很強的專業技能。通過近20年的連續創業和投資經理，Kevin對資本運作、傳媒、市場營銷、創業技能等領域都深諳其道。他同時是一個很好的builder和sales。

Kevin本來使用podcast這個技能，就能給自己加上很大的杠桿，而NFT這種技術，更是可以在杠桿上加杠桿。

無論是podcast還是NFT，都不需要任何人允許，就可以輻射超大的影響力。Naval所說的新一代leverage，投射到web3，就是強大的社區和自傳播能力。

Podcast+NFT這套組合拳，在之前Proof大獲成功的時候，就經過了驗證。而作為Proof衍生品的次級NFT，moonbirds進一步擴大了和強調了這種成功。

這些成功，再次加強了Kevin的web3accountability。累積了如此多光環的創業者，在NFT這種新的領域，真的很難搞砸事情。

Judgement?

這次moonbirds的表現，其實超出了很多NFT圈內人的預期。在地板到達10eth后，出現了?“圈內的都在FUD，圈外的都在FOMO”的現象。

究其原因，Kevin帶來了很多圈外的錢，特別是硅谷的錢，進入到他的項目。

圈外的人，可能并沒有買過NFT，也不是很懂web3，但他們由于相信Kevin的judgement，愿意把錢交給他來打理。

到達了這個層次，買貴人鳥就像買伯克希爾的股票，投資人不需要管那么多，也不會砸盤，能躺贏為什么要折騰呢？

經過一番驗證，小灰灰的這個理論似乎能自圓其說。當然，樣本還太少，也肯定有“非主流“項目同樣可以成功。只是說，我們在仔細分析項目細節的時候，也應該多花點時間去了解NFT的本土文化。

就像web2的資本往往都要到硅谷去尋找投資線索一樣，web3的造夢者，目前來看仍然是硅谷精英。如果我們更熟悉web3的文化敘事，就能更好的把握趨勢和理解項目。

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